适应BPR的综合制造管理控制系统研究的开题报告_第1页
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文档简介

适应BPR的综合制造管理控制系统研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，现代制造企业需要不断提高其生产效率和管理水平，以保持其在市场中的竞争力。而BPR（BusinessProcessReengineering，业务流程再造）作为一种可以彻底改变企业运营模式的管理思想，在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。BPR通过重新设计、优化企业流程，提高工作效率，降低成本，加强企业内部协作和顾客满意度，帮助企业在市场中更加灵活地运作。而综合制造管理控制系统作为一种集成了企业资源规划（ERP）、生产计划与控制（PPC）、质量保证（QA）、供应链管理（SCM）等众多功能的管理工具，可以高效地管理整个生产过程，降低物料和人力资源浪费，提高工作效率和产品质量。因此，本研究旨在探讨适应BPR理论的综合制造管理控制系统，并在此基础上建立一套适合现代制造企业的管理模式。二、研究内容1、对BPR的理论进行总结梳理，探讨BPR的内涵和实施过程；2、分析企业生产现状，明确综合制造管理控制系统在企业发展过程中的作用；3、研究综合制造管理控制系统的配套应用软件，对其进行改进和优化；4、在实践基础上，通过建立适合本企业的模型，探究适应BPR的综合制造管理控制系统在企业中的应用。三、研究意义通过本研究，可以提高企业生产效率和管理水平，降低企业成本，提高产品质量，增强企业的可持续竞争力。同时，本研究对综合制造管理控制系统的应用也具有重要的参考价值，为其他制造企业的综合管理提供借鉴和帮助。四、研究方法本研究采用实证研究法，即对企业生产过程中各环节数据进行收集和分析，识别其中的问题，并设计相应的解决方案。同时，本研究也将采用文献研究、案例分析和专家咨询等方法，融合多个学科领域的知识，从而实现对适应BPR的综合制造管理控制系统的全面研究。五、预期结果本研究旨在实现适应BPR的综合制造管理控制系统在企业中的应用，预期结果包括：1、建立适合本企业的综合制造管理控制系统模型；2、实现生产流程的优化和协同，提高生产效率和产品质量；3、提供适应BPR的综合制造管理控制系统在企业中的应用经验和实践意义。六、研究计划安排1、文献调研和理论研究（1个月）；2、企业生产现状分析与问题识别（2个月）；3、配套软件优化与改进（3个月）；4、综合制造管理控制系统模型建立（2个月）；5、模型应用实践和优化（4个月）；6、论文撰写和修改（2个月

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