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文档简介

第四章

采购的数量和时机管理

第一节

实施库存管理一、库存概述（一）库存的含义和作用

1．库存从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产或服务所使用的，以及用于销售的储备物资。库存的形态主要包括材料（外购部件）、在产品、产成品等三大类库存。2.库存的作用（1）防止缺货，改善服务；（2）保证生产和销售过程顺利进行；（3）节省开支，降低成本；（4）满足季节性生产需求；（5）解决因需求变化或配送变化而产生的问题。

1.按照库存物资在生产过程中的不同形态进行分类（1）材料库存（2）在产品库存（3）产成品库存（二）库存分类

2．按库存功能不同进行分类（1）周转库存（2）安全库存（3）投机库存（4）积压库存（5）季节性库存（6）促销库存

1、库存管理指标

周转率是库存管理常用指标：

周转率=商品年消耗率/商品年库存平均值一般情况下周转率越大表明库存使用率越高、效率越高，可有效控制库存成本2、库存放置以成本节约的观点，应尽可能的让库存存放在供应商处，或者尽量尽量放在靠近用户的仓库。二、库存管理策略

3、减少库存的方法1）减少周转库存平均周转库存量等于Q/2，所以只要减少订单批量即可减少周转库存，前提是保证库存能应对周转。2）减少安全库存安全库存是预防不确定因素而存在的，其减少就不是完备对预测的准确性。减少的方法有增加采购环境的稳定性和快速响应性三、独立需求库存控制

。

最佳订货周期：T=经济订货量：Q=

式中D为库存物资年需求两量、P为物资单价、F表示单件库存保管费与单件库存购买费之比、C表示单位订购费用、H表示单位库存费用。针对某些库存需求表现出来的规律性、稳定性，可以采用以下方法计算最佳订货周期和经济订货批量。四、影响库存的因素

（一）、库存成本

一）库存持有成本

库存持有成本主要包括：

1.库存资金成本

2.库存服务成本

3.空间成本：与空间成本有关的存储设施：自用仓库、营业仓库、公共仓库

4.库存风险成本具体包括：（1）废弃成本（2）损坏成本（3）短少成本（4）移仓成本二）采购成本采购成本，即进货费用，是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本（不包括采购物资的采购价格）。采购成本按成本形态分成两部分：

1.固定成本（不随订单规模而变化）

2.变动成本（随订单规模而变化）三）缺货成本

缺货成本是指企业生产/销售过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，可以用缺少销售量应得的利润来进行衡量。

（二）、客户服务水平

把重点放在遵守交货承诺上，而不是一味的强调交货的反应速度，这样就可以在既有的管理节奏上高质量进行，从而做到库存成本合理化。反之则导致成本压力过大。（三）、订货批量

批量的大或小，将直接影响采购次数及库存数量这两项指标，而这两项指标又直接影响成本，所以其大小的确定影响比较大。

（四）、预测精确度

对将来的需求预测是否有效和准确，直接决定着安全库存量得大小，过大费用较高，没有则不产生费用。（五）、供应和销售的波动幅度

（六）、物流渠道中货物流转的速度快速的流转渠道对库存的需求和依

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