“五个不直接分管”制度模版（2篇）

第页共页“五个不直接分管”制度模版第一章总则第一条为了提高管理效率，明确部门职责范围，制定五个不直接分管制度。第二条五个不直接分管制度是指在机构设置中，某一部门不直接分管的业务、岗位或领导职责，由其他部门负责。第三条五个不直接分管制度的实施，应遵循公平、公正、公开的原则，确保各部门权责平衡、协同配合。第四条不直接分管的业务、岗位或领导职责，应明确责任主体、工作内容和工作要求，加强沟通协调，确保工作顺利开展。第二章五个不直接分管范围第五条五个不直接分管范围包括但不限于以下内容：（一）人力资源管理：岗位招聘、人员培训、薪酬福利等工作由人力资源部门负责；（二）财务管理：会计核算、财务报表、预算编制等工作由财务部门负责；（三）信息技术管理：网络建设、硬件维护、软件开发等工作由信息技术部门负责；（四）行政管理：办公设备采购、文档管理、会议组织等工作由行政部门负责；（五）市场营销：市场调研、品牌推广、售后服务等工作由市场营销部门负责。第三章五个不直接分管制度的原则第六条五个不直接分管制度应遵循以下原则：（一）充分发挥各部门的优势和专业性，确保工作高效有序；（二）明确责任划分，避免责权不清和推诿扯皮；（三）加强协作配合，促进信息互通、资源共享；（四）依法行使权力，规范程序和决策机制。第四章五个不直接分管的配套措施第七条五个不直接分管的部门应建立起以下配套措施：（一）制定工作协调机制，定期召开联席会议，协商解决工作中的问题；（二）建立信息共享平台，方便各部门之间的沟通和协作；（三）制定工作绩效考评办法，对各部门的工作进行评估和奖惩；（四）提供必要的培训和学习机会，增强部门间的专业能力。第五章五个不直接分管的协调机制第八条五个不直接分管的部门应按照以下程序进行协调：（一）发生业务交叉或协作需要时，相关部门协商确定具体工作安排；（二）召开联席会议，各部门负责人汇报工作进展，并提出问题和建议；（三）通过讨论、协商达成共识，解决工作中的矛盾和冲突；（四）形成协调意见，报告上级领导决策；（五）上级领导做出决策，明确工作安排。第六章五个不直接分管的案例分析第九条五个不直接分管的案例分析应遵循以下原则：（一）遵循实际情况，结合部门特点进行案例分析；（二）分析问题产生的原因和解决方案；（三）总结经验，提出改进措施。第七章五个不直接分管的监督和评估第十条五个不直接分管的工作应建立相应的监督和评估机制，确保工作的质量和效果。第十一条监督部门应加强对五个不直接分管工作的检查，发现问题及时进行纠正和整改。第十二条评估部门应定期对五个不直接分管工作进行评估，评估结果作为改进的依据。第八章附则第十三条五个不直接分管制度的具体实施办法由相关部门根据实际情况制定，并报上级领导批准后执行。第十四条本制度自发布之日起生效。如有需要修改的，须经相关部门提出，并经上级领导批准后执行。“五个不直接分管”制度模版（二）五个不直接分管制度是指在一个组织中，一名领导者不直接管理某些部门或岗位，而是通过其他领导者间接管理。这种制度可以有效地分担领导者的工作量，提升组织的运作效率。以下是一篇____字的“五个不直接分管”制度范文：第一部分：导言（引言，解释“五个不直接分管”制度的背景和意义）在一个组织中，领导者的职责通常非常繁重，需要同时管理多个部门或岗位。然而，过多的直接管理可能会导致领导者精力分散、效率低下。为了解决这个问题，我们引入了“五个不直接分管”制度，即每个领导者只直接管理少数部门或岗位，而将其他部门或岗位间接管理。这种制度既能减轻领导者的工作负担，又能提升组织的运作效率。本文将详细介绍“五个不直接分管”制度的实施过程和效果，旨在为其他组织提供参考和借鉴。第二部分：实施过程（具体介绍实施“五个不直接分管”制度的步骤和方法）1.评估各部门或岗位的重要性和紧急程度：首先，需要对组织的各个部门或岗位进行评估，确定其对整个组织的重要性和紧急程度。根据评估结果，将这些部门或岗位分为重要部门和次要部门。2.制定领导者间接管理计划：根据部门或岗位的重要性和紧急程度，制定领导者间接管理计划。选择具有丰富经验和能力的领导者，他们将负责间接管理那些次要部门或岗位。3.培训和协调领导者：为参与间接管理的领导者提供必要的培训和指导，确保他们能够胜任自己的角色。另外，组织内部需要建立良好的沟通机制，保证领导者之间的协调和合作。4.设定目标和评估指标：为间接管理的部门或岗位设定明确的目标和评估指标，以确保工作按时、高质量地完成。同时，定期对这些部门或岗位进行评估，及时发现问题并采取相应措施。5.优化组织结构：根据“五个不直接分管”制度的实施情况，优化组织结构。可能需要重新分配岗位、调整部门架构，以适应新的管理模式。第三部分：效果评估（详细评估“五个不直接分管”制度的效果，包括工作效率提升、员工满意度提高等方面）1.工作效率提升：通过“五个不直接分管”制度的实施，我们发现工作效率明显提升。每个领导者只需要直接管理少数部门或岗位，能够更加专注和高效地完成自己的工作。与此同时，间接管理的部门或岗位也能够顺利地完成工作任务，减少了对领导者的依赖。2.员工满意度提高：由于部门或岗位被合理地分配给间接管理的领导者，员工在工作中得到了更好的指导和支持，工作负担也得到了合理的分担。这些因素都有助于提高员工的满意度和工作积极性。3.组织运作更加顺畅：通过“五个不直接分管”制度，组织的运作更加有序和高效。各个部门或岗位之间的协调与配合得到了提升，减少了部门间的冲突和矛盾，整个组织的运转更加顺畅。4.提升组织竞争力：由于工作效率的提升和组织运作的顺畅，组织的竞争力也得到了提升。通过更好地利用和分配资源，组织能够更有效地满足客户需求，提供更优质的产品和服务。第四部分：结论（总结“五个不直接分管”制度的优势和局限性，提出进一步推进该制度的建议）“五个不直接分管”制度是一种有效的组织管理模式，可以减轻领导者的工作负担，提升组织的运作效率。通过合理地分配部门或岗位，不仅能够改善工作环境和员工满意度，还能够提升组织的竞争力。然而，该制度也存在一些局限性。首先，制定合理的领导者间接管理计划需要综合考虑多个因素，需要领导者具有较高的能力和经验。此外，部门或岗位之间的协调与配合可能需要更多的沟通和协调工作。为了进一步推进“五个不直接分管”制度，我们建议组织内部建立良好的沟通机制，加强领导者之间的协调与合作。此外，还可以定期评