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Q公司中层管理人员绩效考核研究的开题报告开题报告题目：Q公司中层管理人员绩效考核研究研究背景：随着企业管理的日益复杂和企业环境的不断变化，中层管理人员已成为企业稳步发展的关键人物。然而，如何对中层管理人员进行科学、公正、有效的绩效考核，已成为企业管理中不可忽视的问题。Q公司作为一家新兴企业，在管理体系的不断完善中也面临着中层管理人员绩效考核的问题。因此，对于Q公司中层管理人员绩效考核进行研究，对于企业发展具有重要意义。研究现状：目前，中层管理人员绩效考核研究已成为管理学领域的热点话题。大部分研究主要集中在绩效考核指标的选择和权重的确定上，而缺乏对中层管理人员绩效考核过程和实施中的问题进行深入探讨。因此，本研究旨在通过对中层管理人员绩效考核过程的研究深入探讨Q公司中层管理人员绩效考核的实践问题。研究内容：本研究主要探讨以下内容：1.Q公司中层管理人员绩效考核的目标和意义；2.Q公司中层管理人员绩效考核的指标选择及权重设置；3.Q公司中层管理人员绩效考核的过程及方法；4.Q公司中层管理人员绩效考核的实践问题及解决方案。研究方法：本研究采取问卷调查和访谈相结合的方法，通过对Q公司中层管理人员进行问卷调查和访谈，收集中层管理人员的意见和建议，并结合相关文献的研究，提出Q公司中层管理人员绩效考核的实践问题及解决方案。研究意义：本研究对于Q公司中层管理人员绩效考核将具有以下意义：1.为Q公司中层管理人员绩效考核提供科学、公正、有效的指导；2.探讨中层管理人员绩效考核过程中实际存在的问题，提出解决方案；3.为其他企业中层管理人员绩效考核提供参考。预期结果：通过本研究，预期得到以下结果：1.确定适合Q公司中层管理人员绩效考核的指标和权重；2.揭示Q公司中层管理人员绩效考核实施过程中的问题及其解决方案；3.提供Q公司中层管理人员绩效考核的具体实施方案及建议。时间计划：本研究预计在4个月内完成，各项工作具体进度如下：第一周：确定研究题目及研究内容，编写开题报告；第二周：调研相关文献，收集资料；第三周至第五周：设计问卷、访谈大纲，进行问卷调查和访谈，搜集数据；第六周至第八周：数据分析及结果解释；第九周至第十一周：撰写论文，进行修改与完善；第十二周至第十三周：答辩准备。参考文献：1.徐秀丽.中层管理人员绩效考核指标体系的构建与优化.新技术新产品.2019.2.郭追宇.中层管理人员绩效考核问题研究.商业研究.2018.3.李娜.中层管理人员绩效考核及制度完善研究.现代会计.2017.4.张晓宇.中层管理人员绩效考核问

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