企业战略管理实务智慧树知到期末考试答案2024年

企业战略管理实务智慧树知到期末考试答案2024年企业战略管理实务为进一步扩大个人电脑的生产规模，联想集团收购IBM公司PC事业部，这属于（）。

A:多元化战略B:纵向一体化C:横向一体化D:稳定型战略答案:横向一体化企业采用集中化战略可以更好地（）。

A:赚取更大的利润B:获得更多的资源C:取得独特竞争优势D:服务利基市场答案:服务利基市场如果企业自身的实力有限，采用()战略更易成功。

A:成本领先B:差异化C:服务D:集中化答案:集中化明确的企业使命能够帮助企业明确（）。

A:更好发展B:核心业务C:应对竞争D:进行分配答案:核心业务企业文化学派，认为战略是（）的过程。

A:变革B:集体思维C:理念形成D:心理答案:集体思维企业竞争优势的根基是（）。

A:整合能力B:科技能力C:集成能力D:核心能力答案:核心能力.TCL集团正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

A:职能战略B:竞争战略C:紧缩战略D:公司战略答案:公司战略企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A:企业环境B:企业使命C:企业目标D:企业哲学答案:企业使命以下哪个不是SPACE矩阵的战略模式（）？

A:稳定型B:竞争型C:进取型D:保守型答案:稳定型麦肯锡提出进行有效战略实施的7S模型，不包括（）。

A:工资B:制度C:共享价值观D:结构答案:工资差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A:实用性B:信誉性C:独特性D:可靠性答案:独特性资源配置与战略实施的关系，说法不正确的是（）。

A:战略促进资源的合理储备B:战略会促进资源的有效使用C:资源是战略实现的保证，在实现战略目标过程中，应当有充足的资源作为保证D:战略可以帮企业获取资源答案:战略可以帮企业获取资源以下哪一项不属于企业总体战略()

A:收缩战略B:稳定战略C:发展战略D:经营战略答案:经营战略关于战略与组织结构的关系，以下说法不正确的有（）。

A:任何公司在设计和选择组织结构时，必须以公司战略为依据B:企业组织结构的变化受战略变化的驱使C:组织结构决定着企业战略的制定与实施的方向D:组织结构是为战略服务的答案:组织结构决定着企业战略的制定与实施的方向企业内部资源和能力分析，可以使公司决定（）。

A:应该完成什么B:应该在什么时候行动C:能够做什么D:有什么可做答案:能够做什么企业愿景的（）界定了企业基本价值观念与存在的理由。

A:核心经营理念B:生动的未来前景C:企业环境D:企业任务答案:核心经营理念.某食品企业扩大速冻食品的生产范围属于（）。

A:战略调整B:战略紧缩C:市场渗透D:战略维持答案:战略调整劳力士公司采用（），生产质量更高，更个性化的手表，而且给佩戴者提供一种有名望有地位的感知价值。

A:差异化战略B:国际化战略C:集中化战略D:成本领先战略答案:差异化战略当企业选择相关多元化战略时，适合选择的组织结构是()。

A:竞争式的事业部型B:矩阵制的结构C:合作式的事业部型D:职能制的结构答案:合作式的事业部型在工作结束和行为发生之后进行的控制是（）。

A:事中控制B:事后控制C:前馈控制D:事前控制答案:事后控制企业的战略可划分为()等三个层次。

A:经营战略B:公司战略C:人力资源战略D:职能战略答案:公司战略;经营战略;职能战略多元化战略是很多大公司倾向采用的一种战略，因为可以为公司带来（）益处。

A:分散管理者就业风险B:充分挖掘内部资源潜力C:扩大经营规模，获得范围经济D:取得不同业务经营单位的协调效应E:分散企业经营风险答案:充分挖掘内部资源潜力###分散企业经营风险###取得不同业务经营单位的协调效应企业具备（）条件可以实行差异化战略。

A:企业具有很强的研发能力B:创造差异化的途径很多，且是有价值的C:通过价格策略，扩大规模D:顾客具有差异化的需求答案:顾客具有差异化的需求###创造差异化的途径很多,且是有价值的###企业具有很强的研发能力以下哪几项是正常的外部分析的数据来源（）。

A:与顾客的交谈B:与生意有关的传闻C:商贸会展D:竞争对手的机密文件答案:商贸会展###与生意有关的传闻###与顾客的交谈在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力（）。

A:购买商的行业转换成本高B:购买商的利润低C:购买商相对集中，并且大量购买D:购买商掌握供应商的充分信息答案:购买商相对集中,并且大量购买###购买商的利润低###购买商掌握供应商的充分信息企业实施集中化战略的途径有（）。

A:地区集中化B:产品线集中化C:渠道集中化D:顾客集中化E:服务集中化答案:产品线集中化###地区集中化###顾客集中化企业采用非相关多样化战略的原因（）。

A:企业存在可以挖掘的潜力资源B:原有产品市场需求下降C:现有产业竞争激烈D:外部环境不确定答案:原有产品市场需求下降###现有产业竞争激烈###外部环境不确定###企业存在可以挖掘的潜力资源企业资源分析过程包括（）。

A:分析现有资源B:分析资源的应变力C:分析资源利用情况D:分析潜在资源答案:分析现有资源###分析资源利用情况###分析资源的应变力战略管理学家明茨伯格在总结20世纪企业战略管理思想演变的基础上,得出了“5P”的战略观念。（）

A:错B:对答案:对企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他对手,并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。()

A:对B:错答案:错平衡计分卡是一种综合性的战略控制方法。（）

A:错B:对答案:对战略制定可以使用的工具有SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和CPM矩阵。（）

A:错B:对答案:错竞争对手的模仿可缩小顾客感觉到的产品差异，这是随着行业成熟而发生的一种普遍现象。（）

A:错B:对答案:对企业没有寿命上的限制，一个企业如果条件允许，它可以一直延续下去。

A:对B:错答案:对企业使命主要解决的是“我们想成为什么？”的问题。（）

A:错B:对答案:错进行企业战略管理的目的是提升企业管理的效