易仁永澄年度计划制定分享稿

2014年12月11日年方案在线分享年度目标确定和年度方案制定，对于任何一个人来说都是极其重要的事情，即便大家了解这一点，也并没有知识和经验储藏，所以没有方法做好年方案，在这里，我将上个周六、周日的课程内容，最重要的局部拿出来，跟大家分享，希望能够帮助到大家，尤其是那些因为较高的费用而止步的伙伴们。你只要肯于尝试，自己就能做出方案来~首先回忆一下我的2014年全年开展情况这一切的取得，主要靠的就是完善的个人管理系统。我们在这里做的这个环节，就是图中红色框出来的局部。对于任何一个人来说，个人成长之路都是这样的：在明确的方向上，持续行动，坚持积累，创造价值，实现财富的过程。可是很多人就被困住了，困在没有方法找到目标，那么我们这格活动就是帮助大家找到目标并且有效地管理目标。这次的文字分享一共分为几个局部：整个活动总时长将近一年，帮助大家学习如何制定年度方案，并且落实到明年全年的12个月份中。所以，具体活动的流程在这里：今天的这个分享，有一个流程的，感谢@花開绘制的流程图，从右上角开始顺时针看方法论就是：先对自己分类——然后找到年度目标〔确定价值观、个人开展战略分析、看见愿景、写下目标、确定关键目标、目标有效性分析〕——制定年度方案〔分解目标、资源均衡、确定重点、奖惩措施、持续优化和更新〕为了更好地了解目标和目标管理，先对他们做一个简单的介绍目标就是我们对未来期望的成果，期待的未来状态，该状态可以呈现个人价值观中最重要的局部。目标管理的概念非常重要！！包括多个要点：1.你必须是在积极主动的状态下制定目标和方案；2.必须自上而下确实定目标；3.确定出各个领域的目标；4.必须将目标变成可以执行的任务；5.必须设置各类保障机制；6.目的是实现持续成长。之所以重要，因为连接了自己人生的意义以及最细微的落地的执行。我们找寻目标的时候，必须自上而下的。也就是，必须要从价值观入手，找寻自己的目标体系。先找到，然后再管理。再看一下年度目标和年度方案的关系。很多人是弄不清楚的。目标分解成任务，任务进行资源衡量，然后对任务进行排序的整个过程叫做制定方案。已经有效排序过的任务列表，叫做方案。所以，他们之间是有联系，同样有差异的，不要把目标和方案再混为一谈了。下面进入关键环节，如何确定年度目标目标确定的整体流程如下：首先是做好个人分类，如果分类做不好，一定是满脑子浆糊！所以，我把我的分类展示出来给大家看一下在拥有了分类之后，才可以进行下一步，因为分类是一切管理的根底，没有分类，所有的管理都会变得无效。紧接着，我们要来确定自己的价值观。找寻价值观是一件比拟费力的事情，因为我们很难一次性地找到自己的价值观，并且总是找不准自己的价值观。尤其是年轻一点的朋友，更是存在着这样的问题，价值观反复变化。通过各种方法找寻，我确定了自己的价值观为：但是，要知道，这个很难说清楚啊，什么叫做幸福的人，什么叫做持续成长。所以，这个时候，分类又起了作用了。可以把价值观分类到自己的各个细分里面，让自己更加了解自己所以，这个时候，对自己就有一个比拟清楚的了解，你认为什么重要，那什么就是你的价值观。它就可以给你在未来需要决策的时候给与指引。比方说，你要减肥，有的人是不吃饭、有的人是拼命运动，而我的考虑是通过运动。这就是你认为什么是重要的结果。在完成了价值观找寻之后，要进一步往地面上落，按照企业管理的要素，我们需要对自己的战略进行有效分析，找到自己的开展战略，那么到底什么是战略呢，主要涉及了几个问题，分别是：定位、选择、布局。关于定位问题，我强烈推荐我的这个免费课程：进化路上的迷失与定位，刚刚也有小伙伴的学习感受发出来。这个定位课，对每个期待成长的人都有巨大的帮助这是一个小伙伴学习后的感受。如果你不知道自己在哪里，怎么知道自己要去往哪里呢！所以，对自己的成长定位，也对自己的生命的财富水平定位。由于这个定位是需要付费的，所以，这里我不强力推荐了，需要的可以单独联系我，但是，我开设的那个成长定位的课，请务必认真学习！说完定位，我们来进行选择，选择自己下一步要往哪里去。这里就用到了战略工具：SWOT分析也就是找到自己的优势、劣势、未来的机遇和挑战我可以展示一些：这是我对我自己的事业进行分析。越是重要的局部，越要拼命地、详细地、仔细地进行分析。有效分析之后才可以继续往下进行。下面，我们来找到自己的愿景。所谓的愿景大约就是你五年之后的样子。可以比照一下我的2013年和2014年的愿景差异。同样都是素质，但是愿景发生了巨大的变化，说明我个人的认知一直在发生调整。这是另外一个比照，很多人存在一个问题，就是对未来不敢想象！生怕自己想的有点不切实际，别人看了会说自己“不要脸”。其实，我的未来，跟你丫有一毛钱关系么！我就要为当年吹下的牛逼而奋斗不止！很多人不敢想像，导致未来前进的空间很小，这是一个很可怕的问题。可以看一下，其他小伙伴找到的愿景是什么样的。当自己能够把五年后的样子找到之后，需要的就是找寻目标了！到了年度目标确定的这一步了。目标，我们指的是一年以内要实现的样子。常见的目标有两种，一种是积累型的，一种是突破型的。这两种目标的管理方式是不同的。请看下我去年的目标中，这个是积累型目标：下面这个就是突破型的目标在这里要送大家一个我今年最最最重要的感悟那就是一个人如果期待快速成长的话，必须要让突破型目标持续快速增长，积累型目标持续复利增长。如果你能够明白这句话，可以确保自己至少快速开展30年以上！当然了，目标设置中，也不要忘记对你来说重要的人们的想法。他们可能的要求是不同的，但是他们都期待你变得更好当然了，上过掌控每一天的小伙伴一定要记得，不要忘记someday、maybe清单把sm清单里面的积累的事情放入目标管理系统，这样就可以实现目标管理系统和行动管理系统的打通。在你设置完目标之后，你觉得你设置的年度目标真的有效么？你会发现，根本不可能！很多目标写下来，根本就完成不了。所以这就涉及到了目标有效性的问题。我们必须用SMART原那么和smart工具对于目标进行有效性分析。也就是说，你的目标，必须要符合smart原那么，否那么，这个目标设置的必然是很不接地气的。比方说：我很想看书，这个目标，其实就是无效的。但是可以改成比方说：我想学摄影，要让自己的摄影水平很厉害！远不如改成这样的。我再问一个，如果有一个目标是：我想锻炼自己的思维能力，请问，你将如何将该目标增强有效性。学会金字塔原理、PDCA、等分析工具并分析10个案例然后再问一个，如果有个目标是：建立自己的自我管理系统，请问这个目标有效么，如何才能让它变得更加有效呢？这都是可以把目标有效性分析之后的结果。如果没有将目标完成smart操作，目标必然会在未来一年中失败！所以，我们看一下几个小伙伴的目标我们可以参考，只有有效的目标，才能最终落地！好了，下面我们来搞定年度方案了。刚刚说了，目标分解成任务，任务排序之后才是方案。那就按照这个思路来这些目标怎么分解呢？我们必须区分对待。可以把目标分成不同的类型。对于那些重点的、复杂的、突破型的目标，我们就要使用专门的分解方法。这是我自己组织活动的案例。可以自行参考经过了层层思考之后，smart过后的目标就会分解成任务。就可以落地了。示范如下：这都是不同小伙伴的分解操作。很多人认为，目标smart了以后，全年就一定能够完成，这其实是错误的想法。因为很多资源会限制我们的。必须衡量资源的多少问题我可以告诉大家一个很可怕的现实：你全年可用时间不超过3000小时。也就是说，你设置一个健身运动，每周10小时的话，全年500小时就出去了。所以，请量力而行。看看自己到底能够安排多少年度目标。并且自己安排的年度目标是不是重点目标。不要把有限的时间花在无限的傻逼上！也不要把自己最珍贵的生命，放在那些毫无意义的事情上！最后，设置一下重点任务，以及使用甘特图对自己的任务进行排序。如果不知道甘特图是什么，请百度自行查找。都完成以后，你就有了自己的目标和方案体系了。下面你需要把目标可视化。这是目标可视化的意义，这是方法另外一个消息，我们的年度方案活动依然在进行中，如果你觉得想要跟220多人一起制定自己的方案，可以再次报名参加，请到我