宿管部管理制度范本3篇

宿管部管理制度范本3篇宿舍管理部门管理制度范本3篇1、宿舍管理部成员应当积极热心，乐于助人，吃苦耐劳，严谨负责。如遇到重要事务无法参与工作，务必提前请假通知。2、宿舍管理部成员平时应自我严格要求，在学习、工作和生活方面树立良好形象，杜绝任何可能损害学院、学生会及本部门声誉形象的事件发生。3、宿舍管理部成员应积极主动，及时完成学院及本部门分配的任务。4、平时应积极与同学交流，发现问题并及时反映给学院相关部门。6、在实际工作中，要将具体分工责任与整体协作相结合，加强成员间的沟通与协商，以提高工作效率。一、宿舍管理部成员内部1、自我约束，以身作则，从身边的卫生和宿舍管理工作做起，切实为同学提供服务。2、熟悉学校及系部相关规定，积极沟通协调，及时将检查结果报告给部长，并提出解决方案。3、在检查过程中，检查小组成员必须具备责任心，确保公平、公正、公开，不允许私心作祟，务必尽职尽责。4、宿舍管理部成员在进行宿舍管理工作时，应尽可能贴近学生生活，了解他们的需求，及时反映学生的意见和建议。5、对每项工作都应保持积极热情、吃苦耐劳、认真负责的态度。6、明确工作方向，完善自身管理，真正做到“服务于同学，始于了解同学，终于满足同学”。7、面对不遵守宿舍纪律、吵闹、抽烟、赌博等违规行为，应采取耐心开导，并登记记录或收取胸卡。对于态度恶劣者，不应与其正面冲突，而是及时上报处理。8、积极发扬团结互助精神，关心同学，特别是对于生病或生活困难的同学，应提供更多帮助。9、不虚伪做作，待人有礼，言谈举止文雅，宽容友爱，相互鼓励共同进步。二、宿舍管理部与其他部门之间1、加强与学校各部门、各学院、学院内部和同学们之间的联系，促进了解、增进友谊，协调工作。2、加深与兄弟部门的交流，加强合作，相互学习借鉴，不断完善。4、认真配合学校及宿舍管理中心对学生宿舍进行全面管理和服务。5、本着服务学生、服务学院的宗旨，以团委理念为指导，积极践行主席团的工作思路，与其他部门共同为学生营造良好的生活和学习环境。总则第二条部门概况(一)我部开展的所有活动都必须以爱国、爱党、爱校为基本前提，以大学生行为规范为基本原则。(二)我部的主要任务是负责开展与学生生活相关的各项活动，关注住宿等日常生活，营造舒适、温馨的校园氛围。第三条本部门隶属于物理系学生会，服从团总支和学生会主席团的领导和指导，积极认真地完成工作任务。第一章组织和职责第四条(一)部门组织宿管部设部长两名，副部长五名，干事八名。(二)部门的职责：2、抓好检查卫生和安全用电检查的常规工作，尽责尽职。3、积极组织活动，营造精神家园，丰富校园文化生活。(三)部长的职责：1、按时参加部长会议，积极汇报工作。2、召开宿管干部会议，强调有关会议的内容。及时分配各项任务，做到责任到人，分工明确。3、部长，副部与干事之间的沟通和交流。加强本部门与学生会各部门的联系，合作。(四)副部长的职责：1、正部长做好本系寝室卫生检查和寝室纪律管理工作。2、项展开的工作的结果及时上报团总支，主席团。4、组织同学参加院、系各方面的有益活动，并协助正部长组织开展与寝室有关的活动。5、正部长加强对干部的内部管理，调动宿管干部的工作积极性。(五)干事的职责：1、有吃苦耐劳的精神，做事积极向上，对于学生会的常规工作尽心尽力，无怨言。2、协同楼长做好每周的卫生检查，并及时上交检查结果。3、加强与学生会其他干事之间的交流和协作。4、起到带头作用，保证自己宿舍的卫生情况良好。5、积极配合部长，副部长工作。6、积极参加学生会的活动。第二章成员权利与义务第五条权利(一)在经过学生会同意后，本部门成员有对部门的制度有制定和修改的权利。(二)部门成员对本部门工作有讨论、建议、咨询和批评的权利。(三)部门成员有策划、组织、开展与学生生活有关的各项活动的权利。第六条义务(一)部长全面统筹处理部门常规事务，部门成员要有协助部长完成部内各项工作的义务。(三)在必要情况下，有对各部开展的活动给予帮助的义务。(四)有维护物理系学生会及本部门荣誉的义务。(五)有勤奋学习，刻苦专研，锐意进取，开拓创新，力求全面发展的义务。第三章职能第八条宿管部配合团总支，学生会其它部门配合宿管部加强对物理系学生的寝室管理工作，建立良好文明的就寝及宿舍安全制度，对宿舍安全和宿舍卫生进行管理。第九条重视学生意见，及时把广大学生的正确意见反映给团总支及学校有关部门。第四章例会、值班制度第十条部门每周召开一次部内例会，部门成员必须全体出席，若有特殊情况，经部长允许方可请假。第十一条部长跟据实际情况，部长给各班班长开会，交流宿舍管理存在的问题及同学反应的问题。第十二条如有突发、紧急情况，部长召集部内全体或者部分成员召开紧急会议，并在讨论协商后对事务进行妥善处理。第十四条值班时主要负责接待工作和处理突发事件。要求严格遵守值班时间，不迟到早退。值班结束后，及时在考勤本上作好记录。第五章日常管理第十五条在日常管理上，本部部长对干事实行监督制，对表现优良或欠佳的干事，做好一定的记录，并及时实行奖惩制度，对表现优秀的成员进行表彰，对表现不好的成员进行批评并及时纠正其错误，起到一定引导作用。第十六条在开展活动过程中，部长据实际情况对干事进行分工部署，让其能在具体工作中得到相应的锻炼(一)培训内容1、了解部门的性质、职能。2、了解部门明确的作范围，了解活动开展