EPC项目进度计划管理体系及流程

7.2.2.1进度计划体系 17.2.2.2进度计划管理流程 4该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！7.2.2.1进度计划体系项目部将采用分级施工计划管理模式。本项目的计划体系由一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划及派生进度计划组成。一级进度计划即施工总进度计划，控制项目施工整体的框架，必须保证按时完成。二级进度计划即分阶段控制计划，按总进度计划排定，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定阶段计划。三级进度计划即各专业施工进度计划，是对二级控制计划的进一步细化。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、一级进度控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工期等，是业主、监理、设计及总包管理层进行工程总体部署的依据。总包部负责编制一级总体控制计划。2、二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业编制如下二级进度计划：（1）地下结构施工进度计划：综合描述基础底板、塔吊安装、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。（2）主体结构施工进度计划：是本工程进度计划的核心，重点描述主楼结构施工。结合本工程结构特点，根据主楼地上结构施工工期，确定各专业预留预埋、楼层混凝土浇筑、砌体工程插入、塔吊拆除等节点工期。（3）机电工程进度计划：总包将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。（4）装饰工程施工进度计划：总包将协调装修专业分包，在总控计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出等不同空间的控制节点工期。3、三级进度控制计划指各专业的施工计划，供各专业单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。要求各专业根据实际工程进度提前两周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包在工程例会发布并检查总结完成情况。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每月、每周、每日，保证总体进度计划的按时实现。4、派生计划（1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划包括：进场初期准备工作计划；施工人员进场、培训计划；临建搭设计划；测量放线及桩位复测计划；物资准备计划。（2）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。（3）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4）专业分包开工计划此计划要求的是业主指定分包工程最迟开工的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应商和分包商的选择是极其重要的工作，尽早确定供应商和专业分包商是保证工程正常运行的关键。（5）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场。机械设备在使用完毕后应及时退场。（6）主要工程设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。（7）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。为此，结构验收必须分段进行。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。7.2.2.2进度计划管理流程1、一级进度计划管理流程总进度计划为项目计划管理的核心，由总包技术总工组织各方资源编制完成。施工总进度计划以总工期为依据，合理统筹安排，确保工程如期完成。一级计划管理流程施工总进度计划需满足以下几点要求：（1）确保施工总目标（合同工期）的实现。各指定分包编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又留有余地。（2）体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在的规律，特别是土建和机电安装优先创造安装条件，机电安装为精装修创造隐蔽条件。（3）直观明了、便于操作。机电安装计划有别于土建计划。其项目划分可按分项工程划分。这样就可以充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。（4）注重经济效益，按照水平分段，立体分层的施工部署，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以科学合理的投入赢得最大的收益。2、二级进度计划管理流程各专业单位进场前须向总包单位上报其承包范围内工程进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服从项目总进度计划要求，并根据施工阶段的划分形成分阶段进度计划。二级计划管理流程3、三级进度计划管理流程（1）各专业分包单位每月月底向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批。（2）各专业分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。（3）各专业分包单位要根据审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。（4）各专业分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并