D公司北京作业中心包装物料库存控制研究中期报告_第1页
D公司北京作业中心包装物料库存控制研究中期报告_第2页
D公司北京作业中心包装物料库存控制研究中期报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

D公司北京作业中心包装物料库存控制研究中期报告2019年1月1日至2019年6月30日，本研究组对D公司北京作业中心的包装物料库存控制进行了深入的调研和研究。研究中期报告如下：一、研究背景随着D公司业务的不断扩展和发展，其北京作业中心的包装物料库存不断增长，因此库存控制已成为其中一项重要的管理任务。本次研究旨在对D公司北京作业中心的包装物料库存现状和库存控制情况进行调研和分析，并提出相关建议和解决方案，以提升其库存管理能力，减少库存成本，提高工作效率和客户满意度。二、研究方法本研究主要采用问卷调查、实地观察和数据分析三种方法。1.问卷调查针对D公司北京作业中心的包装物料库存控制，我们制定了一份调查问卷，涉及到库存现状、库存管理方式和库存控制中存在的问题等方面。共向北京作业中心100位工作人员发放了问卷，其中90份有效问卷被回收。2.实地观察为了更加全面地了解北京作业中心的库存控制情况，我们对该中心的仓库、物流运作和包装流程等进行了实地观察，并采集了相关数据。3.数据分析通过对问卷调查和实地观察所得的数据进行统计和分析，我们得出了库存现状、库存管理方式和库存控制中存在的问题等方面的有关数据和结果。三、研究结果1.库存现状目前D公司北京作业中心的包装物料库存按照物料类型分为三类：原材料、成品和辅助材料。其中，原材料库存为120吨，成品库存为80吨，辅助材料库存为30吨。根据问卷调查和实地观察的结果，我们发现：（1）库存周转率不高：据统计，D公司北京作业中心的包装物料平均周转周期为30天左右，较长时间未得到有效处理，导致库存量较大。（2）库存存储方式存在问题：部分库存物料存储条件不够优良，导致一些物料易受潮变形，影响品质。2.库存管理方式我们在问卷调查中了解到，D公司北京作业中心当前仍然采用传统的库存管理方式，主要包括人工盘点、手工登记和手工发货等方式。这种方式在一定程度上存在以下问题：（1）盘点工作量大，耗时长。（2）手工登记和发货容易发生差错，影响出库效率和准确性。3.库存控制中存在的问题（1）库存成本过高：由于库存周转率低，导致库存成本大幅度提高，增加了D公司的经济负担。（2）物料出入库流程不畅：受管理方式的影响，物料出入库流程不够顺畅，影响物流效率。四、建议和解决方案鉴于上述问题，我们提出以下建议和解决方案：1.优化库存管理方式：推行电子化管理，采用仓库管理系统对库存量进行实时跟踪，提高出入库效率和准确性。2.加强库存周转率控制：通过销售预测、库存分类管理和物料采购等手段，有效降低库存周转周期，减少库存成本。3.改善物料存储条件：对存储条件差的物料进行分类管理，为易受潮变形的物料提供干燥的存储环境。4.优化物流流程：通过流程再造和优化物流布局等方式，改善物流运作效率和准确性。五、结论综上所述，D公司北京作业中心的包装物料库存控制存在不少

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论