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文档简介

员工招聘与入职办理了解需求制定计划报请审批发布启事总结评估六个环节招聘工作环节筛选人员完成工作分析，了解招聘需求与用人部门沟通，了解他们的用人要求分析岗位工作，为单位用人选人提供标准制订招聘计划

确定招聘的人数、时间、地点、测试方式、招聘流程报请领导审批，发布招聘启事同意发布报纸电视网络筛选履历，组织测试，初定人员筛选出进入面试的人员通知人员准备面试接待工作和组织工作身份调查，组织体验，办理入职职业背景调查入职前体检办理入职招聘总结与评估对招聘来的人员质量、数量、招聘方法与成本进行评估招聘渠道内部渠道招聘组织内部的现职人员，填补空缺岗位节省招聘成本，新任人员无须太多的培训即可上岗招聘渠道内部渠道内部竞岗、组织考察、主管推荐招聘渠道外部渠道从组织外部挑选人员招聘选择范围广广告招聘、劳动服务中介委派、校园招聘、员工推荐、就业网站招聘招聘渠道外部渠道招聘常用方法:审查应聘书或就业推荐表、笔试、面试，

实操

新员工入职工作准备工作接待准备工作安排好办理入职手续的工作人员撰写入职手续办理须知撰好劳动合同确定用人单位的交接人员新员工入职工作通知新员工通知录取人员带好身份证、体验报告、技能证、毕业证等前来行政人事部门办理入职手续新员工入职工作入职接待工作做好引到工作协助他们办理入职手续新员工入职工作协助入职手续填写入职登记表签订劳动合同提交材料办理员工卡领取相关物品新员工入职工作交接员工,办理社保将员工送到用人单位帮助新员工办理社保新员工培训工作培训内容岗位知识岗位技能职业道德培训工作制订培训计划把控培训过程做好培训总结新员工培训工作制订培训计划写清楚培训目标、培训时间、培训内容以及考核办法.新员工培训工作培训过程把控避免走过场，有问题及时改正.新员工培训工作培训工作总结行为层效果层总结评估学习层员工绩效考核和离职手续办理绩效考核连接员工个人行为与组织目标的桥梁有利于发现单位存在的问题，保证战略目标实现帮助个人对自己的职业能力有清晰的认知、提高职业规划水平双赢绩效考核内容业绩考核能力考核态度考核潜力考核z业绩考核是对员工承担工作或履行职务的结果进行考察与评价体现出员工对组织的最直接的贡献

能力考核是对员工在履行职务时表现出来的能力的考核。

判断力、协调力、工作技巧、工作经验、组织能力和领导力。

态度考核对员工履行职责时所付出努力程度的考核。

工作热情与干劲，对职业的忠诚度、喜爱度；对组织的服从性，团队合作意识

潜力考核是对员工履行职责时未发挥出来的能力的考核

学习能力和自我管理能力

绩效考核过程绩效考核

编制和修订考核表收集考核数据开展绩效面谈受理绩效申诉确定考核人员考核员工绩效拟定考核计划离职手续办理办理离职手续环节沟通与审批提出书面辞职申请办公室接待辞职申请安排与辞职员工面谈挽留辞职员工沟通与审批签订协议工作交接要求劳动关系解除时间其他遗漏问题解决措施工资薪金结算办法01

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