M建筑装饰公司的工程项目成本控制改进的开题报告

M建筑装饰公司的工程项目成本控制改进的开题报告一、研究背景随着现代化建设的不断推进，建筑装饰行业的市场需求逐渐增大。在此背景下，M建筑装饰公司也得到了快速发展，但是，公司在项目实施过程中存在着成本控制较为松散，部分项目成本相对较高的问题。这不仅会造成公司固定成本的增加，也会对公司的利润造成一定的影响。因此，为了提高公司的经济效益，进一步提升公司在行业中的竞争力，本研究将对M建筑装饰公司的工程项目成本控制进行改进和优化，以期达到优化公司经营管理的目的。二、研究目的通过对M建筑装饰公司的工程项目成本控制进行改进，提高公司的经济效益，进一步提升在行业中的竞争力。三、研究内容1.对M建筑装饰公司编制的现有成本控制制度进行分析和评估。2.分析公司实际工程项目的成本构成，找出存在的问题和短板。3.从市场需求、资源配置和成本控制等方面出发，提出针对M建筑装饰公司工程项目成本控制的改进措施。4.构建M建筑装饰公司工程项目成本控制的优化模型，并对其进行验证和实施。5.通过案例研究等方式，探讨改进措施和优化模型的应用效果，进一步总结经验并提出相应建议。四、研究方法本研究主要采用文献资料法、案例研究法、问卷调查法、数理统计方法等综合研究方法，对M建筑装饰公司工程项目成本控制进行深入分析和研究，并针对问题提出相应的成本控制改进和优化方案。五、研究意义本研究主要从实践出发，对M建筑装饰公司工程项目成本控制的实际情况进行深入分析研究，提出针对性的成本控制改进和优化方案，为公司提高经济效益，提升在行业中的竞争力提供有益的参考。同时，对于其他建筑装饰企业也具有参考价值。六、研究计划本研究计划分为如下步骤：第一阶段：文献调研和理论分析（3周）。第二阶段：数据收集和分析（4周）。第三阶段：成本控制改进和优化方案的制定（3周）。第四阶段：建立成本控制优化模型并实施（4周）。第五阶段：案例研究和应用效果分析（2周）。第六阶段：总结经验和提出建议（2周）。七、预期结果通过本研究，要实现对M建筑装饰公司的工程项目成本控制进行改善和优化，提高公司的经济效益，进一步提升公司在行业中的竞争力。预期研究结果如下：1.对M建筑装饰公司现有成本控制制度进行分析和评估，找出存在的问题和短板。2.提出针对M建筑装饰公司工程项目成本控制的改进措施。3.构建M建筑装饰公司工程项目成本控制优化模型。4.案例分析和应用效果分析，总结经验和提出建议。五、参考文献[1]Cao,Shuqing,Liang,Zhimin,&Chen,Yanjun.(2013).ResearchonConstructionProjectCostControlMeasures.AdvancedMaterialsResearch,726-731,675-679.[2]Li,Jian,Zhang,Jun,&Zhou,Fanghua.(2016).StudyontheInfluenceoftheCostControlofConstructionProjectsontheImprovementoftheCompetitivePowerofConstructionEnterprises.DEStechTransactionsonSocialScience,EducationandHumanScience,(ssehs),332-339.[3]Liao,Chongshi,Huang,Jingbo,&Qin,Wei.(2015).ConstructionProjectCostControlBasedonIntegratedControlStrategy.InternationalJournalofu-ande-Service,ScienceandTechnology,8(2),151-160.[4]Zhu,Haosong,&Chiu,RandyK.(2008).AnImprovedCostModelofBuildingConstructionBasedonDataMining.JournalofConstructi