总经理竞聘报告（7篇）

总经理竞聘报告（7篇）总经理竞聘报告篇1

敬重的各位评委，您们好！

首先，我要诚心感谢您们抽出珍贵的时间来听取我的竞聘报告。我深知这是一次重大的机会，也是一项巨大的挑战，但我情愿以更加主动的看法和更加专业的实力面对这一切。

作为一名资深的管理者，我在过去的十年里始终在不断地追求着卓越和创新。我始终信任，一个公司的胜利离不开整个团队的共同努力，更须要一位能够引领团队向前发展的精彩领导者。因此，我希望通过这次竞聘，有机会为贵公司的发展贡献自己的一份力气。

在我眼中，一位优秀的总经理不仅须要具备精彩的管理实力，更要有清楚的战略眼光和卓越的执行力。我深知市场竞争的激烈和改变的不确定性，因此在制定公司发展战略时，我始终秉持着稳健谨慎的看法，同时又不失创新和前瞻性。我曾在之前的工作中胜利推动了几项重大战略转型，带领团队应对了各种市场挑战，并取得了显著的业绩突破。

除此之外，作为一名领导者，我始终坚持以身作则，注意团队建设和员工发展。我深信一个团结、有凝合力的团队是公司胜利的基石，因此我在平常工作中注意与团队成员的沟通沟通，主动倾听他们的看法和建议，也特别重视员工的职业发展规划，帮助他们进步和成长。

另外，我还具备着良好的危机处理实力和团队协调实力。在之前的工作中，我曾多次带领团队应对各种内外部突发事务，保证公司运营的稳定和顺当进行，同时也有效解决了团队内部的冲突和问题，保持了团队的稳定和高效运转。

最终，我深信，一名优秀的总经理须要不断学习和提升自己。我会不断关注行业动态和管理新理念，不断提升自己的专业素养和管理实力，为公司的发展注入更多的活力和动力。

综上所述，我坚信我拥有对这个职位所需的资源和实力，我将尽我所能，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力气。我真诚地希望能够成为贵公司的一员，与贵公司携手并进，共同创建更加辉煌的将来！

感谢各位评委的倾听！

总经理竞聘报告篇2

各位领导、评委、各位同事：

大家好！

今日，我很荣幸参与行里实行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的熬炼、提高自己的机会。我叫，现年38岁，中专文化程度，会计员职称。20__年安排农业银行工作。先后曾在孟家桥营业所、七里镇办事处、市支行、转渠口营业所从事出纳员、保卫专干、信贷员。现在支行营业部任信贷员一职。七年的工作实践，让我精通了银行的各项业务，也积累了很多从事银信贷的阅历和关系，曾多次被评为先进工作者、优秀员。今日，我竞聘客户部客户经理一职。第一、我先来谈一谈对客户经理一职的相识。我国加入wto以后，银行业首当其冲，快速和国际接轨。目前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观须要和激烈竞争的要求。可以说，客户经营的好，银行的"贷款回收就能得到保证，银行的效益也就能随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户，谁就赢得了市场，赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的蛋糕。建立以客户为中心，满意客户的各种金融服务需求，提高服务质量，推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导，以客户为中心，满意客户多元化、层次化金融需求，追求更加干脆、明确的效益和风险限制目标的新型营销服务体制。客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁，担负着全面深化了解客户需求，为客户供应综合性、全方位优质服务。

我在日常生活和工作中留意不断地加强对专业学问和相关法律法规的学习，以“认仔细真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一样，踏实肯干，诚恳待人。我认为我完全能够胜任x公司主办会计工作。

假如我竞聘胜利，担当x公司主办会计，我会仔细做好以下几个方面的工作，真正值好公司领导的参谋。

1、加强学习，主动主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务学问的学习，不断充溢自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的工作，事实上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要担当繁忙的日常事务，又要参加政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。另外我还要加强政治思想学习，听从支配，言行一样，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥主观能动性，使工作做到精益求精。

2、做好综合帮助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将刚好地传达贯彻公司的各项财务制度，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且仔细、科学地做好与公司领导，与其他相关部门之间的沟通协调工作，使大家通力合作，亲密协作。工作上要摆正自己的位置，仔细完成财务部、公司经理支配的工作，合理分工、合理调度，仔细落实岗位责任制；还要在关切同事、理解同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好各方面关系，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。

3、当好参谋助手，服务公司领导决策。我将刚好精确地驾驭公司的财务工作动态，刚好向财务部和公司领导反馈相关信息；并且留意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据，真正为领导当好参谋助手。

我认为我能够胜任x公司主办会计工作，请大家投我一票，感谢大家。

总经理竞聘报告篇3

敬重的和同事：

大家好！

首先，我要感谢各位给了我这样一个机会，感谢我的同事们对我工作的信任和支持。

20xx年加入奥科的团队。20xx年，我负责公司的推广和物流；20xx年接着做推广工作，期间11月份学习选购 工作；20xx年，广州分公司帮助北京总部管理珠三角选购 和发货，负责仓库物流；20xx年回到大团队做宣扬和后勤工作。每一次变更都是一次学习，让我成长，让我变更。每一场竞赛都是一个展示自己、相识自己的机会，也是一个相互学习、相互沟通的机会。今日，我在竞争物流经理的职位。

我清晰地意识到成为一名合格的经理并不简单。作为一个公司负责人，我不仅要有吃苦耐劳的，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要广博的学问；不仅要有较高的组织管理水平，还要有良好的人际交往实力。我想竞争这个职位的缘由是因为我认为我完全胜任这份工作。公司的物流工作种类许多，工作性质也不一样。因此，这须要建立健全的工作制度和实施有效的激励约束机制。假如我能赢得大家的信任，并有幸胜利竞争，我将带领全体物流人员为公司打造一支优秀的物流服务团队，以“服务全部业务同仁”为宗旨，以有效的服务、周到的服务、规范的服务为重点。详细来说，我们将从以下几个方面入手：

1、提高沟通实力，优化工作方法

作为管理者要学会沟通，擅长沟通，做好向下沟通(员工沟通)、平行沟通(部门沟通)、向上沟通汇报(沟通)。通过有效沟通，不断提高物流工作的质量和水平，为物流工作的高质量保障；同时，要找到原则体系与人性化管理的良好结合，学会调动员工的主动性，营造和谐的工作氛围，营造和谐的工作环境，提高物流工作的质量和效率。宣扬部是公司后勤工作的重点，多次指出存在的问题，但都没有得到很好的解决。最近仔细梳理了宣扬工作，制定了可实施的激励机制和考核，打算实施。宣扬工作将从以下两个方面进行转变：

（1）调整公司站的内部推广。无论是质量还是数量，站新闻都须要好的、完善的标准。公司活动宣扬，结合往年统一规划和评估，对每项活动进行预算和评估，做出最佳效果和宣扬。

（2）公司外部推广，打算组织团队进行优化评估，变更之前单一的运营。优化账户，提高转化率。

2、增加服务意识，提高满足度

传统上，服务行业始终主见客户就是上帝，物流岗的“上帝”就是公司的一线业务员，也就是我们业务部的同事。依据现有的工作平台，我们将接着与一线销售人员沟通，通过探讨、实施和跟踪，不断提高物流工作的管理水平和服务质量，加强物流人员的学习和宣扬。依据公司的工作性质和存在的问题，我们将组织有针对性的培训和学习，不断满意业务同事的服务需求。支配和管理

3、精确定位和变更想法

注意物流人员的引导，稳定物流团队，有效落实嘉奖机制，最大限度地调动大家的主动性。同时，注意对自身专业学问的学习，有效提高自己的专业技能，更好的提高自己的驾驶实力。财务工作：财务管理对企业的经济效益有着特别重要和深远的影响。树立财务管理理念，注意财务管理、资金管理、成本限制和管理监督的职能，使企业在限制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保证下，不断发展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在的发展要求实行出纳和会计，可以监督公司的财务执行状况。选购 部：选购 部是公司的基本环节之一。一个好的选购 供应商须要优质的服务、低廉的价格和刚好的交货周期，这须要我们的选购 人员不断地发觉、沟通和沟通。假如你知道自己在做什么，公司就会受益。

4、空谈错误，努力旺盛国家

虽然我没有什么豪言壮语，也没有什么深刻的政策议程，但我知道，我的事业就像一座大山。同时我也知道有另一面是我无法适应这个岗位的，但我信任在同事们的帮助、支持和协作下，我有信念也有实力做好这份工作。假如有幸竞聘物流主管一职，我会通过自己不懈的努力，让公司的物流管理和服务工作上一个新台阶，给和同事一个满足的答案，诚心希望和员工对我进行监督和支持。

“给我一个机会，我会还你的！”这是我永恒的信念，也是这次竞赛的承诺。

最终，祝大家身体健康，万事如意！祝我们Orco公司明天更好！

总经理竞聘报告篇4

敬重的各位领导:

大家好!

我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。

在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说:

一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。

实现三个目标的内容是：

1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。

2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。

3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

今日的竞聘，我的看法是:不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙

最终，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“接着工作”。

述职人:

20xx年xx月

总经理竞聘报告篇5

20xx年4月15日，在带队老师的带领下，我们630班的学生怀着几分簇新，带着些许兴奋，一清早就坐上了去xx市一所小学――xx小学，起先了我们为期五天的见习生活。

xx小学位于长郡中学之北、书院路口以南，东临步行街，西接滚滚湘江。学校始建于1912年（民国元年）至今已有90多年历史，当时学校位于南门口屈子祠孔庙侧的付庙。解放后归属学院街派出所管辖的学宫坪，故校名学宫坪小学，后更名为xx小学。

学校的环境优雅、教学设施基本完善，有标准的电脑室、电子备课室、美术室、音乐室；学校今年兴建了多媒体室、校内电视台。学校还实现了班班通，是一所教学设施齐全的现代化学校。学校有一批业务精湛，爱岗敬业的老师队伍。参与各级竞赛，屡次获省、市、区的各种嘉奖，撰写的论文曾多次在省级刊物上公开发表。特殊是近年来，学校始终坚持贯彻党的教化方针，以德育为首，育人为本，教学为中心，充分发挥学校优势，全面推动素养教化。多年来，学校坚持不让一个学生掉队，入学率、巩固率、合格率、毕业率都始终保持101%。

近几年来，学校先后被评为“优秀家长学校”、“区规范化学校”、“全国作文导写试验学校”、“城管特色学校”、“现代活动课程引导基地；“xx市五运会先进单位”“五星级综合治理学校”；连续两年评为少先队、“全国队报金奖学校；”“被评为天心区卫生先进单位”。

在见习的五天里，我们主要做的就是坐在教室后面听老师上课，边听边做笔记，学习老师们如何组织教化与教学、如何组织管理、借鉴老师的语言表达、教化机灵及科研实力。

在见习期间，我们一共听了6节课，而且课程类别丰富：语文，数学，英语，体育，科学。我比较喜爱的是英语课和数学课。该校英语老师利用现先进的多媒体设备、丰富的道具结合先进的教化理念丰富了以学生为主导的英语课堂，学生学习主动性高，课堂气氛活跃。数学课上，老师把莫比乌斯圈介绍给孩子们，主动熬炼孩子们的思维力，引导学生。

我个人认为小学教化特殊讲究艺术性，就像一个演员，说哭就哭，说笑就笑。而小学老师那语言表达肯定不是等闲之辈所能拥有的。小学生比较好动，留意力不长久，自制力差，所以小学课堂极易混乱，老师得适时整顿纪律，这就须要肯定的语言技巧。倘如你对着整个混乱的课堂怒吼“请宁静”“立刻给我坐好”估计部分捣蛋鬼不会听你的话。xx学校的老师就有那么一套。或许是该校的学生从小接受那里的先进教化，素养比较高，他们只要听到老师说上句诗，学生就会接着说下句，并在说完之前调整好坐姿，重新投入学习中。所以规则很重要，“无规则不成方圆”，有了这些行为规范、指令，小学生就有了遵守课堂纪律的标准。

在见习的日子里，我亲眼目睹了为人师的艰辛。小学老师的工作比较繁琐，事无巨细都得自己做，除了传道、授业、解惑这些本职工作外，还要有亲情的付出，关切学生的学习、生活，这样才会有幼苗的强壮成长！在对待学生方面，老师要同等对待优生和差生，每个孩子都很可爱，他们热忱、纯真、充溢求知欲。把他们教化成将来国家的有用之才是老师的责任个使命对于将来的工作，我在这短暂的五天见习生活里我已经做好了理打算，为教化事业贡献一份力的决心也更加坚决！

学校学习的书本学问终归只是生硬的学问。五天的教化见习，加深了我对老师，教化，学生的最初浅显的想法，我以将来能成为一名合格的高素养的小学老师为目标，带着满腔热枕，投入接下来的高校学习生活！

此次见习真是让我们受益匪浅，也为我们明年的实习奠定了基础，感谢学校给我们机会！

总经理竞聘报告篇6

敬重的各位领导:

大家好!

我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。

在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说:

一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。

实现三个目标的内容是:

1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。

2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。

3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

今日的竞聘，我的看法是:不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。

最终，以一幅对联来结束我的