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文档简介

3.1项目管理组织 13.2施工段划分 23.3施工平面布置图 23.1项目管理组织本项目管理组织机构见图3.1-1。图3.1-1项目管理组织机构图主要管理人员见表3.1-1。表3.1.1-1人员的配置情况序号部门／岗位人数备注1项目经理1人负责总协调2技术负责人1人技术质量管理总负责3项目副经理1人负责整个施工具体部署工作4商务经理1人负责商务管理5质量总监1人负责质量管理6安全总监1人负责安全管理7科技与设计管理部技术工程师若干负责具体实施技术管理工作8测量工程师若干负责测量管理9资料工程师若干负责技术资料收集整理工作10试验工程师若干负责试验相关工作11质量管理部质量工程师若干现场质量管理12安全环境管理部安全工程师若干现场安全管理13工程管理部专业工程师若干主管现场施工安排、过程控制14商务管理部预算工程师若干负责具体实施商务管理工作15物资设备管理部材料工程师若干负责物资供应工作16综合办公室办公室文员若干负责后勤管理3.2施工段划分根据裙楼结构形式及工期节点要求，裙楼主体结构工程施工计划作为一个施工段施工，预计投入一个劳务班组。3.3施工平面布置图材料进场由高新三路西大门进入，混凝土输送拟计划采用58m天泵，材料运输及堆放、泵车放置位置详见下图。图

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