服装年度工作总结及明年工作计划【3篇】

服装年度工作总结及明年工作计划【精选3篇】服装年度工作总结及明年工作方案【精选3篇】一

脚步已在收获与阅历中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。坚持“同等质量等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。然而，面对着xx年，我思绪万千，我这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱，尤为重要，以下是我绽开的xx年选购工作方案。

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透亮     。

3、选购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

xx年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素养和责任感

六、xx年将详细从以下几方面予以改进：

1、细化选购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，选购部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。

在xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提前完成工作任务。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

服装年度工作总结及明年工作方案【精选3篇】二

入到一个更高层次的挑战，是每个销售团队、销售个人的责任。那么一份具体的销售方案书帮你理清以后的工作思路。

一、检讨与愿景

6月份公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一短时间之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么关心。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必需完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定进展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。

e、准时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时推举给市场复制；

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议争论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，打算了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程掌握和最终效果。

3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

本公司是新成立，尚无完善的市场营销网络和丰富的阅历，盼望大家乐观主动的工作为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发，使本公司产品在市场竞争中变的前进困难。

2、整合资源

我公司依托赛马场成熟的商圈和地理环境的协作保障了我们强有力的客源支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在技术开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的进展和市场的开拓供应了保证

五、品牌推广

休闲水疗会馆已经成为大家的日常消遣休闲项目，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长期的进展，我们将以公司的进展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象为了打造“尚水国际”的品牌形象

2、产品定位

依据目前市场现状，随着新的水疗馆不断涌现、新系列产品的推出和销售区域的状况变化，为提高与同行业的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳接待商务客为主的策略，增加产品竞争力

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来进展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，乐观进展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围

4、市场推广

a.乐观利用公司各种有价值的资料，如大众点评网，团购网等网站宣扬企业。

b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

c.乐观参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的拍卖会、经济洽谈会、产品推广等会议，宣扬展现公司与产品。

d.利用多种形式与开展促销活动，促进产品销量。

e.在一些旅游公司协作做一些促销活动方案。

f.定期举办不同的活动，提高产品公司的客流量，形式可多种多样。

g.制作项目优待劵和折扣体验产品，扩大品牌影响。

六、工作进度

第一季度：

1、确定本年度的广告宣扬策略。

2、结合市场状况制定出活动方案。

3、抓好市场信息和客户档案建设。

4、策划好经销商年会。

5、完成网络营销方案。

6、策划推出各个节日有奖竞猜，赠送活动。

其次季度：

1、策划推出二季度促销活动。

2、协作公司推出市场活动。

3、协作公司做好营销工作

第三季度：

1、夏季电影宣扬工作方案支配落实。

2、项目卷的发放。

3、制作网站的宣扬等网络宣扬。

4、策划开展旺季上量产品的促销推广。

第四季度：

1、两节促销的落实开展。

2、挂历、年历的制作与发放。

3、跟踪公司客户部和各网站，旅游公司年度目标的完成状况。

4、做好全年工作的总结。

七、资源配置

1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

2、需要把市场活动经费由市场部统筹支配。

3、公司的促销、活动策划要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。

八、市场费用预算（略）

总结：成者王、败者寇。

每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特殊是现在刚成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。如何让市场部的工作与市场有效连接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员需要考虑的首要问题；而深化市场，与业务员并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。

20xx年我们要围绕“专注目标，优化板块价值，打造成本优势，推动20xx年公司中期目标的实现”绽开工作，紧密协作各分公司的市场工作，做好事、市、势三方面工作。

服装年度工作总结及明年工作方案【精选3篇】三

一、年底工作总结

接近年底，一学期的学习、工作即将进入短暂的结束。在这一学期将要结束的阶段，我部对本学期以来的工作进行一番总结，盼望可以总结出我们工作中的优点和弊端，为今后的工作供应一些参考。

在过去的这一学期，我们体育部迎合院同学会、团总支组织了不少活动。一下是各个活动的简述：

1、9月份，在迎来XX级新同学进行完紧急的军训后，我部接到了了第七届运动会的同志，于是便绽开了紧急的备赛工作。在9月27号，完成了本系的选拔赛，并确定了详细名单。紧急的选拔赛，既让我们大家相互熟识，又拉近了彼此的距离，培育了大家的感情。与此同时，我部担负着XX级新生的体能测试、体育选课的重担。这几件几乎同时接的任务，让我们成员之间的协作更加默契。

2、10月份，自从选出运动会参赛人员后，每早进行训练。由现任体育部长李xx每早带着大家进行训练。曾经身为体育特长生的.李xx，每早带领着竞技项目的运动员进行训练，按着体育生训练的方式进行逐一沟通、示范。每早的训练任务依据大家的心情、身体状况而定。最终，在经过大家不懈的努力后，在XX年10月24、25号两天的紧急竞赛后，中文系夺得了总成果第八、道德文明奖的成果，虽说不是很抱负，但是经过近一个月的训练、沟通，大家的情意更加深厚，也激起了大家对运动项目的热忱，为下一届运动会奠定了良好的心态基础。同时，也发掘了一部分身体素养好、训练乐观、态度乐观的同学，为以后的体育活动奠定了人员基础。

3、11月份，随着运动会结束的哨声，紧随而来的是第八届篮球赛。在运动会前大家都把训练的目光集中在了田径运动项目的训练上。其实，还有一班我们应当鄙视的人，在每天努力的训练着。那便是我系男篮、女篮队员们不懈努力的身影。在10月28日，篮球赛开赛后，我系女篮随输了第一场，但是最终还是跻身了前六，同女篮一样，男篮也是英勇应赛，取得了前六的成果，为我系体育项目赢得了光环。

4、11月份，篮球赛结束后，系排球队开头了紧急的训练、选拔人才的时候，在11月25日，我系开展了系排球赛争霸。各个专业的男、女排都在经受过近一个月的集训后，在竞赛中表现突出。最终分别评出了男、女排各前三名，以及优秀奖。这次活动，调动了大家的乐观参加活动的乐观性，增深了同学之间的友情，培育了专业之间的同学情。通过这次竞赛，我系排球队选拔了一些水平较高、训练刻苦的同学进入排球队连续为系队效力。

5、12月份，11月25日，我部接到院同学会举办羽毛球大赛的通知，并于11月27日进行了紧急的选拔。通过紧急的选拔，选出了男、女选手各两名。由于水平有限，在12月4日的初赛中，我系代表队由于实力悬殊，第一轮前三局直接被淘汰出局。针对于这一点，我们应当深深的反思。由此，初步方案，组建一支羽毛球队。详细事宜，在明年工作方案中具体提出。

6，12月份，我系主办了迎元旦晚会暨优秀同学表彰大会，我部充安排合其他部门，一起努力，保障了晚会的圆满胜利。

7，12月份，为了备战明年三月份的“阳光长跑”，我部在全系组织了报名，并在每周二、四早进行训练。由于现已进入末考复习阶段，考虑同学们各方面的压力，本周开头停止训练，待来年来了连续。

至此，体育部的工作今年已经进入收尾阶段。总的来说，这一学期里，体育部的工作得到了老师和同学们的支持和认同，但是，还是有许多不足的。以下做出总结：

（1）缺少体育方面、尤其是田径方面相对专业的干事。这一点，在备赛运动会期间便显现出了弊端。由于缺少相对专业的干事，消失一人带多人、带不过来、降低训练效果的问题。这一点，李xx个人有所方案，在明年方案中具体论述。

（2）缺乏操办各种体育活动的阅历。这一点，是由于我们没有好好向上一届学姐学长好好学习造成的。以后，会好好想学长学姐求教，并准时积累、总结。给以后的体育部留下阅历。

（3）干事人手不够。往往多个活动赶在一起，便消失了人手不够、手忙脚乱的局面。当然，这相当大部分的缘由还来自于部长的支配不当、领导力量不足上。我们会吸取教训，连续努力。

虽然这么些不足的地方，但还是有胜利的。信任我们在将来的工作中，能够做得更好，取得更优异的成果。

二、新的方案

由于种种问题以及工作的需要，我部现做出明年关于我部的工作方案，盼望能够再接再厉，勇创佳绩。

1、为了丰富同学们的业余生活、增加友