大学双代会总结

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学习四届五次“双代会”精神心得体会

2022年1月15日股份公司召开了四届五次“双代会”，此次大会召开时间比往年都早，以往的“双代会”都是在农历年后召开，而今年选在了年前，也就是按董事长的说法早开会、早部署、早动员，有利于各单位提前做好2022年各项工作的方案支配；有利于提振全体干部员工的信念和决心；有利于为实现“十三五”各项目标任务开好局、起好步，不难看出今年的形势有多么严峻，我作为一名基层管理者，听到董事长的话倍感兴奋，同时也感到自己身上的压力很大。谢康明总裁客观的回顾总结了2022年度所取得的成果和进展中存在的实际困难。并支配部署了2022年工作，描绘展望了公司“十三五”雄伟蓝图。可以说，这次会议是盐湖股份公司进展历程中面临严峻挑战和推动“十三五”进展规划之年，此次大会不但是对2022年的规划，更是以后五年的规划。此次“双代会”明确提出了2022年产业规划中拟定总依据是新常态，新常态就是追求质量和与速度的统一，规模和效益的统一，就是调整结构，优化产业，稳定增长，将创新作为内驱力。明确总任务是软着陆。新常态下软着陆的任务既非常光荣又特别艰难。总布局是围绕项目，围绕项目投资和进度掌握及达产达标，加强顶层设计，深化改革，提开管理，做专做精，持续进展的战略方向。总要求是

以人为本，盐业为民，强化人力绩效，战略规划与风险掌握。总目标是实现销售收入120亿元，利润12亿元，完成项目投资50亿元。化工一期、二期项目综合达产率90%；金属镁一体化项目试车达产率20%；海纳氯碱装置达产率80%；蓝科锂业碳酸锂装置达产率70%。平安环保消防职业卫生各项指标均掌握在省国资委下达指标之内。基本建设项目完成建设任务、收官。筹备建设3万吨碳酸锂、20万吨含钾废盐提氯化钾及600万吨精制盐项目。适时启动硝酸钠项目。整体不减薪、不裁员。同时，也特殊强调了抓好平安环保工作的重要性，杜绝发生死亡事故，重伤事故，轻伤事故，杜绝环境污染事故，杜绝新增职业病等等，极具人文关怀。以新的平安生产法为契机，加强特种设备管理宣扬学习，严格将进行自查，同时完善特种管理工作的规范化，标准化等内容。两个报告要求公司每一个干部员工，统一思想，提高熟悉；提振信念，下定决心；观大势，谋大事；躬身实干，层层落实；廉洁干事，洁净干事。凝心聚力抓改革，夯管理、强三基，调结构，稳增长，全面实行一岗双责制，以三严三实严格要求全体员工，为公司可持续进展的软着陆奠定坚实基础。双代会结束不久，公司领导组织员工学习盐湖股份公司四届五次“双代会“精神，通过学习盐湖股份四届五次“双代会”报告，我深深地体会到盐湖股份公司辉煌的今日来之不

易，而且公司规划进展蓝图鼓舞人心。也使我们每一位员工的工作目标任务和岗位职责更加明确，对公司和自己的将来取布满了信念和工作激情。我作为盐湖股份公司一名基层员工，深知自己肩上沉甸甸的责任，一个小小的失误就可能造成质量事故。当然，作为盐湖股份公司一名老员工，更要不折不扣地发扬盐湖人“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的精神，以仆人翁的姿势，认清形势、把握规律、根据既定的工作目标、思路，坚持实事求是和求实的原则，乐观抓好工作落实，一步一个脚印落实工作中的每一个细节。所以，在实际工作中，我要以本次“双代会”精神为契机，我将仔细学习专业学问，夯实功底，解放思想，敢于尝试，在以前工作阅历的基础上，精确     定位自己的岗位职责，增加工作的主动性，乐观讨论新状况，解决新问题，制造性地开展工作，不断提升自己专业素养。努力做到与同事们团结协作，敬重他人，虚心学习，关怀集体，充分发扬一名老员工的传帮带作用，沟通阅历，克服不足，发挥余热，提高工作力量，设身处地的维护公司声誉。着力改进工作作风，转变思想观念和工作理念，各项工作都要仔细负责，争取做到位，避开工作造成失误。以维护好、落实好公司利益为基本动身点和落脚点，踏踏实实工作，克服自满思想，不能满意于现状，乐观进取，时刻自励、自信、自省，把自己的本职工作做实、做细、做精，争取自己乃至班组的工作迈上一个新台阶。

总之，在本次“双代会”精神的引领下，以“把工作当家务”的仆人翁意识，做到精