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面向核心能力掌控的IT外包项目管理研究开题报告一、选题背景和意义IT外包是近年来不断发展壮大的一种新型业务形态,其快速、灵活和高效的特点,得到了越来越多企业的青睐。然而,由于技术、管理等方面的瓶颈,IT外包项目的实施过程中,常常会遇到一些问题,例如沟通不畅、质量、进度等方面的掌控不力。针对这些问题,如何有效地掌控IT外包项目的核心能力,是当前亟待解决的一个难题。因此,本研究旨在探究面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法,旨在提高IT外包项目的成功率和满意度,为企业提供实质性的支持和指导。二、研究内容和目标本研究拟从以下几个方面进行探讨:1.IT外包项目的特点和现状,分析IT外包项目的成功和失败因素;2.核心能力在IT外包项目中的作用及其重要性;3.面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法、流程和技术手段,探究其实施的可行性和效果;4.实际案例分析,验证面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法的实效性和可操作性。本研究的目标是:1.通过理论研究和案例分析,深刻掌握面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法,提高对IT外包项目的理论认识和解决问题的能力;2.推出一个科学、规范、实用的面向核心能力掌控的IT外包项目管理实践指南,为企业的IT外包项目提供管理建议;3.推动IT外包项目管理的进一步发展,为企业提高IT外包的成功率和满意度,提供实质性的支持和指导。三、研究方法本研究采用文献综述的方法,结合案例分析和实验验证,以系统论、信息论和管理学等多个学科的理论为基础,严密地进行研究。四、拟定论文框架本研究计划论文的结构如下:第一章:研究背景和意义第二章:IT外包项目的特点和现状第三章:核心能力在IT外包项目中的作用及其重要性第四章:面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法第五章:实际案例分析第六章:总结和展望五、预期成果本研究拟在以下几个方面取得成果:1.对IT外包项目管理的理论、实践做出重要的贡献;2.提出面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法,具有指导实际操作的实用性;3.实际案例分析,验证面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法的实效性和可操作性。六、研究难点和挑战本研究的难点和挑战在于:1.如何深入理解和把握面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法的实质和内涵;2.如何在实际操作中有效地运用面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法,提高IT外包项目的成功率和
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