成功案例分析

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海天机械ERP信息化应用

胜利案例分析

09机制班

林森跃

098321148

机械设计制造及其自动化

海天机械ERP信息化应用胜利案例

海天机械有限公司是一家专业生产注塑机的高新技术企业，是目前中国最大的塑料机械生产基地，海天牌注塑机以其优质、高效、节能、档次高、经济效益好而著名于全国塑料机械行业。主要产品包括锁模力58吨到3500吨（注射量从50克到4万克）近百种规格塑料注射成型机，年产量近万吨，产量和销售额居同行业首位。

近几年，海天机械有限公司引进了日本、德国、美国、英国等先进国家一流的全电脑、全自动掌握的综合加工中心，以高精度、高质量生产制造海天牌系列塑料注射成型机。但伴随着市场经济不断进展和企业间日趋激烈的多元化竞争，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必需降低传统的各种成本，而企业的选购、库存、生产配比等环节是成本的重中之重，依靠传统的方式对这些环节进行管理，已经无法使企业的选购、库存、生产配比等环节的信息数据准时沟通、适时共享，造成大量的盲目选购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，更重要的是增加了企业不必要的成本。

伴随着企业管理及信息化应用程度的纵深进展，企业迫切需要供应信息化全面解决方案，以提升自己的市场竞争力。从单类信息化（如财务系统）向综合信息化（如ERP）拓展。

实施K/3系统

1999年6月，海天机械有限公司与金蝶正式签订合同，由金蝶公司供应“提升企业管理水平的解决方案”，包括ERP软件——K/3系统，并融入海天HT-CIMS国家863应用示范工程。经过海天机械和金蝶公司近两年的合作与共同努力，海天机械胜利实施并切换使用了产品结构、库存管理、方案管理、选购管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、权限管理、应付款管理、存货核算等模块，实现了物流“进、销、存”的完整统一，以及选购与应付、库存与核算的物流与价值流的一体化。

产品结构

物料主文件和产品结构(BOM)是整个ERP项目，尤其是MRP的关键基础数据，BOM的精确     程度直接关系到MRP的计算结果精确     与否。系统的BOM以树型表示，并供应了大量的维护和查询、检查工具，如BOM正查、反查、单层查询、多层查询、BOM合法性检查等等，通过这些工具，操作人员可以便利地输入和维护产品的结构数据，为企业的方案和生产供应精确     、牢靠的基础数据。方案管理

海天是面对订单装配的加工企业，其方案可以分为生产规划、主生产方案、MRP方案、力量方案、装配方案。其中，生产规划由决策者依据市场猜测和企业生产力量确定企业的产量;主生产方案由生产规划和销售订单确定企业的各产品产量方案。

MRP方案严格遵循基本的MRPⅡ理论，综合考虑企业的主生产方案、BOM信息、实际库存、估计接收量和已安排量，其中估计接收量包括选购在途和生产在制等，通过计算得到各种物料的需求时间和需求数量，并最终得到生产作业方案和选购申请方案等，直接指导企业的选购和生产。

力量方案又分粗力量方案和细力量方案，主要衡量企业的生产力量能否满意方案的需要;装配方案确定了产品的实际装配需求。市场选购

选购是企业的关键业务环节，过量的选购会造成库存积压和大量的资金占用，而选购量不足，不能满意生产供应，又会影响生产和增加选购成本。实施K/3后，选购方案以企业的生产方案为依据，满意了企业的实际需求。选购系统通过选购发票与系统的财务部分连接。生产管理

车间是方案的落脚点，是方案真正得以实现的地方，实施K/3系统后，海天的车间生产完全依照生产方案进行，由方案人员依据MRP方案得到的生产作业方案下达工单，并同时产生生产领料单，通过生产调度、车间领料、车间工序汇报、车间完工汇报、质量检验、完工入库等环节实现了从原材料到零件的生产过程严格掌握，达到了物流、资金流、信息流的统一。

财务管理

海天K/3系统实现了业务系统与财务系统的无缝连接，从业务系统中猎取各种原始数据，如出入库单据等，避开了同种信息多次输入的重复劳动和资源铺张，同时保证了财务数据和业务数据的全都性，为企业决策供应了牢靠的信息来源。

与其他系统接口

企业信息化包括很多方面，包括了很多软件供应商供应的很多产品，如CAD、CAM、PDM、OA、立体仓库系统等等，为了实现各系统之间的信息共享及便利业务人员的操作。海天在实施K/3系统的同时还与其他厂商合作供应了一系列的系统接口，如K/3与立体仓库的接口，使立体仓库可以直接使用K/3系统的业务数据，掌握收发料操作；又如K/3与PDM的集成可以重用PDM系统中的物料信息、BOM信息、工艺路线信息等，避开了这些信息的重复输入，削减了差错。这些都有效地利用了企业现有设备和软件资源