民营企业精细化成本管理措施

摘要：改革开放进程的全面推进为民营企业带来新的发展机遇，而市场经济的日益成熟也使得民营企业得到稳定发展，并成为国民经济中的重要部分。但结合当前民营企业的整体发展水平来看，管理机制缺乏健全性，在经营期间暴露出的问题较多，致使民营企业發展受到阻碍。随着市场竞争愈发激烈，企业的利润空间一再压缩，因此只有强化成本管理，才能在市场中获取竞争优势。本文从民营企业的发展角度出发，分析了民营企业精细化成本管理的必要性，探讨了企业成本管理期间存在的各类问题，并在掌握成因的基础上，从成本管理思想、信息化系统建设、协调能力、考核机制层面着手，制定了具有可行性的精细化成本管理对策，力求可以为民营企业的稳定发展奠定基础。关键词：民营企业；精细化；成本管理战略目标作为企业发展的重要基础，决定着企业未来经营发展的主要方向。在当前的民营企业经营发展中，成本管理工作也要充分考虑企业战略目标，在明确成本管理的方向后，将管理内容进行细化分解，达到精细化成本管理的目的。民营企业通过精细化成本管理工作的有效开展，能够结合企业发展真实情况，对当前的管理内容进行优化，实现业务与财务工作的有效融合，利用精细化成本管理帮助业务部门掌握企业财务情况，更好的配合财务管理人员完成精细化成本管理工作。一、民营企业精细化成本管理必要性（一）有助于民营企业经济效益的提升民营企业内部管理工作的核心在于充分展现企业自身的经济价值，在市场经济环境下占据一席之地，实现民营企业的长远发展目标。通过民营企业精细化成本管理工作的有效开展，可以实现民营企业多元化的应对发展问题，采取全面、有效的成本管理方式，获取良好的经济效益，保证民营企业健康发展。通过精细化成本管理工作的有效落实，可以提高传统民营企业成本管理效果，保障企业运营成本不断降低，挖掘民营企业内在的发展潜力，保障企业经济效益最大化。此外，民营企业生产过程中也要针对实际需求和企业发展近况，做出企业战略目标与规划的内容调整，通过精细化成本管理模式的运用，可以确保企业战略目标有序落实，采取科学的考核制度，能够全面调动管理人员的工作热情，保证精细化成本管理工作有效落实，发挥成本管理精细化的优势，为民营企业创造更多经济效益，使民营企业在激烈的竞争环境下稳步发展。（二）有助于民营企业市场竞争力的增强在市场经济大环境的发展背景下，国家对于民营企业的鼓励政策不断推进，民营企业的注册门槛不断下调，也导致社会中引入了许多民营企业，使民营企业面临的发展压力不断提升，在竞争环境愈演愈烈的环境下，许多民营企业并不具备良好的资金实力优势，因此在市场经济环境下也缺乏强有力的发展优势。基于这一背景来看，民营企业通过科学的精细化成本管理，不仅可以发挥民营企业有限资金的利用效率，也能够提升民营企业市场竞争实力，帮助企业在强烈的竞争环境下脱颖而出，满足民营企业长远发展的战略目标。倘若民营企业对于精细化成本管理重视度不足，许多成本管理内容无法准确落实到位，容易出现在实际经营发展中存在资金短缺现象，对企业产品以及服务质量带来严重的负面影响，甚至影响企业经济效益与社会地位。因此，通过精细化成本管理有效落实，对民营企业长远发展具有现实意义。民营企业通过优化内部成本管理控制模式，简化成本管理结构，提高民营企业市场竞争力的重要保障。（三）有助于民营企业内部控制力的提高民营企业的财务管理是整个内部管理工作中的重要板块，在民营企业经营发展中起到决定性因素。因此，为了能够保障民营企业在新时期的社会环境下健康发展，紧跟时代发展脚步，灵活应对市场经济环境，必须严格落实精细化成本管理工作理念。在信息化时代的推动下，民营企业经营与发展中产生的信息数据成倍增长，因此在日常经营管理工作中，也面临着巨大的信息处理压力，导致民营企业财务工作逐渐复杂化和专业化，对财务相关人员也提出了更高的要求，必须要具备良好的专业知识水平，也要具备有效的管理规范，为财务管理工作提供可靠支持与约束，拓展民营企业成本管理范围，也为民营企业发展提供有力的参考价值。精细化成本管理可以帮助民营企业有效规避经营过程中存在的风险，创新良好的发展环境，利用精细化成本管理也实现严谨细致的工作内容，拓展财务管理范围，对细枝末节进行严抓共管，使民营企业内部管理工作更加科学，为企业健康发展提供可靠支持。二、民营企业开展精细化成本管理存在的问题（一）成本管理意识薄弱对于传统民营企业发展历程来看，在市场经济的大环境下，涌现出了诸多民营企业，在社会发展中逐渐占据了国民经济发展中的一席之地，但是当前的民营企业来说，由于企业自身规模以及资金实力有限，因此在实际发展中依然会遇到许多问题。为了实现民营企业健康发展，必须重视经济效益最大化目标，但以往的民营企业发展价值观念也往往局限于短期利益中，缺乏良好的文化聚合力以及集体信仰，导致民营企业的社会责任感严重缺失，缺乏统一的价值观念引导，民营企业内部员工也缺乏积极创新的精神面貌，企业的软实力和持续发展活力不足。在民营企业成本管理中，员工主观意识无法得到有效激活，也极大程度地浪费了企业的人力资源。成本精细化管理作为民营企业内部管理的重要环节，在民营企业财务会计工作中占据重要地位，提升全民成本管理意识是实现民营企业经营活动顺利推进的重要基础。而成本精细化管理水平的提高，也是提升民营企业产品竞争的核心，关乎着企业能够实现稳定发展，逐步扩大企业规模。良好的成本精细化管理也是实现资金利用效率最大化，提高决策准确性的重要手段，所以，民营企业必须重视成本精细化管理工作的有效落实，企业管理层和下属员工都要高度重视成本精细化管理的重要作用，贯穿全新的管理观念。但是由于传统观念的落后，导致许多先进的管理方法和理念无法得到有效发挥，也是影响民营企业成本精细化管理质量的主要原因。（二）成本管理信息化水平不高在信息化时代的发展下，许多信息技术手段已经融入民营企业经营、生产以及内部管理的各个层面，给企业发展带来了良好的支持。但是从当前的民营企业成本管理工作情况来看，仍然有部分民营企业秉持着传统的成本管理思想，对管理方法和模式不愿做出改变，导致信息化技术没有发挥出良好的支持作用，民营企业成本精细化管理程度不足。从本质上来看，其主要是因为民营企业将大部分注意力都集中在生产环节中，企业有限的资金和信息化技术人才与设备也都局限在了业务经营和发展领域，导致企业的成本管理信息化水平严重不足，管理人员的信息化意识和专业水平也极度有限，影响精细化成本管理的信息化平台构建，也无法有效地展现出信息技术，在企业精细化成本管理中的作用。随着民营企业发展进程不断提升，海量数据信息涌现出来，对于财务管理提出了更大的考验，如果没有构建科学化的信息处理平台，很难达到精细化成本管理效果，也影响民营企业健康发展。（三）成本管理缺乏责任考核民营企业精细化成本管理工作的有效落实也离不开对财务部门成本管理工作的责任考核，只有全面提升成本精细化管理人员的责任意识，才能保证各项成本管理工作稳步落实。但是从当前的民营企业发展情况来看，由于民营企业对于成本管理工作的重视度不足，大部分企业都将精力和目光放在了经营和业务管理工作中，缺乏对企业成本管理的重视度，许多成本管理在缺乏责任考核的基础上都流于形式。也有部分民营企业在实际发展中投入的成本太高，导致企业成本管理难度大，如果尚未有效落实成本管理的责任考核制度，必然会造成民营企业运营资金不足，影响企业健康发展。（四）内部合作协调能力亟待加强为了达到民營企业精细化成本管理目标，仅依靠财务部门自身开展的成本管理工作是远远不够的，由于成本管理涉及众多部门和领域的内容。因此，积极做好企业各部门之间的协同合作，加强内部协调能力，对企业成本管理工作的有效落实具有积极意义。但是从当前民营企业发展情况来看，许多民营企业都认为成本管理是财务部门的专属工作，与自身的工作职能并无太大关系，导致无法在企业内部形成良好的配合与协调，出现财务信息跨部门传输延误或者信息内容存在偏差的现象，无法有效落实具体的精细化成本管理工作，也很难发挥出精细化成本管理的效果。三、民营企业精细化成本管理实施对策（一）树立全员精细化成本管理思想民营企业必须强调内部成本精细化管理理念与思想的树立，强化企业管理中的自身素质。在民营企业的成本精细化管理重视度不断提高的发展趋势下，一般也会对民营企业管理水平以及高层管理的决策质量带来差异化的效果。因此，为了进一步推动民营企业全面发展，企业内部也要全面重视领导者的综合素质，全面开展民营企业管理层的素质培养计划，全面提高领导队伍的修养，学习先进的管理制度和规范，企业管理人员也要不断强化自身的修养，主动参与各项学习，再加上政府部门合理的引导，起到良好的效果。例如民营企业可以采取企业家培训讲座以及经济管理课程等活动，同时也要积极引入高素质人才进驻企业，通过多种方式来强化民营企业管理层队伍的综合素养。（二）加强信息化系统建设随着互联网时代和计算机技术的全面普及，对民营企业的成本精细化管理也能起到积极的影响，企业可以利用信息化技术手段，构建科学化的成本管理控制平台，建立完善的管理系统，利用电子信息技术，提高信息运算量，确保管理人员能够清晰地掌握民营企业资金运转情况，并且及时地做好应对措施，也有利于帮助企业开展科学的资源配置工作，降低浪费和资源短缺现象发生，使民营企业在激烈的市场环境下做大做强，实现健康稳步地发展。在民营企业信息化程度不断提升的基础上，也为民营企业的精细化成本管理带来了可靠支持，提高整体工作效率。比如民营企业可以采用SAP、用友以及金蝶等软件系统，不但可以为民营企业的财务管理提供科学有效的数据处理速度，也能够具备数据实时传递和共享等功能，民营企业财务成本信息的处理也变得更加丰富，对决策效率也起到全面提升效果，提高民营企业内部数据信息共享理念，也充分展现出民营企业精细化成本管理的重要价值。由此可见，在互联网时代的全面发展下，构建现代化成本精细化管理系统，也是提升民营企业精细化成本管理水平的重要手段。（三）建立成本责任考核机制为了实现民营企业成本管理目标，还要引入完善的责任考核机制，但是当前大部分民营企业的成本责任考核制度都存在一些漏洞，因此，民营企业必须将成本责任考核制度与奖惩制度有效融合。首先要进行成本责任重心的确立，在民营企业的生产经营环节中，人工成本、材料成本以及设备折旧的培养，都是民营企业各个部门所造成的，然而这些部门自身就是责任发生的区域。另外，还要对目标成本方法进行细化分解，将各项成本管理责任落实到相关部门中，结合企业各部门的完成情况，制定成本责任考核与奖惩标准，从而真正意义上的实现成本精细化管理，达到理想的控制效果。（四）提高部门协调能力为了全面落实民营企业精细化成本管理工作，除了开展科学的责任考核机制以外，还要重视构建完善的内部管理控制制度，提高民营企业内部管理控制水平。但是仅凭借财务部门自己的努力是远远不够，想要达到精细化成本管理目标，要做好各部门直接的协同作业，建立部门与部门之间的有效沟通与合作。当民营企业内部成本精细化管理工作发现问题时，要确保各部门都能够充分展现出自身的部门职能优势，建立起完善的沟通机制，协商解决这些问题，制定出最有效的解决方案，并且避免这些问题重复出现。比如民营企业需要在内部制定月度分析研讨会议制度，确保各部门都积极地参与进来，每个部门都开展月度经营情况分析与交流，实现业务情况与财务管理的有机结合，财务部门管理人员加深和业务部门的交流与探讨，通过会议工作的组织，达到信息资源共享目的，共同解决企业所面临的成本问题，也实现精细化成本管理目标。通过促进企业的业财融合，民营企业所有部门开展月度经营状况分析，从民营企业生产和经营层面找到预算成本与实际成本存在偏差的问题原因，制定出科学有效的解决对策。民营企业各部门之间通过协调与沟通，也可以保证各项决策准确性，为精细化成本管理工作的落实提供坚实保障，也提高内部成本管理的科学性与有效性。此外，民营企业也要对申报、审批流程进行全面改进，保证民营企业信息传递更加便利与直观，强化精细化成本管理工作时效性。民营企业通过精细化成本管理的有效开展，不但要重视做好民营企业内部管理体系建设，也要制定内部上下级供应链关联性，保证民营企业内外生产经营始终秉承着合理合法与公平的竞争氛围，实现民营企业长期稳定发展目标。四、结束语综上所述，随着市场经济时