分公司行风评议工作总结

第页共页分公司行风评议工作总结公司分别在六个地区设有分公司，作为总部的下属单位，各分公司的行风评议是对各分公司行风建设工作的总结和评估。通过行风评议，可以及时发现问题，总结经验，促进各分公司的行风建设工作的不断完善。下面是对分公司行风评议工作的总结。一、分公司行风评议的目的和意义行风评议是公司对分公司行风建设工作进行定期评估的重要方式之一。通过行风评议，可以深入了解各分公司的行风建设情况，查找问题，总结经验，提出改进意见，促进各分公司的行风建设工作的不断优化。同时，行风评议也能够增加分公司之间的交流与合作，提高整体行风建设水平。二、行风评议的组织和流程行风评议由公司总部的行风办负责组织和协调。评议流程主要包括以下几个环节：1.预评议准备：行风办根据分公司的行风建设工作要求，准备评议相关材料，包括评议指标、评议表格等。2.评议准备课程：行风办根据评议指标，邀请专业人员为各分公司进行评议准备课程，包括行风建设经验分享、案例分析等。3.分公司评议：每个分公司由行风办安排专业评审组进行评议。评审组由总公司和其他分公司的代表组成，形成多方面的评议意见。4.评议结果公示：评审结果由行风办进行整理和统计，形成评议报告。5.评议结果反馈：行风办将评议报告分发给各分公司，并召开分公司行风评议结果反馈会议，向各分公司通报评议结果，并就存在的问题提出改进意见。三、行风评议的主要内容和指标行风评议的主要内容包括分公司行风建设的基本情况、行风建设目标的实现情况、行风建设的重点工作和创新实践、行风建设的成效与问题。评议指标主要包括以下几个方面：1.行风规范度：包括分公司行风建设的基本规范、操作规程是否健全，员工的遵纪守法情况等。2.行风管理能力：包括各分公司行风管理人员的素质和能力、行风管理制度的贯彻情况，是否存在管理风险等。3.行风宣传教育：包括行风宣传教育的形式、内容和效果，是否达到了预期的目标。4.行风风险防控：包括分公司行风风险防控的能力、防控措施的有效性，是否存在行风风险等。5.行风建设成效：包括分公司行风建设的成效和影响，员工的行为习惯是否能够体现公司文化等。四、行风评议的问题和建议通过行风评议的过程中，可以发现各分公司的行风建设中存在的问题，主要包括以下几个方面：1.行风建设规范度不高：部分分公司的行风建设基本规范、操作规程不够健全，对员工的行为要求不够明确。2.行风管理能力有待提高：部分分公司的行风管理人员素质和能力不够，对行风管理制度的贯彻落实不到位。3.行风宣传教育不足：部分分公司的行风宣传教育形式单一，对员工的行风教育力度不够，宣传内容不够丰富。4.行风风险防控不够完善：部分分公司的行风风险防控能力有待提高，对行风风险的预防和控制不够有效。5.行风建设成效不明显：部分分公司的行风建设成效不明显，员工的行为习惯不够符合公司的行风要求。针对上述问题，可以提出以下几点建议：1.加强规范建设：各分公司要建立健全行风建设的基本规范和操作规程，明确员工的行为要求。2.提高管理能力：各分公司要加强对行风管理人员的培训和培养，提高其素质和能力，确保行风管理制度的有效贯彻。3.加大宣传力度：各分公司要多渠道、多形式进行行风宣传教育，丰富宣传内容，提高宣传效果。4.强化风险防控：各分公司要加强对行风风险的预防和控制，制定相应的防控措施，确保行风的风险得到有效控制。5.强化成果评估：各分公司要建立科学的行风建设评估体系，定期对行风建设的成果进行评估和总结，及时发现问题，调整工作方向。五、行风评议的改进和完善措施为了进一步提高行风评议工作的效果，可以采取以下几个方面的改进和完善措施：1.完善评议指标：根据实际情况，不断完善评议指标，使之更加科学、全面、可操作。2.加强评审组建设：加强对评审组成员的培训和教育，提高评审能力和水平。3.提高评议报告质量：加强评议报告的整理和统计工作，确保评议结果准确、客观。4.加强评议结果的推广和应用：及时将评议结果通报给各分公司，并指导其针对问题进行改进和完善。总之，行风评议是推动公司分公司行风建设工作不