关于宝钢钢管作业部现场安全管理工作情况调查分析

关于宝钢钢管作业部现场安全管理工作情况调查分析关于宝钢山钢铁股份有限公司现场平安管理工作状况的调查公司的平安生产工作必需贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，各级领导必需坚持管生产必需管平安的原则，生产要听从平安的需要，实现平安生产和文明生产。为此钢管作业部成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教育，实施平安生产监督检查，确保生产平安。平安生产小组组长由单位的领导提任，按规定配备专职平安生产管理人员并制订平安生产实施细则和操作规程。企业的岗位规程是为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的进展而制定的一系列现场规程，其中包括操作规程、平安规程、设备规程、环境因素、危急源等涉及内容全面广泛。这样企业在生产作业过程中就能降低风险，提高风险防范力量。通过调查发觉现场平安管理工作仍存在一些问题。一、宝钢钢管作业部概况宝钢钢管作业部是属于无缝钢管厂下的一个作业部门，主要作业内容包括：管料上料、管料侨直、涡流探伤、内外表检验分选、管料修磨喷标、成品包装等。作业部建立近年来，形成了艰苦奋斗、从严求实、开拓进取、争创一流的企业文化特征。又以学习创新的道路，严格苛求的精神，争创一流的目标的宝钢文化主线，宣扬和实践为用户、为股东、为社会、为员工、为企业制造价值的宝钢经营理念，乐观推行宝钢股份现代化管理模式，提倡团队学习。逐步形成了企业与员工的共同价值观--合作多赢、奉献社会、诚信正直、乐观向上。二、宝山钢铁股份有限公司现场平安管理存在的问题（一）现场平安管理力度不够有了良好的日常平安管理就能预防平安事故的发生。2024年11月4日上午10:30分左右，钢管作业部一员工在钻杆线西侧接头上料作业，由于接头输送辊道上有一筐接头卡在两根辊道上，接头无法前移。此时操作工过来帮忙，在推动料筐过程中由于用力不当，造成料筐滑出辊道边缘撞击防护栏杆，防护栏杆倾倒碰擦操作工左小腿，事后送医院诊治，诊断为左小腿骨皮挫裂伤。事故反思，各级管理者日常平安管理中存在欠缺，未把平安工作真正的做实、做细。各项危急源辨识工作没有做透，没有做到全面掩盖。（二）企业职工自身平安意识薄弱现场职工普遍存在着自身平安、防范意识薄弱的问题。对于现场平安问题麻皮大意，一些看似很小的平安问题其实都是促成大事故的导火索。例如:职工进入厂区佩戴了平安帽但未佩戴帽带，这样就根本没有起到平安帽的作用；挂吊行车指挥工上料接料时都没有站在远离行车的位置；修磨作业人员佩戴防护眼镜口罩不规范；上下扶梯时双手不握扶手。这些细节问题都是职工自身平安意识薄弱的表现。（三）现场设备的老化、损坏宝钢钢管作业部是属于年月较久的厂房，厂房内的设备设施已经有些老化、损坏。对于老化、损坏的设备没有系统的维护和保养管理工作，这样就造成了设备所引发了一系列平安隐患连锁反映。例如：现场设备操作面板按钮的字体模糊不清，这样在生产作业过程中很简单造成人员的操作失误；现场的输送辊道能够使用，但普遍存在有几组是不运转的，遇到生产短尺管经常需要操作人员进入设备区域人工推送和吊运，这样一来就存在了平安隐患。所以如何解决现场设备老化损坏现象也是现场平安管理的重要任务。（四）管理人员对于现场生产不熟识俗话说的好知己知彼，百战不殆。而就目前来看，一些现场管理人员对现场生产的设备、人员、操作方法不熟识使得现场平安管理工作难以开展。对于现场的一些人员、设备信息不能准时把握。例如：当班生产需要对管料进行修磨和成品包装作业，管理人员对于当班的生产状况不了解的话就无法有针对性的进行平安管理。假如了解就明确的知道应当针对人员防护眼镜和口罩的佩戴、管料推拉有没有使用工具进行开展平安检查工作。所以管理人员对现场的熟识度也是平安管理完善的工作之一。三、解决宝山钢铁股份有限公司现场平安管理问题的对策鉴于上述状况，本人认为目前现场平安管理工作应留意以下几个问题：（一）平安管理必需抓日常，不能等出了问题才严打严防平安管理者必需有针对性的监督、执行管理任务。贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。汇总和审查平安生产措施方案，并督促有关部门切实按期执行。制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导讨论处理。（二）提高人员自身的平安防范意识公司部门创建平安管理实施措施，规范平安预知和平安教育，强化职工的平安意识。做好每天班前会平安5分中预知、班后会工作总结，新进人员、转岗人员的平安交底。每周分别协作岗位规程开展一次交通、生产、消防和贯标学问为内容的平安专项学习。开展法制宣扬活动，提高职工的法制意识。执行平安管理体系标准，确保部门平安工作合规每月进行一次平安台账类的专项检查，每季度开展一次危急源辨识活动，根据应急预案的演练频率，开展应急预案的演练活动。梳理和完善岗位规程，确保规程与实际操作的吻合性。（三）现场设备管理系统化并做好定期维护保养各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有方案地更新和改造。电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。厂区布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必需有防护措施。有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的岗位，必需实行相应的有效防护措。（四）加强沟通，管理者能够第一时间把握现场信息现场的设备不断在完善，人员不断的在变动管理者必需尽可能的去现场多走动多与职工多沟通，以便能够把握现场生产平安的第一手资料，对于把握的信息进行记录保存，半年进行一次具体的