人力资源管理（山东科技大学）智慧树知到期末考试答案2024年

人力资源管理（山东科技大学）智慧树知到期末考试答案2024年人力资源管理（山东科技大学）()是指一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历

A:职业生涯B:职业规划C:工作经历D:职业管理答案:职业生涯关键绩效指标的类型不包括()

A:质量B:成本C:行为D:数量答案:行为人们从自己的职业期望、职业理想出发，依据自己的兴愿、能力、特点等自身素质，从社会现有的职业中选择种适合自己的职业的过程，这被称为()

A:职业期望B:职业选择C:职业分析D:职业分层答案:职业选择对管理人员进行考评时，()的权重要相对较大

A:操作能力B:组织协调能力C:执行能力D:领导能力答案:组织协调能力()是以岗位为中心，依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小，并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术

A:薪酬评价B:贡献评价C:绩效考评D:职位评价答案:职位评价工作分析所获信息应用于多项人力资源管理活动中，下列活动中，不需要使用工作分析相关信息的是()

A:绩效考评B:工作评价与报酬C:招聘与甄选D:员工关系管理答案:员工关系管理人力资源规划必须与企业的战略相适应，采用()战略的企业，其人力资源规划关注的是培训员工以满足顾客的需求，并雇用符合目标市场要求的人

A:差异化战略B:成本领先战略C:集中化战略D:发展战略答案:集中化战略360度绩效反馈体系的优点是（）

A:增进沟通、促进发展B:对人员素质有较高的要求C:不同评价者的评判标准不同D:信息收集成本较高答案:增进沟通、促进发展（）是指在培训过程中受训者所获得的知识与技能状况、态度改变程度、工作效率与绩效的提高程度，以及组织绩效的改进程度

A:绩效反馈B:培训效果C:培训效率D:培训分析答案:培训效果笔试不具备的优点是()

A:可以大规模地进行评价B:成绩评定较为客观C:适用于各类能力的考评D:评价成本较低答案:适用于各类能力的考评目标管理属于（）考评方法

A:战略导向型B:过程导向型C:结果导向型D:行为导向型答案:结果导向型人力资源规划必须与企业的战略相适应，采用()战略的企业，其人力资源规划关注关键员工，并制定相应的制度留住他们

A:发展型战略B:集中化战略C:稳定型战略D:紧缩型战略答案:稳定型战略()是指在教师引导下，学员围绕某一个或几个主题进行交流、相互启发的培训方法

A:管理者训练法B:研讨法C:头脑风暴法D:案例分析法答案:研讨法通过职位评价将企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系用二维的直角坐标系直观地表现出来，就形成了(）

A:薪酬结构B:薪酬等级线C:薪酬等级D:薪酬结构线答案:薪酬结构线根据员工的绩效考核结果给予一次性奖励的是()

A:绩效奖金B:绩效津贴C:绩效工资D:绩效加薪答案:绩效奖金萨柏认为，通过学习进行自我考察，角色鉴定和职业探索，完成择业和初步就业，是职业生涯发展的()阶段

A:维持B:确立C:成长D:探索答案:探索视员工为成本负担，主要以事为中心，在管理中多采用命令的方式，这样的管理方式属于（)

A:柔性人力资源管理B:现代人力资源管理C:传统人事管理D:战略人力资源管理答案:传统人事管理仲裁庭处理劳动争议，应当自组成仲裁庭之日起()日内结束

A:60B:15C:30D:45答案:60()是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观

A:职业道德B:职业文化C:职业锚D:职业价值答案:职业锚工作分析的方法分为定性分析方法与定量分析方法，下列属于定性分析方法的是（)

A:功能性工作分析法B:职位分析问卷法C:管理职位描述问卷法D:问卷调查法答案:问卷调查法企业环境中，()属于影响职业生涯的因素

A:企业文化B:企业领导者的素质和价值观C:企业规模D:企业管理制度E:企业组织结构答案:企业文化;企业管理制度;企业领导者的素质和价值观下列培训方法中，属于参与型培训法的是()

A:模拟训练法B:特别任务法C:头脑风暴法D:案例研究法E:工作轮换法答案:头脑风暴法###案例研究法###模拟训练法劳动法律关系的构成要素包括()

A:劳动法律关系的客体B:劳动法律关系的主体C:劳动法律关系的权利D:劳动法律关系的内容E:劳动法律关系的义务答案:主体###内容###客体工作说明书的内容包含()

A:岗位规范B:工作内容C:职位描述D:任职资格答案:任职资格###职位描述供需平衡的方法中，见效快、员工受伤程度小的方法有()

A:自然减员B:提前退休C:裁员D:减薪答案:减薪###裁员弹性福利计划包括()

A:混合匹配福利计划B:核心福利计划C:附加福利计划D:标准福利计划E:自助餐福利计划答案:标准福利计划###核心福利计划###混合匹配福利计划###附加福利计划下列关于目标管理的说法中，正确的有（）

A:目标管理有四个要素:明确的目标、参与决策、规定期限，反馈绩效B:目标管理不是用目标来控制，而是用目标来激励下级C:目标管理中的目标是由主管领导确定的D:目标管理的对象包括从领导到员工的所有人员答案:目标管理的对象包括从领导到员工的所有人员;目标管理不是用目标来控制，而是用目标来激励下级;目标管理有四个要素:明确的目标、参与决策、规定期限，反馈绩效职位评价的方法包括()

A:职位排序法B:强制分布法C:要素计点法D:因素比较法E:职位分类法答案:职位排序法;职位分类法;要素计点法;因素比较法下列各项中，具有代表性的职业选择理论有()

A:萨柏的职业生涯阶段理论B:职业锚理论C:职业性向理论D:人职匹配理论E:格林豪斯的职业生涯五阶段理论答案:人职匹配理论###职业性向理论###职业锚理论下列各项中，属于定性工作分析方法的有(）

A:问卷法B:管理职位分析问卷C:工作日志法D:访谈法答案:访谈法###问卷法###工作日志法制订绩效计划的主要依据是()

A:工作职责B:工作目标C:企业战略D:任务要求答案:工作目标;工作职责绩效管理的过程通常被看作一个循环，包括()

A:绩效考评B:绩效辅导C:绩效计划D:绩效反馈答案:绩效计划###绩效辅导###绩效考评###绩效反馈劳动关系的表现形式包括（）

A:合作B:冲突C:力量D:谈判E:权力答案:冲突###力量###合作职业管理是从企业的角度，对员工所从事的职业进行的系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现企业目标和个人发展的有机结合。

A:对B:错答案:对薪酬控制是指企业对支付的薪限进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。

A:错误B:正确答案:正确现代人力资源管理对员工更加强调管理和控制。

A:错B:对答案:错平衡计分卡不仅是一个考评工具，它还是一种战略管理方法。

A:错B:对答案:对相邻职级的重叠程度与薪酬结构线的斜率有关(薪酬结构线越平缓则重叠越多)，但更多地取决于职级的薪幅，即变化范围的大小。

A:错B:对答案:对企业中进行员工培训必须遵循公平的原则，即所有员工都必须接受同样的培训。

A:错B:对答案:错根据企业过去几年的人员数量，分析人员数量在未来的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。这种预测方法称为趋势预测法。

A:正确B:错误答案:正确马尔科夫模型是一种定性预测企业内部人力资源供给的方法。

A:对B:错答案:错缩短工作时间、工作分享成降低员工的工资，这是人力资源供给大于需求时的一个解决方法。

A:正确B:错误答案:正确绩效辅导只在实施绩效前进行。

A:正确B:错误答案:错误集体合同是规定员工与用人单位相互权利和义务的合同。

A:正确B:错误答案:错误访谈法是工作分析最常用的一种方法，也是获取工作信息的一种较好的方法。

A:错B:对答案:错员工培训的第一步是制订员工培训计划。

A:对B:错答案:错人力资源管理主要是专职人事管理部门的事。

A:错B:对答案:错在组织中，对中、长期内处于不同职务成从事不同类型工作的人员分状况的规划，是配备规划。

A:对B:错答案:对薪酬包括()

A:奖金B:福利与津贴C:基本薪酬D:绩效薪酬E:激励薪酬答