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文档简介

第第页物流员年终工作总结

物流员年终工作总结1时间荏苒，我来到物流公司提任物流监管员将近一年了，在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。

“累并欢乐着”就是这近一年的工作总结，我初入物流公司**项目以来正赶上高峰期，每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对，并验收，假设出库量大于可出库量时，制止出质人出库，并通知公司与质权人，同时依据现场状况做出相应措施;当出库量小于时，同意出质人出库，并进行检验核查，无误后，办理相关手续，依据出入库单据填写申请批准单，第二联予以出质人留底，然后更改货位图制作电脑台账。依据出入库量制作每天的换货手续，出质人盖好章后，传至质权人，经质权人同意，出库方可完成。每天依据质物的实际状况对质物就行盘点，更新货位图。给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人提供，并由出质人被授权人签字的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进行核对，如有差异，实时与出质人进行沟通，直至解决问题。做到账账相符，账实相符。

再依据每日出质人被授权人签字的出入库单据做每天的报表，填写《质物掌握总账》、《质物监管分类、明细账……此处隐蔽3494个字……报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。

五、20**年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库精确率到达*%，掌握积压库存，加快资金周转

目标2：收购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低收购成本

目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流成本

目标4：不断学习物流收购专业知识、加强产品培训、参与相关技术培训

仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理掌握库存数量，非常货物收购到货后，实时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地掌握库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

收购成本关系到公司销售利润的增长点，收购质量的好坏径直关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确收购的工作资料：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太留意的一个隐构成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出收购计划，合理规划收购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门予以协作，

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