“三疑三探”推广制度范本（二篇）

第页共页“三疑三探”推广制度范本【背景】为了加强组织管理，提高工作效率，推动问题解决和决策优化，特制定本制度。通过实施“三疑三探”推广制度，将问题和决策过程中的疑问和潜在风险进行全面分析和探查，确保决策的科学性和可行性。【目的】本制度的目的是：通过明确的工作流程和规范化的探查方法，有效发现问题、解决问题，降低决策风险，提高工作效率和质量。【适用范围】适用于组织内所有决策和问题解决活动。【流程】1.核定问题：-每个问题都应提出一个明确的问题陈述，确保问题的准确性和明确性。-问题提出者应将问题陈述提交到相关部门负责人及团队成员，以便展开讨论。2.三疑初探：-相关部门负责人和团队成员应对问题进行初步研究和分析，发现可能存在的疑问与不确定性，并提出初步解决方案。-初步解决方案被提交给问题提出者审阅，审阅者可以提出疑问和建议，并与初探团队进行沟通和协商。3.三探深入：-在初探团队和问题提出者的讨论基础上，确定解决问题的重点和关键路径。-由初探团队成员进行深入研究和分析，明确解决方案的可行性和影响范围。-解决方案的各项指标和成本效益进行评估，并与相关部门负责人和问题提出者进行讨论确认。4.结果报告：-初探团队根据研究和分析结果，编写问题解决和决策优化的报告。-报告需要包括问题描述、疑问分析、解决方案、推进措施和评估指标等内容。-报告由问题提出者和相关部门负责人进行审阅，确认后由问题提出者向相关人员传达。【责任】-问题提出者：明确问题陈述，负责收集问题相关数据和材料，并参与解决方案的讨论与决策。-相关部门负责人：组织和指导团队成员进行问题分析和解决方案的研究与评估，审阅问题报告。-初探团队：负责对问题进行初步探索和研究，提出初步解决方案，并在深入研究阶段继续参与讨论。-团队成员：参与问题探索和分析，提供意见和建议，协助解决问题。【经费支持】-为保证本制度顺利推行，相关部门负责人应确保合理的经费支持，用于问题分析、研究和报告撰写等工作。-涉及大规模改革和重大投资决策的问题，应充分考虑预算需求，确保解决方案的实施和推进。【评估与反馈】-为了不断完善“三疑三探”推广制度，相关部门应定期对制度执行情况进行评估，并收集团队成员和问题提出者的反馈意见。-根据评估结果和反馈意见，及时调整制度的细节，提高制度的实施效果和适应性。【附件】-“三疑三探”推广制度执行流程图【生效日期】本制度自批准之日起生效，有效期为一年，届时可根据需要进行调整和修改。【制度审批】本制度由相关部门负责人牵头制定，经相关部门负责人会议审议通过，并报公司高层批准。“三疑三探”推广制度范本（二）“三疑三探”是一种推广制度，旨在鼓励员工提问、探索和创新。它的核心理念是鼓励员工在工作中保持好奇心和创造力，积极参与问题解决和流程改进。下面是一篇“三疑三探”推广制度的范文，以供参考。范文：公司为了提高员工的创造力和解决问题的能力，陆续推出了一系列的推广制度。其中一项制度被称为“三疑三探”，这个制度旨在鼓励员工提出问题、探索答案并进行创新。“三疑三探”制度要求每个员工每周至少提出三个疑问，并进行三次探索。这些疑问可以是关于工作流程、产品设计、市场策略等方面的问题。员工可以通过与同事、上级、专家进行交流和讨论来寻找答案。在探索的过程中，员工可以提出自己的观点、意见和建议，以促进团队协作和创新。为了鼓励员工积极参与“三疑三探”，公司将设置一系列奖励和认可机制。首先，员工可以根据自己的疑问和探索成果申请奖金。公司会根据疑问的独特性和探索成果的创新性来确定奖金的金额。此外，每月还将评选出优秀的“三疑三探”案例，颁发奖状和荣誉证书给提问者和探索者。这些奖励和认可将激发员工的工作热情和动力，提高员工的参与度和积极性。公司为了支持“三疑三探”制度的实施，还将提供相关培训和资源。公司将组织定期的培训课程，以帮助员工提高提问和探索的能力。此外，公司还将提供必要的资源，如图书、工具等，用于支持员工的疑问和探索活动。总的来说，通过“三疑三探”推广制度，公司希望能激发员工的创造力和思考能力