房建EPC项目施工部署及-物资、机械设备、劳动力投入计划

3.1总体施工部署 13.1.1施工总体思路 13.1.2施工总体流程图 13.2总承包管理组织架构 23.2.1总承包项目部组织机构的设置 23.2.2总承包项目部主要管理人员职责 43.3施工区段划分及施工组织流程 83.4投入的物资、机械设备及劳动力计划 103.4.1拟投入的主要物资计划 103.4.2主要施工机械、设备计划 163.4.3劳动力安排计划 223.5施工总平面布置 303.5.1施工场地现状和平面布置分析 303.5.2施工平面布置 313.5.3施工总平面管理 483.1总体施工部署3.1.1施工总体思路本工程招标范围主要为：包括但不仅限于本工程的设计、采购、施工、安装、试运行、竣工交付及可靠性运行、缺陷责任期工作和最终接收等国家要求的相关工作，并对工程的质量、安全、环保、工期和造价等全面负责，为交钥匙工程，具体内容如下：1、设计工作包括：初步设计（含概算）、施工图设计和施工全过程的设计服务。初步设计（含概算）须经招标人委托进行初步设计（含概算）审查，施工图须经招标人委托进行施工图审查。2、施工范围包括：施工准备、施工图纸所载明的所有工程的施工、竣工验收、竣工图编制。3、采购范围包括：与工程项目相关（施工图载明的）所有建筑材料、设备的采购、运输、验收保管及安装；同天富远大装配式预制构件厂合作，由其制作。根据建设内容及总体工期安排，按照前期结构、中期安装及后期装饰三个大的阶段进行组织施工，其它各专业协调配合主线施工。3.1.2施工总体流程图本工程在组织施工时,按照平面分区、竖向分层的施工导向进行总体施工流程安排。以结构工程为主线，穿插机电预留预埋、电梯工程精装修工程的施工作业，并在竣工验收之前完成机电的综合调试，其施工总体流程如图3.3-1所示：图3.1-1施工总体流程3.2总承包管理组织架构3.2.1总承包项目部组织机构的设置总承包管理项目组织机构详见图3.2-1。图3.2-1总承包管理项目组织机构本工程项目主要管理人员除施工负责人（即项目经理）、技术负责人以外，主要施工人员配备应包括施工员、质量员、测量员、安全员、材料员、资料员、造价员、试验员等，具体项目人员配置详见表3.2-1。其中安全人员配置应满足规范要求，配置3-5名安全人员。表3.2-1项目管理人员配置情况序号岗位名称配备人员备注1项目经理1人2项目总工程师1人3商务部5人4技术部3人5设计部5人6质量部3人7物资部3人8安全部3人9工程部10人含机电2人10综合办公室2人11财务部2人12试验工程师2人13机械工程师2人14劳务工程师2人15合计44人3.2.2总承包项目部主要管理人员职责设计部主要职责见设计大纲相关内容。施工总承包管理部门及管理岗位职责界定详见表3.2-2。表3.2-2施工部门及管理岗位职责序号管理岗位职责界定1项目经理1）根据公司规定及授权，签订本工程的部分合同，并负责总承包的招标工作。2）制定总承包管理各项规章制度，明确各部门和岗位管理职责，领导总承包部开展工作。3）主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针；批准各分专业分包单位的实施方案，并监督协调其实施行为。4）主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5）及时协调总承包与指导分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6）施工过程中与业主、监理直接对接，处理、落实业主和监理要求的各种事项和问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。8）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以，奖优罚劣。9）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2项目总工程师1）领导设计、技术部门工作，负责总承包项目部的技术工作深化设计协调工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题。3）主持整个项目安全技术措施、危险性较大分部、分项工程方案编制、审核工作。4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。5）负责工程材料设备选型的相关工作。6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。8）领导工程档案资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3生产经理1）负责工程总体进度的协调推进，监督分包的进度计划与工程总体进度计划节点协调一致，负责进度计划的执行。2）负责各专业之间的部署协调、工序协调及工作面协调。3）负责垂直运输设备使用的协调管理，协调和排布个专业单位的运输计划，最大程度地提高运行效率，保证设备的正常运行。4）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工顺序。4商务经理1）全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作。2）根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。3）负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施；4）负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制。5）负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理。6）负责对本部门人员的业务领导和管理。5设计部1）全面负责项目公司的设计工作，制定出图计划，及时督导设计单位按照时间节点推进工作，完成所负责项目上设计文件的档案整理；2）根据项目时间要求，负责督导设计所有设计图纸的校核、出图工作；3）认真通读项目的相关图纸，及时向相关部门提出与设计、施工等相关问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；4）负责组织各方开展图纸会审，设计交底工作；5）在项目进展时根据变更情况及时填写设计变更单，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；6）督导设计单位完成竣工图的绘制工作，做好相关资料的整理移交。6技术部1）负责项目施工的技术管理工作。2）负责组织施工组织设计及各类技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。3）负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。5）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。6）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。7）负责协助项目施工技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。8）贯彻国家和当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。9）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。10）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。11）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。12）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。13）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。7工程部1）负责现场土建工程（包含钢结构工程、装饰工程）施工组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2）负责土建工程及各分包单位的沟通和协调，并为各专业施工的施工协调工序穿插、工作面。3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。4）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。5）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。6）负责对个分包工程的现场生产进行监督照管。7）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。8）负责机电的预留预埋施工，与土建等其他专业的协调配合。9）负责协调管理机电安装专业分包单位进度、质量、安全及文明施工等工作。10）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。8物资部1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。9商务部1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。10安全部1）负责项目安全生产工作。2）负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全施工创优的组织和管理活动顺利进行。5）负责安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7）负责项目实施过程中文明施工管理的具体事务，编制文明施工专项方。8）负责施工过程中对总承包及分包单位的文明施工情况进行监督、检查、评比。11综合办公室1）党支部、工会的日常工作。2）对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。3）对生活区进行管理，做好治安保卫工作。4）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待等方面的工作。5）负责紧急预案小组的各项工作。6）负责本工程施工的宣传工作。3.3施工区段划分及施工组织流程根据现场塔吊布置及施工安排，本工程一期由一个劳务队施工，分为两个区段，各专业分两个施工班组，一二区段平行施工，区段内组织流水施工；二期由两个劳务队施工，分为两个区段，各专业分两个施工班组，一二区段平行施工，区段内组织流水施工。分区具体如图3.4-1、2所示。图3.3-1一期区段划分图3.3-2二期区段划分各区段内地下室根据后浇带为基础划分为若干个流水段进行分区内流水施工，地上结构按楼栋进行作业，流水分区内楼栋间形成施工流水。3.4投入的物资、机械设备及劳动力计划3.4.1拟投入的主要物资计划1、主要材料需求计划（1）材料需求计划说明本合同段施工主要需要PC预制构件、钢材、水泥、商品混凝土等，根据工程总体施工进度计划，合理安排材料的进场。材料进场计划为按照工期进度安排编制，施工中适当超前考虑提出材料需求计划并组织进场，主要材料按天或按周作计划，少量的材料按月或按季度进场。PC预制构件、钢材、水泥、商品混凝土等材料选择业主认可的供应商采购。（2）主要材料需求计划详见表3.4-1主要材料需求计划表。表3.4-1主要材料需求计划表材料名称单位数量进场时间商品混凝土m³根据设计图纸计算根据施工情况由工长提前提前3～7天向物资部门提料。钢筋t根据设计图纸计算预拌砂浆m³根据设计图纸计算加气混凝土砌块m³根据设计图纸计算装配式预制混凝土楼梯m³根据设计图纸计算装配式预制混凝土叠合楼板m³根据设计图纸计算装配式预制混凝土外墙板m³根据设计图纸计算装配式预制混凝土内墙板m³根据设计图纸计算装配式预制混凝土阳台板m³根据设计图纸计算装配式预制混凝土空调板m³根据设计图纸计算（3）考察、确定合格供货商我单位拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进资格证书,能保证工程所需物资及时进场。根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。对供货商的选择，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标（但事先应获取项目经理的批准）。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。（4）材料采购流程项目部自行采购的材料严格按照《材料采购控制程序》，实行“申请”、“审核”、“采购”三分开。先由工程部做出采购申请，然后呈技术负责人复核，项目经理审批，最后由物资部门采购、点收、入库、发放及回收。逐级申请，层层审核，杜绝盲目采购、使用。1）编制材料需求计划《项目工程材料需求总计划》，A类材料由项目部物资部门在项目施工前，会同工程管理部、财务部根据施工图纸编制，并经项目技术负责人审核、项目经理批准后实施。《材料需求计划》由工程管理部每月根据现场施工进度安排，编制具体材料需求，于每月25日前经项目技术负责人审核、项目经理审批后报项目部物资部门，物资部门对其规格及数量复核并对市场及时调查。工程管理部在材料使用前3天通知物资部门进料，对于大宗材料或主材或其它需要试验的材料提前5天通知物资部门进料。对于发生变更的工程项目，工程管理部将材料变化情况及时将材料需求情况报批，并通知物资部门。施工零散及应急材料由工程管理部根据施工实际需求及工期安排填写《材料采购申请单》，经项目经理审批后报项目部物资部门。如遇特殊情况，由现场施工负责人请示项目经理后通知物资部门材料员进行购买，并在两天内将审批手续补办齐全后报物资部门。对于单项工程，根据单项工程的材料需求编制《单项工程材料需求计划》。在单项工程开工10天前由工程管理部根据具体材料需求编制经项目技术负责人审核、项目经理审批后报项目部物资部门。其中《材料需求计划》及《材料采购申请单》的内容包括：材料名称、规格型号、材质标准、单位、数量、供货时间、施工部位/分项工程等。2）编制材料采购计划编制《材料采购计划》，项目部物资部门根据工程部报送的《材料需求计划》及领导审核意见，经过计算复核后，考虑利用库存后编制，交项目技术负责人审核，报项目经理批准实施。若发生项目变更，由物资部门根据工程部改报后的《材料需求计划》及时调整《材料采购计划》。3）材料采购对于《材料采购计划》中金额较大或数量较大的材料，由物资部门对市场场进行详细调查后，在《合格分供方名单》中挑选三家以上有实力的公司进行招标采购。在保证质量、进货时间及售后服务的前提下，对招标结果进行谈判，力求材料价格压到最为合理。物资部门将招标谈判结果报项目部领导，经过项目部会议确定或领导审批后，按照中华人民共和国《合同法》签订《材料购销合同》，依据《合同》采购。对于不具备招标条件的大宗材料，由物资部门对市场进行调查、与供货商谈判后，调查谈判结果报项目部领导，集体决策确定最终供应商。4）材料进场验收A验收准备材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。B核对凭证材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检验凭证。C入库检验仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行验证，其包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。D不合格品处理当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。对数量差的，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实做好记录，报材料部处理，处理前，不得动用。E材料出入库保管员接收材料时，会同工程管理部人员在工地大门内共同对照交货清单仔细点验，填写《入库单》，与交货人办理签认手续，并向交货人索要材料合格证或质量检验证件。对于需要检验试验的，由现场材料员在到货后立即填写《检验/试验通知单》报送项目部试验室。试验工程师及时将试验结果报送物资部门及工程部，未合格的材料由物资部门退货或换货。材料出库时，保管员根据材设主管下达的《出库单》如数发放材料，严格发放手续，由项目部该项施工负责人签字领取，不得随意超额发放。对于单项工程由保管员根据《材料需求计划》按单发放。单项施工负责人要监督施工人员节约使用材料，未用完部分及时回库。保管员设立库房材料台帐，所有出库材料均要注明使用人、使用时间及使用部位，具有可追溯性。工具、机具、在发放时要求领用人员签字并填写归还时间，由保管员按时间收回注销，如有特殊原因需延长使用时间，及时补办手续。如有损坏，视原因由物资部门采购补充或由使用人赔偿。所有进出场材料设备如无物资部门人员签字一律不准进出工地大门。（5）主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在“春节”、“十一”、“古尔邦节”等放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。2、主要周转材料需求计划（1）周转材料配置原则周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。（2）主要周转材料选用计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部门从我单位合格材料供应商名录中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。投标期间预估的周转材料使用数量统计见表3.4-2。表3.4-2预估周转材料使用表序号施工部位构件名称规格单位工程量1地下部分现浇结构顶托Φ32个按施工进度分批进场2螺栓Φ14个按施工进度分批进场3钢管Φ48.3×3.6吨按施工进度分批进场4木模板15mm㎡按施工进度分批进场5方木龙骨50mm×100mmm³按施工进度分批进场6扣件/个按施工进度分批进场7PC墙体、柱支撑钢管Φ60吨按施工进度分批进场8PC顶板支撑钢管Φ48.3×3.6吨按施工进度分批进场9方木龙骨50mm×100mmm³按施工进度分批进场10扣件/个按施工进度分批进场11预制墙体钢筋定位钢筋定位板10mm米按施工进度分批进场实际周转材料的使用数量将根据现场实际情况进行灵活调整。（3）主要周转材料保证措施我单位有完善的周转材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要周转材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目技术负责人牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收。项目物资部门及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。1）编制主要材料需用计划及采购计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程周转材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划等，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料的最迟进场时间。对于采购周期较长的周转，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。2）考察、确定合格供货商我单位拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商,能保证工程所需物资及时进场。在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。3）资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。3.4.2主要施工机械、设备计划1、主要施工设备配置根据本工程施工部署并结合各分项工程施工顺序，按计划调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并设专人进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置，将随施工队伍一起进场。所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。（1）施工阶段机械的选择施工阶段，主体结构施工阶段现场拟配备8台TC6020型号的塔吊和4台汽车吊作为辅助运输工具，二次结构和装修施工阶段配备13台施工电梯，主要负责施工材料及物资的水平运输和垂直运输。主要运送PC预制构件、钢筋、模板、钢管、脚手板、砌块、装修材料等大型物资材料；施工现场内部场地货物卸车及堆码时采用叉车。在钢筋加工及制作方面，主要采用钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋切断机等机械，钢筋焊接主要采用交流弧焊机；木模板配备木工圆踞机床，压刨机，平刨机，木工多用机床等作为加工工具。混凝土采用商品混凝土，用5台汽车泵和5台车载地泵泵送，由搅拌站配备混凝土运输车。本阶段各机械设备详见表3.4-3。表3.4-3施工阶段机械设备情况序号名称数量用途图示1塔吊8台结构施工主要垂直运输工具、满足PC预制构件吊装要求2施工电梯13台装修、机电施工主要垂直运输工具4汽车吊4台配合塔吊进行垂直运输5汽车泵5台混凝土泵送及浇筑6地泵5台混凝土泵送及浇筑7钢筋切断机4台钢筋切断加工8钢筋调直机4台钢筋调直加工9钢筋套丝机4台钢筋套丝螺纹加工10钢筋弯曲机4台钢筋弯钩加工11平刨4台刨光木材表面12压刨4台刨削木材厚度13圆盘锯4台各类板材、方料的锯切和截料（2）其他施工机械的选择混凝土振动与整平：振动棒、小型发电机。水工电工机械：电焊机，砂轮切割机，砂轮磨光机；以及其他水、电专业施工用小型工具；同时配备有污水潜水泵。施工现场渣土、建筑垃圾运输以机械运输为主，装载机5台，自卸汽车20辆。建筑物内部水平运输工具以自卸翻斗车、叉车为主要运输工具，特种人力手推车运输体量大长，轻质易碎等特殊材料。2、拟投入本工程的主要施工机械本工程所用机械严格执行石河子市相关环保标准，详细施工机械设备投入见后附表一。拟投入主要设备中，我单位自有主要设备占有率高，能够根据施工进展及时调入各阶段所需机械设备，确保机械设备安全可靠、性能优良。3、拟投入本工程的试验和检测仪器设备本工程拟配备的试验和检测仪器设备见后附表二。4、施工机械设备的保证措施（1）机械设备选用原则1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。（2）大型机械组织方案针对本工程大型机械投入使用量多等情况，我单位对塔吊、施工电梯等大型机械至少按20%的富余量考虑，已对石河子当地租赁单位进行考察，确保中标后能及时提供机械设备，以满足施工生产的需要。（3）机械设备保证措施目前我国建筑领域中，工程的施工进度及质量对施工机械的依赖性越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量产生的影响也越来越大。我司为确保本工程的顺利、流水施工，对本工程的机械设备使用和管理制定了如下保证和应急措施：1）根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。2）要求设备租赁单位安排专业维修人员常驻现场，现场备足设备常用和易损配件。施工机械设备工程师全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3）工程部下设施工机械设备管理员。施工机械设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位。7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8）每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场5、施工机械设备管理制度（1）机械设备检查制度1）为了保证设备的安全和正确使用，能够及时发现问题，解决设备管理中的问题，项目部施行设备定期检查制度。2）机械设备检查由机械管理员牵头，由机械组长和班长参加。3）经理部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录4）检查内容：机容，机况，附件备品，工具，各种资料，保养，修理，安全等。5））对检查中发现的问题，要采取有效措施限期改正重大问题要随时上报，并填写检查问题反馈单。（2）机械维护，保养和日常检查制度1）操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，操作参见有关的法律，法规。项目部的安全员应向操作人员进行安全技术交底。2）大型设备的司机应按照规定认真填写《施工起重机械运行记录》，记录每班作业试验情况，各安全装置，电气电路检查情况，设备作业情况，发现设备有异常情况应立即停机检查维修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。3）大型设备由操作人员负责日常保养，保持设备整齐，清洁，润滑和安全经济运行，大型机械设备零件松动，运行有异响，振动及漏油，漏水现象，要及时维修，由安全员，机械操作工，电工负责人，填写机械设备检维修保养记录。4）外租的机械设备由外租单位负责维修保养，并交项目部安全资料管理存档。5）机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相应资质的维修厂进行，项目部要和其签订合同保证修理质量。6）定期保养：定期保养是指工作时间后进行的停工检修工作。（3）起重机械定期检查和隐患整改制度1）起重机械的检测机构应当依法经国家质量监督验检局核准，检测机构对其检测结果，鉴定结论承担相应的法律责任2）起重机械检验检测机构和检验检测人员应当客观公正及时地出具验检结果，鉴定结论，检验检测结果，鉴定结论应该检验检测人员签字，由检验检测机构负责人签署3）起重机械检验检测机构进行起重机械检验检测时发现安全隐患应该及时告知施工单位。4）发现有违反安全技术规范及检验检测后存在的隐患，及时采取措施期限整改消除隐患，对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令丛危险区域撤出作业人员或暂时停止施工。（4）机械设备安全操作制度1）各种机械操作手必须身体健康，了解所操作的机械的构造和性能，会使用，会保养，会检查，会排除一般故障。2）操作手必须持证上岗，无操作证严禁上岗，持实习证不能单独作业。3）操作手值班时间要严守岗位，不得擅离岗位，工作时要集中精力，不准读书看报，吸烟，严禁酒后操作。4）操作手定期参加教育和学习。5）设备进场安装后，要进行试运转，合格后方可使用。6）设备安全防护装置必须齐全有效。7）严禁设备带故障运行。3.4.3劳动力安排计划1、劳动力人数配置计划根据本工程实际情况、工期要求及工程量，我单位共安排3个劳务施工队负责一、二期土建、安装、装饰等施工，第一劳务队施工一期一二区段，第二、三劳务队分别施工二期第一区段和第二区段。各劳务施工队配备主体结构施工班、二次结构施工班、装修工程施工班、给排水施工班、暖通施工班、电气施工班等。防水工程、预制构件安装等专业施工由专业施工队负责施工。为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全文明施工意识及综合素质都具备高水准，我公司选择了曾参与过类似工程施工的队伍。同时，为保证工程施工质量，我公司承诺将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸技术要求及有关国家规定。劳动力计划详见表3.4-4、柱状图3.4-3。表3.4-4劳动力计划表工种按工程实施阶段投入劳动力情况/施工准备及土方地基与基础主体结构二次结构初装工程、屋面工程二装工程、机电及总平设备联合调试竣工验收及交付使用塔吊司机01616160000升降司机002626262600信号工01616160050特种司量工12121263330土方工4020000000钢筋工202202806012664木工2033038080200184砼工1811013040204124架子工20507030202060砌筑工204002601403065抹灰工00011019040105面砖工00000160105油漆工101020206060105防水工44000403054电焊工81520151530124电工8152020301055管工0020201540102通风工0008203084普工30601301601201105020总平技工0000050300总计225960114889373965720671图3.4-3劳动力柱状图（按施工阶段）2、劳动力管理及保障措施（1）劳动力的选择表3.4-5劳动力的选择序号项目具体内容1确定选择原则（1）必须具有良好的质量、安全意识。（2）必须具有较高的技术等级水平。（3）必须具有国内大型建筑施工经验的人员。根据以上原则，我公司选用专业公司及部分长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。2劳务人员的分类选择第一类为专业性强的技术工种，包括特种司机、电工、水工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、预制构件安装工、瓦工、防水工等。以施工过类似工程的劳务公司为主组成。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。3劳务层的组织项目经理部根据项目经理部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程劳动力组织在整个施工过程中实行动态管理。（2）劳动力管理表3.4-6生产管理与保障措施序号措施具体内容1劳务队伍选择（1）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。（2）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。（3）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。（4）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建设备案。2劳务人员培训施工作业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：（1）企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。（2）环境与职业安全卫生的专项教育。（3）各单位分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。（4）把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（5）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第第一节安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规。遵守地方治安法规。3劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我公司将对施工现场所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至关键工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续。（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。（3）综合办公室设置专职劳动力管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（4）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（5）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。（6）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督。夜间施工时，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。5劳动力的考核建立劳动力考核措施，在施工各阶段对劳动力队伍进行综合考评。项目拟对现场每家劳务队的劳动力队伍根据考核结果进行末位淘汰。采取这种方式可调动劳务队伍的积极性，在施工过程中建立良好的竞争机制。6治安管理作为总承包商，将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包，包括直接分包和建设单位指定分包，均实施全面、统一的协调管理。工地实行全封闭管理，人员凭证件进出，车辆根据有关手续进出。各分包须将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地。杜绝外来三无人员逗留工地。总承包项目经理部将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间的纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地平安。施工过程中，积极对外部关系进行协调，保证施工的顺利进行。7身份识别及工作牌制度为便于对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：安全帽识别、工作牌识别、来客登记制度等。（3）生活管理与保障措施表3.4-7生活管理与保障措施序号措施具体内容1建立联合工会（1）工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。（2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第第一节预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。（4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。（5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。（6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。2劳务人员工资保障措施（1）在劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。（2）付款额度公开。每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。（3）设置预留帐户。在与劳务公司签订合同后，由劳务公司将一定比例的资金划入预留账户，保证劳务公司在出现资金管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在总包单位和联合工会的监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户，款项划归所有方。（4）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放一定的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。（5）我公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。（6）与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。3其他生活保障措施（1）严格按劳动法要求执行8小时工作制。（2）生活区的设置严格按照石河子市相关标准。（3）严格按照石河子市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。（4）为农民工办理保险，开办夜校、举办娱乐活动提高知识水平和生活情趣，积极解决子女教育问题，工资和福利待遇问题，来提高农民工的工作积极性。4安全生产与保险（1）按照企业的管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，适当的安排工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。（2）施工现场按照标化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，并定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和养老保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同及劳动法相关规定进行赔偿。（4）节假日管理本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、清明、端午、劳动节、古尔邦节、国庆、中秋、春秋农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：表3.4-8节假日管理措施序号项次具体管理措施1中秋、端午、清明（1）后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐。并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。（2）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2劳动节、国庆、古尔邦节、元旦等日常节假日管理（1）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。3春节期间的组织管理（1）春节前，协调好劳务队伍的工作，争取实行轮休制。必须作好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。（2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。（3）如春节加班的工人，按照国家相关规定发放三倍加班工资，如果条件允许，将其家人接到工地团聚一起过年，并报销其来往车费。4农忙时段劳动力保障管理提前做好农忙期间劳动力不稳定的问题，对农忙期间不回家的农民工采用加发补助、集中出资帮助收割等措施，鼓励农民工留守工作，稳定施工队伍，确保工作的连续性和熟练性。农忙前夕，提前支付劳务费用，解决民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。3、劳动力的考核我公司将严谨考核，考核扣分的证明材料附于每月的考核表后，并每月书面通知劳务分包。如果得分为差，我公司还会针对出现问题发出整改通知，要求劳务分包限期整改，如果连续两次都评分为差，我公司将把该分包清退出场，同时把该劳务分包列入不合格劳务分包档案记录中，我公司会重新选择合格劳务分包进场，不影响向建设单位承诺的工期进度。3.5施工总平面布置3.5.1施工场地现状和平面布置分析1、现场条件及周边环境分析（1）交通情况本项目周边规划道路有：南七路、东三路、东一路，南八路等。项目周边道路通畅、交通便捷。这些道路按规划与本项目同期施工建设，保证了项目建成后的交通出行。场地周边道路见图3.6-1所示。图3.5-1场地周边道路（2）场地现状分析①征地拆迁条件根据招标文件及可行性研究报告，本项目用地选址与用地规模合理，由石河子安南经济建设投资有限公司承担拆迁和一级开发，拆迁工作已于2014年完成。一级开发区域的配套基础设施已于2015年4月底前全部建成并投入使用，具备七通一平条件。②施工条件建设场地周围空间地较大，具备施工场地和供水、供电、运输等条件。本工程在施工过程中所需的主要材料包括：钢筋、水泥、加气块、木材等建筑材料，石河子市区内的建筑材料市场可以满足本项目的要求。③公共设施条件A供水即配套管网：本项目建设用地东侧东三路上设有城市市政供水干管，管径400毫米，供水压力符合项目建设及运行负荷要求。B排水管网：污水市政接口位置位于用地北侧的南七路上。C雨水管网：市政无单独雨水管道，为雨污合流管道。D供电：本项目接线位置位于南七路，1路10千伏供电，供电可靠性很高。E供暖：供暖方式采用市政供热，市政热力管网接入口设在南七路。F天然气：接口位置位于用地东侧的东三路上。G通信：通信线路接口位置位用地北侧的南七路上。2、现场布置总体思路工程能安全、优质、高效地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面管理，我们主要从如下几方面进行考虑：（1）合理布置塔吊、施工电梯、材料堆放场地，减少运输费用和场内二次搬运。（2）现场场地由总承包单位统一进行规划，按专业、工种分区集中管理，做到高效利用。（3）因现场场地有限，将办公区设置在施工现场合理区域，管理人员和工人生活区布置在场外协调用地内，做到互不影响。（4）现场根据施工生产不同阶段，合理进行分阶段调整布置，做到动态调整。（5）各阶段平面布置将充分考虑“四节一环保”施工要素，同时各阶段平面布置将最大限度的减少场地调整，做到绿色施工。3、现场临时用地规划根据招标文件及可行性研究报告内容，为了便于现场的施工管理工作，我单位对本项目范围内临时用地进行了合理规划，临时用地主要包括办公区、生活区、临时道路以及加工堆场区域等，现场办公及管理人员生活区房屋均采用双层彩钢板房搭建。主要生产设施及料具堆放场地拟根据需要进行布置，并根据工程各阶段需要动态调整。3.5.2施工平面布置目前施工现场平面布置按照招标文件和可行性研究报告暂有资料进行绘制，实际可行的平面场布待施工图纸确定后进行编制。平面布置主要包括土方开挖阶段、结构施工阶段、装饰装修施工阶段以及水电平面布置，同时规划了管理人员生活区和工人生活区平面布置。1、土方开挖施工阶段平面布置（1）土方开挖阶段施工平面布置图，包括内容为现场临时道路、土方开挖出土马道、临时厕所和现场办公室等。（2）土方开挖阶段一期基坑设置2个基坑马道，二期设置2两个基坑马道。（3）本阶段一、二期施工现场各大门出入口设置洗车池、防尘炮，沿施工围挡设置喷淋降尘设施。本阶段现场平面布置详见附表5：土方开挖施工阶段现场平面布置图。2、主体阶段现场平面布置（1）结构施工阶段施工平面布置图，包括内容为现场出入口、围挡、临时道路、垂直运输机械、材料加工场及堆场、现场临时厕所、现场临时办公用房等。（2）在现场共设置4个出入口，其中一期设置2个，二期设置2个。（3）现场拟共布置8台塔吊，其中一期4台TC6020型塔吊，二期4台TC6020型塔吊。（4）根据布置的塔吊，设置材料加工及堆放场地，包括钢筋、木方、模板、PC构件、安装等，一期场地内共计4处钢筋加工场及堆场，二期场地内共计4处钢筋加工场及堆场，各加工棚具体尺寸结合标准化同时根据现场实际进行搭设。（5）在现场大门处设置智慧工地展示区，在一、二期主入口旁设置现在质量样板展示区。本阶段现场平面布置详见附表5：结构施工阶段现场平面布置图。3、装饰装修阶段现场平面布置（1）本阶段主要进行砌体结构及初装工程、室内装饰、机电工程施工阶段，此阶段拆除场内所有塔吊及相应的主体结构加工场。（2）为保证本阶段垂直运输，总共设置13台SC200/200施工电梯，同时在施工电梯附近设置本阶段施工所需的砌体结构材料堆场、预拌砂浆罐、机电安装材料堆场、门窗材料堆场、内装材料堆场等。本阶段现场平面布置详见图5：装饰装修阶段平面布置图。4、生活区及办公区布置（1）生活区布置1）工人生活区规划根据本项目建筑结构规模，结合我单位对同类项目的施工经验，本工程一、二期施工期间高峰期施工人数约1148人，在工人生活区内布置4栋宿舍，每栋2层，每层18间，按每间入住8人考虑，共可容纳1152人居住，所有宿舍均采用满足A类防火要求的岩棉活动板房进行搭设，工人生活区配置卫生间、浴室、晾晒区，同时在工人生活区内设置食堂、民工活动室、超市、医务室、民工夜校等，为工人打造一个温馨的生活环境，工人生活区平面布置见图3.6-2所示。

图3.5-2工人生活区总体平面布置图2）管理人员生活区规划总包管理人员生活区计划设置场外协调地，占地面积约2000㎡，内设置1栋2层的员工宿舍，计划每间入住4人，共20间；同时在管理人员生活区设置洗衣房、晾晒房、男女卫浴、活动室、健身房、超市、食堂、接待餐厅、篮球场、停车位等，丰富员工生活，管理人员生活区所有房间均采用活动板房搭建，具体平面布置见图3.6-3所示。图3.5-3管理人员生活区总体平面布置图（2）现场办公区布置方案现场办公区包括建设单位、监理单位办公室、现场值班室、会议室、标养室，具体位置详见总平面布置图，办公区采用集装箱活动房，拆装方便，节能环保，可重复利用率高，标养室采用活动彩钢板房。业主、监理办公、休息室建筑面积满足业主及监理要求，各房间配置空调。办公区外观按我单位CI标准要求进行美化。办公室内配备办公桌椅，接通宽带网络，并配备空调、带锁文件柜、电脑、打印机、复印机、扫描仪、饮水机等设施；大会议室采用3间标准间合并形成，会议室内配备拼装式长型会议桌、投影仪、音响等。4、现场主要道路及生产设施设置方案（1）场外道路情况发包人应提供施工场地，完成进场道路、用地许可、拆迁及补偿等工作，保证承包人能够按时进入现场开始准备工作。我单位根据工程的施工需要，积极协助办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的许可。（2）场内道路布置场内道路设置形成一条宽约6m的环形道路。工地道路要全部硬化，每天都要进行清扫和洒水压尘；严禁在车行道上堆放施工弃土。5、生产区布置方案（1）现场围挡及出入口建筑工地围挡设置高度2.5m；所有土堆、料堆必须全部覆盖；要采取袋装、密闭、洒水或喷洒覆盖剂等防尘措施。现场围挡沿着红线进行设置，围挡设置满足石河子市安全文明工地的相关标准要求，在出入口处设置门卫室。具体内容见表3.5-1。表3.5-1现场围挡及出入口布置序号类别数量标准要求1冲洗池4处每大门出口处设有1套冲洗设备，每套安排2个专人操作，24小时使用。2现场围挡--1）现场采用封闭围挡，高度2.5m。2）围墙采用定型钢板，围挡外贴喷绘宣传广告布。3一期工地现场大门2个1）施工区大门宽12m，均按照企业标识标准制作。2）在主出入口处设置闸机对出入场人员进行管理。二期工地现场大门2个4门卫（保安）室4个1）在所有大门处设置门卫室，便于安全及现场交通协调管理。2）设置8个保安，轮流24小时在岗值班。（2）临时堆场及加工场根据图纸设计情况，加工场及临时堆场布置并根据现场施工进展进行适当的调整，具体位置详见各阶段施工平面布置图。加工场的配置情况见表3.5-2。表3.5-2材料堆场及加工场地布置序号类别数量标准尺寸图示1钢筋加工棚5处1）10cm厚C20混凝土硬化地面2）型钢搭设，要求按局安全文明施工标准化手册执行5m×7m2木工加工棚5处1）10cm厚C20混凝土硬化地面2）采用防火隔音板做维护，要求按安全文明施工标准化手册执行5m×7m3钢筋堆放场地5处1）10cm厚C20混凝土硬化地面2）钢筋分待检钢筋和已检钢筋分类堆放，设置材料标识6m×12m4模板木方堆放场地5处1）10cm厚C20混凝土硬化地面2）底部设20cm高垫脚，堆场两侧设置4m宽的临时装卸道路（兼消防用）6m×12m5钢管等周转材料堆场5处1）10cm厚C20混凝土硬化地面2）搭设固定式架体存放，并分类归堆6m×12m6砌体材料堆场10处1）10cm厚C20混凝土硬化地面或楼层内2）堆放整齐，高度不超过2m6m×12m（3）试验、标养室布置现场混凝土标准养护室设置位置见总平面布置图，一、二期施工现场各设置一间，单间标养室面积43.2㎡，平面尺寸为7280×5620mm，分设操作间和养护室。标养室内配备设备主要有：内配空调、温控加湿仪、电子温度计、电子湿度计、振捣台、振捣棒、试模、塌落度筒等相关试验器材，满足现场标养试验室条件。如图3.5-4所示。标养室采用活动彩钢板房搭设。图3.5-4试验、标养室示意（4）临时厕所布置在一二期施工现场均设置一处临时厕所，楼层内每隔三层设置一个移动厕所，安排专人负责厕所的维护管理、卫生清洁及污水排放工作，旱厕要做好防水。粪便要及时清淘，运至周围农村供堆肥使用。临时厕所具体布置位置详见现场平面布置图。（5）现场图牌布置1）施工图牌：在主入口处设置施工图牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫五板牌和施工现场总平面图，同时在大门一侧设置企业文化。2）安全标识牌：在施工通道、塔吊、施工电梯、临边洞口等处悬挂安全标识牌，如图3.5-5所示。图3.5-5安全标识牌示意图3、导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌和在地面设置指北针标识。4、物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。（6）大型机械设备布置1）塔吊的布置本工程占地面积大，塔吊布置时既考虑了工作面的覆盖，也考虑了材料吊装的需求以及各施工区的协调配合，塔吊具体布置详见结构施工阶段平面布置图，选用的塔吊见表3.5-3。表3.5-3塔吊设置概况序号编号塔吊型号臂长主要覆盖范围臂端吊重最大吊重11#TC602060m一期3栋适老住宅楼及地下室2.0t10t22#TC602060m一期3栋适老住宅楼及地下室2.0t6t33#TC602060m一期3栋适老住宅楼及地下室2.0t10t44#TC602060m一期3栋适老住宅楼及地下室2.0t10t55#TC602060m二期1栋适老住宅、2栋养生公馆及地下室2.0t10t66#TC602060m二期1栋适老住宅、2栋养生公馆及地下室2.0t10t77#TC602060m二期1栋适老住宅、2栋养生公馆及地下室2.0t10t88#TC602060m二期1栋适老住宅、2栋养生公馆及地下室2.0t10t2）施工电梯的布置在二次结构至装饰装修阶段，投入13台SC200/200型施工电梯负责二次结构和装饰装修施工的垂直运输。具体布置详见装饰装修施工阶段现场平面布置图3）混凝土泵布置浇筑结构混凝土时，在道路旁灵活布置混凝土地泵HBT80C共计5台，混凝土汽车泵ZLJ5121THB共计5台，泵车具体位置根据现场具体浇筑混凝土的部位确定。4、临时用电施工方案（1）临时用电计算1）临时用电简介本工程施工用电主要分为两个阶段用电，第一个阶段是结构施工阶段，第二个阶段是装饰装修阶段。本项目接线位置位于南七路，1路10千伏供电，供电可靠性很高。结构施工阶段用电简介：施工期间主要用电设备包括：塔吊、混凝土振动棒、空压机、平板振动器、钢筋加工房、木工加工房、机电加工设备、高压水泵、厂区照明LED投光灯等。塔吊、加工机械等均配置专用三级配电箱。装饰装修阶段用电简介：施工期间主要用电设备包括：施工电梯、物料提升机、空压机、钢筋加工房、木工加工房、机电加工房、高压水泵、厂区照明LED投光灯及备用电源，施工电梯、物料提升机配置专用三级配电箱；楼层内每四层设置一个二级配电箱，层层设置三级配电箱。周边加工场地根据用电设备情况设置相应的设备和加工场专用二级配电箱，室外配电箱均按规范设置防砸防雨棚。2）现场施工用电计算根据现场用电情况计算用电设备、设备组容量、供电电源的容量。设计及选择导线截面及整个配电系统（配电房、配电箱、开关箱）以及配电线路。3）统计用电设备高峰期用电量设备见表3.5-4。表3.5-4结构施工高峰期机械设备用电计划表序号机械或设备名称型号规格数量（台）额定功率（KW）合计功率（KW）备注1塔吊TC6020855385结构施工2施工电梯SC200/2001322286结构施工3钢筋弯曲机GW400133.545.5结构施工4直螺纹套丝机HGS-4013226结构施工5钢筋调直机GTJ4-148324结构施工6钢筋切断机GQ-508540结构施工7电焊机BX－3001222264结构施工8圆盘锯MJ10513339结构施工9振捣棒ZN5015根0.588.7结构施工10混凝土平板振动器ZF55-10200.5511结构施工11高压水泵100DL-20×222550结构施工12空压机LWJ-20/8101.111结构施工13照明LED200.510结构施工表3.5-5装饰装修施工高峰期机械设备用电计划表序号机械或设备名称型号规格数量（台）额定功率（KW）合计功率（KW）备注1施工电梯SC200/2001322286装饰装修2电焊机BX－300822176装饰装修3圆盘锯MJ-10513339装饰装修4高压水泵100DL-20×222550装饰装修5空压机VF－6/781.18.8.装饰装修6照明LED200.510装饰装修4）计算总用电量如设备容量表所列，用电设备种类齐全，数量大。为了准确计算用电设备用电量实现可靠供电、经济合理、确保人身安全和运行正常，必须可靠的选择配电系统的导线、用电设备、变压器等表3.5-6施工现场用电负荷计算明细表序号用电设备组需要系数需要负荷同时系数计算负荷负荷性质额定功率设备数量功率合计（kW）（kW）（kvar）（kW）（kvar）（kVA）1塔吊5583850.60.51.73208.7361.10.8167.02施工电梯22132860.20.61.33222.6296.10.8178.13钢筋机械//84.00.30.61.3325.233.50.820.24木工机械//18.00.30.61.335.47.20.84.35其他机械//107.80.20.51.7321.637.30.817.26电焊机22.8424.70.350.352.688.723.20.86.97水泵//105.00.80.80.7584.063.00.867.28现场照明（LED灯具）10/9.00.90.71.029.09.20.87.29合计780.1976.80.8624.1781.41000.110无功补偿-479.311总计2460.5624.1302.1693.4经计算各功率为：P=1.05×（K1∑P1/COSФ+K2∑P2+K3∑P3）=693.4（KVA）装饰装修施工用电负荷计算（同上）如下：P=1.05×（K1∑P1/COSФ+K2∑P2+K3∑P3）=631.4（KVA）5）变压器选择根据以上计算结果，结构施工和装饰装修阶段都小于800KVA,施工现场提供的一台容量为800KVA的变压器能满足施工要求。（2）临时用电布置1）供电方式及线路布局本工程采用"三相五线制"供电方式，配电系统采取TN-S系统三级配电，两级保护。本系统分区分楼栋供电，以便各施工段的临时用电系统运行相对稳定，相互不受交叉影响。施工过程中，根据用电负荷变化及用电设备增减情况，采取错峰用电控制措施，适当调整用电回路，保证各回路带电负荷均匀，减少变压器空载损耗；各配电箱处设置灭火器，预防电气火灾。箱内电器元件设置：总配电箱：总路隔离开关、总路断路器、分路隔离开关、分路漏电断路器。二级配电箱：总路隔离开关，总路断路器；分路隔离开关，分路断路器。（若二级箱出线回路设置工业插头，相应回路设置为分路漏电断路器，额定漏电动作电流100mA，额定漏电动作时间0.1s）。三级箱（开关箱）：隔离开关、断路器、漏电保护器。按照现场施工生产作业情况，以及加工场地布置情况，共布设6台一级配电箱，一二期各3个，具体位置详见附图临电平面布置图。2）配电线路的选择导线选择原则配电线路的导线按其机械强度、允许载流量、允许电压降进行配线选择，所选用的电缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场工期紧、机动性强、变化大等因素，所有电缆选用YJV或YJLV，电缆采用五芯电缆。每条线路按下列公式计算后选择导线截面:线路总电容量计算:线路电流计算:例如塔吊专用二级箱电缆截面选择方法如下：导线安全截流量可根据公式现场塔吊TC6020,功率∑P=55KW，U线=380V，COSФ=0.8，计算得出I线=1000×55/（1.732×380×0.8）=104.45A。经查表得出电缆应选择YJV-3×25+2×16。施工现场临时用电配电线路按照划分后各个供电区域的负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，结合现有的配电设施进行分配，并按照上述原则计算、选择各个回路导线。3）配电线路敷设整个工程现场面积大，用电设备主要集中在主体结构施工期间，考虑现场实际情况，电缆线路应走正式电缆管或敷设在坚固的保护管内；埋地电缆路径设置醒目的方位标志，防止施工时误挖破坏。主体结构施工时，电缆垂直敷设利用本工程的电缆管竖井以及垂直孔洞安装支架分段固定，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定点每楼层不得少于两处，保证电缆能承受自重所带来的荷载，且布置均匀、牢靠。地面层各用电区域内按其用电设备相应配置三级配电箱或设备开关箱，此部分线路连接以及三级配电箱、开关箱至用电设备连接均采用相应容量的橡胶绝缘电缆线明敷设。钢筋加工场地、木工场地各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层和木工场地电气着火，以保证用电安全。4）现场配电箱配置配电箱的设计依据《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电气器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护线—PE线。室外配电箱应保证防雨，防砸。箱门上锁，并有警示标志。5）防雷与接地装置依据《施工现场临时用电安全技术规范》规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接地保护系统。本工程临时用电配电系统采取在配电房的低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L40×4mm角钢和40×4mm镀锌扁钢。在基础以及各楼施工的同时，按照设计图纸要求，做好接地工作。该工程建筑区域空旷，故防雷施工尤为重要。在主体工程施工时，塔吊为最高设备，须安装有避雷针，塔吊机体作好防雷接地。避雷针、防雷引下线与接地体之间必须作可靠焊接。对于防止侧击雷，施工平台脚手架也要另做接地，在施工平台脚手架四侧，分别通过接地线与主楼接地系统可靠焊接，并做防腐处理。依据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。（3）生活区临时用电布置1）工人宿舍楼均为2层活动板房，每间宿舍尺寸3.64×5.46m，其中宿舍共144间。食堂、浴室、开水房、贮藏间、医务室及卫生间均为单层砖房。生活区占地面5000m²;2）工人生活区采用低压照明，电压等级36V;3）设置集中充电室，工人宿舍不设插座，空调插座设置在室外;4）工人生活区共设置2台二级箱，1个36V行灯变压器，6个三级箱；管理人员生活区设置1台二级箱，3台三级箱。具体总平布置如下图：图3.5-6管理人员生活区临电布置图3.5-7工人生活区临电布置6、临时用水施工方案（1）临时用水简介本工程临时用水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水，其中施工用水主要为混凝土养护用水及管道试压冲洗用水。生活用水为施工现场办公区及生活区用水。施工现场临时用水水源引自地块周围的临时市政给水管网，本项目建设用地东侧东三路上设有城市市政供水干管，管径400毫米，供水压力符合项目建设及运行负荷要求。给水引入管的管径为DN150,引入厂区后进入水箱，通过水泵加压方式进行供水，分别用于场区生产生活用水和消防用水，其中临时施工用水作为项目生产用水使用，临时生活用水作为项目人员正常生活用水使用。为了缩短工期、方便施工，所有临时用水管道均使用正式管网，末端采用临时消火栓和临时水龙头；所有临时用水末端在安装正式消防系统末端时拆除。（2）临时用水规划与设置1）生产用水与消防用水独立设置，场地根据项目情况确定，水泵房顶棚及护栏按标准化进行施工，水泵均采用变频给水泵；2）消防环网布置成环状（DN150），生产水环网采用DN100，管材均为镀锌钢管。室外消火栓应沿在建工程、临时用房和可燃材料堆放及加工场均匀布置，与在建工程、临时用房和可燃材料堆场及其加工场的外边线的距离不应小于5m；消火栓箱尺寸选用800*650*200，布置间距不大于90m；在给水环网上每隔50m设置DN25截止阀作为现场生产用水（含冲洗、养护、地泵用水等）预留点位，在环网上每隔150m设置闸阀，供后期检修。3）现场降尘喷雾系统分为六个部分：围挡喷雾、道路喷雾、基坑喷雾、塔吊喷雾、高空喷雾及雾炮。降尘喷雾系统水源均直接引自生产水环网。喷雾主管道采用DN65镀锌钢管，支管采用DN15支管，螺纹连接。间隔3米斜向45°单侧/双侧设置喷头（子弹头喷头），支架采用4-5号方钢/角钢间隔3米设置，支架高度根据现场情况确定，管道及支架的色标间距一致；4）沿施工临时围挡设置一圈排水沟，排水沟均与场区沉淀池相接。场区内的排水，经沉淀池处理后排入市政环网内