【关于调动新职人员积极性的思考2800字】

关于调动新职人员积极性的思考目录TOC\o"1-2"\h\u26280关于调动新职人员积极性的思考 121267引言 121789一、调动新职人员积极性的基本原则 24494（一）尊重原则 22881（二）按需奖励原则 327910（三）公平公正原则 31870二、调动新职人员积极性的方法 313598（一）物质激励 417254（二）尊重激励 426707（三）竞争机制 41390（四）目标激励 522761（五）建立优秀的企业文化 512993三、结论 627218参考文献 6摘要：随着职场的日益年轻化，越来越多的90后和00后进入职场，然而年轻职工虽然带来了活力和创造力，但由于新入职，对岗位存在陌生心理，他们工作的积极性并不高。因此，为了促进企业高质量发展，职场的健康发展，提升新职人员工作的积极性尤为重要。关键词：新职人员；积极性；激励办法引言对于各种现代企业来说，激励新职员的积极性，是让他们更好地工作，更好地为公司创造价值。激励是最普遍的方法。激励的本质就是要调动员工的工作热情，让员工的工作积极性、创造性、工作效率得到提高，为公司的发展做出更大的贡献。随着市场内的竞争力逐渐加大，企业系统的不断完善，人们越来越发现“人”的作用力和状态，往往是直接影响着企业的面貌。最有效的方法就是设定合适的目标、激发员工的动力和的工作热情。要想充分发挥应有的作用，就要全面的了解激励所具有的力量。只有找准员工的“需求”，运用正确的“激励”，才能真正达到提高员工的工作积极性和主动性的目的。随着经济社会的发展、生活节奏的加快，铁路运输速度、安全、服务水平的不断提升，铁路员工的工作和心理压力也越来越大。因此，通过激励制度，调动铁路新职人员工作积极性尤为重要。一、调动新职人员积极性的基本原则（一）尊重原则每个人都有自己的自尊心，都想得到别人的尊敬，公司里的人也一样。作为一个公司的管理者，要站在他们的角度去思考，要尊重他们，这样才能让他们对管理者更加的尊敬，创造一个公平的工作环境，也能激发他们对公司的贡献。要时刻以员工是最重要、最富有创造力的“资源”为基本要求，他们所做的贡献，将会维持着企业的运转。要尊重员工的意见，尊重他们的想法和劳动成果，要让员工自己内心有被肯定的成就感，感到自己是被重视的，被尊重的，员工自然就有责任感，提高工作热情和工作效率。同时作为管理人员，不要随意的安排员工，更要避免吆三喝四的傲慢态度，这样会让员工有不满的情绪，对管理者有抵触情绪，从而影响工作。所以在工作中，以平级态度温和对待，在分配工作任务时，不要有发号施令的口气，礼貌用语会让员工内心得到很多的满足。同时，要认真倾听员工的建议，并筛选采取部分建议实施到工作之中，让他们感受到尊重和被上级重视，当拒绝时，不要产生不耐烦的情绪，要将理由说的清楚明了，让员工认识到这种想法的不成熟，从而可以有更好的建议和想法运用到工作当中去。（二）按需奖励原则对员工进行奖励时要有目的有原则，奖励的效果和奖励的程度有着极为密切的联系，如果对员工的表现奖励过度，那么会让他们产生骄傲的心理，事与愿违达不到想要的结果；如果奖励的过少，雇员缺乏成就感，无法达到期望的结果。所以，只有给他们合适的报酬和鼓励，他们才能发挥出最大的潜能，让他们的工作热情得到最大的提升。因此，企业需要格外注意按需奖励的原则。（三）公平公正原则除了要保证每位员工都是公平的以外，还要对所有的员工一视同仁，一视同仁才会让他们心服口服，团结员工是调动员工工作积极性的有效方法，有能力的员工自然会带个好头，做好榜样，从而激发组织的工作效率。二、调动新职人员积极性的方法（一）物质激励调动铁路职员工作积极性，首先要从铁路人员的基本利益出发，实施必要的物质奖励和特定的激励手段，使员工充分发挥其潜力，满足其物质需求。在物质奖励方面，应该对奖励的分配进行合理的控制，即，奖励的数额和奖励的形式。奖励的数额和大小应与职工个人的劳动成果挂钩，不得太多或太少。太多的话，员工很容易就能找到工作，不需要努力，思想上也很容易放松，或者经常要求更高，这就造成了物质上的代价。太小的话，会让人觉得自己做得好，做得不好都一样，就不能发挥自己的积极性。（二）尊重激励尊重激励是指企业的经理必须把员工的价值与地位放在首位。如果管理者不能充分考虑到员工的情绪和对员工的尊敬，那么，他们的工作积极性就会受到很大的影响，从而导致他们的工作只是单纯的赚钱，就不能达到较好的激励效果。尊重可以激发员工的自信心，这是最基本的。上下级之间的尊重，是一种很强的精神力量，能够在公司里加强凝聚力，增强公司凝聚力。所以，在工作中，尊重与激励是激发员工工作积极性的关键。（三）竞争机制竞争是激发员工积极性的另一个重要手段。这才是真正的强者为尊，弱者为卑的局面。末位淘汰制度是一种特殊的竞争机制，对于新入职的铁路人员来说，末位淘汰制度是可行的，这是一种非常有效的制度，通过该淘汰制度，可以让员工们感受到压力，激发他们的斗志和工作积极性，让他们在工作上更有活力，更好的推动公司的发展。（四）目标激励明确正确的工作目标，激发员工的工作动力和行为，以调动新员工的工作热情。目标具有诱导、引导、激励等功能。一个人只有不断地激励自己追求更高的目标，才能激发他的内在动力。其实，每个人除了金钱的目标之外，还有比如权力的目标，或者是成功的目标。管理者要发掘新员工的内在目标，并协助他们制订具体的执行措施，并在后续工作中对他们进行指导和帮助，使他们自觉地、努力达到自己的目的。（五）建立优秀的企业文化在企业发展的进程中，要自觉地树立共同的价值观和职业道德，强化人力资源的管理，以达到团结员工的目的，促进企业的发展。创建良好的企业文化，就是要在企业中树立“以人为本”的理念，对员工的价值、对社会地位的尊重；培养员工“主人公”的责任感。领导是一种艺术，而激励是一种核心的领导艺术。没有激励的领导实际上是没有艺术的领导，没有激励的管理实际上是不懂得管理的艺术。激励艺术的正确使用，已成为衡量领导能力的一个重要指标。因此，学习领导的激励方式，掌握领导的激励艺术，不仅是在新形势下提升领导能力的需要，更是一种新的领导能力。三、结论激励在促进员工工作的同时，也在促进公司的发展中发挥着关键的作用。通过激励机制，可以使工作人员的工作热情得到充分发挥，从而提高企业的综合素质。所以，应采取行之有效的措施，充分激发铁路新职者的潜能，激发他们的积极性，让他们自觉地、自发地为组织的目标而努力。只有在内部进行合理的组织，不断的吸纳人才，才能在市场的激烈竞争中站稳脚跟，有一席之地。参考文献[1]贺燕萍,唐寅华.激励机制在人力资源管理中的应用[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022,(08):74-76.[2]李旭磊.鼓励提升基层员工的工作创新能力与积极性[J].办公室业务,2022,(08):155-156.[3]许映壮.浅谈影响员工队伍积极性和创造性的因