中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评研究的开题报告_第1页
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中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评研究的开题报告一、研究背景和意义：绩效考评是管理者对员工工作绩效进行评估和检查的过程。在企业中，实施科学的绩效考评是保持企业竞争力的重要手段之一。在现代企业管理环境中，对于企业来说，绩效考评和绩效管理成为了核心竞争力的所在。对于石油行业来说，绩效考评的重要性更加突出。中油东北销售抚顺分公司是中石油在辽宁省抚顺市设立的分公司。作为中石油的子公司，销售抚顺分公司也需要不断完善绩效考评机制，以确保其员工的工作绩效能够得到评估和提高，从而保持其在激烈市场竞争中的竞争力。本研究旨在通过对中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评进行研究，探究一种科学、合理的考评机制，以提高员工工作绩效和公司竞争力。二、研究问题和目标：问题：1.中油东北销售抚顺分公司现有的绩效考评机制是否科学合理？2.员工对现有的绩效考评机制是否满意？3.如何改进绩效考评机制以提高员工的工作绩效？目标:1.评估中油东北销售抚顺分公司现有的绩效考评机制；2.探讨员工对现有绩效考评机制的意见和建议；3.提出一种优化的绩效考评机制，以提高员工的工作绩效和公司竞争力。三、研究方法：1.文献综述：研究相关领域内的文献，了解绩效考评的发展历程、不同的绩效考评方法和技术、以及不同绩效考评机制的优缺点。2.问卷调查：设计问卷对中油东北销售抚顺分公司员工进行调查，收集员工对现有绩效考评机制的看法和建议。3.访谈：通过访谈公司管理人员和员工，了解公司绩效考评的实际操作，以及公司内部对绩效考评机制的看法和需求。4.数据分析：对收集到的问卷和访谈数据进行统计和分析，并根据分析结果提出优化建议。四、研究计划：1.文献综述（1周）：-搜索相关文献并进行阅读-了解不同绩效考评方法和机制2.设计问卷和访谈提纲（1周）：-设计问卷和访谈提纲-确定问卷调查的样本人群3.问卷调查和访谈（2周）：-对样本人群进行问卷调查和访谈4.数据分析（2周）：-对问卷和访谈数据进行统计和分析5.撰写研究报告（2周）：-根据分析结果撰写研究报告-对研究结果进行总结和讨论五、预期结果：通过本研究，我们预期：1.能够全面了解中油东北销售抚顺分公司现有绩效考评机制的优缺点2.了解员工对现有绩效考

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