试论国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路

国有企业是国家经济的支柱企业，内部的人力资源的培养和发展是国有企业可持续发展的关键。国企人力资源培训体系构建中，要提升员工的能力和素质，实现组织目标的需求，设计和实施的一系列培训活动和制度，解决实际运行中资源培训体系存在的问题，构建完善和适应性强的体系。一、国企人力资源培训体系构成国企人力资源培训体系包括岗位培训、管理培训、职业发展培训、团队建设培训等多方面的内容，其中岗位培训指的是国企要根据员工的工作职责，进行专业化、系统化的培训，以提高员工的业务技能和工作水平，适应国企业务发展的需要。管理培训中，国企要对管理人员进行管理培训，提高管理人员的领导力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，使管理人员能够更好地协调和管理团队，达成公司的战略目标。国企应提供职业发展培训，以帮助员工增进对公司业务和发展方向的了解，扩展员工的职业视野，提升职业素养，培训和机会将为员工的职业发展提供支持和帮助。在领导力培训中，国企要为高层管理人员和潜在的领导人才提供提高战略思维能力、决策能力、人际交往能力和领导风格的机会，为公司的长期发展提供领导力支持。团队建设培训对于国企来说至关重要，因为随着企业的发展，团队的规模和复杂度也在不断增加，为团队成员提供团队建设培训，可以帮助团队成员了解团队成员的角色和职责。在团队中，每个人都有自己的职责和角色，只有了解这些，才能更好地发挥自己的作用，团队建设培训中，团队成员可以更加清楚地了解自己和其他人的角色和职责，相互协作和配合。团队建设培训提高了团队协作和沟通能力，在团队中，协作和沟通要求团队成员之间紧密合作，才能完成更多的任务和项目，加强团队建设培训，团队成员可以了解如何更好地协作和沟通，学习如何在团队中解决问题和冲突，从而提高团队的整体效率和绩效，增强团队凝聚力和合作精神，团队成员了解如何更好地合作，学习如何在团队中彼此支持和帮助，提高了人力资源水平[1]。二、国企人力资源培训体系存在的问题(一)人力资源培训观念落后在部分国企中，存在人力资源培训观念落后的问题，人力资源管理者忽视了国企发展的战略方向，这会给企业带来一系列的危害，导致企业的培训内容与企业战略方向不匹配。如果企业的培训内容无法适应企业的发展方向和目标，培养出来的人才就无法为企业创造价值，甚至会成为负担，最终浪费企业宝贵的资源，影响企业的发展。其次，人力资源培训观念落后会影响企业的创新和竞争力，在现代化的市场中，技术和市场变化迅速，企业不能及时更新培训内容，会错过很多机会，员工没有参加到最新的培训，导致适应市场的变化和新的技术发展的能力不足，影响企业的创新和竞争力。人力资源培训观念落后增加了企业的人才流失风险，因为落后的观念下，具有挑战性和前景的培训内容缺失，员工无法得到提升和发展空间，导致员工不满意，从而离开企业，对企业的发展产生了不利影响。(二)缺乏健全的激励和约束机制国企在人力资源培训方面缺乏健全的激励和约束机制，在培训计划中，目标和评估体系不清晰，这使得员工的学习积极性无法被有效激发，员工在完成培训后没有进一步发展和晋升的机会，导致培训效果无法最大化。缺乏约束机制意味着在培训过程中，国企没有有效的手段来对培训成果进行量化和跟踪，评估方法和指标清晰性不足，很难客观地评估培训的实际效果。由于缺乏约束机制，对员工在培训后所获得的知识和技能运用情况难以进行监控和评估，导致培训活动无法得到全面的反馈和改进，也无法对培训成果进行长期的持续评价，培训活动的目标导向性和持续性均较为薄弱[2]。三、国企人力资源培训体系的构建思路(一)创新国企人力资源培训观念，体现前瞻性和战略性为构建一个有效的国企人力资源培训体系，创新人力资源培训观念，有必要明确人力资源培训体系的构建思路，确认国有企业的发展战略方向，深入了解当前社会和市场的变化趋势，规划企业的发展方向和目标。基于战略规划，制定相应的人力资源培训计划，确保培养的人才与企业发展方向相契合，强调计划的前瞻性和战略性，即注重培养员工的未来能力和潜力。除了满足当前工作需求外，培训计划还应关注未来岗位的发展趋势和技能需求，培养具备战略眼光和发展思维的员工。重视提高员工的专业技能和领导能力，根据企业发展需求，针对不同岗位设置专业技能培训课程，使员工具备应对工作挑战和业务变化的能力，养成领导才能，为企业培养未来的领导层。国企人力资源培训应注重培养员工的综合素质和创新能力，包括提升员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和创新意识，使员工提高适应性，在企业内部顺利的与他人展开协作与合作，促进企业的创新与发展。鉴于当前市场的不断变化和竞争的激烈性，国企人力资源培训应注重培养员工的适应变革能力，包括培养员工的工作灵活性、变通性和适应能力，使员工能够应对市场和业务的快速变化，并主动适应新的工作环境和要求[3]。(二)建立激励机制和约束机制，激活工作人员内在动机建立完善的人力资源培训激励机制和约束机制，可以有效提高国企人力资源培训的效果和参与度，激活工作人员的内在动机，增强学习的自发性和主动性，在激励机制中，为员工提供晋升和职业发展机会，国企可以根据员工的培训成果和能力，提供给员工发展空间，激发其发展动力。设立奖励制度，通过设立培训奖金、优秀培训员工评选等奖励制度内容，激励员工参与培训并取得优异成绩，给予培训成果肯定和回报，国企要评估员工的培训成果和实际应用效果，对取得优异成绩的员工进行表彰、晋升和奖励，让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和回报。完善约束机制的功能，明确培训目标和要求，确认培训的重点和内容，让员工知道培训的目的和意义，强化培训的针对性和实效性，制定明确的培训计划，培训计划的内容包括培训时间、地点、方式，让员工知道自己需要参加哪些培训，确保培训计划的顺利实施。建立国企培训评估和考核体系，对员工的培训成果和应用效果进行评估和考核，让员工知道自己的培训成果得到了认可和肯定，同时也能发现培训过程中存在的问题和不足，及时进行改进和优化。此外，国企还应重视培训师资队伍的建设，建立内外部培训资源的整合机制，与高校、研究机构等合作开展培训项目，提供多样化的培训形式和平台，定期评估和调整培训计划，及时反馈和改进培训效果，使人力资源培训体系能够不断适应变化的环境和企业需求。在国企人力资源培训体系的构建中，改变固有的人才选拔机制，对不公平、不透明等问题进行改正，提高企业人才团队的整体素养，倡导公开、透明的选拔机制。例如，可以采用公开竞聘、内部晋升等方式，让每个人都有机会获得发展和提升的机会，激发员工的工作热情和积极性，提高企业的人才素质和核心竞争力[4]。(三)发现人力资源的培训需求，拓展培训资源构建有效的国企人力资源培训体系，应立足于人力资源的培训需求，拓展培训资源，加强调研和评估，理解员工的培训需求，掌握员工在职业发展方面的目标和需求，通过员工问卷调查、个人面谈和团队讨论等方式进行，充分了解员工的需求，有针对性地制定培训计划和提供相关资源。拓展和应用多元化培训资源，国企要积极寻找并拓展多样化的培训资源，包括内部和外部资源，内部资源包括内部专家和高级管理人员的知识和经验分享，内部培训师团队的搭建等。外部资源可以是外部专业机构、顾问公司、高校合作等，从中提取丰富的培训内容和专业知识。此外，还可以利用在线学习平台、网络课程等现代化的培训方式，使培训资源更加广泛、便捷。重视合作伙伴关系，国企可以与相关行业、高校、研究机构等建立合作伙伴关系，共享资源和知识，与合作伙伴共同开展培训项目、交流研讨和实践合作，获取丰富、专业的培训资源，提供更广泛的学习机会，满足不同员工的培训需求。建设内部培训体系，通过内部培训师的培养和选拔，搭建内部培训课程体系以及制定内部培训标准和评估机制等方式，为员工提供内部培训资源，使员工更容易获得与企业业务和发展相关的培训，促进员工的专业成长和职业发展。除了内部培训，国企引入培训机构和专家，提供全面、专业的培训课程，提高员工的职业技能水平，为员工实现自我价值和职业生涯发展目标提供更多的机会和支持。借鉴外部专业知识和经验，邀请外部专家和机构，根据企业的实际需求和员工的职业要求，提供更加专业、前沿、实用的培训课程，让员工学到最新的知识和技能，提高工作效率和质量，拓宽员工的视野和思路，让员工学习到不同领域和行业的先进经验和管理模式，培养员工的创新意识和创新能力，提高员工的职业素养和综合能力，适应企业发展的需求。满足员工的个性化需求也是重要的环节，国企要提供个性化、多样化的培训课程，满足员工的不同需求和兴趣，让员工获得更多的满足感和成就感[5]。(四)渗透以人为本的培训理念，提高人力资源培训的灵活性在国企人力资源培训体系的构建过程中，渗透以人为本的培训理念，强调关注员工的需求和个性化的培训计划，目的是减轻员工的压力，提高培训的质量和效果，关注员工的需求，以此作为培训的出发点和结束点。在构建国企的人力资源培训体系时，了解员工的职业发展规划和需求，为员工提供个性化的培训计划，满足员工，提升员工的认可度和忠诚度，促进员工的职业发展。减轻员工的压力，以人为本的培训理念下，注重员工的身心健康，避免过度的压力和负担，构建国企的人力资源培训体系，综合考虑员工的工作量和培训负担，合理安排培训时间和强度，避免影响员工的工作效率和心理健康。提高培训的灵活性，采取多样化培训方式，包括线上培训、面对面培训、研讨会、工作坊等，线上培训可以通过网络平台、电子学习系统等途径进行，员工可以随时随地进行学习，提高学习的便利性和灵活性。面对面培训可以提供实践操作、团队合作等更具互动性的学习经验，根据员工的需求和学习目标选择不同的培训方式，满足员工的学习偏好和需求。国企可以引入弹性工作制度，为员工提供更灵活的工作安排，员工可以根据自己的学习计划，合理安排工作时间和培训时间。例如，为员工提供灵活的工作时间表，或允许员工在特定时间段内安排学习时间。弹性工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和学习的关系，提高员工学习的效果和满意度。根据员工的需求和发展目标，提供个性化的学习计划，与员工进行定期的发