新常态下民营企业资产管理的现状及策略分析

摘要：民营企业中的固定资产是企业经营发展的基础，固定资产的价值在于满足民营企业的物质要求。民营企业脱离固定资产，企业发展将成为空谈。民营企业固定资产在管理中，企业采取某种程序确保资产完整，属于增值保值的过程。民营企业做好固定资产管理，确保企业的生产活动顺利进行，也能提升企业内部设备的使用寿命，使内部固定资产具有使用价值，为企业生产活动奠定坚实的基础，进一步延长机器设备的使用寿命，确保固定资产的经济效益最大化。我国民营企业目前发展已经进入常态化阶段，在发展过程中，应当关注资产管理，明确目前资产管理上的问题，及时对问题进行总结分析，把握问题的关键点。对此，为促进经济新常态化民营企业发展，应当基于资产管理的意义角度分析，使企业认知资产管理对企业发展的影响，并研究企业资产管理现状，提出资产管理的策略。关键词：民营企业；资产管理；现状；策略资产作为企业良好发展的基础保障，对企业市场竞争力提升具有重要的影响。目前，我国社会经济进入新常态化阶段，企业内部投资力度增加，资产规模随之拓展，民营企业在持续发展的同时，发生产能过剩的问题。加之内部、外部经济环境多变，企业已经将资产管理放在重要位置。民营资产管理也朝向新常态化发展，企业资产管理不同于资金管理，其中，资金管理是价值形态管理，资产管理是物质形态管理，属于同一种事物的两种平面。企业经营管理者应当结合企业经营情况，认知资产管理的价值，并了解企业资产管理面对的复杂问题，在经济性常态化背景下，做到对企业内部资产统筹规划，提升企业资产管理成果。一、民营企业资产管理的意义①確保企业资产安全：企业资产类型复杂，比如，固定资产是资产管理的先行者，固定资产购置、报废中经过多道环节，每道环节管理不当，均可能引发资产设备丢失，或者导致资产报废。民营企业对资产进行有效管理，执行资产管理规范化流程，确保管理行为有迹可循，达到资产规范化管理的目的，确保企业资产安全、可靠。②提升资产的使用效能：企业资产管理过程中，采取规范化的管理模式，延长资产的使用寿命，最大程度发挥资产管理的效益，这也是资产管理的关键。比如，企业机械设备管理中，根据设备的属性、价值等进行养护及归类，机械设备的使用寿命延长，提升企业机械设备的应用率，为企业发展提供动力支持。企业强化资产管理，带动整个企业链条发展，使企业发展中获得更高的收益。③满足固定资产投资要求：资产投资作为资产管理的重要内容，企业做好固定资产投资，使企业摸清家底，根据资产设备情况，分析资产投资规模。企业也可根据竞争对手的经营情况，根据对手企业设备生产性能，分析企业在经营中的优势及劣势，并决定设备的购置型号及档次。在资产购置中，民营企业编制预算，确保在预算范围内达到资产管理目标，以免企业发生不必要的资金浪费。二、民营企业资产管理的现状（一）流动资产管理不到位民营企业中有一定量的流动资产，此类资产对企业生产运营影响较大。流动资产特点是具有流动性，企业经营活动中使用比较频繁，这也导致流动资产管理比较困难，管理中发生错误的概率高，对企业经营发展产生不利影响。经济新常态下，民营企业流动资产管理的典型问题便是，资产利用率低、资产大量借出及占用。在第一个问题上，民营企业并未对资金进行运行管理，将资产储存在企业内部，日常不加以应用，导致资产的价值被削弱。实际使用的资产，在操作过程中无法有效管理，导致资产报废，导致企业面对巨大的损失。部分民营企业在资产管理中，为拉近与客户的关系，将资产借出或者被客户占用，导致企业的资产管理面对困难。（二）无形资产管理范围窄企业资产包括无形资产及有形资产，无形资产范围狭隘，民营企业无法有效计算无形资产的价值。一般情况下，在核算体系内，无形资产覆盖专利权、商标权及土地使用权、著作权、商誉等方面。商誉具有企业变动较大的无形资产，在企业不良经营状态下，也会发生商誉降低的情况，导致企业的无形资产价值降低。国外企业的无形资产范围包括因特网、制造合同等多个方面，民营企业对无形资产关注度普遍低。一般是大型上市企业对无形资产进行管理，通过项目、计价、摊销等方法对无形资产进行统计，但也无法具体核算价值。一些中小型民营企业缺乏无形资产披露制度，无法在财务报告中呈现无形资产的相关信息，该问题说明民营企业的无形资产管理依旧面对巨大的问题。（三）固定资产随意处置民营企业在处置固定资产过程中，处置方式比较随意，比如，固定资产清理不及时、资产处置并未得到部门及领导审批，资产管理方案也并未送到技术部门鉴定，导致资产管理发生严重的问题。在资产出售过程中，民营企业存在购买商选择随意的情况，并未通过市场竞争制度，导致企业资产出售人员存在吃回扣的行为。此外，企业固定资产的出售凭证不会在第一时间交给财务部门，导致财务部门的入账记录不符合实际，发生企业固定资产流失问题。经济新常态背景下，我国部分民营企业对资产管理不重视，并未建立与资产管理匹配的内部管理制度，导致企业内部权责不清，管理程序不准确，资产流失的可能性提升。（四）重视购置、轻视管理在民营企业资产管理中，常见的问题是重视购置资产，但忽视管理资产。民营企业认为固定资产已经购置，无需放在突出问题，将资产的功能发挥即可。民营企业认为资产设备是产品生产的工具，设备的性能良好，可满足企业的经销要求，企业购置先进的设备目的是满足自身的生产及经营要求。部分民营企业耗费大量的资金购置设备，但设备购置的维护工作不到位，尤其是普通设备管理上存在明显的维护管理不到位问题。且部分企业并未思考发展情况，购置资产比较随意，导致企业大量的资金浪费。在资产管理中也常见账不符实的情况，在企业日常管理中，民营企业实施买到哪就放在哪的模式，资产购置后没有及时入账，并未办理相关的手续，不规范的资产管理行为，导致企业固定资产记录与实际不符，固定资产管理的价值不高。民营企业重购置、轻管理的问题普遍存在，出现该问题与企业管理制度不完善及并未严格执行相关，导致企业固定资产保养不佳，企业的资产大量报废，导致企业资产无法发挥价值，使用效益不高。三、民营企业资产管理的策略民营企业的资产管理涉及问题较多，商标、设备、建筑等均是企业的资产，其中包括一些流动资产、固定资产及无形资产，企业认知目前资产管理的问题，并在经济新常态背景下，对资产进行合理管理，健全资产管理制度、确保企业的资产价值充分发挥，为资产管理工作提供支持。（一）关注流动资产管理民营企业在资产管理过程中，应当在思想上提升对资产管理的重视度，纠正以业绩为中心的思想，正确把握固定资产管理的意义，日常管理应当做到两手抓，以资产管理促进企业发展。针对固定资产管理工作，企业领导应当发挥带头作用，对下属职工进行培训，使其认知资产管理的价值及企业对资产管理的态度，以此规范下属职工的资产管理行为。民营企业也要关注固定资产重要性宣传，通过内部网络、微信群组等宣传企业资产管理的意义，提升其管理干部对固定资产的重视度，促使企业职工参与到资产管理中。广大职工也要自自身利益角度出发，在资产管理中使用多种管理方法，提升资产管理效率。企业资产类型众多，流动资产是其中的重要资产。企业在管理中，应当把握资产管理要点，结合企业实际情况，明确资产授权管理方法，准确划分内部资产等级，构建起适合财务人员的资产管理体系及资产监督制度，打击资产管理违法乱纪的行为。在资产管理中，民营企业应当做好资产集中管理，每年对企业的资产进行统计一次，并再年终总结资产管理上的问题，分析资产的使用价值，并制定流动资产的管理制度，以免流动资产丢失。民营企业也要开展学习及培训活动，组织内部人员学习资产管理知识，促进职工理顺资产管理意识，为企业资产管理工作开展提供人员保障。（二）重视无形资产管理企业中的无形资产对企业发展具有较大的影响，重视无形资产管理有利于促进企业发展，确保企业管理工作开展的科学性，满足经济新常态下对资产管理的要求。现代化企业应当构建起无形资产管理制度及内部审计制度，并建立专门的资产管理部门及监督部门，其中聘任高素质的资产管理人员及监督人员，加强对企业资产的管理及审查。无形资产作为民营企业的重要资产，实施无形资产评估及转让制度，做好无形资产监督工作，分析及评估无形资产带来的收益，实现无形资产规范化管理及资本化管理。民营企业不仅要增加有形资产的投入力度，也要提升对无形资产的管理，将无形资产的经济价值发挥。企业在无形资产管理中，职工素质培养非常重要，内部职工的素质高，可以提升无形资产管理水平。比如，民营企业资产管理中，应当确保内部职工树立运营意识，提升企业的信誉度，积极引进高素质的人才，合理对企业内部生产工艺进行优化，提升企业在市场竞争中的竞争力，人才充足则企业的无形资产价值会最大化发挥。民营企业也可建立无形资产保护机制，改进过往无形资产管理模式，在国家法律的基础上，制定符合企业发展的无形资产管理方案，其中包括约束及监督机制，以免企业无形资产流失，促进企业增值及保值。（三）合理管理固定资产民营企业在资产管理过程中，应当重视设备购置环节，合理购置设备，提升固定资产利用率，发挥固定资产的效益，满足企业业务生产及销售要求。在固定资产购置前，需要先调查，通过摸底調查明确资产购置的要求及资产存量情况，并制定相关的资产购置预算方案。民营企业内部资产配置专业人员说明该资产配置的意义，包括市场价值、产品价值等，综合思考资产购置的规模。民营企业根据论证结果，合理控制预算支出，制定资产购置竞争制度，降低内部违法乱纪的行为。在固定资产管理中，民营企业应当根据实际情况，配置切合自身发展的信息系统。通过信息系统对资产增减情况进行分析，为企业领导提供资产管理报告，企业领导者掌握资产配置情况，为下一步资产管理工作提供参考。民营企业积极引进操作配套系统，购置资产扫码录入设备，对资产变动信息进行管理，通过条码系统便于资产管理人员操作，每次在使用资产后，系统中播报相关的信息，便于对内部资产管理，以免发生资产流失等问题。民营企业固定资产管理是一项重要的工作。企业应当做好资产管理评价，对固定资产价值进行评估，提升企业的资产管理水平。采取有效的评价模式，发现固定资产管理上的问题，并及时纠正问题。通过评价也能发现管理上的漏洞，在企业各个部门推行改进资产管理方案，规避其他部门资产管理问题。企业做好固定资产管理，也能完善绩效考核模式，将资产管理融入到绩效考核中，提升企业内部职工的资产管理积极性，针对不合理使用资产及破坏资产的行为予以批评、惩罚，使企业资产管理行为更为端正。（四）合理配置资产，对资产有效管理随着社会经济进入新常态化阶段，民营企业的部分资产无法满足企业的发展要求，其中的大量资产处于闲置状态。比如，闲置的设备、闲置的厂房等，部分资产放在实验室中，并未委派专人管理，占用企业空间的同时，削弱企业资产价值。针对此类资产，企业应当纳入废弃、不良资产管理系统，科学对资产进行分配。具有使用价值的资产，企业应当登记备份，说明资产的使用用途。针对一些无价值资产，企业实施上报流程，上下级全面沟通，对资产进行报废处理，资产管理部门出具报废手续，并做好报废记录，以此提升不良资产及报废资产的管理质量，以免企业的资产流失。通过强有力的管理手段，确保企业资产高效管理，降低不良资产存放后发生的不必要管理费用，改善企业经营活动及提升经济效益。企业也要制定资产管理制度，确保账目与实际相符，在固定资产管理，明确内部部门的职责，对资产进行详细分类，加强固定资产的盘查工作，及时上报账目，计算资产损坏及丢失情况，通过审查部门工作，打击虚假资产管理问题。民营企业各个部门应当在资产转移过程中，做好申报手续，明确资产的用途。企业生产及经营中均会使用资产，做好资产的维护保养工作非常必要，资产维护保养可实现生产经营目标，提升企业的科研水平。企业对各类仪器及设备进行全面养护，构建科学的使用制度，强化检查及维修各个环节，