【浅论如何从财务角度配合做好项目经济探析3400字（论文）】

浅析如何从财务角度配合做好项目经济分析目录TOC\o"1-2"\h\u13554浅析如何从财务角度配合做好项目经济分析 112513摘要 13158关键词：财务；工程项目；项目经济 131262一、工程项目经济中财务工作的概述 19856（一）项目经济活动分析的现状 17583（二）财务在项目经济分析中应用的重要作用 227422二、财务参与工程项目经济分析的策略 213051（一）事前控制阶段 212173（二）事中控制阶段 319913（三）事后控制阶段 417898结论 430971参考文献 5摘要建筑施工企业做为特殊的行业领域，它的核算要以某一个工程建设项目为对象。建筑施工企业针对项目经营状况分析要以产值、总成本与利润为重要内容，并附之以一部分主要材料的整体量差和价差的宏观经济分析。以财务分析为主导线，结合传统式经济活动分析的内容，结构上留存了原经济活动分析的内容，但本质上变原先的板块式形式为渗透式形式，使两者之间紧密相连，互相补充，共同提高项目经营工作管理水平。关键词：财务；工程项目；项目经济一、工程项目经济中财务工作的概述（一）项目经济活动分析的现状伴随着企业市场竞争日渐强烈和公司管理体系的不断完善。经济活动分析早已吸引了建筑施工企业各个等级管理人员的极高关注，特别是在近些年，经济活动分析会以制度的方式被明确下来，规定按月、按季度举行。现阶段项目经济活动分析的中心思想从大的层面而言主要包含：产值分析、施工进度计划分析、已竣工未结算分析、成本分析、利润实现现状分析。应用的数据分析方法一般有经验分析法和比较分析法。经验分析法一般应用在材料节超分析中。比较分析法则一般用于现实产生成本与预计成本的对比上。（二）财务在项目经济分析中应用的重要作用项目运行环节中会形成材料费用、人工费用、机械设备采购费用及其产生突发情况必须处置的费用等。而财务管理是对这一些费用形成环节展开管控、不出现超过市场现状的情形发生。财务在项目刚开始便对其需用的各类费用已经超过初始核算也根据企业本身周转资金预先存留项目资金，项目在运行环节中必须根据国家及企业要求的规范展开资金运作，并且在项目运行的期内财务必须要定期与项目管理展开费用衔接来保证资金在计划范围之内展开支配使用、同时对中后期项目需用资金展开再度评估，项目结束后财务还要展开最后结算资金利用率并对资金支付环节展开核查。此外，项目形成的费用是项目管理的其中一部分工作，而财务是帮助项目管理对项目资金实行监察的角色，财务在监察项目管理并且也能给项目管理带来高效支撑。因而，项目管理与财务控制间是相互依存、互相制约的关联。二、财务参与工程项目经济分析的策略（一）事前控制阶段俗话说“良好的开端是成功的一半”，建筑项目施工前的工作计划是特别重要的。尤其是对某些规模大、构造烦琐、工程造价昂贵的项目来讲，其牵涉到的人力、物力和财力非常多，那么就需求财务工作的及时参与，以加强对建筑项目资金的管控，增强资金分配效率。因此，在项目可行性及初始计划环节，财务人员必须要及时参与到项目的立项调查环节，以精确了解工程量、施工工期、施工预算、工程造价等层面的信息内容，随后运用切实可行的分析法，以初步对该建筑项目的资金风险展开评估，从而为后期的管理决策带来重要依据和参照。此外，及时了解建筑项目的相关信息，能让财务人员对各项目概况实现心里有底，能做到减低工程成本，增强资金分配效率的目标。例如，在投资预测环节，财务人员就需求把控好两个层面的核心内容：一是，固资的投资预测，即对建筑项目的建安工程费、机器设备及器材的采购费、预备费、贷款利率等进行预测；二是，流动资金的预测，即加强对采购材料、支付人工费、水电气油费等支出的预测，流动资金主要是包括了现金、应收账款和贷款三大类，流动资金是不是充沛，变成了建筑项目事前控制的核心环节。唯有财务人员将各项工作能做到全方面细致入微，才能够将各类有可能出现的情况都考虑进去，才能够为筹集资金和使用分配给出可行性建议。（二）事中控制阶段1.编制资金使用计划现阶段，施工单位的大多数资金来自外部融资，其融资成本通常比较高。因此，财务人员在接收到施工进度及项目预算后，必须对其统计编制为资金使用计划，以合理配置资金的使用效率，防止资金空置产生浪费。合理配置、使用资金能高效确保项目的正常运行。2.把好招投标环节为保证工程建设项目得到有序推进，就必须严格制订和全面落实招投标管理制度，以提升对该阶段的管控。具体来说，可以由建设方主要负责人、财务人员、审计人员等组建招投标协会，以专门担负工程建设项目的招投标工作，保证各个环节能够职责清晰、公平公正、按章行事。假如必要时，招投标协会应对入选单位展开实地调查，以牢牢把握入选单位的施工资质、信用度和综合实力。针对工程施工量较大的项目，可以从本地实行公开招标，而财务人员则参加到实际的评价、交涉和合同签署中，及其时察觉问题、处理问题，力争将众多问题解决在项目活动运行之前，防止后期发生经济债务纠纷。3.建立合同台账合同台账便是将签订合同当中重要信息做好记录和编码，便于后期的付款调控和信息搜索。台账不但要体现项目的合同内容，还要包含完工后项目的审定价、较原合同增减金额及比例等关键信息，严控投资总额。这就要求财会人员需将该项工作做到细致入微，需将新签署合同进行及时的编号、登记、存档，然后定期对合同台账进行检查，对遗漏的信息进行补充，以及时核对合同的履约情况和存在的违约风险。可以这么说，合同台账始终贯穿在整个工程建设项目的始终，唯有创建好合同台账，才可以尽快依照合同条款的合同文本支付进度款和申办工程结算，才可以很好的对多方行为实现有效的制约。4.抓好工程造价审核工程造价即工程建设项目从筹备到工程验收所耗费的总成本，抓好工程造价审核绝对是突显财务工作管控作用的最佳途径。由于此项工作覆盖面广、精细程度高、任务艰巨，因此财务人员必须抓好下述三个层面的细节。一是，审核招投标文件及合同文本，并着重掌握好合同范畴、工程清算方式、价款与支付、工程款调节、设计变更、施工进度、保险服务、合同违约、理赔及争议化解等内容；二是，审核工作量，主要包含工程量策划及措施，变动项目是否列入计算，计算结果是否精准等，尤其是审核土方工程、建筑基础工程的施工工艺和大型机器设备的配备数目是否与施工设计方案相同，为后期的工程结算打牢基础；第三，审核单价，例如结算单价是否与新报价单价相符合，套用单价是否与预算单价相符合，单价计算是否精准，补充单价是否符合编制标准等。5.支付工程款项工程账款的金额比较多，在结算支付时，财务人员按照合同条款的金额和计算方法认真结算，一旦出差错就非常容易导致经济上的损失或纠纷。随后，财务人员一定要汇总月度及累积付款情况，保证支付账款能够与施工进度相一致。在结算时，应以发票为凭据，并认真核查合同专用章与财务章是否相同，对发票盖章不一致，收款户头或账号不一致，没有项目实施计划的项目，要杜绝支付账款。在最后，针对工程尾款，经审计及有关流程后清算，按合同条款预留工程质保金，质保期满，支付工程尾款时，需填好工程尾款结零支付证明材料，有关部门签名验收后方可支付余款。（三）事后控制阶段竣工阶段是项目施工的最后时期，也是把流动资金转变成为固资的主要标志。由于是“收官”阶段，因此工程变更、赔付、结算等工作更为聚焦，若想完成对竣工阶段的成本核算和监管，以防止工程后期人员调整、超过费用、越权处事等造成的控制单薄等现象，就必须要财务人员对整体项目实施全面仔细的核查。例如，在项目竣工后，财务人员要积极投入到竣工阶段，要是看到问题，要勒令施工方及时解决，以确保工程质量。当财务审计报告出来后，财务人员需对账款做好竣工决算，并依照招投标文件、合同协议及财务审计报告的标准与施工方沟通商洽。而针对建设时间长、建设规模大的项目，分项工程竣工并具有投入使用条件的，可编写分项工程竣工财务决算，待建设工程全都竣工后编写竣工财务总决算。结论财务工作是工程项目经济管理的重要保障，其在工程项目建设的整个过程突显出了核算和监督的工作职责，以保障整体项目获得持续、迅速、稳定的发展。因此，财务人员要深刻知道自己担负的工作职责，认真执行工程项目事前、事中和事后控制的各类需求，并进入施工现场了解整体项目的相关内容和施工进度，以有效地预防工程管理上的错漏和徇私舞弊行为，保障工程项目资金能够获得切实有效的运用。参考文献[1]胡生云.浅谈