供应链与物流管控管理制度

供应链与物流管控管理制度一、前言供应链与物流管控是企业运营中至关紧要的环节，它涉及到原材料子采购、生产过程、产品配送等诸多方面，对企业的运作效率和客户满意度起侧紧要作用。为了确保供应链与物流管理的高效运转，我们订立了本规章制度，旨在规范和优化供应链与物流管控流程，提升企业的经营竞争力。二、责任与权限1.供应链团队负责订立和实施供应链策略，并定期检视和更新。跟踪供应商绩效，评估和管理供应商合作关系。帮助销售团队猜测市场需求，订立采购计划。负责与供应商签订合同和协议，并监督合同履行情况。供应物流需求信息给物流团队。协调供应链上下游各环节，确保物流顺畅。2.物流团队负责编制和实施物流规划，并定期优化和调整。管理仓库，确保货物安全、卫生和有序。跟踪物流数据，监控货物流转情况。选择合适的运输方式和供应商，掌控运输本钱。协调供应链团队，及时沟通物流需求。3.相关部门和人员销售部门：供应市场需求猜测和销售计划。采购部门：负责采购物资，与供应商协商订购合同。生产部门：供应生产计划和物料需求。财务部门：供应资金预算和财务支持。人力资源部门：供应培训和招聘支持。三、供应链管理流程1.供应商选择和评估供应链团队与采购部门合作，订立供应商选择标准。采购部门负责找寻潜在供应商，并进行评估。评估内容包含供应商的信誉、质量管理体系、交货本领等。评估结果作为与供应商签订合同的依据。2.采购计划和订购销售部门供应猜测的市场需求量和销售计划。供应链团队和销售部门协商订立采购计划。采购部门负责与供应商协商订购合同。合同内容包含交货期限、数量、质量标准等。采购部门跟踪合同履行情况，及时处理供应商问题。3.生产计划和物流调度生产部门依据销售计划和采购计划订立生产计划。物流团队依据生产计划进行物流规划和调度。物流团队选择合适的运输方式和供应商。物流团队确保货物定时到达目的地，并跟踪货物流转情况。4.仓储管理物流团队负责仓储管理工作。仓库设置标准化的货物存放和管理流程。定期盘点库存，确保库存准确性。掌控货物出入库流程，提高仓储效率。仓库保持清洁、整齐，并确保货物安全。5.库存管理采购部门和销售部门协商订立库存策略。依据销售计划和库存策略，订立订货和补货计划。掌控库存水平，确保库存处于合理范围。监控库存情况，及时处理库存异常。四、供应链与物流管控管理制度的执行和监督1.培训和沟通企业应定期组织供应链管理培训，提高员工的专业水平。供应链团队和物流团队定期与其他部门沟通，取得信息和反馈问题。2.监督和评估企业内部设立供应链和物流管理监督机构。监督机构负责跟踪供应链和物流管理的执行情况。定期评估供应链和物流团队的绩效，并提出改进建议。针对问题进行整改，确保规章制度的有效执行。3.连续优化依据市场变动和业务需求，不绝优化供应链和物流管理流程。监测和采用新的技术、工具，提高管理效率。寻求供应链合作伙伴的建议和反馈，改进合作模式。五、违规处理和奖惩机制对违反规章制度的行为，依照公司相关规定进行处理和惩罚。对优秀的供应链和物流团队成员，予以嘉奖和表扬。六、附则本规章制度的解释权归企业全部，并由企业内部相关部门负责执行和监督。如有需要，企业可以对本规章制度进行适时修订和增补。以上是《供应链与物流管控管理制度》