商业模式创新（山东联盟）智慧树知到期末考试答案2024年

商业模式创新（山东联盟）智慧树知到期末考试答案2024年商业模式创新（山东联盟）以杜绝浪费为核心理念的业务系统是

A:推动式B:敏捷式C:拉动式D:精益式答案:精益式从战略定位来看，如果企业以当前产品进入新市场,可采取的战略包括

A:收缩B:多元化C:市场开发D:巩固和维持答案:市场开发下列那条不是制约商业模式创新的因素

A:企业总是从产品或技术的角度进行思考B:实现商业模式创新的系统工具的缺乏C:不能跳出本行业的主导逻辑和传统进行思考D:社会环境制约了创新答案:社会环境制约了创新以追求低成本规模经济为核心理念的业务系统是

A:敏捷式B:推动式C:拉动式D:集成式答案:推动式当企业资源能力较强且与商业模式高度契合时，就会形成

A:有效优势B:无关资源C:关键劣势D:无效优势答案:有效优势在企业与农户合作的工资制契约下，农户获得

A:固定收益B:销售收益C:剩余收益D:分成收益答案:固定收益从收入来源来看，共享单车与传统自行车租赁行业主要不同之处体现在

A:租金收入B:政府补贴C:管理费收入D:押金资金池的运作收益答案:押金资金池的运作收益企业资源能力很弱、与商业模式契合度也不够，这种资源能力属于

A:关键劣势B:无关资源C:有效优势D:无效优势答案:无关资源关于价值曲线中资源-价值转换效率分析的步骤描述错误的是

A:减少是指分析哪些因素应减少到产业标准以下B:增加是指分析哪些因素应增加到产业标准以上C:创造是指分析哪些是应提供但尚未提供的D:剔除是指坚决去除那些不被业界认可的因素答案:剔除是指坚决去除那些不被业界认可的因素假设某具有28年经营权的收费高速公路，每年可以回报2.5亿元的现金收入，已运营4年，还有24年经营权。原投资者想以18亿元出售该高速公路收益权，新投资者要求的投资收益率是多少的时候会认为值得购买

A:12%B:15%C:20%D:18%答案:12%数字化商业模式的主要优势表现在

A:拓展利润点B:提升服务水平C:方便配送D:降低成本答案:降低成本###方便配送###提升服务水平###拓展利润点应用固定费用模式往往需要满足一定的条件

A:向客户收取固定费用将会比每项支出单独收费要更划算B:所面向的潜在客户要遵循边际效用递减法则C:企业需要有可控的成本D:企业财力不需要太雄厚答案:企业需要有可控的成本###所面向的潜在客户要遵循边际效用递减法则###向客户收取固定费用将会比每项支出单独收费要更划算设计商业模式的业务系统，需要考虑三个步骤

A:构型B:关系C:流程D:定位答案:构型###关系###流程沃尔玛与7-11的案例中，他们所采取的物流集中调配模式的有点应该包括

A:快捷送货B:提高商品周转率C:增加反应速度D:降低库存答案:降低库存###快捷送货###增加反应速度###提高商品周转率敏捷业务系统的功能特征包括

A:动态合作联盟组织B:信息集成与共享性C:流程的动态集成性D:对市场的快速响应性答案:对市场的快速响应性###信息集成与共享性###动态合作联盟组织###流程的动态集成性企业间的竞争壁垒包括

A:技术壁垒B:渠道壁垒C:成本壁垒D:商业模式壁垒答案:技术壁垒###渠道壁垒###成本壁垒###商业模式壁垒要实现较好的盈利，从资源能力的角度来看，需要

A:对利益相关者的资源能力进行重新配置B:可以通过不同方式去控制企业自身不具备的资源C:找最强大的合作伙伴，而不是资源能力互补性最高的合作伙伴D:围绕独特资源能力设立相应的盈利模式答案:对利益相关者的资源能力进行重新配置###可以通过不同方式去控制企业自身不具备的资源###围绕独特资源能力设立相应的盈利模式互联网1.0阶段的商业思维特点是

A:渠道向终端单向传播B:渠道与终端开始整合C:渠道与终端交互传播D:一点对多点答案:渠道与终端开始整合;渠道向终端单向传播;一点对多点企业在何种情况下需要合作伙伴

A:自有资源有限B:自己做成本过高C:提高运作效率D:合作后对方的资源可以为我所用答案:自有资源有限###自己做成本过高###合作后对方的资源可以为我所用###提高运作效率企业盈利模式的收支来源从业务区分来看，可以包括

A:卖服务B:卖方案C:卖产品D:卖资产答案:卖产品###卖服务###卖方案7-11案例中所体现的经营特点包括

A:批发商自筹资金建设配送中心，然后在7—11的指导下进行管理B:在特定区域内高度集中开店，达到一定的数量后，再扩大区域C:开发有效率的分销渠道与所有门店连接D:开发出了POS销售管理、EOS库存管理等系统软件答案:开发有效率的分销渠道与所有门店连接###批发商自筹资金建设配送中心,然后在7—11的指导下进行管理###开发出了POS销售管理、EOS库存管理等系统软件###在特定区域内高度集中开店,达到一定的数量后,再扩大区域京腾无界零售方案要实现的目标是

A:多平台互相竞争B:多维度交易同步C:多消费场景贯通D:多渠道数据融合答案:多渠道数据融合###多消费场景贯通###多维度交易同步商业模式中的“利益相关者”包括

A:供应商B:渠道商C:顾客D:员工答案:供应商###员工###渠道商###顾客###顾客###顾客###顾客商业模式中企业的关键资源主要指的是

A:合作资源B:营销渠道C:关键顾客D:关键技术答案:合作资源###关键顾客###关键技术###营销渠道世界级的企业实现获利必须在以下目标之间进行权衡三个目标之间进行权衡

A:最好产品质量B:最大客户服务C:高效业务运作D:最小库存投资答案:最小库存投资###最大客户服务###高效业务运作大规模定制模式下定制产品模块化的形式包括

A:互换构件模块化B:可组合模块化C:共享构件模块化D:变更-装配式模块化答案:共享构件模块化###互换构件模块化###可组合模块化###变更-装配式模块化以下属于企业有形资源的是

A:关系网络B:生产设备C:库存设施D:品牌价值答案:生产设备;库存设施依据企业所处的行业价值链环节，可以把企业定位为

A:零售商B:分销商C:供应商D:品牌制造商答案:品牌制造商###供应商###分销商###零售商苹果公司能够实现较为充裕的现金流原因在于

A:收入来源多样化B:产品多样化C:非核心业务外包，减少投资D:销售渠道多样化答案:非核心业务外包,减少投资###销售渠道多样化###产品多样化###收入来源多样化基于互联网多变平台型企业需要注意的三个关键点包括

A:平台的封闭性B:平台的定价结构C:平台的信息对称性D:平台的成长方式答案:平台的成长方式###平台的定价结构###平台的信息对称性数字化商业模式，就是把现有的实际产品或服务转化成一个数字的变体，从实物转变成了基于数字技术的虚拟物品

A:对B:错答案:对相较于平庸型企业，商业模式创新的企业一般具有独特能力并且能较高水平的满足客户价值

A:对B:错答案:对某利益相关者对风险非常厌恶的时候，往往会倾向于固定受益的方式

A:错B:对答案:对企业的业务定位的内容之一就是考虑做自己最擅长的事情

A:错B:对答案:对电商企业贴近用户的过程中，可以完全摆脱实体店，不需要实体店的配合

A:错B:对答案:错不同的业务定位一定会导致不同的商业模式

A:对B:错答案:错企业一旦确定了自己的业务定位，就很难再改动，否则会影响企业利润

A:错B:对答案:错新颖的商业模式必然会带来好的盈利模式

A:错B:对答案:错商业模式创新必须对商业模式9要素画布中的每一个部分进行创新才可以

A:错B:对答案:错“互联网+”与“+互联网”是一回事

A:对B:错答案:错商业模式九要素画布的资产管理界面包括重要伙伴、关键业务、核心资源

A:错B:对答案:对在商业模式9要素画布中我们讨论的收入来源主要指的是企业的销售收入

A:对B:错答案:错企业的关键资源一定要与企业的核心能力匹配

A:对B:错答案:对企业的核心能力就是企业的核心资源

A:错B:对答案:错有了商业模式的业务定位，企业就可以进入覆盖更多的销售市场

A:对B:错答案:错业务定位是企业战略选择的结果，也是商业模式的起点

A:对B