体育馆金属屋面工程确保工程质量的技术组织措施

体育馆金属屋面工程确保工程质量的技术组织措施一、工程质量计划为确保质量目标的实现，本公司制定以下质量计划：1.工程合同签订后，由总经理召开质量动员大会，明确目标，并将责任落实到各个部门和岗位。2.物资采购部门在原材料采购和验收环节严把质量关。不符合合同约定质量的原材料坚决退换，不让一批不合格材料进入生产流程。3.生产部门组织技术力量，对加工机具设备进行全面检修和保养，保证加工精度和质量。各车间工段长和操作工熟读工艺，按章操作。质检人员严格检验中间环节和成品材料的质量，做到不让一件不合格产品出厂。4.项目经理部组织施工人员认真阅读和理解图纸及技术要求。质检员应严格执行各项质量要求，发现问题立即整改。5.项目经理部严格按照公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18000职业健康安全管理体系的要求，加强现场质量、环境和安全的过程控制，防微杜渐，确保工程各项验收全部达到合格标准。6.在质量奖项的评审过程中，积极配合总包单位工作，提供相关技术资料。二、制定质量目标、方针我公司承诺：本工程按国家现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，达到国家、地方及行业规范性文件规定的质量验收合格标准。三、树立质量达标信心、成立质量小组为确保本工程宏伟目标的实现，工地成立以公司总经理、工程总经理为组长的创优小组，负责全面的施工与质量管理工作，责任分清、落实到人。形成以项目正副经理全面管理协调，以项目工程师为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作，计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作，作业面上形成以质量检查员为主，各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，项目部成立质量骨干成员，由各分项主管工长、技术员、测量员、试验员、材料员、质检员、安全员，分别与项目经理签定责任状，分清责任，目标明确统一，建立奖罚制度，负责具体的施工管理工作。四、建立健全各项管理制度1.建立“奖罚制度”各班组按质量完成情况，进行奖罚。按每月的工程量，对完成任务的先进班组给予奖励，并号召向他们学习。对未完成任务，又出现质量问题，屡教不改者给予重罚，并对他们进行培训、教育，针对出现的问题分析原因，追根到底，制定纠正、预防措施。引以为鉴，使这段出现的问题下一段不再重犯。做到了奖罚分明，提高了外包队的整体素质和积极性。2.建立“班前交底制度”专业工长在工序施工前对外包队负责人、班组长进行书面和口头交底，对工艺操作、质量标准、质量控制、安全消防、成品保护等方面明确做法。对特殊工序、工种要进行必须的班前教育、培训。3.建立“样板制度”每一分项工程在技术交底之后，选择熟练工人制作样板。样板做完后由工地质检员、工长、技术员联合检查，报监理验收后，按样板的标准执行，对不符合标准要求的追查原因，进行返工，决不留情，以保证每一道工序的质量符合标准要求，不留质量隐患。4.建立“挂牌制度”分项施工中划分责任区，按责任区具体落实到作业人员身上，实行人员上岗挂牌制度，增强操作手的责任心。管理人员到现场指导和检查时发现问题可直接找到操作人，解决问题“一竿到底”，减少二传手，使问题及时得到解决，提高了时效性。5.建立“追根会诊制度”每一分项工序完成之后，由项目经理和主任工程师组织工长、技术员、质量针对出现问题进行分析会诊。会诊程序为：提出问题→问题分类→追根到人→分析原因→制定措施→定出措施督办人→定出问题整改期限→整改后上报复查→定出整改结果。会诊制度与奖罚制度挂钩，按问题情节大小进行惩罚。6.建立“三检制度”施工过程中严格执行三检制度，加大施工过程中的质量控制力度，确保每一分项工序的质量标准。7.建立“成品保护制度”这样我们做到施工前有交底，施工中有检查和质量控制，施工后有验收的“一条龙”式质量管理制度，严格质量把关，不留后遗症。8.建立“安全、文明施工制度”施工现场严格贯彻执行安全生产法规，安全防护标准和各项规章制度，落实各级安全生产责任制。定期开展安全检查，查违章、查隐患。杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律事情的发生。建立健全施工现场环境卫生责任制，场容环卫工作要严格执行分片包干和岗位责任，做到谁管理、谁负责，保证施工现场的清洁、整齐、文明。五、各项保证措施1.保证质量措施1.1工程材料控制1.1.1成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用材料不得超过其有效期。1.1.2现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。1.1.3建立健全工程材料进场检查制度,加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。1.1.4所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。1.2施工过程控制：1.2.1在项目经理、项目工程师领导下，由专职质检人员负责质量管理工作。1.2.2项目经理部设质量组对本经理部施工项目实施全过程质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。1.2.3开工前项目经理部组织有关人员学习《质量计划》，健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。1.2.4坚持实行质量月报和质量事故报告制度,各作业队每月26日－28日将质量月报送至质检组,一旦出现质量事故,24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送质检组。1.2.5施工班组坚持“三检制”,即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，自检，填写《工程质量自检表》，交质检员。互检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。1.2.6在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。1.2.7确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。1.2.8机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理员每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。1.2.9施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。1.3施工过程的事前控制：确定工程的过程质量管理点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。2.技术管理措施2.1开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。2.2结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。2.3冬、雨季来临之前，项目经理及项目工程师组织有关人员，根据某市相关部门对当年的气候、降雨量等的预测，结合本工程的实际情况适时编制季节施工措施。并根据工程进展情况提前对气候影响较大的工序作出合理安排，尽量减小季节性施工成本。3.安全保证措施3.1现场设置专职安全员负责安全生产工作，成立有效的安全施工领导小组，及时消除施工中的不安全隐患。3.2所有施工人员进入现场首先进行安全文明施工教育，使全体施工人员树立安全文明意识，确实做到安全文明施工人人有责。各特殊工种考试合格后持证上岗，并持证备查。加强全员安全施工教育考核，认真实施安全生产制度，并立牌于工地显要位置。3.3各工序展开前认真作好具有针对性和有效性的安全技术交底。3.4随工程进度及时设置各种施工安全防护设施——高层防护栏、四口防护，并定期检查。3.5各作业工种人员配备齐全相应的防护用品方准进入工作面。3.6现场用电按照独立编制的临时用电设计进行布置，严禁非电工作业，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，统一专人管理，定期检查，确保使用安全。3.7认真执行机械设备验收、使用、管理、维修保养及检查制度。3.8为树立我企业和建设单位良好的社会形象，施工前做好安民告示，施工中友善处理周边环境，做好门前三包、社会义务工作，确保施工顺利进行。4.消防保卫措施4.1贯彻落实上级领导的消防工作指示，规章及要求，并对工程的消防保卫工作全面负责。4.2组织拟订本工程消防保卫制度，对职工进行经常性的法制教育。施工班组伍进场后签订消防治安协议书，明确责任，强化管理。4.3定期组织防火安全检查，及时发现和消除隐患，杜绝各类问题的发生。4.4根据工程特点，对职工进行入场教育，包括治安、消防知识和考试，特别是加强对特殊工种的教育，要做到每进行一次教育，有一次记录。4.5施工现场成立保护队伍，每一层设一名成品保护员。4.6各分部、分项工程的程序要做到用什么料进什么料，用多少进多少，不准在现场堆放使用。4.7加强对重点要害部门的防火。杜绝施工现场吸烟等现象。5.环保、文明施工措施5.1环保措施5.1.1对进场工人进行环境保护知识应知、应会教育,并且根据实际情况进行相应教育。5.1.2成立环保领导小组，制定目标措施，划分包干区，每月检查评比两次。5.1.3防止大气污染：5.1.4施工道路面层全部硬化，每天洒水两次，防止尘土飞扬。5.1.5楼层施工垃圾严禁下抛，要装袋集中运到楼下；现场设垃圾站，随时清运。5.1.6防止噪音污染：5.1.7合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，22：00～7：00不进行施工，控制噪声污染。5.1.8电锯、电刨均设在封闭木工棚内。5.1.9严格按照市政府对噪音污染的管制条例组织施工。5.2文明施工5.2.1工地入口处悬挂施工单位及现场负责人标牌，施工现场平面图悬挂在显眼的地方，且要求用油漆或广告色认真进行绘制，保持图面清晰、整洁。5.2.2入口处两侧设排水沟及污水井用高压水枪喷刷污染的车轮，以免污染市政道路。5.2.3严格按施工现场平面图安排大型临时设施，存放模板等材料、室外消火栓要有明显标志，循环道路不允许堆放材料，保持干净整洁、车辆畅通无阻。5.2.4现场要划分好文明施工责任区，并明确每个