PMP项目管理计划总结

项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理范围管理计划需求管理计划进度基准成本缋效基准质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划进度管理计赳茬围基准过程改进计赳成本管理计划变更管理计赳配置管理计划项目管理计划包括：> 项目所选用的生命周期以及各阶段将釆用的过程> 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出> 如何执行工作以实现项目目标> 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控> 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理> 如何维护缋效测量基准的严肃性> 干系人的沟通需求和适用的沟通技木> 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控風险；管理采购，项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理范围管理计划需求管理计划进度基准成本缋效基准质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划进度管理计赳茬围基准过程改进计赳成本管理计划变更管理计赳配置管理计划项目管理计划包括：> 项目所选用的生命周期以及各阶段将釆用的过程> 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出> 如何执行工作以实现项目目标> 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控> 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理> 如何维护缋效测量基准的严肃性> 干系人的沟通需求和适用的沟通技木> 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控風险；管理采购，范围管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的用来指导项目范围的定义、记录，核实、管理和控制需求管理讦划所属过程含义内容收集需求描述在整个项目生命周期内如何分析、诺录和管理需求.生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中如何规划、跟踪和汇报各种需求活动配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有杈批准变更。配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础；配置状态记录：为能及时提供关于配置项的适当数据，奶技解相关信息，包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态 RENAENDOC.COM下裁萵清无水印配置核实与审计:能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现需求排序过程产品测量指标及使用这些指标的理由需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到遠些需求范围基准所属过程含义内容创建WBS是项目管理计划的组成部分项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成杲，并定义用户对产品的验收标准工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明进度管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划編制过程中所用的规则和方法进行定义.一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值进度基准所属过程含义内容制定进度计划是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成部分标明基准开始日期和基准完成日期成本管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在开始成本管理的3个过程前，项目管理团队需先行规精确程度：应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如：精确至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定的储备金划，是制定项目管理计划过転的一部分，形成一份成本管理计划，为规划、组织，估算、预算和控制项g成本计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统3统一格式，建立准则。项目控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义绩效测量规则：制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量的控制账户；选择所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法)；规定完工估算(EAC)的计算公式项目生命周期时即已选定，及其他跟踪方法并记录与成本管理计划中，报告格式：定义各种成本报告的格式与频率成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述括的成本绩效基准所属过程含义内容制定预算是经过批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC)，用于测量，监督和控制项目的总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准(PMB)预计的支出r预计债务应急储备总资金需求-成本基准+管理储备质量管理计划所属过程含义内容规划质量说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是项目管理计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供输入，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。风格与详细程度取决于质量控制质量保证4项目的具体需要，应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的，适样做的好处是减少因返工而造成的成本超支和进度延误持续过程改进方法过程改进计划所属过程含义内容规划质量是项目管理计划的子计划，详细说明进行过程分析的各个步骤，以便识别增值活动过程边界：描述过程目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据，责任人和干系人过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于辅助分析过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程的效率绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源计划所属过程含义内容制定人力资源计划是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南角色和职责：角色：说明某人负责项目某部分工作的一个名词，如土木工程师、现场联络员、商务分析师和测试协调员、应该清楚地界定和记录各角色的职权、职责和边界；职权：使用项目资源、做出决策以及签字批准的权力，如下列事项都需要由具有明确职枚的人来做决策；选择活动的实施方法、质量验收以及如何应对项目偏差等。当个人的职权与职责相匹配时，团队成员就能最好地开展工作职责：为完成项目活动，项目团队成员应该履行的工作能力：为完成项目活动，项自团队成员所需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能力，就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动釆取措施，如安排培训，招募新成员、调整进度计划或工作范围项目组织机构图：以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。基于项目的需要，项目组织结构图可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，如一个3000人的灾害应急团队的项目组织机构图，要比仅有20人的内部项目的组织机构图详尽得多人员配备管理计划：作为项目管理计划中的人力资源计划的一部分，人员配备管理计划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求，基于项目的需要，人员配备计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。应该在项目起见不断更新人员配备管理计划，以指导持续进行的团队成员招募和发展活动。人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异，但都用包括：人员招募：在规划项目团队成员招募工作时，需要考虑一系列问题，如组织内部招募还是从组织外部的签约供应商招募？团队成员必须集中在一起工作，还是可以远距离分散办公？项自所需各級技术人员的成本分别是多少？组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供多少帮助？资源曰历：人员配备管理计划需要桉个人或小组来描述项目团队成员的工作时间框架，并说明着魔活动何时开始U可用于人力资源管理的一种绘图工具是资源直方图送种柱形图显示，在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时敫。可在资源直方图中画一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形图超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略，如增加资源或修改进度计划。人员遣散计划：事先确定遣散团队成员的方法与时间，对项g和团队成员都有好处。一旦把团炚成员从项目中遣散出去，项目就不再负担与这些成员相关的成本，从而节约项目成本，如杲已经为员工安排好向新项目的平滑过渡，则可以提高士气，人员遣散计划也有助于减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险。培训需要：如果预计到团队成员不具备所要求的能力，则要制定一个培训计划，并将其作为项目的组成部分。培训计划中也可说明应该如何帮助团队成员获得相关证书，以提高他们的工作能力，从而使项目从中受益。认可与奖励：需要用明确的奖励标准和事先确定的奖励制度，来促进并加强团队成员的优良行为。应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励，如，因实现成本目标而获奖的团队成员，就应该对费用开支有适当的决定权。在奖励计划中规定发放奖励的时间，可以碥保奖励能适时兑現而不被遗忘，认可与奖励是建设项目团队过程的一部分。合规性：人员配备管理计划中包含一些策略，以遵循适用的政府法规、工会合同和其他现行的人力资源政策.安全：应该在人员配备管理计划和风险登记册中规定一些政策和程序，来包含团队成员远离安全隐患。沟通管理计划6所属过程含义内容规划沟通是项目管理计划的一部分或子计划，基于项目的需要沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的干系人的沟通需求；需要沟通的信息，包括语言，格式、内容、详细程度；发布相关信息的原因；发布所需信息的时限和频率负责沟通相关信息的人员有权发布机密信息的个人或小组将要接收信息的个人或小组传递信息的技术或方法：备忘录、电子邮件和/或新闻稿等为沟通活动分配资源：时间和预算在下层员工无法解决问题时的问题升级流程，用于规定问题上报时限和上报路径随项目进展，对沟通管理计划进行更新与优化的方法通用术语表项目信息流向图、工作流程（兼有授权顺序X报告清单、会议计划等沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等风险管理计划所属过程含义内容规划风险应对描述如何安排与实施方法论：确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源项目风险管理，是项g管理计划的子计划角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责预算：分配资源，估算风险管理所需的资金，将其纳入成本绩效基准，并建立应急储备的使用方案时间安排：确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，建立进度应急储备的使用方案，确定应納入进度计划的风险管理活动风险类别：提供一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。组织可使用预先准备好的分类框架，它可能是一个简易分类清单或风险分解结构（RBS）,RSS是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因凤险概率和影响的定义：需要对风险的概率和影响划分层次，来确倮实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险管理过程中，应该根据具体项目的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义，供实施定性风险分析过程使用。概率影响矩阵：应该根据风险可能对项目_标产生的影响，对风险进行优先排序，进行风险优先排序的典型方法是，使用查询表或概率影响矩阵，根据概率和影响的各种组合，把风险划分成高、中，低级别，以便进行相应的风险应对规划，通常由组织来设定概率影响矩阵修订的干系人承受力：可在规划风险管理过程中对干系人的承受力进行修订、以适应具体项目的情况报告格式：包括风险登记册的内容和格式，以及所需的其他风险报告的内容和格式，用于规定将如何对风险管理过程的结果进行记录、分析和沟通跟踪：应该规定将如何记录风险活动，这些记录可用于本项目或未来项目，可用于总结经验教训，还要规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计采购管理计划所属过程含义内容规划采购描述如何管理从編制采购文件直到合同收尾的各个采购过程，根据每个项目的需拟采用的合同类型；風险管理事项；是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；8要，采购管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，它是项g管理计划的子计划如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；标准化的采购文件；如何管理多个供应商；如何协调采购工作与项目的其他工作：制定进度计划与报告项目绩效可能影响采购工作的制约因素和假设条件；如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度曰期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；如何指导卖方编制和维护工作分解结构如何确定采购/合同的形式和格式如何识别预审合格的卖方用于管理合同和评价卖方的采购测量指标变更管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控当项目需要变更的时候，如何进行变更配置管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理如何管理配置，配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，用于识别并记录产品，成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次刖ri 2一、S7-200系列的可编程控制器介绍. 3S7-200系列PLC的特点. 3S7-200系列编程软件的安装. 3S7-200的基本数据类型及编程元件. 10S7-200的基本指令. 12-二、实验内容 22基本指令实验 22基木顺控指令实验. 22定时器应用实验. 24计数器应用实验. 26脉冲沿指令实验. 27旋转移位指令实验. 29常用应用指令实验. 30应用指令实验. 32六模型实验挂筘. 32步进屯机控制实验. 32交通灯控制实验. 34输料线实验区. 36混料罐实验. 375+天塔之光控制实验. 396.直线运动、叫层电梯控制实验区. 41五模型实验挂箱. 50自控轧钢机控制实验. 50三相交流异步屯动机控制实验. 53邮件分拣机实验. 5510自动售货机实验. 57直流电动机旋转控制实验. 60直流电动机旋转实验. 60实验（一）电动机的正反转控制实验. 60实验（二）电动机的计数运行控制实验. 60实验（_;.）直流电动机加减速控制实验. 61混料罐实验挂箱. 611.混料管控制实验. 61电动机-发电机组和温度控制实验. 621、电动机-发电机组实验. 622、温度控制实验. 63两门子变频器实验挂筘与电动机控制. 64-XX. —I—刖§可编程控制器（简称PLC成）是一种新型的具有极高町靠性的通用工业A动化控制裝置、它以微处珂器为核心，有机地将微型计箅机技术自动化控制技术及通信技术融为-.体。它具有控制能力强、可靠性髙、配置灵活、编程简单、使用方便、易于扩展等优点，是当今及今后7:业控制的主要乎段和重要的自动化控制设备。可以这样说，到目前为止，无论从可靠性上，还是从应用领域的广度和深度上，还没有任何_种控制设备能够4PLC相媲美.近年來，德国西门子（SIEMENS）公司的SIMATIC-S7系列的PLC,扭我国已广泛应用于各行各业的生产过程的自动控制屮、为大力普及S7系列PLC的应用，我们推出了-，系列针对大学PLC实验和课程设计而开发的、实验种类齐全的可编程控制器实验装置。大多采用实物模型，实验直观生动，为学生提供了-•个有较大工作量的、接近实际应用的课程设计项n，为进行可编程控制器系统设计、方案论证、软件编程、现场调试等睹多方而能力的培养、训练提供了极好的条件。111212一、S7-200系列的可编程控制器介绍S7-200系列PLC的特点本装置控制采用德国西门子公司的S7300系列的PLC,它坩以满足多种多样的自动化控制耑要，具有紧凑的结构，良好的扩展饨，低廉的价格以及强大的指令系统，这使得S7-200可以近乎完美地满足小规模的控制要求。此外，十:富的CHJ娄型和屯乐等级使其在解决用户的工业自动化问题吋，具有很强的适应性。S7-200的编程工具包括了位逻辑、中断、汁数器、定吋器、复杂数学运算以及与智能模块通讯等内容，从而使它能够监视输入状态，改变输出状态以达到控制H的。在晶体管输出型的主机中，QO.O和Q0.1除了有普通开关釐输出功能外，还可以作为高速脉冲输出口使川，完成PWM脉宽调制和PTO脉冲申输出的功能。卜'而逛PLC图：13状态状态LED存储器卡I电源和输出端子顶部端子盖&4«|!.國1釅IHi置璽 JiMiFWgra ・■o^so工作模式选择开关%怕嬰扩展连接器输入端子和底部端子盖S7-200系歹ij编程软fI:的安装软件安装STEP7-Micro/WIN4编程软件的安装步骤为：将装有STEP_7-MicroWIN_V4_SP4的光盘放入光驱。单击“Setup”进入安装向导，按照安装向导安装，会出现要求環启电脑的提示，此吋选择马上:亟启。单击“STEP_7-MieroWIN_V4_SP4”打开程序。点击菜单选项里的Tools选项，选择Options。14wPLCDebugToolsWindowsHelpInstructionWizard... 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-4F<)-**3・**i■New4XPREL02.00iBlockTable:hart)ckBlockefefencelications

PositionControlWizard，.•EM253ControlPanel..,ModemExpansionWizard.，，EthernetWizard-"AS-iWizard.InternetWizard,，•RecipeWizard..,DataLogWizard…PIDTuneControlPanel"•

VarType TEMPTEMPTEMPTEMPCustomize...Options…Options XAllows>ou_DconfigmegeneralsoliwareoplKMis. 國Options]=\GenerailBlProgramEditor[BlSymbdTable[=1StatusChart£|Bbck®Cro^Reference[=1OutpiJtWindowInstrud^onU|NavigationBarg|Print

Defaults|Colors|EditorrSTLEdlUrLadderEditorFBDEditorMnemonicSet'■*IntermtionalSIMATICRegionalSettingsMeour TimeFormatDateFormat

Pr*^rwnmincBodsrIECLaiLgiiageGermanEitClixhFrenchSpanishIlkliui□ubese点击OK，再打开程序，就完成了版本的汉化.

软件功能STEP7^Micro/WIN4编辑软件的蕋本功能娃在Windows平台编制用户应用程序，它主要完成卜列任务。在离线（脱机）方式下创建、编辑和修改用户程序。在离线方式卜，计算机不直接与PLC联系，可以实现对程序的编辑、编译、调试和系统组态，凼于没有联机，所有的程序和参数都存储在计算机的存储器中、在在线（联机）方式卜通过联机通倌的方式上载和下载用户程序及组态数据，编辑和修改用户程序。可以直接对PLC做各种操作。在编辑程序过程中进行语法检查。为避免用户在编程过程中出现的--些语法错误和数据类型错误，要进行语法检查。提供对用户程序进行文档管理，加密处理等丁具功能。设置PLC的工作方式和运行参数,进行运行监控和强制操作等，S7-200系列PLC主界面介绍PLC:E界而分为以下儿个部分：菜单条（含有8个主菜单选项），工具条（快捷按钮），引导条（快捷操作按钮），引导条（快捷操作窗口），输出和用户程序（可同时或分别打开5个用户窗口）。16囑*各部分功能菜单条在菜単条屮有S个主菜单选项。文件（FileX用鼠标单击菜单条屮的File选项，可出现_•个下拉菜单，可分別选择文件操作如新建、打开、保存文件，上载和-卜酬户程序t打印预览，页而设置等操作，17编辑(Edit)。编辑主菜单选项提供-*般Windows平台下的程序编程编辑工具，用鼠标单击菜肀条中的Edit选项,可出现-个F拉菜单,进行各种操作。视图(View)®视阁主菜单选项用于设置STEP7-Micro/W1N32的开发环境，打开和关闭其他辅助窗口。用鼠标单击菜单条中的View选项，用户可根据需要成喜好设置开发环境，执行引导窗口区的选择项，选择编程语ri的程序编辑器，设置程序编辑器的风格。可编程控制器(PLC)0PLC选项用于进行与PLC联机吋的操作。可用于选择PLC类型，PLC的]作方式，查看PLC的信息，PLC通信设置,清除用户程序和数据，进行在线编译，程序比较等功能。调试(Debug)。工具(Tools)*可以调ffl复杂指令向导，设置用户界而风格，在选项子菜中屮也可以设置程序编辑器的凤格。窗口(Windows).可以打开，个或多个窗口，并进行窗口之间的切换。帮助(Hclp>利用帮助主菜单，可以非常方便地检索各种相关的帮在线帮助。

-项目1

（3）顧W性QCPU224XPREL02,00

助信息。在软件操作过程中，可随吋按F1键，显示工具条工具条的功能迠提供简单的鼠标操作，将最常用的操

白程序块

O 主W停O-SBR_OSBRO]O-IMT一O(INTO)

作以按钮形式安放到工具条。引导条其功能娃在编程过程中进行编程窗口的快速切换。程序块

[+!符号表1+JU状态表®iU数据块m拓系统块出交叉引用田通信i* 向导符号褒

-□□指令

田工具为了增加程序的可渎性，在编程吋经常用具有实际意按钮为10.0，如果在符号衷中，将10,0的地址定义为启都由“启动”代替。柱符号表屮，还可以附加注释，状态阁表

i ♦考收應兴FFL GLU位逆辑__时钟uu遇儐+LSJt匕較囡转换*Jtui+数掰L+±_tj浮点数计算®1>]整数计苣[+jIJiil中断■+L1XJ逻辑运算闬I2S传送wianW序控刺I十移位A暹坏FF 字符[利翩表I+.ixd定时器Ml库[+2红调用子程序

义的符号名称替代编程元件的实际地址。例如，启动动，这样在梯形图中，所有用地址10+0的编程元件，是程序的可读性进一步增强。状态阁表窗口用于连机调试吋间足所选择变量的状态及当前值。只需要在地址护屮写入欲监视的变量地址,在数据格式栏屮注明所选择变量的数据类型数据块在数据块窗口中，可以设靑和修改变量寄存器(V)屮的-个或多个变量值，要注意变量地址，在数据格式(Format)栏屮注明所选择变量的数据类型，就可以在运行吋监视这些变量的状态及当前值。系统块主要用于系统组态。交叉索引当用户程序编译完成后，交叉索引窗口提供索引信息有：交叉索引信息、字节使用情况倍息和位使用情况信息。通信通信窗口的功能足建立汁算机与PLC之间的通信连接济设置通信参数。程序编辑(I)新建程序文件编写用户程序的第一步足新建一个程序文件，可以使用菜单命令Filc\Ncw,或者单击工具条中的New按钮，在主窗口将显示新建的程序文件主程序区。右阁所示为一个新建程序文件的系统默认的初始设背程序树。在新建程序文件时，要根据实际情况修改程序文件的初始设置。确定CPU主机型号菜单命令PLC\类型选择CPU类型为CPU224XPn程序更名如果想更改子程序名或中断服务程序名，用鼠标右击子程序名或中断服务程序名，在弹出的选择按钮中单击“重命名”，键入新的程序名。添加子程序添加中断服务程序下阁为三种添加子程序和屮断程序的方法用菜单命令添加19Jicro/WIN-頂01-[SIMATICLAD]「编辑(0查看⑻PLC® 调 工具(D窗口鵬 Ctrl+Z| a ▲▼翦切0) Ctrl+X复制(0 Ctrl+C 4-粘麵 Ctrl+V 2*j3•i•4.i•1插入① ► 行⑻ Ctrl+I側除© ► 下1插入① ► 行⑻ Ctrl+I側除© ► 下-0(B) Shift+CW+I列(o杏找(£),•.Ctrl+F替换(B)…Ctrl+H 坚__⑹…Ctrl+G 网络⑻ F3f El1 1 ■-卜fflfid数据块 子辦⑤!+ 系统块 断程序0)在指令树窗口添加曰曙1项_1 0装特性□CPU224XPREL02

131I*4*I*5■1

C,.在编辑窗口添加

剪切(I)

Ctrl+XOH丨‘O

打并(Q) C:编译 S■

复剌0粘贴

Ctrl+CCtrl+V++++++ffi

OI插入①i符号Ju状态导入(I)"_数据导出(£)■，•汐通(I■:，■: 没向导

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插入①册赋印重命名(B)导入0)…导出®…

子程序⑸中断程序①1$图 工具& 帮助1$/I鑫kAA

尾性(E)..，_\王程序入SBFLU人谓TJJ/项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理范围管理计划需求管理计划进度基准成本缋效基准质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划进度管理计赳茬围基准过程改进计赳成本管理计划变更管理计赳配置管理计划项目管理计划包括：> 项目所选用的生命周期以及各阶段将釆用的过程> 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出> 如何执行工作以实现项目目标> 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控> 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理> 如何维护缋效测量基准的严肃性> 干系人的沟通需求和适用的沟通技木> 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控風险；管理采购，项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理范围管理计划需求管理计划进度基准成本缋效基准质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划进度管理计赳茬围基准过程改进计赳成本管理计划变更管理计赳配置管理计划项目管理计划包括：> 项目所选用的生命周期以及各阶段将釆用的过程> 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出> 如何执行工作以实现项目目标> 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控> 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理> 如何维护缋效测量基准的严肃性> 干系人的沟通需求和适用的沟通技木> 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控風险；管理采购，范围管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的用来指导项目范围的定义、记录，核实、管理和控制需求管理讦划所属过程含义内容收集需求描述在整个项目生命周期内如何分析、诺录和管理需求.生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中如何规划、跟踪和汇报各种需求活动配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有杈批准变更。配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础；配置状态记录：为能及时提供关于配置项的适当数据，奶技解相关信息，包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态 RENAENDOC.COM下裁萵清无水印配置核实与审计:能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现需求排序过程产品测量指标及使用这些指标的理由需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到遠些需求范围基准所属过程含义内容创建WBS是项目管理计划的组成部分项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成杲，并定义用户对产品的验收标准工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明进度管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划編制过程中所用的规则和方法进行定义.一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值进度基准所属过程含义内容制定进度计划是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成部分标明基准开始日期和基准完成日期成本管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在开始成本管理的3个过程前，项目管理团队需先行规精确程度：应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如：精确至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定的储备金划，是制定项目管理计划过転的一部分，形成一份成本管理计划，为规划、组织，估算、预算和控制项g成本计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统3统一格式，建立准则。项目控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义绩效测量规则：制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量的控制账户；选择所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法)；规定完工估算(EAC)的计算公式项目生命周期时即已选定，及其他跟踪方法并记录与成本管理计划中，报告格式：定义各种成本报告的格式与频率成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述括的成本绩效基准所属过程含义内容制定预算是经过批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC)，用于测量，监督和控制项目的总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准(PMB)预计的支出r预计债务应急储备总资金需求-成本基准+管理储备质量管理计划所属过程含义内容规划质量说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是项目管理计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供输入，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。风格与详细程度取决于质量控制质量保证4项目的具体需要，应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的，适样做的好处是减少因返工而造成的成本超支和进度延误持续过程改进方法过程改进计划所属过程含义内容规划质量是项目管理计划的子计划，详细说明进行过程分析的各个步骤，以便识别增值活动过程边界：描述过程目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据，责任人和干系人过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于辅助分析过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程的效率绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源计划所属过程含义内容制定人力资源计划是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南角色和职责：角色：说明某人负责项目某部分工作的一个名词，如土木工程师、现场联络员、商务分析师和测试协调员、应该清楚地界定和记录各角色的职权、职责和边界；职权：使用项目资源、做出决策以及签字批准的权力，如下列事项都需要由具有明确职枚的人来做决策；选择活动的实施方法、质量验收以及如何应对项目偏差等。当个人的职权与职责相匹配时，团队成员就能最好地开展工作职责：为完成项目活动，项目团队成员应该履行的工作能力：为完成项目活动，项自团队成员所需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能力，就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动釆取措施，如安排培训，招募新成员、调整进度计划或工作范围项目组织机构图：以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。基于项目的需要，项目组织结构图可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，如一个3000人的灾害应急团队的项目组织机构图，要比仅有20人的内部项目的组织机构图详尽得多人员配备管理计划：作为项目管理计划中的人力资源计划的一部分，人员配备管理计划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求，基于项目的需要，人员配备计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。应该在项目起见不断更新人员配备管理计划，以指导持续进行的团队成员招募和发展活动。人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异，但都用包括：人员招募：在规划项目团队成员招募工作时，需要考虑一系列问题，如组织内部招募还是从组织外部的签约供应商招募？团队成员必须集中在一起工作，还是可以远距离分散办公？项自所需各級技术人员的成本分别是多少？组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供多少帮助？资源曰历：人员配备管理计划需要桉个人或小组来描述项目团队成员的工作时间框架，并说明着魔活动何时开始U可用于人力资源管理的一种绘图工具是资源直方图送种柱形图显示，在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时敫。可在资源直方图中画一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形图超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略，如增加资源或修改进度计划。人员遣散计划：事先确定遣散团队成员的方法与时间，对项g和团队成员都有好处。一旦把团炚成员从项目中遣散出去，项目就不再负担与这些成员相关的成本，从而节约项目成本，如杲已经为员工安排好向新项目的平滑过渡，则可以提高士气，人员遣散计划也有助于减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险。培训需要：如果预计到团队成员不具备所要求的能力，则要制定一个培训计划，并将其作为项目的组成部分。培训计划中也可说明应该如何帮助团队成员获得相关证书，以提高他们的工作能力，从而使项目从中受益。认可与奖励：需要用明确的奖励标准和事先确定的奖励制度，来促进并加强团队成员的优良行为。应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励，如，因实现成本目标而获奖的团队成员，就应该对费用开支有适当的决定权。在奖励计划中规定发放奖励的时间，可以碥保奖励能适时兑現而不被遗忘，认可与奖励是建设项目团队过程的一部分。合规性：人员配备管理计划中包含一些策略，以遵循适用的政府法规、工会合同和其他现行的人力资源政策.安全：应该在人员配备管理计划和风险登记册中规定一些政策和程序，来包含团队成员远离安全隐患。沟通管理计划6所属过程含义内容规划沟通是项目管理计划的一部分或子计划，基于项目的需要沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的干系人的沟通需求；需要沟通的信息，包括语言，格式、内容、详细程度；发布相关信息的原因；发布所需信息的时限和频率负责沟通相关信息的人员有权发布机密信息的个人或小组将要接收信息的个人或小组传递信息的技术或方法：备忘录、电子邮件和/或新闻稿等为沟通活动分配资源：时间和预算在下层员工无法解决问题时的问题升级流程，用于规定问题上报时限和上报路径随项目进展，对沟通管理计划进行更新与优化的方法通用术语表项目信息流向图、工作流程（兼有授权顺序X报告清单、会议计划等沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等风险管理计划所属过程含义内容规划风险应对描述如何安排与实施方法论：确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源项目风险管理，是项g管理计划的子计划角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责预算：分配资源，估算风险管理所需的资金，将其纳入成本绩效基准，并建立应急储备的使用方案时间安排：确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，建立进度应急储备的使用方案，确定应納入进度计划的风险管理活动风险类别：提供一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。组织可使用预先准备好的分类框架，它可能是一个简易分类清单或风险分解结构（RBS）,RSS是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因凤险概率和影响的定义：需要对风险的概率和影响划分层次，来确倮实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险管理过程中，应该根据具体项目的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义，供实施定性风险分析过程使用。概率影响矩阵：应该根据风险可能对项目_标产生的影响，对风险进行优先排序，进行风险优先排序的典型方法是，使用查询表或概率影响矩阵，根据概率和影响的各种组合，把风险划分成高、中，低级别，以便进行相应的风险应对规划，通常由组织来设定概率影响矩阵修订的干系人承受力：可在规划风险管理过程中对干系人的承受力进行修订、以适应具体项目的情况报告格式：包括风险登记册的内容和格式，以及所需的其他风险报告的内容和格式，用于规定将如何对风险管理过程的结果进行记录、分析和沟通跟踪：应该规定将如何记录风险活动，这些记录可用于本项目或未来项目，可用于总结经验教训，还要规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计采购管理计划所属过程含义内容规划采购描述如何管理从編制采购文件直到合同收尾的各个采购过程，根据每个项目的需拟采用的合同类型；風险管理事项；是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；8要，采购管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，它是项g管理计划的子计划如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；标准化的采购文件；如何管理多个供应商；如何协调采购工作与项目的其他工作：制定进度计划与报告项目绩效可能影响采购工作的制约因素和假设条件；如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度曰期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；如何指导卖方编制和维护工作分解结构如何确定采购/合同的形式和格式如何识别预审合格的卖方用于管理合同和评价卖方的采购测量指标变更管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控当项目需要变更的时候，如何进行变更配置管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理如何管理配置，配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，用于识别并记录产品，成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次刖ri 2一、S7-200系列的可编程控制器介绍. 3S7-200系列PLC的特点. 3S7-200系列编程软件的安装. 3S7-200的基本数据类型及编程元件. 10S7-200的基本指令. 12-二、实验内容 22基本指令实验 22基木顺控指令实验. 22定时器应用实验. 24计数器应用实验. 26脉冲沿指令实验. 27旋转移位指令实验. 29常用应用指令实验. 30应用指令实验. 32六模型实验挂筘. 32步进屯机控制实验. 32交通灯控制实验. 34输料线实验区. 36混料罐实验. 375+天塔之光控制实验. 396.直线运动、叫层电梯控制实验区. 41五模型实验挂箱. 50自控轧钢机控制实验. 50三相交流异步屯动机控制实验. 53邮件分拣机实验. 5510自动售货机实验. 57直流电动机旋转控制实验. 60直流电动机旋转实验. 60实验（一）电动机的正反转控制实验. 60实验（二）电动机的计数运行控制实验. 60实验（_;.）直流电动机加减速控制实验. 61混料罐实验挂箱. 61混料管控制实验. 61电动机-发电机组和温度控制实验. 621、电动机-发电机组实验. 622、温度控制实验. 63两门子变频器实验挂筘与电动机控制. 64-XX. —I—刖§可编程控制器（简称PLC成）是一种新型的具有极高町靠性的通用工业A动化控制裝置、它以微处珂器为核心，有机地将微型计箅机技术自动化控制技术及通信技术融为-.体。它具有控制能力强、可靠性髙、配置灵活、编程简单、使用方便、易于扩展等优点，是当今及今后7:业控制的主要乎段和重要的自动化控制设备。可以这样说，到目前为止，无论从可靠性上，还是从应用领域的广度和深度上，还没有任何_种控制设备能够4PLC相媲美.近年來，德国西门子（SIEMENS）公司的SIMATIC-S7系列的PLC,扭我国已广泛应用于各行各业的生产过程的自动控制屮、为大力普及S7系列PLC的应用，我们推出了-，系列针对大学PLC实验和课程设计而开发的、实验种类齐全的可编程控制器实验装置。大多采用实物模型，实验直观生动，为学生提供了-•个有较大工作量的、接近实际应用的课程设计项n，为进行可编程控制器系统设计、方案论证、软件编程、现场调试等睹多方而能力的培养、训练提供了极好的条件。111212一、S7-200系列的可编程控制器介绍S7-200系列PLC的特点本装置控制采用德国西门子公司的S7300系列的PLC,它坩以满足多种多样的自动化控制耑要，具有紧凑的结构，良好的扩展饨，低廉的价格以及强大的指令系统，这使得S7-200可以近乎完美地满足小规模的控制要求。此外，十:富的CHJ娄型和屯乐等级使其在解决用户的工业自动化问题吋，具有很强的适应性。S7-200的编程工具包括了位逻辑、中断、汁数器、定吋器、复杂数学运算以及与智能模块通讯等内容，从而使它能够监视输入状态，改变输出状态以达到控制H的。在晶体管输出型的主机中，QO.O和Q0.1除了有普通开关釐输出功能外，还可以作为高速脉冲输出口使川，完成PWM脉宽调制和PTO脉冲申输出的功能。卜'而逛PLC图：13状态状态LED存储器卡I电源和输出端子顶部端子盖&4«|!.國1釅IHi置璽 JiMiFWgra ・■o^so工作模式选择开关%怕嬰扩展连接器输入端子和底部端子盖S7-200系歹ij编程软fI:的安装软件安装STEP7-Micro/WIN4编程软件的安装步骤为：将装有STEP_7-MicroWIN_V4_SP4的光盘放入光驱。单击“Setup”进入安装向导，按照安装向导安装，会出现要求環启电脑的提示，此吋选择马上:亟启。单击“STEP_7-MieroWIN_V4_SP4”打开程序。点击菜单选项里的Tools选项，选择Options。14wPLCDebugToolsWindowsHelpInstructionWizard... 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-4F<)-**3・**i■New4XPREL02.00iBlockTable:hart)ckBlockefefencelications

PositionControlWizard，.•EM253ControlPanel..,ModemExpansionWizard.，，EthernetWizard-"AS-iWizard.InternetWizard,，•RecipeWizard..,DataLogWizard…PIDTuneControlPanel"•

VarType TEMPTEMPTEMPTEMPCustomize...Options…Options XAllows>ou_DconfigmegeneralsoliwareoplKMis. 國Options]=\GenerailBlProgramEditor[BlSymbdTable[=1StatusChart£|Bbck®Cro^Reference[=1OutpiJtWindowInstrud^onU|NavigationBarg|Print

Defaults|Colors|EditorrSTLEdlUrLadderEditorFBDEditorMnemonicSet'■*IntermtionalSIMATICRegionalSettingsMeour TimeFormatDateFormat

Pr*^rwnmincBodsrIECLaiLgiiageGermanEitClixhFrenchSpanishIlkliui□ubese点击OK，再打开程序，就完成了版本的汉化.

软件功能STEP7^Micro/WIN4编辑软件的蕋本功能娃在Windows平台编制用户应用程序，它主要完成卜列任务。在离线（脱机）方式下创建、编辑和修改用户程序。在离线方式卜，计算机不直接与PLC联系，可以实现对程序的编辑、编译、调试和系统组态，凼于没有联机，所有的程序和参数都存储在计算机的存储器中、在在线（联机）方式卜通过联机通倌的方式上载和下载用户程序及组态数据，编辑和修改用户程序。可以直接对PLC做各种操作。在编辑程序过程中进行语法检查。为避免用户在编程过程中出现的--些语法错误和数据类型错误，要进行语法检查。提供对用户程序进行文档管理，加密处理等丁具功能。设置PLC的工作方式和运行参数,进行运行监控和强制操作等，S7-200系列PLC主界面介绍PLC:E界而分为以下儿个部分：菜单条（含有8个主菜单选项），工具条（快捷按钮），引导条（快捷操作按钮），引导条（快捷操作窗口），输出和用户程序（可同时或分别打开5个用户窗口）。16囑*各部分功能菜单条在菜単条屮有S个主菜单选项。文件（FileX用鼠标单击菜单条屮的File选项，可出现_•个下拉菜单，可分別选择文件操作如新建、打开、保存文件，上载和-卜酬户程序t打印预览，页而设置等操作，17编辑(Edit)。编辑主菜单选项提供-*般Windows平台下的程序编程编辑工具，用鼠标单击菜肀条中的Edit选项,可出现-个F拉菜单,进行各种操作。视图(View)®视阁主菜单选项用于设置STEP7-Micro/W1N32的开发环境，打开和关闭其他辅助窗口。用鼠标单击菜单条中的View选项，用户可根据需要成喜好设置开发环境，执行引导窗口区的选择项，选择编程语ri的程序编辑器，设置程序编辑器的风格。可编程控制器(PLC)0PLC选项用于进行与PLC联机吋的操作。可用于选择PLC类型，PLC的]作方式，查看PLC的信息，PLC通信设置,清除用户程序和数据，进行在线编译，程序比较等功能。调试(Debug)。工具(Tools)*可以调ffl复杂指令向导，设置用户界而风格，在选项子菜中屮也可以设置程序编辑器的凤格。窗口(Windows).可以打开，个或多个窗口，并进行窗口之间的切换。帮助(Hclp>利用帮助主菜单，可以非常方便地检索各种相关的帮在线帮助。

-项目1

（3）顧W性QCPU224XPREL02,00

助信息。在软件操作过程中，可随吋按F1键，显示工具条工具条的功能迠提供简单的鼠标操作，将最常用的操

白程序块

O 主W停O-SBR_OSBRO]O-IMT一O(INTO)

作以按钮形式安放到工具条。引导条其功能娃在编程过程中进行编程窗口的快速切换。程序块

[+!符号表1+JU状态表®iU数据块m拓系统块出交叉引用田通信i* 向导符号褒

-□□指令

田工具为了增加程序的可渎性，在编程吋经常用具有实际意按钮为10.0，如果在符号衷中，将10,0的地址定义为启都由“启动”代替。柱符号表屮，还可以附加注释，状态阁表

i ♦考收應兴FFL GLU位逆辑__时钟uu遇儐+LSJt匕較囡转换*Jtui+数掰L+±_tj浮点数计算®1>]整数计苣[+jIJiil中断■+L1XJ逻辑运算闬I2S传送wianW序控刺I十移位A暹坏FF 字符[利翩表I+.ixd定时器Ml库[+2红调用子程序

义的符号名称替代编程元件的实际地址。例如，启动动，这样在梯形图中，所有用地址10+0的编程元件，是程序的可读性进一步增强。状态阁表窗口用于连机调试吋间足所选择变量的状态及当前值。只需要在地址护屮写入欲监视的变量地址,在数据格式栏屮注明所选择变量的数据类型数据块在数据块窗口中，可以设靑和修改变量寄存器(V)屮的-个或多个变量值，要注意变量地址，在数据格式(Format)栏屮注明所选择变量的数据类型，就可以在运行吋监视这些变量的状态及当前值。系统块主要用于系统组态。交叉索引当用户程序编译完成后，交叉索引窗口提供索引信息有：交叉索引信息、字节使用情况倍息和位使用情况信息。通信通信窗口的功能足建立汁算机与PLC之间的通信连接济设置通信参数。程序编辑(I)新建程序文件编写用户程序的第一步足新建一个程序文件，可以使用菜单命令Filc\Ncw或者单击工具条中的New按钮，在主窗口将显示新建的程序文件主程序区。右阁所示为一个新建程序文件的系统默认的初始设背程序树。在新建程序文件时，要根据实际情况修改程序文件的初始设置。确定CPU主机型号菜单命令PLC\类型选择CPU类型为CPU224XPn程序更名如果想更改子程序名或中断服务程序名，用鼠标右击子程序名或中断服务程序名，在弹出的选择按钮中单击“重命名”，键入新的程序名。添加子程序添加中断服务程序下阁为三种添加子程序和屮断程序的方法a.用菜单命令添加19icro/WIN-項目1-[SIMATICLAD]编辑©查看⑻PLC(P)调试(Q)工具(I)窗口(巡)撤消(U) Ctrl+Z醐0) Ctrl+X复側(£) Ctrl+C

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行(B)

2* 3*I，4"Ctrl+I細除(U)查找(E)." Ctrl+F替細…Ctrl+H转到(弘"

下一行但)列(£)竖_网络⑽F3

Shift+Ctrl+I»£H数据块子程序(5)ffi_系统炔 中断程序⑴b.在指令树窗口添加曰_项_1 2®新特性3CPU224XPREL02曰誓”打_

醐CDCtrl+X复轆£)醐CDCtrl+X复轆£)Ctrl+C粘贴®Ctrl+V插入0)册臟®重命名(B)导入0)…导出(D...屎性®…

c.在编辑窗口添加OISsi符号

］编择(£)插入① 子程序(5)中断程序0) p

子程序(5)中断程序0JffiJ1J状态+SI數据S囑系统田史I交叉ffi通信

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r•— r_ 帮助®・"t

网络4!與二\主程序入SBFLBA1FTT7T720可以进行三种编程语言STL、LAD.FBD的相互切换。程序编译当程序文件编輯结束后，要进行编译，在输出窗口显示编译结果信息.程序调试及监控选择扫描次数在联机通信时，选择PLC的」_:作模式为STOP,使用菜单命令“调试/多次扫描”或“调试/单次扫描”，可选择扫描方式。通过在有限的扫描次数内对用户程序的监控，可以有效地提高用户程序的调试效率。监控状态图表4:程序运行过程中，也可以使用状态图表来检视用户程序的执行情况，并可以对表中的编程7L件进行强制操作。使用状态图表在引导窗口单击“状态表”，或使用菜单命令“査看\状态表”，进入状态團表窗口，强制操作如果强制一个新值，可在状态图标的新值栏输入新值，然后单击1具条的强制按钮。如果强制一个已经行在的值，可单点亮当前值栏中的值，然后单击工具条的强制按钮。在运行模式下编辑程序可以在运行模式下对用户程序做少呈的修改，但在修改后下载到PLC时，会立即影响系统的运行。程序监控STEP7-Micro/W1N32所提供的三种程序编辑器都可以在程序在线运行时间时监视各个编程7L件状态及各个操作数的数值。单击在工具条中的按钮％，就可以看到程序的运行情况，S7-200系列的PLC的编程语言PLC的编程语言分为梯形阁、语句表、逻辑功能图、顺序功能图和萵级语言。一、梯形围梯形阁是一种阍形编程语言，是而向控制过程的一种“A然语言”，它沿用继电器的触点、线圈、串井联等术语和图形符号，同时也增加了一些继电器一接触器控制系统中没有的特殊功能符号。梯形图语言比较形象、直观。本实验装置就是使用梯形图进行编程的。22PLC的梯形图虽然是从继电器控制线路图发展而来的，但1其又有一些木质的医别。PLC梯形图中的某些编程件沿用了继电器这一名称，例如：输入继电器、输出继电器、中间继电器等。但是，这些继电器并不是真实的物理继电器，而是“软继电器”。这些继电器中的毎一个，都与PLC用户程序存储器中的数据存储区中的元件映像寄存器的一个具体存储单元相对应。如果某个存储单元为“1”状态，则表示与这个存储单元相对应的那个继电器的“线圈得电”。反之，如果某个存储单元为“0”状态，则表示与这个存储单元相对应的那个继电器“线圈断电”，这样，我们就能根据数据存储区中某个存储单元的状态是“丨”还是“0”，判断与之对应的那个继电器线圈是否“得电”。PLC梯形图中仍然保留了常开触点和常闭触点的名称。在梯形图中，当程序扫描到某个继电器触点时就去检查其线圈是否“得电”，即去检査与之对应的那个存储单元的状态是“1”还是例如：如果对应输出继电器Q0_0的存储单元中的状态是“1”（表示线圈得电），当程序扫描到QO.O的常开触点时，就取它的反状态“0”（表示常闭触点断开）。反之亦然。PLC梯形图中的各种继电器触点的串并联连接，实质上是将对应这些基木单元的状态依次取出来，进行“逻辑与”“逻辑或的等逻辑运算。时计算机队进行这些逻辑运算的次数是没有限制的的因此，可在编制程序时无限次使用各种继电器的触点，且可根据需要采用常开或常闭的形式。注意，在梯形图程序中同一个继电器号的线圈一般只能使用一次。在梯形图中有信息流或假象电流在流通，即在梯形阍中流过的电流不是武力电流，而是“能流”，使用户程序表达方式中满足输出执行条件的形象表达方式，“能流”只能从左向右流动、在执行梯形图程序时，是自上而下，从左到右，串行扫描，不会发生触点竞争现象。PLC梯形图中的输出线圈之对应存储器中的输出映像区的相应位，不能用该编程儿件（如中间继电器的线圈、定时器、汁数器等）直接驱动现场机构，必须通过指定的输出继电器，经I/O接口上对应的输出单元才能驱动现场执行机构。其他编程语言在STEP7-Micro/WIN的命令菜单中选择“查看”，可以看到有三种编程模式：STL，梯形图，FBD。STL是指令语句，就是用助记符来表达PLC的各种功能的编程方法。它类似于汁算机的汇编语言，但比汇编语言通俗易懂。FBDLD10.0

(a)梯形图

（b）FBD逻辑功能图230 Q0.0AN10.1=QO.O(C)指令语句表这三种编程语言各有各的优点，因为梯形图的应用最为广泛，所以我们给出的程序都是用梯形图编写的。S7-200的基本数据类型及编程元件S7-200的基本数据类型在S7200的编程语言中，大多数指令要同具有一定大小的数据对象一起进行操作。不同的数据对象具有不同的数据类型，不同的数据类型具有不同的数制和格式选择。程序中所用的数据可指定一种数据类型。在指定数据类型时，要确定数据大小和数据位结构，S7-200的基本数据类型及范围；基木数据类型位数说明布尔型BOOL1位范围：0，1字节型BYTE8字节范围：0〜255字型WORD16字范围：0〜65535双字型DWORD32双字范围：0〜(232-1)整型INT16整数范围：-32768—+32767双整形DINT32双字整数范围：-231〜(231-1)实数型REAL32IEEE浮点数编程元件1输入继电器I输入继电器就是PLC的存储系统中的输入影响寄荇器。它的作用是接收来A现场的控制按钮、行程开关及各种传感器的输入信号。通过输入继电器，将PLC的存储系统与外部输入端子(输入点)建立起明确对应的连接关系，它的每1位对应1个数字显输入点。输入继电器的状态是在毎个扫描周期的输24入采样阶段接收到的由现场送来的输入信号的状态（“1”或“0”）。输岀继电器Q输出继电器就是PLC存储系统中的输出映像寄存器，将PLC的存储系统与外部输出端子（输出点）建立起明确对应的连接关系。变量寄存器VS7-200中有大显的变寄存器，用于模拟跫控制、数据运算、蒌数设K及存放程序执行过程中控制逻辑操作的中间结果。辅助继电器M在逻辑运算中，经常需要一些辅助继电器，它的功能与传统的继电器控制线路中的中间继电器相同。辅助继电器与外部没有任何联系，不可能直接驱动任何负载。每个辅助继电器对应着数据存储S的一个基本单元，它可以由所有的编程元件的触点来驱动。特殊继电器SM特殊继电器用来存储系统的状态变G及有关的控制参数和信息。它是用户程序与系统程序之间的界而，用户可以通过特殊继电器来沟通PLC与被控对象之间的信息，PLC通过特殊继电器为用户提供一些特殊继电器来沟通PLC与被控对象之间的信息，用户也可以将对操作的特殊要求通过特殊继电器通知PLC。CPU224XP的特殊继电器的数量为SM0.0—SM299.7对SMB0有8个状态位。在毎个扫描周期的末尾，由S7200的CPU更新这8个状态位。因此这8个SM为只读性SM这些特殊继电器的功能和状态是由系统软件决定的，与输入继电器一样，不能通过编程的方式改变其状态，只能通过使用这些特殊继电器的触点来使用它的状态。SM0.0:RUN监控，PLC在运行状态时，SMO.0总为ON。SM0.1:初始脉冲，PLC由STOP转为RUN时，SM0.1ON1SM0.2:当RAM中保存的数据丢失时，SM0.2ON1个周期。SM0.3:PLC上电进入到RUN状态时，SM0.3ON1个周期。分时钟脉冲，占空比为50%，周期为Imin的脉冲串。SM0_5:秒时钟脉冲，占空比为50%，周期为Is的脉冲串。SM0.6:扫描时钟，一个扫描周期为ON，下-*个扫描周期为OFF，交替循环。SM0_7:指示CPU上MODE开关的位置，OTERM.11=RUN,通常用来在RUN状态下启动白由口通信方式。定时器T定时器是PLC的重要编程元件，它的作用与继电器控制线路中的时间继电器基本相似。定时器的设定值通过程序预先输入，当满足定时器的工作条件时，定时器开始计时，定时器的当前值从0开始按照一定的时间单位增加，例如对于10ms定时器，定时器的当前值间隔10ms加1。当定时器的当前值25达到它的设定值时，定时器动作。it数器C汁数器也是广泛应用的柬要编程儿件，用来对输入脉冲的个数进行累计，实现计数操作。使用计数器时要事先在程序中给出计数的设定佶（也称预置值，即要进行计数的脉冲数）。当满足计数器的触发输入条件时，计数器开始累计计数输入端的脉冲前沿的次数，当达到设定值时，计数器动作。S.高速汁数器HSC普通计数器的技术频率受扫描周期的制约，在需要高频计数的情况下，可使用萵速汁数器。门高速计数器对应的数据，只有一个高速计数器的当前值，是一个带符号的32位的双字型数据。累加器AC累加器是可像存储器那样使用的读/间数据及结果数据。CPU224XP共有4个32位的累加器：ACO〜AC3。使用时只表示出累加器的地址编号（ACO）。累加器存取数据的长度取决于所用的指令，它支持字节、字、双字的存取，以字节或字为单位存取累加器时，使访问累加器的低8位和低16位。状态继电器（顺序控制继电器）S状态继电器是使用步进控制指令编程时的常要编程几件，用状态继电器和相应的步进控制指令，可以在小型PLC上编制较复杂的控制程庁。ii+局部变a存储器L局部变兌存储器与存储全部变跫寄存器很相似，主要区别是变a寄存器是全局有效的，而局部变:a存储器是局部有效的。全局是指同一个存储器可以被任何一个程序（主程序、子程序、中断程序）读取，局部是指存储器区和特定的程序相关联、模拟S:输入（AIW）寄存器/模拟输出（AQW）寄存器pLc处理模拟s的过程是，模拟a信号经a/d转换后变成数字a存储在模拟s输入寄存器中，通过pLc处理后将要转换成模拟s的数字a写入模拟a输出寄存器，再经D/A转换成模拟以:输出。即PLC对这两种寄存器的处理