【浅谈领导者与员工之间的人际关系及科学决策4200字（论文）】

浅谈领导者与员工之间的人际关系及科学决策目录TOC\o"1-2"\h\u4581浅谈领导者与员工之间的人际关系及科学决策 19303引言 1105751如何处理领导与员工在工作中的人际关系 1148961.1提高个人素质 2271731.2树立良好的领导者形象 2114362作为领导者，如何做出正确科学的决策 3162132.1提高决策意识 3174842.2决策前加强思考 4234243如何做一个合格的领导者 519657参考文献 5摘要：领导者的素质是通过后天的学习和实践，在先天的生理和心理禀赋的基础上形成的。它是领导工作中经常发挥作用的基本条件和内在因素的总和。本文则通过研究领导者与员工之间的人际关系，提出领导者如何做出科学的决策。关键词：领导者素质领导者能力人际关系核心作用科学决策引言随着时代和经济的发展，许多企业相继涌现。但与此同时，在管理上也存在着许多问题。许多管理者对知识经济时代的到来并不熟悉，但他们对知识经济时代的到来感到满意，但这给企业的发展带来了一系列的问题。只有掌握科学的方法，才能发挥主导作用。不仅仅是中小企业，任何行业的运营和发展都离不开领导者的个人能力。只有提高领导者的科学决策能力，才能为企业提供正确的方向。1如何处理领导与员工在工作中的人际关系在现代企业管理中，不仅要维护管理的系统、基本原则、模式和一些严格的行政命令，还要维护人的日常价值、人际关系的规范和心理观念的道德要素。员工的个人价值观倾向于保持稳定。只有通过企业价值观吸引每个员工，才能将企业价值观融入每个员工的心中，才能实现企业文化建设的目标-好吧所有的企业都希望建立一个和谐、进步的氛围，让员工以高道德标准参与组织的各种活动。因此，企业将和谐的价值观融入到每个员工的工作中，充分发挥员工的主动性、创造性、人与企业之间的关系、企业与企业之间的协调性以及企业文化的构建性。领导核心能力是衡量领导责任、实际或有效领导行为和影响力的最关键、最基本、最重要的能力。它在能力结构中起着基础性、先导性和关键性的作用。1.1提高个人素质要成为新时代的领导者，必须要有浓厚的领导氛围和感召力。领导力光环和魅力影响领导力。有利于团结和影响下属，提高领导效果。领导能力在整个领导能力体系中处于本质层次和核心地位：是中、深、高、广四个层次扩展能力的积累、叠加、整合和整合；它是在基本能力整合的基础上形成的综合能力和深层能力。（1）作为领导者，他必须具备三个素质：文化素质、道德素质和人格魅力。这三个方面的素质必须有机地结合起来，才能有效地提高领导者的综合素质和光环。因此，有抱负的领导者必须从文化素质、道德素质和人格魅力三个方面不断加强自身修养。在现实生活和工作中，领导者要努力学习，认真思考，严格要求自己，言行一致，高效工作。（2）我们不仅要有自尊，还要通过自己的人格魅力赢得别人的尊重。领导者不能习惯性地摆出领导姿态。只有这样，领导者才能得到他人的支持和追随，成为真正的领导者。（3）领导者必须与追随者建立良好的关系。”领导者不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者和追随者之间的关系，即活动的范围1]因此，领导者必须与追随者建立密切而良好的工作关系。当你的下属理解并信任你的领导时，他们就会愿意支持并追随你的领导。（4）领导者要有良好的道德作风。要做一个受人尊敬、受人尊敬的领导，必须有良好的工作作风和认真的工作态度。要形成脚踏实地、博大精深、务实开拓的作风。我们要大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。要密切关注领导与员工的关系，充分调动员工的积极性、创造性和主动性，团结一致做好各项工作。1.2树立良好的领导者形象既要树立威严的形象，又要保持亲和力。一个成功的领导者应该在组织成员中树立先锋形象。（1）虽然职位和分工不同，但与他们的重要联系是有一个共同的目标。因此，领导者应始终把共同的目标和共同的事业放在首位，激发组织成员的积极性、主动性和创造性，使组织成员感受到自己目标和事业的动力。鼓励组织成员积极主动、勇于探索，以自己的力量完成自己的目标和工作，为集体利益凝聚智慧和力量。领导者必须始终使成员相信个人利益与组织事业密切相关。通过领导和员工的不懈努力，我们可以达到事业成功的预期目标，甚至超越目标，从而实现我们的人生价值。领导者必须有能力不断激发组织成员持久的热情和取之不尽的动力。只有这样，才能不断调动员工的积极性，让自己更有说服力，提高自己在员工心目中的领导地位，让员工更愿意按照自己的步调前进，让员工相信自己能够跟随自己的领导，不断完善自己。（2）树立廉洁公务员形象。一个好的领导首先应该是一个好的公仆。领导者不应自以为是、高人一等，而应以低姿态深入组织成员，了解员工生活和工作中存在的问题，为大家服务，做组织成员的仆人。”每个人都需要服务和指导。如果人们从一个人那里得到服务和指导，他们就会服务和指导更多的人。”2]如果你想成为一个最受欢迎的领导者，一个最有利于组织发展和社会进步的领导者，你首先要有真诚为他人服务的理念和决心。领导在带领组织成员实现组织目标的过程中，必须牢固树立公仆意识，坚持牛一样吃苦耐劳的精神，关注组织成员在工作中遇到的问题，始终保持勤勉务实的作风和正气。领导者需要经常思考，保持清醒的头脑，经常思考贪婪对集体的危害，思考如何带领员工更好地建设组织，而经常思考才能成为自律的关键。（3）领导者必须廉洁奉公、自律自强，才能获得组织成员的支持、信任和追随。2作为领导者，如何做出正确科学的决策2.1提高决策意识决策是领导者的基本职能。领导活动的过程实际上就是领导决策和实施决策的过程。作为领导者，每天的任务就是不断地做决定。领导的职责是分析研究各种问题，找出解决办法。决策过程实际上是提出和选择各种方案或方法的过程。在这个过程中，领导者面临着各种影响决策的因素。面对这些因素，领导者必须依靠自身的经验、思维等特点加以过滤和运用。优秀的领导者和组织赋予下属决策和行动的权力，但大多数人发现很难处理决策过程中的关键时刻。以下方法有助于提高领导者的决策能力。养成做决定的习惯，但每次做决定，领导都要承担一定的风险。每个人在开始做决定的时候都不可避免地会做出错误的选择，但即使他们做出了错误的决定，他们也比什么都不做勇敢得多。不仅如此，领导还要养成思考和提问的习惯，认真向员工询问日常工作中遇到的问题和产生问题的原因，思考提问后会出现什么问题，然后从实际情况出发逐一解决。2.2决策前加强思考经常思考和提问的能力，不仅能防止决策中简单粗暴的决策，还能逐渐激发长期的创造力。通过多种有效的实践，提高领导的判断力，提高正确决策的能力。最后，经过长时间的训练，我们可以有效地避免一些错误的决定时，作出决定。（1）以最快的速度获取最佳和最有效的信息。如果你是一个领导者，想在获得足够有效的信息后做出决定，你可能永远只是一个等待时机的人。作为领导者，他必须能够独立收集相关信息，并进行适当的分析和评估。最后，根据最简明、最有用的信息做出正确的决策。（2）尽可能多地提出不同的解决方案供员工选择，不要指望“最好”的解决方案和方法。每种方法都有自己的缺点和优点，只是尽量多地寻找问题的解决方案，然后根据它们的价值进行排序，选择能够更好地解决问题、损失最小化、效益最大化的解决方案。（3）每一个方案的优缺点都可以写在纸上，这样我们就可以清楚地了解每一个方案的优缺点，让领导做出更好、更快、高质量的决策。同时，能有效提高集体工作效率，为组织创造更多价值。（4）设定决策期限，写下问题症结所在，收集分析问题信息，有助于领导在员工面前树立威严形象，有效提高员工工作效率，让领导和员工有一种紧张感，提高解决问题的能力和速度，不要过分强调分析和研究。你知道，一个好的决策者不会等到他对事情有了100%的理解才下定决心。做决定总是有风险的。领导者在做决定之前应该准备好承担风险。当条件完全满足时，就意味着作出决定的最佳机会将消失。如果一个领导者盲目追求完美，不知道什么时候是做出决定的最佳时机，他就会错失良机。（5）在做出正确、科学的决策之前，这个问题没有一个统一、正确的答案。任何计划一开始都不可避免地有缺陷。作为一个领导者，经过深思熟虑，他应该立即做出决定。即使决策中存在一些偏差和缺陷，只要他在行动中不断改进和升级计划，使决策能够适应当前环境中的问题，仍然是一个成功的决策。学会认识和如何利用好人。即能够识别和发掘下属的优势和潜力，使其发挥最大作用，实现团队和成员共同成长的目标。3如何做一个合格的领导者第一，领导者必须善于识别人，不仅要看其教育背景、学历和资历，还要看其潜在的素质。只有专业水平与能力、智商与情商、工作能力与敬业精神并重，才能真正正确认识他人；第二，把人放在最合适的位置；扬长避短；为他们创造一个和谐、信任的环境，使他们与企业融为一体，与企业同甘共苦。这就是企业的凝聚力；第三，对人要尊重。作为现代员工，很明显的一个特点就是希望自己能够得到别人的尊重，特别是能够得到上级领导的尊重和信任。如果领导者予以下属一份的情感关怀，那么，就会给下属十分的工作热情，投入到日常工作之中。第四，发展人。领导者应该考虑员工的意见，并意识到共情对于组织的重要性。由于团队领导在创造一个积极的情绪氛围中起着重要的作用，因此要对员工情绪做深入研究，这将有助于领导者理解团队行为。领导者不能对员工的感受和意见采取漠视的态度，这样只会使员工更加消极地对待工作，不能真正的起到组织和团队的作用。优秀的领导者不仅要领导好团队成员，而且要为团队的进步而努力，去实现人的发展和团队的发展。因此，团队领导必须了解员工的需要和理解员工的感受和想法，并采取适当的建议，当员工遇到麻烦时也要及时帮助和鼓励；不仅领导者，作为员工，无论基层与否，都应该具备一定的共情能力，建立起一个氛围融洽、关系良好的团队，实现沟通无障碍，只有在这样的组织里，团队成员的积极性才容易被调动，大家会努力向着共同的目标去奋斗。参考文献[1]张威.科学决策科学领导[J].北京教育：普教版,2021(3):2.[2]李立新.从科学决策看领导团队建设[J].人力资源,2009(12):53-55.[3]柴世钦.关于领导决策科学化民主化的思考[J].青海师范大学学报：哲学社会科学版,2005(2):3.[4]李晓.领导者决策科学化之必备素质[J].徐州建筑职业技术学院学报,2003.[5]张晋.浅析领导决策科学化问题[J].经济师,2012(2):2.[6]党聪聪,王星昌.对