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第第页生产部工作总结

生产部工作总结1一、20**年工作回顾

1、产品产量方面

20**年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要缘由主要有一下几点：

1、包装机故障经常影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。

3、3、4、5月份因生产粽子减削一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满意客户的交货期。

2、产品品质方面

20**年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份涌现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部实时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基……此处隐蔽31174个字……到指定地点等待小组组长集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们安排工作任务。明确工作任务后，那么要做一下工作前的预备工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关用具,在工作期间有些产品的组装难度较大。刚开始起来还真辣手的，效率不高，做出来的产品质量也不怎么的。让人苦恼的，于是我便向小组里的员工同事沟通，向他们请教简约快速的加工方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧渐渐学着组装这有难度的产品，从中体会组装产品的效果。也有利于提高工作的效率。在平常工作过程中也要不断摸索诞生产.

(3)实际操作

经过一段时间生产、组装产品的学习，我对车间产品的生产、一个组装的整个流程已有了一个较具体的了解与熟识。对有些常组装的产品也比较熟识了，对不良产品的识别力也有所提高了，生产产品的效率也在不断提高。上班期间，听从小组长的安排，接受小组长安排的工作任务，在自己的工作区仔细地进行作业。当涌现一些小的问题和困难时，先自己尝试着去解决，而当问题较大自己独自难以解决时，那么向小组长、技术员反映状况，恳求他们援助解决。在他们的援助下，涌现的问题很快就被解决了，我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简约的问题，渐渐提高自己解决处理问题的技能。在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决机器小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信心不断加强，对工作的积极性也有所提高。在确保产品质量的基础上尽自己的努力提高工作的效率。尽量让生产出的产品数量达到班产要求的数量，以便完成生产任务。每次下班之前，将自己工作区域内的卫生打扫洁净，垃圾放入垃圾袋中并放到相应的位置，把工作桌面

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