品类管理智慧树知到期末考试答案2024年

品类管理智慧树知到期末考试答案2024年品类管理大卖场的免费购物班车路线（）有助于提高客单价。

A:路过大学城B:路过商业区C:路过夕阳红社区D:路过高档社区答案:路过高档社区大卖场如果把购物篮换成购物车（）

A:有助于提高品单价B:有助于提高客品数C:不能确定D:会提高运营成本答案:有助于提高客品数在波士顿矩阵中高市场增长率、高市场占有率是指（）。

A:金牛B:明星C:幼童D:瘦狗答案:明星便利店中可能的洗发水单品数是（）。

A:180B:250C:30D:400答案:30（）多用于新店开张、大型庆典时提高知名度，增加客流量，但是成本高、无针对性。

A:灯箱路牌广告B:电视广告C:电台广告D:店外大型条幅答案:电视广告下列哪一种品类在制定品类目标，对利润率的要求最为严格（）

A:便利性品类B:常规性品类C:季节性品类D:目标性品类答案:便利性品类“因素水平法”是（）的有效方法。

A:商品促销B:商品陈列C:商品组合D:商品定价答案:商品组合跟价指数一般来说会（）1。

A:不确定B:小于C:大于D:等于答案:不确定资产周转率是一个从（）的资产角度对总业绩进行衡量的尺度.

A:利润模型B:资产负债表C:损益表D:资产周转方式答案:资产负债表品类评分表的回顾是从（）的角度来思考品类成长的动力。

A:零售商利益B:市场趋势C:供应商利益D:购物者利益答案:购物者利益销售/利润矩阵是根据品类对零售商（）的贡献来确认品类角色的。

A:毛利额B:利润率C:销售额D:销售量答案:利润率###销售额以下选项属于门店常见的布局的模式的是（）。

A:方格形布局B:环形布局C:自由型布局D:混合型布局答案:方格形布局###环形布局###自由型布局销售占比小于供应商平均销售份额的供应商包括（）

A:服务型供应商B:重点型供应商C:基础型供应商D:成长型供应商答案:成长型供应商###服务型供应商销售占比大于供应商平均销售份额的供应商包括（）

A:成长型供应商B:服务型供应商C:基础型供应商D:重点型供应商答案:基础型供应商###重点型供应商供应商对零售商的重要性主要包括（）

A:供应商产品占零售商的销售份额B:供应商的市场份额C:供货价格的高低D:供应商的盈利能力答案:供应商产品占零售商的销售份额###供应商的市场份额###供应商的盈利能力供应商的执行能力包括（）。

A:新品效率B:执行能力C:活动筹备D:促销效率答案:促销效率###执行能力###新品效率###活动筹备资产收益率的表达方式主要有（）

A:利润方式B:资产周转方式C:净销售额方式D:总资产方式答案:利润方式###资产周转方式商品组织结构表必备要素包括（）。

A:供应商数量B:多级分类编号C:单品数量与结构D:多级分类名称答案:供应商数量;单品数量与结构;多级分类名称;多级分类编号认为品类经理最应具备的前三项技能是（）

A:商品知识B:数据报表分析C:信息技术D:沟通能力E:谈判采购F:品类生意分析G:市场调查H:商品营运I:数据报表分析J:品类生意分析答案:品类生意分析###商品营运###数据报表分析做销售目标分解首先要收集企业内部每个店铺一年的销售额，包括节假日等异常数据一并计入。（）

A:正确B:错误答案:错误店长决定下个月要把销售额提高5%。这个目标是明确的、可量化的。（）

A:错误B:正确答案:正确战略利润模型不能用来评估采用不同战略的零售商的业绩。（）

A:正确B:错误答案:错误一般情况下,客流量的计算公式可简单地表达为：客流量=商圈范围(总人数)错渗透率错购物频率。（）

A:正确B:错误答案:正确对于流行度比较高的商品，定价方法应该采取高低价格策略。（）

A:正确B:错误答案:正确一般来说做需求分析会有一个基本逻辑——“用户-场景-痛点-供给-产品-需求”。（）

A:错误B:正确答案:错误当商品还没有在该零售商处进行销售,但处于所设定的市场覆盖率之内,同时根据所设定的衡量指标的判断之内,则需要考虑添加。（）

A:错误B:正确答案:正确大部分的零售商会选择进行门店群组----层级计划的模式来进行商品管理。（）

A:对B:错答案:对灯箱路牌广告针对性强，地点固定，但内容不能经常更新，可在商圈内做一些形象宣传。（）

A:错B:对答案:对产品重要度指标，简称为PSI。（）

A:正确B:错误答案:正确通过信息系统、Internet、局域网或EDI连接协调整条供应链是未来供应链管理的基本要求。（）

A:正确B:错误答案:正确每月目标分解的数字有理有据，结合往年的销售业绩比率，计算出了每个月可操作的销售目标。（）

A:正确B:错误答案:正确同一品类在不同商店承担相同的的角色（）。

A:正确B:错误答案:错误目标管理是以（）为导向，以人为中心，以成果为标准的现代管理方法。

A:市场占有率B:业绩C:利润D:目标答案:AI参考:正确选项是D：目标。\n\n目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的管理方法。它把组织的目标作为管理的出发点和组织活动的基础，同时也将组织和成员的活动结果与组织目标相结合，激励组织成员以目标为动力，以人为中心，以成果为标准来改进组织管理和提高工作效率。因此，答案为D：目标。'（）属于供应商的执行能力。

A:订单效率B:新品效率C:到货效率D:市场份额答案:AI参考:正确选项是【C:到货效率】。\n\n供应商的执行能力是指供应商对订单、交货期、产品质量等方面的执行能力，而到货效率是指供应商能够按照约定时间、地点将产品送达的效率，因此属于供应商的执行能力。订单效率、新品效率、市场份额等不属于供应商的执行能力。'下列各项关于品类策略的表述正确的是：（）

A:品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程B:品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤C:选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的D:品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争答案:AI参考:正确选项是【C:选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的】\n\n其他选项关于品类策略的表述部分正确或部分正确，但都不够全面和准确。只有C选项准确地表达了品类策略的重要性和实施方法，即在选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的。这个表述涵盖了品类策略的核心要点，同时也强调了效益预测的重要性，以确保策略的有效性和可行性。'空间管理的工作范围包括的是（）。

A:空间效率分析B:不同店铺在空间管理上的统一性和差异性C:店内各层品类陈列位置、关联度D:空间资源在各品类的分配,品类陈列原则答案:AI参考:空间管理的工作范围包括：\n\nA.空间效率分析：分析空间的使用效率，了解哪些区域的使用率较高，哪些区域的使用率较低，以及如何提高空间的使用效率。\n\nB.不同店铺在空间管理上的统一性和差异性：在空间管理上，需要考虑不同店铺的统一性和差异性，以确保店铺的整体形象和品牌定位的一致性。\n\nC.店内各层品类陈列位置、关联度：空间管理还需要考虑不同品类的陈列位置和关联度，以提高顾客的购物体验和购买率。\n\nD.空间资源在各品类的分配，品类陈列原则：空间管理还需要根据不同品类的需求和特点，合理分配空间资源，并确定品类陈列的原则，以确保品类的展示效果和销售业绩。\n\n综上所述，空间管理的工作范围包括：A空间效率分析、B不同店铺在空间管理上的统一性和差异性、C店内各层品类陈列位置、关联度、D空间资源在各品类的分配、品类陈列原则。所以答案是：ABCD。'常规性品类具有以下特点（）。

A:该品类代表零售店的形象B:零售店在该品类上具有优势C:该品类能平衡销售量与毛利等生意指标D:零售店是该品类的普通提供者答案:AI参考:选项A、B、C、D都是常规性品类的特点。具体来说：\n\nA.该品类代表零售店的形象：常规性品类通常被视为零售店的代表性产品，能够展示零售店的形象和品牌价值。\n\nB.零售店在该品类上具有优势：常规性品类通常在零售店的销售中占据主导地位，零售店在该品类上有明显的优势。\n\nC.该品类能平衡销售量与毛利等生意指标：常规性品类通常需要保持适当的销售量和毛利，以平衡零售店的生意指标，确保零售店的稳定运营。\n\nD.零售店是该品类的普通提供者：常规性品类通常由零售店作为普通提供者，他们负责该品类的日常销售和管理。\n\n因此，选项A、B、C、D都是常规性品类的特点，都是正确选项。'竞争对手的组织形态是指竞争店可能是（）。

A:直营连锁店B:自由连锁店C:独立经营的单体门店D:特许连锁店答案:AI参考:正确选项为：C，独立经营的单体门店；直营连锁店（A错）、自由连锁店（B错）、特许连锁店（D错）都属于不同的连锁组织形式，这些都不是竞争对手的组织形态，通常只有单体经营门店（C对）可以被视作竞争对手的组织形态。\n\n这个问题中，需要理解并区分“组织形态”和“连锁形式”两个概念。组织形态通常指的是企业内部的组织结构、管理方式、人员配置等，而连锁形式则是指企业的一种经营方式，如直营、自由连锁、特许经营等。竞争对手的组织形态指的是竞争对手的企业内部组织结构，这与连锁形式无关。因此，选项D的特许连锁店虽然是一种连锁形式，但并非竞争对手的组织形态。'ECR是（）

A:由生产商或零售商单独进行的管理行为B:提高客户价值，提高整个供应链的运作效率，降低整个系统的成本，提高竞争能力C:包括品类管理，供应链管理，信息技术管理重要部分D:流通供应链上的各个企业以业务伙伴方式合作，建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统答案:AI参考:正确选项为D：流通供应链上的各个企业以业务伙伴方式合作，建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。\n\nECR（EnhancedCustomerResponse）是一种流通渠道策略，旨在通过提高客户价值，提高整个供应链的运作效率，降低整个系统的成本，提高竞争能力。流通供应链上的各个企业以业务伙伴方式合作，建立一个以消费者需求为基础和具