合伙人管理制度

【合伙人管理模式系统解决方案】合伙人管理制度1编辑版pppt得合伙人||得天下阿米巴管理模式：日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！2编辑版pppt成长型企业所面临的困境！！1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈，制度瓶颈、文化瓶颈，没有科学的留人机制，核心人才流失。2、缺乏系统的激励机制，员工打工心态严重，没有工作动力。3、缺乏有效的运营系统，组织效率低下。4、缺乏有效的企业文化建设机制，企业文化流于形式。5、缺乏有效的考核机制，不能激励员工。6、缺乏股权激励机制，不能激励高端人才。【中型企业】1-5亿销售额的企业，人数100-500人【中小微企业】1000万-1亿，人数100人以内的公司传统制造业，教育连锁、母婴连锁、珠宝行业、服装连锁、建材销售、物流服务、律师事务所、少儿培训、软件公司、食品制造、食品零售连锁、连锁超市、驾校等等…适合导入合伙人管理模式的企业！3编辑版pppt【1】珠海亚华集团，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！【2】青岛东方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管理，2017业绩增长50%！【3】北京托马S教育，董事长张总导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制，2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！…一、企业成功发展案例4编辑版pppt优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是必然趋势。（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹）（实操案例）（2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例）（3）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）（4）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）（5）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）（6）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）（7）研发阿米巴合伙人，驱动创新动力。（8）客户渠道合伙人，锁定终端，疯狂卖货。二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式5编辑版pppt【工具与模板1】三种资产评估方法【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式【工具与模板4】超额利润分红法【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法三、合伙人虚拟股份——8大操作方法（1）梦想机制与文化引领，激发员工源动力（2）人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人（3）提升业绩的四大PK机制，提升团队活力（4）奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力（5）员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气（6）品牌分淘汰机制，制度保护强者四、奋斗者团队建设：六大动力机制与工具6编辑版pppt华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。（1）五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益（2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人（3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益（4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才（5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制（1）进入机制（如何选人？）（2）利益机制（科学分钱机制）（3）发展机制（内部孵化创业、三级合伙人）（4）奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统）（5）考核机制（OKR与品牌分实操策略）（6）退出机制（考核与淘汰机制）六、合伙人管理模式：六大核心制度7编辑版pppt提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：（1）目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。（2）责任与利益系统与工具。（3）检查与质询系统与工具，质询会表格工具。（4）精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。（5）即时激励系统与工具。10种激励方法。七、5R自动运营管理系统（落地工具与方法）企业文化六大机制——打造奋斗者文化：（1）教化机制；（2）考核机制；（3）竞争机制；（4）分享机制；（5）激励机制；（6）反省机制。企业文化建设四大系统工程：（1）入眼工程；（2）入脑工程；（3）入心工程；（4）入手工程。八、企业文化系统机制（落地工具与方法）8编辑版pppt（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标（2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准（6）定退出——如何确