论煤炭企业会计成本核算及管理的重要性

一、前言煤炭资源不仅关系着国计民生、市场经济发展，还是我国重要战略储备。随着市场竞争的不断加剧，煤炭企业除了在资源产品销售方面下功夫外，还应该强化成本管理，以保证煤炭企业取得价格与成本上的优势。二、煤炭成本管理特点(一)成本构成内容煤炭企业的生产流程与传统工业企业具有较大的差别，需要煤炭企业在开采前投入大量的资金在开采仪器、井下挖掘、安全开采防护等方面，这样将使煤炭企业成本核算与管理具有一定的复杂性。同时，煤炭产品在加工过程中，如果投入的原煤无法形成最终的煤炭产品，则煤炭企业还可以将投入的原煤回采或用其他品质的原煤进行替换。所以正是由于煤炭产品成本与工业企业产品成本在开采、领用方面存在的差异，使煤炭企业成本核算与管理流程与其他行业相比具有一定的特殊性[1]。(二)成本构成具有的特点一是煤炭资源开采地点为井下，这种属性决定了煤炭资源的开采具有一定的移动性，需要煤炭企业在开采煤炭资源前应开展井巷与回采施工。二是煤炭企业开采的对象与工业企业最大的区别就是，开采的资源是大自然所形成，而不是使用各种原材料加工后形成，它将受到大自然各种因素的影响。煤炭企业在开采煤炭资源时将面临来自煤尘、瓦斯爆炸、地质冲击、火灾等方面的安全威胁，这就要求煤炭企业应对开采流程、安全防范、自然规律给予关注，将这些因素与成本核算、管理工作紧密地结合，既可保证开采的安全，又可使成本核算与管理工作符合行业特点、企业实际情况。三、煤炭企业强化会计成本核算与管理的必要性及重要意义(一)强化会计成本核算与管理的必要性分析1.它是提升煤炭企业市场竞争能力的必然选择我国市场经济的发展决定着企业未来的发展方向，特别是在市场竞争不断加剧的大背景下，企业应把握市场动向，重视内部管理工作。再者，大数据、现代企业制度时代的到来，也要求煤炭企业创新财务管理模式。因此，煤炭企业通过强化成本管理工作，为煤炭企业管理层降低开采成本、管理成本提供线索，提高了煤炭企业管理效率，使煤炭企业拥有成本优势，提升了市场竞争能力[2]。2.它是企业财务人员进行成本分析的前提财务人员需要在监控业务部门成本支出的同时，通过对成本核算数据进行收集、整理、分析，揭示业务部门成本管理中存在的漏洞及潜在的风险，确保日后成本管理工作的改善。3.它是现代企业制度及管理会计应用的要求随着大数据、现代企业制度与管理会计时代的到来，促使着我国煤炭企业应强化内部管理，不断为管理层决策提供更多有价值的参考。煤炭企业通过强化成本核算与管理，可以为管理层在制定成本定额、预算目标、产品定价、修订开采流程、完善制度等方面提供素材。(二)煤炭企业强化会计成本核算与管理的重要作用1.提高煤炭企业经济利益煤炭企业通过制定成本定额、发现成本超支原因、完善成本流程、开展成本绩效考核等一系列的成本管理工作，可以使煤炭企业实现成本节约，提升工作效率，进而增加了企业经济利益。2.促进煤炭企业可持续发展煤炭企业通过开展成本核算与管理工作，可以查找成本管理中潜在的风险与管理漏洞，并通过规范成本流程来提高管理效率，降低运营成本，使煤炭企业获得成本优势，提升市场竞争的能力，甚至能够对企业的管理流程再造，以及战略管理都能够产生特别重要的影响。特别是在当前激烈的市场竞争，以及日益疲软的经济形势之下，我国的企业只有做好了成本控制的工作，才能够在日趋激烈的竞争中得到生存和发展。3.为修订成本控制定额提供基础企业成本核算与管理人员一般会对每一种产品所消耗的人工、材料、制造费用以定额的形式加以控制，这样能够保证生产经营部门在定额范围内支付费用，避免成本超支。财务人员通过对成本核算数据进行分析、整理，可以了解到业务部门实际成本支出与定额标准之间出现差异的原因，根据实际情况对下一年度定额标准进行再次修订，保证定额标准符合企业实际情况。同时，财务人员还会根据人工成本、材料价格、金融利率等变动情况，对定额标准进行修订，确保了定额标准的客观性、公平性[3]。四、煤炭企业会计成本核算与管理中存在的问题(一)煤炭企业成本管理人员未树立正确的意识个别的煤炭企业管理人员将主要的精力放在了安全生产防护、煤炭高效开采及销量保障等方面，没有注意到成本核算与管理工作的重要性，错误地认为成本核算与管理是造成煤炭企业行政管理成本增加的工作，不会为煤炭企业带来经济效益，正是这种错误的意识才使煤炭企业内部成本核算与管理工作无法被推进，且无法发挥应有的作用。(二)煤炭企业成本核算与管理制度不完善个别的煤炭企业能够认识到成本核算与管理工作的重要意义，但在制定成本管理制度时，由于没有充分进行调研、论证，致使管理制度与实际情况脱节，各业务部门执行成本管理制度不到位。同时，由于制度中没有明确各业务部门在成本核算与管理中的职责与义务，使业务部门错误地认为成本核算与管理工作全部是财务部门的工作，造成煤炭企业成本核算与管理工作无法发挥作用。(三)煤炭企业会计成本核算不规范个别的煤炭企业在成本核算上还不够精细，在核算时将不同品种、不同品质的煤炭资源产品汇总后进行核算，虽然方便了财务人员，但无法实现成本精细化管理目标，没有为成本管理人员进行全程监控提供基础，这样将使煤炭企业成本出现浪费，监管效率低下，无法促使核算型向管理型转变，并且事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有通过采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。(四)煤炭企业会计信息传递不畅煤炭企业的成本核算与管理工作将涉及到矿井、开采、采购、人力资源、销售等各个部门，由于不同部门业务流程与工作特点不同，特别是部门独立使用了业务管理系统，数据在读取、收集、对接方面存在一定的难度，为财务人员进行成本核算与管理带来了困难。五、煤炭企业强化会计成本核算与管理的具体措施(一)煤炭企业内部应树立起成本管控观念目前，一些西方发达国家在成本管理中的管理经验可供我国煤炭企业借鉴，这些先进的经验可在一定程度上为煤炭企业创新成本管理模式提供启示，具有一定的借鉴意义。煤炭企业管理层及工作人员应在借鉴管理经验后，形成自身成本核算与管理理念，将理论与实践相结合，树立起煤炭企业成本核算与管理先进理论，以此来指导煤炭企业成本核算与管理工作的开展。首先，煤炭企业应树立全程管理的理念。众所周知，企业的每一个活动都会产生成本，但是这个成本在它形成之前我们应该确保其在预定的范围之内。企业管理的每一道工序，每一个环节都是我们管理的对象。其次，我们应该把成本管理落实到每一个员工身上。(二)强化企业会计成本管控煤炭企业为了使制定的决策更加科学、有效，就应该收集准确、及时的成本管理数据，成本管理工作需要建立在可靠的信息化数据基础上。因此，企业应加强对会计成本核算与管理工作。首先，通过制定成本管控目标与预算指标来规范、监控煤炭企业业务部门工作开展，确保经济业务流程符合制度要求，成本支出合规。其次，将成本管理目标层层分解到业务部门，并以成本责任书的形式督促业务部门执行，确保业务部门提供的成本核算数据准确、可靠，为企业决策提供准确数据。(三)提高煤炭企业预算管理水平为了保证煤炭成本核算与管理制度得以顺利实施，煤炭企业应强调预算管理工作的重要性，通过制度来明确煤炭企业业务部门在预算管理中的职责与义务。首先，业务部门在预算管理中应作为第一责任主体，由业务部门负责成本数据、业务数据的准确性，这样将能够保证煤炭企业业务部门向财务部门提供准确的成本数据。其次，业务部门在执行预算中也应负起相应的责任，应严格按照煤炭企业成本核算与管理制度、预算管理制度开展工作，确保煤炭企业开采成本被有效的监控，实现煤炭企业经济利益目标。再次，煤炭企业应强化对预算管理工作的监管，可由内部审计机构来对财务部门预算编制的科学性、业务部门预算执行是否到位进行审计监督，及时发现预算管理中存在的问题，为企业管理层提供成本核算与管理流程提供意见与建议。此外，煤炭企业还要创新预算编制方法，通过采用零基预算编制方法来使预算指标更加科学、准确，实现煤炭企业预算精细化管理目标。例如，煤炭企业首先应明确基层业务部门、财务部门、财务经理、管理层对预算编制进行逐级审核的流程与审批权限，由各个审核部门对预算指标的科学性进行负责。财务人员在根据业务部门提供的业务数据编制预算指标时，应始终将煤炭企业经济利益作为编制基础与原则，还要求财务人员要以现金的流动数量作为预算的中心，以企业的成本预算为重点。依据实际的状况，在已经固定的预算，以及有弹性的预算，在零基预算和滚动预算的范围之内确定其编制的方式，一旦确定了编制的方式就不应随意改变。(四)煤炭企业应提高安全生产防范能力煤炭企业在开采煤炭资源的同时，还会面临如地质灾害、井下渗水等安全风险，煤炭企业应树立起安全开采意识，通过优化采煤平台安装及回采的流程来为安全开采提供防护保障。(五)充分利用成本管理数据分析结果煤炭企业财务人员应利用大数据分析系统对业务部门成本支出细项进行收集、整理、分析，帮助财务人员查找成本差异形成的具体原因。同时，通过分析结果实行全年的责任目标分解和目标量化考核制度，这样就使得煤矿企业的各级领导人员都有自己的目标和责任，有利于他们在下一阶段的生产和管理过程中能够制定出切实可行的成本控制计划。(六)进一步完善煤炭企业会计成本核算与管理制度体系完善的财务管理体制是财务工作顺利开展的基础。首先，企业管理人员一定要结合实际，科学合理地制定财务管理制度。只有建立完善相关配套的会计预算核算、财务审计和监督等相关制度，才能确保财务管理工作的有效实施。其次，针对个别业务部门工作人员对成本管理职责不明确等问题，建议煤炭企业应通过制定科学的成本管理制度来对各业务部门不同成本管理岗位进行明确规定，通过建立成本管理责任制等形式来督促业务部门工作人员执行成本管理制度。再次，煤炭企业应指定专门人员定期对影响煤炭企业经济发展、会计核算、原材料供应与价格变动等影响因素进行调查，以此作为修订、完善煤炭企业成本核算流程与管理制度的重要依据，保证煤炭企业成本核算与管理制度更加科学、可行。最后，为了确保煤炭企业成本核算与管理制度实施到位，煤炭企业应为其运行提供如内部控制、财务核算等相关配套制度，形成煤炭企业整体财务管理制度体系，以此来规范煤炭企业成本核算与管理流程。例如，煤炭企业应根据自身开采流程、机构设置、人员岗位等实际情况，在内部建立起内部控制制度，以制度中的不相容岗位分离、授权审批、内部审计等手段来减少煤炭企业出现成本会计核算差错、未审批办理资金支出或内部工作人员串通侵占煤炭企业资金等问题的发生概率[4]。(七)将信息化技术与成本管理工作相结合煤炭企业应充分地发挥大数据、互联网等信息化平台作用，将成本核算、管理工作与综合性的信息化平台整合，通过平台实现对煤炭企业开采、加工、采购、销售等一系列流程成本管控，并实现成本数据在煤炭企业内部的共享与传递。煤炭企业为了提高成本核算与管理工作的效率，应强化业务部门与财务部门之间的沟通，保证各个部门、各个环节之间的协调合作和信息共享。同时，平台的建立还在一定程度上降低了财务管理人员的工作强度，减少了企业财务出现会计错误的概率，提高了财务管理工作的效率。(八)提升煤炭企业成本管理人员专业技能目前，很多财务管理人员并没有接受过系统化和专业化的财务管理相关业务的培训，财务管理和会计类的专业能力仍有欠缺。因此，煤炭企业要加强对现有财务管理人员的专业技能的培训，增强其业务能力。同时，一些煤炭企业的员工并没有对成本核算与管理工作给予必要的重视。因此，煤炭企业应强化成本管理工作宣传，使煤炭企业财务人员、业务人员了解成本核算与管理工作的流程与作用，树立起成本管理意识与成本节约意识，使财务人员具备专业能力，实现对煤炭企业开采流程成本监控，不断地提升煤炭企业风险防范的能力。此外，煤炭企业可与财经院校、煤炭学院进行合作，定向培养煤炭行业财务专业人员，确保煤炭企业财务人才储备保障。同时，煤炭企业可聘请财经院校、会计师事务所、软件公司等相关专家对财务人员进行有关成本管理、内部控制、大数据应用等方面的培训，使财务人员不断提升成本核算与管理能力，使财务人员适应现代企业制度、管理会计、大数据应用等时代发展的要求[5]。(九)对煤炭企业会计成本核算与管理开展绩效考核煤炭企业为了使成本核算与管理制度得以顺利实施，应结合企业自身实际情况建立起科学的绩效考核、评价机制。首先，煤炭企业应将成本预算执行结果纳入绩效考核体系，并将业务部门工作人员绩效奖金、领导干部晋升与绩效考核结果相挂钩，调动起煤炭企业员工参与成本核算与管理工作的积极性。其次，在考核指标的设计上，不仅应强调成本额的绝对降低，还要考虑煤炭企业长远战略