总经理的职位说明书

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总经理岗位说明书

岗位名称：总经理岗位编号：

所在部门：岗位定员:

直接上级：工资等级：一级

直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、选购部经理、储运部经理

薪酬类型：

所辖人员：岗位分析日期：

本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

职责与工作任务：

职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略

工作任务：1、领导制定公司的进展战略，并依据内外部环境的变化进行调整。

2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营方案

工作任务：1、依据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案。

2、监督、掌握经营方案的实施过程，并对结果负全面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润安排，使用方案。

职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。

工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整。

2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。

工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

3、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。

4、负责处理公司重大突发大事。

职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作

工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

权力：1、公司重大问题的决策权。

2、公司经营目标的建议权。

3、对副总、总监的人事任免建议权。

4、除公司副总、总监外的人事任免权。

5、对公司各项工作的监控权。

6、对员工奖惩的打算权。

7、对下级之间工作争议的裁决权。

8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

9、预算内的财务审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：高层管理人员、公司各部门

外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

任职资格:

训练水平：

专业：

培训经受：

阅历：

学问：

技能技巧：

个人素养：

其他

使用的办公设备：

办公环境：

工作时间特征：

所需记录文档：战略规划、年度经营方案、阶段性工作报告。

考核指标：

1、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况

2、预算掌握、关键人员流失率、全体员工的工作效率

3、领导力量、推断与决策力量、人际关系、沟通力量、影响力、方案力与执行力、客户服务能

力

备注：

营销总监职务说明书

岗位名称：营销总监岗位编号：

所在部门：岗位定员：

直接上级：总经理工资等级：

直接下级：销售部经理选购部经理市场部经理客服部经理

薪酬类型：

所辖人员：岗位分析日期：

本职：负责组织、建立与完善营销网络与选购渠道，领导公司实现销售目标、选购目标，建立公司品牌形象

职责与工作任务：

职责一：职责表述：帮助总经理，参加公司的经营管理与决策

工作任务：1、帮助总经理制定公司进展战略。

2、负责组织制定和实施营销进展战略规划，准时了解和监督营销进展和战略规划的执行状况，提出修订方案。

3、参加制定公司年度经营方案与预算方案

4、把握和了解公司的内外动态，准时向总经理反映，并提出建议。

职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标。

工作任务：1、领导制定销售部、选购部、市场部、客服部制定工作方案，并组织实施。

2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作方案，并监督、帮助实施。

职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。工作任务：1、领导建立市场信息系统。

2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、帮助实施。

3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。

职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、帮助完成销售任务。

工作任务：1、领导建立销售网络。

2、领导制定各区域的销售目标与方案，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。

3、领导制定公司销售政策，并监督实施。

4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。

职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。

工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。

2、监督指导合同的履行状况。

3、参加协调解决售后方面的质量问题和服务问题。

职责六：职责表述：领导建立公司的选购渠道。

工作任务：1、领导制定选购战略，制定年度选购方案并监督实施。

2、领导考察重点厂家与重点品种。

3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行状况。

4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。

5、领导监督选购的库存状况，进行预付账款的管理与审查。

职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。

工作任务：1、准时了解和监督业务进展状况。

2、领导招标工作并跟踪进展状况。

职责八：职责表述：协作协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。

工作任务：1、帮助协作公司质量管理部门的工作。

2、参加制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施状况

3、组织准时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。

职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。

工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。

2、主持销售、市场、运作、选购管理制度的制定，监督检查执行状况。

3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。

4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行状况，准时赐予指导。

职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。

权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。

2、公司进展战略、营销战略建议权。

3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。

4、权限内销售合同、选购合同的审批权，重大销售合同、选购合同的审核权。

5、客户选择及客户政策的审核权。

6、权限内的财务审批权。

7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。

8、对所属下属的工作争议有裁决权。

工作协作关系：

内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任

外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。

任职资格：

训练水平：

专业：

培训经受：

阅历：

学问：

技能技巧：

个人素养：

其他：

使用工具/设备：

工作环境：

工作时间特征：

所需记录文档：工作方案：工作总结

考核指标：

1.营销及下属直接部门制度建设的完善性。