项目管理含复习资料

对外经济贸易高校远程教化学院2010-2011学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数单选题30（60分）推断题20（40分）期末考试复习题（答案供参考）单选题1、下列哪项不是项目的特征？A) 确定的目标 B) 明确的起先和结束时间 C) 困难的任务 D) 仅限用于内部用途E)以前从来没有做过的事情2.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站 C) 建立世博会阿联酋馆 D) 生产汽车轮胎E)设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险要求B) 生产汽车 C) 写一本新教科书 D) 完成高校学位的学习E)以上全部都是描述项目的好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？A) 时间B) 人员 C) 成本 D) 绩效E)B和D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？A) 管理一个临时性活动B) 具有很深的专业技术学问 C) 管理一个非重复性的工作 D) 管理相对独立于正式组织的组织E)供应与消费者的干脆联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A) 概念B) 定义 C) 支配 D) 执行E)交付7、保证项目与战略整合胜利的关键因素在于项目评价过程：A) 对全部参加者都公开公布，便于参加者回顾和审查 B) 在高层管理人员的指挥下起先 C) 优先考虑项目，然后将其与战略支配整合起来 D) B和C正确 E) A、B和C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任?A) 预算B) 支配时间进度 C) 起草和形成果效说明书 D) 协调团队成员的行为E)上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？A) 战略管理应当在开发运营支配前进行，而且一年做一次 B) 战略支配维持了组织各层面的行动一样性 C) 战略支配是整合的、长期协调的行动支配 D) 战略支配使公司能够满足顾客的须要 E) 全部上述陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征？A) 现实性 B) 可指派性 C) 敏捷性 D) 明确性 E) 可测量性11、对内部和外部环境的评价称为分析A) 分析 B) 竞争 C) 行业 D) 市场 E) 战略12、下列哪个术语常常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A) 圣牛 B) 受宠爱的项目 C) 政治须要的项目 D) 特别任务 E) 实施战略的策略13、对组织文化最好的说明是它就像组织的A) 特性 B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的，缘由是A) 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力 B) 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的；C) 项目的焦点不集中在利润上D) A和B是正确的E) A、B和C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于项目管理组织结构。A) 职能 B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目16、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于结构。A) 职能 B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目17、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各安排了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为组织结构.A) 职能 B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目18、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目须要快速完成，并且须要高水平的激励。在这种状况下，组织结构是最佳选择。A) 职能 B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目19、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为。A) 责任矩阵 B) 组织分解结构 C) 工作分解结构 D) 优先级矩阵 E) 工作包20、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级 B) 定义项目范围C) 核实可用预算 D) 安排团队成员进行项目工作 E)确定必需的完工日期21、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目最好描述。A) 可交付物 B) 里程碑C) 目标 D) 限制物 E)解除物22、下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？A) 利润 B) 成本C) 时间 D) 绩效 E)全部都是对项目优先级的基本分类23、的纵向分类层级的最低层要素为：A) 可交付物 B) 工作包C) 成本账户 D) 最低层子可交付物 E)目标24、李梅得到了一个项目，该项目有详细的目标日期，和高层管理者探讨后李梅发觉该项目的成本比完工日期更重要，项目交付物规格是可以接受的。目标日期的最佳归类为：A) 受限 B) 加强C) 接受 D) 有限的 E)可选择的25、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将须要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种状况。A) 夸大估计 B) 支配协调C) 项目结构D) 人员 E)组织文化26、典型的项目成本包括以下哪些？A) 干脆成本 B) 项目管理成本C) 一般管理成本D) A和B都正确E)A、B、C都正确27、下列哪项属于项目干脆成本？A) 工人 B) 材料C) 设备D) A和B都正确E)A、B、C都正确28、在下列哪个条件下会进行微观估计？A) 战略决策 B) 内部小项目C) 固定价格合同D) 高度不确定性E) C、D正确29、许多公司为利用以下哪种方法来提高其估计结果的精确性。A) 在个人预料实力的基础上调整估计值 B) 以其他公司的阅历数据为基准C) 进行时间和动作探讨D) 为以前做过的项目建立历史数据库E)以上全部都正确30、建立项目网络的信息是从搜集的。A) 组织分解结构 B) 工作分解结构 C) 预算 D) 项目建议 E) 责任矩阵31、箭头在项目网络中代表：A) 一个活动 B) 项目活动流向 C) 活动相互依靠关系 D) B、C正确 E) A、B正确32、项目网络中的关键路径是：A) 最短的路径 B) 最长的路径 C) 最困难活动的网络路径 D) 用最多资源的路径 E) 会合活动最多的路径33、一系列连续的、相互依靠的活动称为：A) 关键路径 B) 平行路径 C) 活动链 D) 路径 E) 依靠链34、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？A) 后续活动在全部前置活动没有结束之前不能起先 B) 每个活动必需有一个唯一的识别码 C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D) 活动识别码必需比其前置活动的识别码大 E) 活动流向从左向右35、逆推法计算项目网络活动时间确定A) 活动最晚起先时间 B) 活动最早结束时间 C) 关键路径 D) A、C正确 E) A、B、C都正确36、将一台特别的彩色复印机用于贸易展发行物阐明白概念A) 阶梯化 B) 弹性活动 C) 关键路径 D) 同步工程 E) 顺推计算37、不希望发生的事务发生的可能性以及它可能的后果称为：A) 偶然性 B) 一场灾难C) 风险 D) 冒险 E) 坏运气38、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤A) 对风险发展做出响应 B) 风险评价C) 风险识别 D) 风险跟踪 E) 对风险限制的反应39、下列哪项不包括在风险识别过程中？A) 顾客 B) 分包商C) 竞争者 D) 卖主 E) 全部都不包括40、最早的、最常用的分析风险的技术是A) 概率 B) 情景分析C) 投资回报分析 D) 风险/回报分析 E) 影响分析41、下列哪项不是对详细风险事务的可能的反应？A) 削减风险 B) 保留风险C) 忽视风险 D) 转移风险 E) 分担风险42、安排给特定工作包或项目阶段的资金称为储备。A) 管理 B) 预算C) 应急 D) 填补 E) 以防万一43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源技术：A) 转换 B) 效果 C) 操纵 D) 平滑 E) 安排44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？A) 松弛削减 B) 时间支配的敏捷性降低 C) 平行活动的数量削减 D) 关键路径削减 E) 可能会增加项目时间延迟45、下列哪项不是项目约束的类型？A) 物理的 B) 技术的 C) 资源的 D) 时间的 E)上述都是项目约束种类46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到全部的须要的设备，这是一个约束的例子。A) 物理 B) 技术 C) 资源 D) 进度支配 E)时间47、山姆试图订购货物使项目接着下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个约束的例子。A) 运营资金 B) 人员 C) 设备 D) 信息E)原材料48、今日项目经理支配进度的方法都须要把项目分成约束和约束。A) 时间，质量 B) 质量，资源 C) 成本，时间 D) 质量，成本E)时间，资源49、软件公司总裁提出新技术软件应在一年之内研发出来，这是一个由于缘由削减项目持续时间的例子。A)强加的项目期限 B)市场 C) 较高的一般管理费用 D) 项目延误 E)激励性合同50、工程队提前18个月完成大桥的建立任务并因此而获得6百万美元的嘉奖，这是一个由于缘由缩减项目时间的例子。A)强加的项目期限 B)市场 C) 较高的一般管理费用 D) 项目延误 E)激励性合同51、项目总成本包括以下哪项？A)监督费用 B)行政管理费用 C)项目经理的薪水 D) 利息 E)全部以上各项52、项目成本一般分为：A)干脆成本 B)间接成本 C)一般管理费用 D) A、B正确 E)A、B、C正确53、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？A)（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B)（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C)（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D)（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E)（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）54、赶工时，最佳赶工活动首先选择A)最早起先时间 B)斜率最大的活动 C) 斜率最小的活动 D) 最长的持续时间 E)最大的赶工时间55、大多数状况下，项目成败通常与以下哪项无关？A)顾客 B)供应商 C)承包商 D)竞争者 E)高层管理人员56、项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括：A)承认变更方向的需求 B)订正员工行为，满足新方向的需求 C)根据支配进行结果限制 D)激励员工满足新目标的须要 E)全部上述行为都是领导职能57、下列哪项须要更多的进行管理而非领导？A)实行纠偏行动 B)变更项目范围 C)技术僵局 D)人员间协调障碍 E)上述状况须要的管理相同58、项目经理发觉他们常常不须要同下列哪种人员谈判？A)供应商 B)职能经理 C)其他项目经理 D)竞争者 E)上述人员都不须要与之谈判59、在项目网络中与项目经理关系最近的是：A)其他项目经理 B)项目发起人 C)高层管理者 D)顾客 E)项目团队成员60、下列哪项不包括在项目经理须要处理的关系网外环中？A)其他组织 B)顾客 C) 承包商 D) 政府机构 E)行政管理支持机构61、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并渐渐形成容下关系，责任感进一步加强。A) 规范化阶段 B)风暴阶段C) 执行阶段D) 解散阶段E)形成阶段62、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？A) 规范化阶段 B)风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E)形成阶段63、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发觉那些行为和表现是团队共同认可的？A) 规范化阶段 B)风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E)形成阶段64、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发觉团队成员围绕谁将限制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，，请问该项目团队处于哪个发展阶段？A) 规范化阶段 B)风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E)形成阶段65、下列哪项是项目第一次会议的目标？A) 形成项目范围和目标的总体看法 B) 明确人与人之间的相互关系和相互作用C) 建立团队共同工作的模式D) A、C正确E)A、B、C都正确66、管理虚拟项目的最大挑战是：A) 获得报告和技术信息 B) 获得信任C) 建立有效的沟通沟通模式D) B、C正确E)A、B、C都正确67、合伙关系在实践中应用的关键是：A) 只有一个合同承包商 B) 目标相像C) 有权相互