安质部部长述职报告

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2022年安质部年终工作总结

本年度本项目无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到方案制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目平安、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2022年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

二、平安及环保工作总结

1、制度、方法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部依据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《平安管理制度》、《平安管理方法》、《平安管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，依据项目制定的平安相关制度、方法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为准时赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，平安工作文件执行状况良好。

2、学习培训及考核状况

在项目平安管理工作开展的同时，项目平安管理人员注意自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习方案，并聘请专业人员对平安管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于平安的相关文件，学习各工序的施工工艺、平安掌握要点等。学习的同时，项目安质部还组织平安管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考核，我项目

平安管理人员素养得到了很大的提高，为平安管理工作的开展供应了有力技术支持。

今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参与平安员、铁路防护员的培训及考核。在加强平安管理人员自身学习的同时，项目安质部注意对施工一线工人的平安学问训练培训及考核，一年来来我项目安质部组织平安管理人员对新进场工人进行岗前训练及各施工工种平安学问培训共13次，下发各种平安技术交底28份，下发各类平安学问考核试卷368份，训练考核368人次。通过平安训练培训及考核，让每个工人把握了本工种的操作规程及平安留意事项，使整体的平安爱护意识得到质的提高。为平安生产夯实了基础，明确了“生产必需平安，平安促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守平安纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。

3、平安专题会议召开状况

本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开平安专题会议共26次。会上针对平安管理工作进行争论，总结平安生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的平安隐患及违规违章作业行为做深化的缘由分析，并讨论制定了整改措施，落实到人，乐观避开相关问题重复发生。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的平安工作管理，为实现我项目的平安管理目标的实现供应了有力保障。

4、现场平安管理状况

依据本项目的施工特点及施工实际状况，我项目安质部制定了月平安检查方案、季度平安检查方案，同时制定落实平安生产责任制，本着“横

到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的平安管理网络。依据检查方案及工程实际进展状况每天专职、兼职平安员进行对各施工各环节进行平安巡察和指导，共发觉并订正现场平安隐患、违规违章作业问题共266个，下发平安整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在平安问题发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部准时组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今后避开措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展状况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场平安隐患进行大检查，发布平安大检查通报共12份。通过平安管理各项工作的开展，目前我项目工程平安管理工作进展良好，未发生任何平安事故，无任何人员损害大事发生。平安施工进展顺当，现场平安管理可控。

5、环境爱护工作状况

加强环境爱护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义非常重大。我项目部仔细贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，依据本项目的施工特点，制定了具体的施工环保体系及环保措施。我们充分熟悉到施工过程中环境爱护工作的重要性，从思想上掌握施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分降落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境爱护工

作，做到平安生产文明施工。

三、质量工作总结

1、制度、方法、体系等的完善及执行

年初以来，我部依据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理方法》、《质量管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，依据项目制定的质量相关制度、方法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患准时赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行状况良好。

2、质量培训训练状况

在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员非常注意自身的学习，每个月月末安质部制定下月方案，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量掌握要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素养得到了很大的提高，为质量管理工作的开展供应了有力技术支持。

在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注意对施工一线工人的质量学问训练培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量学问培训共8次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底30份，通过质量训练培训，让每个工人把握了本工种的操作规程及质量掌握要点，使整体的质量掌握意识得到质的提高。坚持“百年大计，质

量为主”的原则，为确保工程质量供应了坚决的基础。

3、质量专题会议召开状况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进行争论，工程建设过程中消失的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深化的缘由分析，并讨论制定了掌握措施，落实到人，乐观避开质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现供应了有力保障。

4、现场质量管理状况

依据本项目的施工特点及施工实际状况，我项目安质部制定了月质量检查方案、季度质量检查方案，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。依据检查方案及工程实际进展状况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量掌握巡察和指导，共发觉并订正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部准时组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今后掌握措施，形成会议纪要17份；针对共性问