石材幕墙综合项目施工组织设计完美

施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制依据及工程概况 3一、编制依据 3二、工程概况 5第二章施工布署 6一、工厂加工组织 6二、施工现场组织 7三、施工准备工作 7第三章拟设置组织机构图（预埋项目管理机构见37页） 9一、拟设置组织机构图（待干挂幕墙开工再组织） 9二、项目部人员关键职责 10第四章关键施工方法 13一、石材幕墙生产加工工艺 13二、石材幕墙关键施工方法 14三、石材幕墙质量通病及防治方法 19第五章拟投入本工程关键施工机械设备表 20一、加工设备 20（一）四轴CNC加工中心 20（二）双头斜锥切割机 24（三）夹角机 25（四）单头自动切割机 26（五）幕墙应力测试仪 26二、加工生产能力 27三、施工机械设备选择 27四、拟投入本工程关键施工机械设备表 27第六章劳动力安排计划 28第七章确保工程质量技术组织方法 30一、本工程质量等级 30二、确保工程质量技术组织方法 30（一）构件产品加工质量确保方法 30（二）构件成品包装、运输贮存质量确保方法 31（三）现场幕墙构件安装施工质量确保方法 32第八章确保安全生产技术组织方法 32一、落实安全责任制度技术组织方法 32二、现场消防技术组织方法 33三、预防高空物体坠落技术组织方法 33四、现场安全用电技术组织方法 34五、施工现场安全保卫技术组织方法 34第九章确保文明施工技术组织方法 35第十章确保工期技术组织方法 36一、树立确保质量工期指导思想，采取务实方法 36二、施工进度管理关键点 38三、确保进度组织方法 40四、确保进度管理方法 41五、确保进度材料供给方法 42六、确保工期多层次配合方法 43七、完成进度计划具体方法 44八、预埋安装施工进度网络计划表 45第十一章施工总平面部署设计 45一、施工总平面部署及说明 45第十二章对成品保护方法 49一、幕墙成品保护方法 49第十三章和其它专业施工交叉配合方法 51一、和业主方及监理方配合 51二、和总包方、协作单位及其它专业单位配合 52三、和设计方配合 53第十四章幕墙试验 54一、幕墙物理性能四项试验 54二、硅硐结构密封胶粘接性能检测试验 55三、拉拔试验和焊接检验 56第十五章工程验收 57一、隐蔽工程验收制度 57二、分项工程完成后自检制度 57三、工程验收、完工 58第十六章售后服务承诺 59一、维修保养承诺 59二、幕墙保养 60三、幕墙检验和维修 60四、对幕墙进行保养和维修要求 61第一章编制依据及工程概况一、编制依据（一）施工文件及答疑（补充）文件（二）施工图纸（三）建筑及结构设计规范（四）工程技术规范《建筑幕墙》JGJ3035-96《建筑钢结构焊接规程》JGJ181《建筑机械使用安全技术规程》JGJ133-《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-（五）幕墙材料规范《铝合金建筑型材》GB/T5273《铝及铝合金轧制板材》GB/T3380-97《变形铝及铝合金型号表示方法》GB/T16474《变形铝及铝合金状态代号》GB/T16475《铝及铝合金加工产品化学成份》GB/T3190《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜总规范》GB8013《碳素钢结构》GB/T700-88《优质碳素结构钢技术条件》GB/T699《低合金高强度结构钢》GB/T1591《碳素结构和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912、GB8013《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及许可偏差》GB/T6728《冷拨无缝异型钢管》GB/T3094《高耐候结构钢》GB/T4171《焊接结构用耐候钢》GB/T4172《连续热镀锌薄钢板和钢带》GB2518-88《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280-92《不锈钢冷轧钢棒》GB4237-92《建筑用硅酮结构密封胶》GB/T16776《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-《建筑窗用弹性密封剂》JC485《建筑橡胶密封垫预成实心硫化结构密封垫用材料规范》GB10771（六）性能检测方法《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-94《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB8484-87《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》GB8485-87《硫化橡胶或热塑橡胶撕裂强度测定》GB/T530《硫化橡胶密度测定》GB/T533《天然饰面石材试验方法》GB9966《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB7107-86《建筑外窗抗风性能分级及其检测方法》GB7106-86《铝及合金阳极氧化、阳极氧化膜厚度定义和相关测量厚度要求》GB8014《建筑外门风压变形性能、空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方法》GB13685-13686（七）安装质量规范标准《建筑幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-，J139-《金属和石材幕墙工程技术规范》JGJ133-，J133-《建筑装饰装修工程质量验收标准》JGJ50210-《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-《建筑幕墙》JG3035-96《建设工程项目管理规范》GB/T50326-《工程测量规范》GB50026-93二、工程概况（一）工程名称：xxxx城（干挂花岗岩）工程（二）建设地点：xxxx（三）建设单位：xxxx房地产开发（四）总包单位：xxxx建设集团（五）招标监理单位：xxxx工程监理（六）质量要求：满足总包单位质量管理目标（七）工期：日历天（八）总面积：㎡（十）工程介绍：1、本工程外立面采取花岗岩幕墙单项内容外装饰工程。2、本工程在xxxx区，建成后将是一座比较有代表性现代建筑。着重表现“建筑凝重感”“风格现代感”，设计中既考虑本工程在市区现代化建设中个性特征，又满足现代化城市整体形象，并重视原建筑物结构特征。全部外装材料严格按现行规范及强制性标准，努力争取本工程成为城市亮点工程，我企业样板窗口工程。第二章施工布署对于本工程企业给高度重视，依据本工程之特点，结合我企业施工能力、施工安装水平和设备配置，组成一个有经验、技术水平高项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。企业在充足了解工程概况、施工条件、业关键求及总体工程进度情况下，对整个幕墙工程进行全方面精细组织安排。一、工厂加工组织我企业现在幕墙加工中心占地8000余平方米，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进含有现在国际最优异生产加工设备和生产线；工厂年生产能力200万平方米，加工中心采取国际标准实施标化管理。生产全过程完全实施国际标准ISO9001《质量管理体系》、GB/T14001《环境管理体系》及GB/T18001《职业安全健康管理体系》控制程序和质量手册要求，全部操作工均经过专业培训持证上岗。全部材料在工厂内加工，经加工班组长自检，企业质检部检验合格后方可运入工地。二、施工现场组织经过分析本工程特点，依据我企业工期、质量目标，决定安排精干施工队伍投入施工，施工安装队是我企业技术过硬、经验丰富、屡创佳绩专业作业队。从而形成现场加工量少，安装施工时间短特点。合理划分不一样安装作业同时进行，以确定主攻目标和辅助目标相互关系，以确保工程顺利进行。三、施工准备工作（一）技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范，学习质量管理相关文件。在业主要求日期内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。（二）现场准备：1、临时设施：和总包及其它施工单位协调设置办公室及材料仓库等。2、施工用水、用电：幕墙工程用水量不多，关键是用电量较多。施工用电和总包协调，从专业闸箱中接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设置Ⅱ级电箱中接出，电线采取电缆线，严禁采取护套线、花线等，并后采取悬挂式接至各施工用电部位。3、材料和设备准备1）材料准备：材料准备关键是依据业主招标文件和施工图纸中明确材料品牌、生产厂家，按我企业投标文件中材料用量，进行和材料供给商洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。2）板块加工构件制作准备：依据施工图纸要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。3）施工机械、机具及检测仪器准备：依据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器数量和进场时间。关键机械设备及其配计划依据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。施工机具计划配置关键有：型材切割机、电焊机，计划配置测量仪器关键有：激光水准仪、经纬仪等。第三章拟设置组织机构图（预埋项目管理机构见37页）一、拟设置组织机构图（待干挂幕墙开工再组织）项目经理（xxx）项目经理（xxx）项目副经理（xxxx）和）技术责任人（xxx）质安责任人(xxxx)项目副经理（xxxx）和）技术责任人（xxx）质安责任人(xxxx)组班目项组班目项技术组设计组施工组运输组材料组设备组质检组安全组加工现场组技术组设计组施工组运输组材料组设备组质检组安全组加工现场组 长队工施长队工施长队工施工长队工施长队工施长队工施工施工班组八施工班组三施工班组施工班组八施工班组三施工班组二施工班组一施工班组七施工班组六施工班组五施工班组四二、项目部人员关键职责（一）项目经理1、落实实施国家、省、市相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2、全方面负责本工程施工过程，对工程质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面工作及对外协调各方面负全方面领导责任。3、对施工中人、财、物等全部生产要素有绝正确组织管理权。4、负责项目标行政决议，日常管理及内部管理。协调项目部设计加工合作关系，和总包及各专业班组亲密配合协调。5、做好和发包方、土建总包单位施工协调工作。6、负责本工程安装质量和工程进度，帮助总经理做好各部门配合工作。7、全方面推行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定时向总经理汇报工程施工情况。8、全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。9、确定项目质量方针、目标并确保质量方针和目标协调，采取必需组织、管理和教育方法，使质量方针为全体职员掌握并落实实施。10、负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。11、全方面负责管理本项目标施工运行，确保项目按协议要求推行。12、做好项目管理人员人事管理工作。13、参与对本项目经理部范围内发生质量事故原因调查分析，负责纠正方法组织实施工作。14、安排施工队伍，并把好技术上岗关。15、按企业ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作。16、负责工作质量检验、落实。（二）技术责任人1、作为本工程技术工作责任人，必需认真实施本行业相关技术规范，对工程质量、安全、技术管理、施工方案施工工艺等领导责任。2、组织重大技术方案审核，处理施工过程中出现重大技术问题，对于本工程必需进行关键审核。3、负责现场技术文件、施工图纸落实实施。4、主动采取新技术、新工艺、新材料确保工程质量。5、负责组织幕墙各项性能指标检测工作。6、做好施工技术交底和技术工作及关键分项隐蔽工程验收。（三）质量安全责任人1、帮助项目经理开展本工程施工质量检验、安全监督。2、依据行业标准，技术文件及施工图纸要求，立即依据我企业ISO9001质量体系进行施工质量监控。3、对工程中所使用监控、测量设备进行检验和控制制作。4、对通常质量问题立即处理，对重大质量事故立即上报并帮助处理。5、督促做好工程资料搜集、整理、归档工作。6、督促做好工程安全台帐。7、认真实施安全生产和劳动保护规章制度，组织制订本工程安全生产制度，对上岗人员进行安全知识培训，安全教育和安全交底。8、组织安全检验，对安全隐患进行分析，处理，并统计其整改结果。（四）加工、制作、运输责任人1、依据本工程进度计划，制订材料加工制作计划。2、在确保质量前提下，立即签署本工程幕墙加工材料协议签署、管理及推行，确保加工材料能满足工程进展。3、和企业加工中心加强联络，组织生产进度中加工人员设备和材料。4、加强对半成品、成品保护工作。5、负责加工件出场检验工作。（五）施工员1、依据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组现场作业。2、负责和其它各施工单位现场工作协调。3、全方面监督各施工班组施工进度情况，并依据实际情况立即做出对应调整，以确保整体工程顺利进行。4、负责对施工技术方案和施工进度计划具体落实实施工作。5、对现场施工过程中出现多种具体情况立即做出处理，并立即向项目部如实汇报。6、严格控制各施工班组现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品保护方法。7、负责具体统计施工现场多种情况，做好施工日志。8、帮助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。（六）资料员1、负责企业质量体系文件领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。2、负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。3、负责材料资料、工程验收资料编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。（七）施工队负责实施本工程各项任务，具体负责施工人员安排管理，工作质量进度检验，施工日报表，消防、安全文明施工及协调工作，对项目经理负责。第四章关键施工方法一、石材幕墙生产加工工艺1、石板原板加工过程原板生产过程从开采荒料至按尺寸大小成板、表面加工（火烧面或磨光面等）过程，原板还需进行连接加工（开槽、钻孔）才能成为能够上墙安装石板。荒料首先用线锯机或圆锯机开片，切开为厚度较小原石片。原石片经过磨光，则得到光面石板；经过火烧处理，得到火烧面石板。这些石板按板材尺寸切割出适用板材，准备进行开孔、开槽等深入加工。从荒料中锯出毛板立放在支架上，按尺寸切割后板材尺寸较小，有时在工地也水平堆放，但仍以竖向堆放为宜。线角异形石材，应妥善摆放，预防相互碰撞损坏。2、石材幕墙转角处理石材幕墙转角处可有多个形式，由建筑师依据建筑艺术要求决定。3、石材加工许可尺寸偏差：石材加工尺寸许可偏差应符合要求二、石材幕墙关键施工方法1、施工次序：熟悉图纸，进场准备→放线→埋件安装、检验→安装钢支座→安装钢龙骨→避雷安装→防火防腐材料安装→安装面板→注胶→清理→自检→验收2、放线1）因为幕墙工程施工要求精度很高，所以对土建水平基准线及水准必需进行重新测量，并校正复核；2）根据设计在底层确定幕墙定位线和分解线；3）用经纬仪或激光垂直仪将幕墙有阴阳角引上并固定在钢支架上；4）使用水平仪和技准钢卷尺等引出各层技高线；5）确定好天天立面中线；6）测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累；7）测量放线应在风力小于4级情况下进行，并采取避风方法；8）放线定位后要对控制线定好校核，以确保幕墙垂直度和金属竖框位置正确；9）全部外立面装饰工程应统一放基准线及注意施工配合。3、预埋施工准备施工前要按统一测定建筑标高线，引测并弹好标高控制线，在不一样墙面交界转角处要设置标准点，以确保标高一致。按统一测定轴线控制线引测至各层外墙模板上，然后依据实测情况统一做深化设计排版图，以确保外观排列美观。根据深化设计图纸提出加工订货计划。4、关键材料⑴预埋钢板：依据建设方要求和设计图纸要求，进行预埋钢板加工。⑵埋件加工必需采取可靠方法进行，通常主受力埋件采取四根直径大于φ10螺纹钢筋，长度为180㎜部署在预埋钢板上，预埋钢板按设计要求在钢板上预先打孔把四根主受力钢筋插孔，里外面焊接，预埋钢板按设计要求分四个品种。（视图）5、预埋件安装方法：（1）依据埋件设计图纸放线定位。（2）统计各楼号每层预埋钢板数量，用现场吊装到施工位置，埋完一层清理一层做到现场不剩料。6、安装预埋钢板程序；（1）每层结构外围有预埋地方，钢筋工把结构钢筋笼绑扎完后，预埋钢板才能绑扎固定在结构钢筋笼上，最终封外侧模板。如：外侧模板先封上预埋就无法置入。（2）预埋钢板锚筋和结构钢筋采取绑扎连接，每根锚筋必需和结构钢筋绑扎牢靠。（3）在安装预埋钢板施工中，有部分预埋钢板锚筋和结构梁主筋碰到时，预埋钢板尺寸能够稍作调整，不影响外干挂装饰施工。（4）埋板安装质量要求；标高偏差小于±10mm。（5）轴线左右偏差小于±30mm。（6）轴线前后偏差小于±5mm。7、钢龙骨安装1）钢龙骨安装关键点：eq\o\ac(○,1)对放线位置依据施工样图进行检验eq\o\ac(○,2)安装固定竖框铁件eq\o\ac(○,3)先安装同一立面两端竖框，然后按次序安装中间竖框eq\o\ac(○,4)将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核eq\o\ac(○,5)根据设计尺寸安装金属横梁，横梁一定要和竖框垂直。eq\o\ac(○,6)如需焊接时，应对下方和已完工装饰进行成品保护，焊接时要采取对校焊，以降低用焊接产生变形，焊接质量检验合格后，进行去焊渣及防锈处理。eq\o\ac(○,7)待金属骨架完工后，应通知建设单位（监理企业）对工作检验后，方可进行下道工序施工。2）安装误差控制：主梁垂直可用经纬仪控制，平向度两根定位轴线之间所引水平线控制，安装误差控制：标高：±3mm，前后：±2mm，左右：±3mm，相邻两根主梁安装标高偏差小于3mm，同原主梁最大标高偏差小于5mm。8、主梁安装1）主柱安装先做好连接件，再将连接件（铁码）点焊在预埋钢板上，然后调整位置。2）立柱为竖向构件，是幕墙安装施工关键之一，安装质量好坏，将直接影响整个幕墙效果和安全，其轴线和建筑物外平轴线距离许可应控制在2mm以内。9、横梁安装石材幕墙横梁选择镀锌角钢，安装时应符合下列要求：1）横梁两端和立柱相连接，不得采取悬桃做法。2）同一层横梁安装应由下向上进行，当安装完一层高度时应进行检验调整校正固定，使其符合质量要求，同层横梁标高差宽度35m以下时小于5mm，宽度35m以上时小于7mm。10、防火保温材料安装1）必需采取合格材料，即要求有出厂合格证。2）在每层楼板和石板幕墙之间不能有空隙，应用镀锌钢板和防火棉形成防火带。3）幕墙保温层施工时，保温层最好应有防水、防潮保护层，方便在金属骨架内填塞固定后严密可靠。11、石板饰面板安装：1）将运至工地石材饰面板按编号分类，检验尺寸是否正确和有没有破损、缺楞、掉角，按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面周围，并注意摆放可靠。2）先按幕墙面基准线仔细安装好底层第一批石材板。3）注意安放每批金属挂件标高，金属挂件应紧托上排饰面板，而和下排饰面板之间留有间隙。4）安装时，要在饰面板销钉孔或切槽口内注入石材胶（环氧树脂胶），以确保饰面板和挂件可靠连接。5）安装时，宜先完成洞口四面石材板镶边，以免安装发生困难。6）安装到每一楼层标高时，要注意调整垂直误差，不要积累。7）在搬运石材板时，要有安全防护方法，摆放时下面垫木方。12、清洁收尾：1）清洁收尾是工程完工验收前最终一道工序。即使安装已完工，但为求完美饰面质量此工序亦不能马虎。2）石材安装完工后，进行一次全卫生清洁工作。在全过程中注意成品保护。13、施工注意事项：1）严格控制石材板质量，材质和加工尺寸全部必需合格。2）要仔细检验每块石材板有没有裂纹，预防石材板在运输和施工时发生断裂。3）测量放线要十分正确，各专业施工要组织统一放线、统一测量，避免各专业施工因测量和放线误差发生施工予盾。4）后置预埋件设计和放置要合理，位置要正确。5）依据现场放线数据绘制施工放样图，落实实际施工和加工尺寸。6）安装和调整石材位置时，可用垫片合适调整缝宽，所用垫片必需和挂件是同质材料。7）固定金属挂片螺栓要加弹簧垫圈，或调平调直拧紧螺栓后，在螺帽上抹少许石材胶固定。三、石材幕墙质量通病及防治方法（一）幕墙表面不够平整及观感欠佳1、出现问题eq\o\ac(○,1)幕墙表面平整度不够；eq\o\ac(○,2)石材色差大，部分石材表面缺棱掉角。2、产生原因eq\o\ac(○,1)挂件松动移动；eq\o\ac(○,2)石材板加工尺寸和现场实际尺寸不符；eq\o\ac(○,3)石材安装前未进行试铺配色；eq\o\ac(○,4)施工安装中因人工扛抬搬动造成石材棱角破损。3、防治方法eq\o\ac(○,1)挂件尺寸选定要能适应施工误差石材钻孔不能太大；eq\o\ac(○,2)提升测量放线精度，石材加严格按放样图下料；eq\o\ac(○,3)石材订购前应对产地矿区选们，以降低材料色差，石材安装前要进行试铺，避免色差严重板块相邻；eq\o\ac(○,4)安装操作要先拉线调直挂件并拧固后再安装石材，安装中要配置小型机具及足够劳力，避免石材碰撞造成棱角破损。第五章拟投入本工程关键施工机械设备表一、加工设备我企业为了适应该代幕墙技术要求和施工需求，已投资引进了德国、意大利含有现在国际上优异铝型材加工及石材加工设备，并已征用土地新造加工中心。新加工中心在本工程开工时已可投入使用，新厂房面积大，使用设备新，使加工出来产品更正确。加工中心部分加工设备配置介绍以下（不包含新引进设备）：（一）四轴CNC加工中心设备介绍eq\o\ac(○,1)标准特征：能够在0º到180º之间任意角度加工型材或工件，最大加工截面积：高200mm，宽250mm，最大加工长度可达6300mm。eq\o\ac(○,2)技术参数轴向行程：X（纵向轴）：6300mm；Y（横向轴）：525mm；Z（垂直轴）：335mm；A（旋转芯轴）：0°-180°（连续，中间任何角度）；eq\o\ac(○,3)工作范围（依据130mm长度刀具计算）：在X轴方向上可放多个工件（能够是断面不一样型材）；全部工件全部能够用直柄刀具在0º到180º之间任意角度钻铣；端铣刀直径200mm；最大加工长度：6300mm；最大加工断面（0~180度任何角度全部可加工）：高200mm，宽250mm；eq\o\ac(○,4)定位速度：X轴：80米/分；Y轴：60米/分；Z轴：30米/分；A轴：1秒内可从0转到90度；eq\o\ac(○,5)高频芯轴：功率：7KW；转速：最大20,000rpm；工具夹头：HSK-40E；外部水冷却装置eq\o\ac(○,6)刀具库：刀具自动更换；8把刀具；1把锯刀（最大刀具尺寸：直径＝200mm）；eq\o\ac(○,7)型材定位：多任务件定位：在X轴方向能够放多个工件，每个工件断面能够不一样；手动放置型材，X轴方向位置由软件控制长度定位器自动定位；手动卸载型材；X轴夹具自动定位；机器开始工作前自动检测夹具位置；气动式夹具；eq\o\ac(○,8)加工中心配置：ISOLA全封闭保护装置：eq\o\ac(○,a)不和加工中心相连独立结构eq\o\ac(○,b)加强型塑胶边板eq\o\ac(○,c)可开式滑动后门eq\o\ac(○,d)内部照明系统eq\o\ac(○,9)承载床身：eq\o\ac(○,a)电焊钢结构床身eq\o\ac(○,b)固定工作台面eq\o\ac(○,c)配有轴向滑轨eq\o\ac(○,d)配有止动器eq\o\ac(○,10)夹具系统：eq\o\ac(○,a)6件气动标准夹具eq\o\ac(○,b)CNC控制自动定位夹具eq\o\ac(○,11)设备装置：eq\o\ac(○,a)机器支承底座；eq\o\ac(○,b)LUBRICA纯油刀具润滑冷却系统；eq\o\ac(○,c)气动式刀具更换系统；eq\o\ac(○,d)A轴CNC控制eq\o\ac(○,12)刀具库：eq\o\ac(○,a)8把标准刀具夹头eq\o\ac(○,b)1把端铣刀具，直径为200mmeq\o\ac(○,13)控制装置：CNC-PC控制装置包含：PENTIUMCELERON566MhzCPU，10.4″LCD彩色监控器（TFT型），键盘，64兆字节内存，6G字节硬盘，2个RS232串行接口，3.5″软盘驱动器，CD-ROM；电动控制柜（包含通风冷却系统）；气动控制柜；eq\o\ac(○,14)软件：CAM、EDITOR、DRILL软件；MicrosoftWindows操作系统配件明细AEM-257041直柄钻铣刀夹头（ER16-HSK40E）4AEM-254760弹簧夹套（ER163~4mm）1AEM-254761弹簧夹套（ER165~6mm）1AEM-254762弹簧夹套（ER167~8mm）1AEM-254763弹簧夹套（ER169~10mm）1AEM-257042直柄钻铣刀夹头（ER25-HSK40E）4AEM-255663弹簧夹套（ER257~8mm）2AEM-255664弹簧夹套（ER259~10mm）1AEM-255665弹簧夹套（ER2511~12mm）1AEM-116145200毫米端铣刀夹头1AEM-116147200毫米端铣刀1AEM-xxxxxx调试用铣刀1套（二）双头斜锥切割机eq\o\ac(○,1)特征：eq\o\ac(○,a)右切割头自动定位。eq\o\ac(○,b)电子控制双切割头翻转：45度（向内）~22.5度（向外）和中间任意角度，并马达控制正确定位。eq\o\ac(○,c)和工业电脑MSDOS兼容eq\o\ac(○,d)6.5”TFT彩色图像显示eq\o\ac(○,e)500MB硬盘及1.44MB3.5”软盘驱动器eq\o\ac(○,f)可防尘式鼠标eq\o\ac(○,g)配有和PC接口，可经过软盘，网络或串行口控制eq\o\ac(○,h)配有工业条形码商标之打印机接口eq\o\ac(○,i)单一切割可储存500种不一样型材尺寸，以自动折算出切割头在90度以外时切割长度eq\o\ac(○,j)可经过键盘储存500种切割目录，每种目录可输入1000条指令eq\o\ac(○,k)最优化型材切割，以降低废料量eq\o\ac(○,2)标准配置eq\o\ac(○,a)1（套）×中间角度自动定位器eq\o\ac(○,b)2（件）×TCT锯刀，直径500mmeq\o\ac(○,c)2（件）×气动式切割安全防护罩eq\o\ac(○,d)1（套）×含有水平和垂直功效夹头eq\o\ac(○,e)1（对）×气动式水平型材夹具eq\o\ac(○,f)1（套）×LUBRICA纯油润滑冷却系统eq\o\ac(○,g)1（件）×可移动式型材支承辊道eq\o\ac(○,h)1（套）×固定型材支承底座＋毫米量度尺eq\o\ac(○,i)1（件）×可配装移动式切屑搜集筒MG4之接口eq\o\ac(○,k)1（件）×6.5”TFT彩色图像显示器（三）夹角机eq\o\ac(○,a)经过杠杆完成气压推进操作，确保冲压头同时操作eq\o\ac(○,b)带液压锁定装置可升降式型材背靠支座eq\o\ac(○,c)可调式双冲压头（调整范围25~60毫米）eq\o\ac(○,d)定位支点和冲压头全部带刻度尺eq\o\ac(○,e)冲压高度可达150毫米eq\o\ac(○,f)双头脚踏板开启操作，安全简便标准配置eq\o\ac(○,a)2（件）×可旋转式型材支承架eq\o\ac(○,b)3（组）×夹刀：1组厚3毫米、1组厚5毫米、1组厚7毫米eq\o\ac(○,c)2（件）×型材背靠支座：厚度分别为15毫米、30毫米eq\o\ac(○,d)2（件）×气动式垂直型材夹（四）单头自动切割机标准配置eq\o\ac(○,a)1（件）×电机（3KW，380V，2850rpm）eq\o\ac(○,b)1（套）×进料端垂直、水平夹紧系统eq\o\ac(○,c)1（套）×气动式冷却喷雾装置eq\o\ac(○,d)1（套）×液气联动式锯刀进给装置eq\o\ac(○,e)1（套）×气动式型材进给装置，进给长度可调，经过手轮调整并配有机械式计数器eq\o\ac(○,f)1（件）×圆盘锯刀（450×3.8×40mm，110T）（五）幕墙应力测试仪二、加工生产能力（一）因为幕墙很多工作是厂内加工完成，现场关键工作是放线测量，幕墙单元调试、安装等。（二）企业加工厂拥有全套幕墙生产设备，含有较强生产能力。三、施工机械设备选择（一）生产工艺设备准备按产品生产工艺步骤及设备部署图，安排生产设备。（二）施工机具及检测仪器准备：1、依据施工采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器类型、数量和进场时间，编制施工器具需求量计划。2、依据本工程实际情况，幕墙现场安装施工需要关键机械设备；3、除表中设备外，并按施工需要即时配置需要设备，确保施工需要。四、拟投入本工程关键施工机械设备表温州市新京全部家园（干挂花岗岩）工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1CNC四轴加工中心CometIsolaA1意大利7KW符合要求工厂加工2双头斜切锯床TU/62意大利4.4KW符合要求工厂加工3夹角机PE2德国2.5KW符合要求工厂加工4单头自动切割机PROFILMA4503国产1.5KW符合要求工地现场5打胶枪CM-CG5050德国/符合要求工地现场6平切割锯床SG-601香港2.5KW符合要求工地现场7交流弧焊机BXZ-20015国产5KW符合要求工地现场8钢材切割机JZQ-400型8国产3.2KW符合要求工地现场9电锤日立8德国1.5KW符合要求工地现场10电钻日立20国产0.5KW符合要求工地现场11检测工具5国产/符合要求工地现场12水准仪S3E4365-42国产/符合要求工地现场13铝合金万能检尺J2C-8型2国产/符合要求工地现场14经纬仪TDJ21国产/符合要求工地现场15激光垂准仪DZJ31国产/符合要求工地现场16自动安平水准仪AL325-A1国产/符合要求工地现场17运输汽车/2国产/符合要求工地现场第六章劳动力安排计划1、劳动组织准备1）施工队长：负责各专题幕墙施工管理工作。2）施工班长：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考评优异者担任。3）安装工人：依据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我企业计划安排（包含施工普工和施工技工）施工经验、施工技术及质量安全意识等方面全部含有较高水准施工队伍，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高百分比施工技术人员充实整个施工队伍。4）本工程关键工种安排有：石材幕墙安装工、电工、机修工等。5）劳动力基础要求：eq\o\ac(○,1)遵纪遵法、身体健康；eq\o\ac(○,2)经专门技术培训合格后，持相关部门认可上岗证等；eq\o\ac(○,3)特种作业人员必需含有特种作业证方可上岗作业。2、劳动力投入计划（详见下页）预埋工程项目部管理机构温州市新京全部家园（干挂花岗岩）预埋工程工程总负责：项目管理：（技术总负责）施工员：质量员：技术员：安全员：材料员：资料员：一、预埋施工人员配置1、第一组：杨伯海、（负责1#楼）2、第二组：陈武佰（负责2#、3#楼）3、第三组：杨海武（负责4#、5#楼）4、第四组：李建财（负责6#、7#楼）5、第五组：李建华（负责8#、9#、10#楼）6、第六组：赖少萍（负责11#、12#楼）7、第七组：黄德军（负责14#、15#楼）8、第八组：周敬（负责16#、17#、18#楼）9、安全员：任永全第七章确保工程质量技术组织方法一、本工程质量等级本工程质量要求为满足总包单位质量管理目标二、确保工程质量技术组织方法按企业ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作，依据行业标准，技术文件及施工图纸要求，立即依据我企业ISO9001质量体系进行施工质量监控。（一）构件产品加工质量确保方法企业拥有现在世界优异专业幕墙构件加工设备，并有一批经专业技术培训和技能判定、获首批中级技能（四级）职业资格证书操作工人，企业幕墙构件加工中心管理严格，车间质检员认真按抽检方案进行加工件质量检验，并采取以下质量确保方法：1、严格按工程部下发设计施工图纸进行生产加工：加工采取高精度机械设备进行，杆件下料切割机下料精度可达成±0.5mm，对孔、槽、豁、榫加工分别采取封模（冲模）加工或铣加工成型，孔位孔距及其它尺寸偏差均控制在0.5mm以内，累计偏差小于1mm。2、全部材料零部件必需符合现行相关标准要求；加工现场使用各类量具、工具定时检验、维修，必需使用经计量检验合格量具。3、各构件加工精度，按其5%抽样检验，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽检，复检合格方可验收。4、板块打胶工艺及装配要在基材清洁、养护各工序操作中采取质量确保方法：1）基材清洁是确保板材粘结力关键工序，也是幕墙安全性、可靠性关键技术方法之一，已清洁后板块，30分钟内必需进行注胶，不然要进行二次清洁剂清洗。（二）构件成品包装、运输贮存质量确保方法1、产品验收合格后，包装工按要求要求对产品进行包装。工人在包装过程中发觉成品变形、表面划伤、腐蚀等缺点或在包装产品时发觉质量问题应立即向检验人员提出。2、搬运人员应按搬运程序要求，采取适宜搬运设备、车辆、工具，预防车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划压产品造成损伤。3、施工现场贮存场地应符合通风、干燥贮存条件，严防和酸碱物料接触和雨水渗透。构件成品不许可直接接触地面，应架空离地100mm以上。（三）现场幕墙构件安装施工质量确保方法1、安装施工前对主体结构进行复测1）依据幕墙施工图上所注轴线位置及标高，使用测量仪器和工具，对关键部位进行复测检验，以确定土建方给出轴线和标高正确性。2）按幕墙施工图中钢骨架设计，对建筑主体结构面垂直度、平整度、表面缺点进行复查并做出统计。2、幕墙构件安装过程中常常性质量复查1）对发生变形、损伤和污染构件不得上墙安装。2）对已安装立柱或竖框进行抽检，抽检数不少于总数5%。抽检内容为立柱或竖框安装位置正确性及构件和连接件或支座焊接质量。第八章确保安全生产技术组织方法一、落实安全责任制度技术组织方法建立安全施工责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度落实，责任落实，企业工程部定时检验安全责任落实情况。完善以项目经理为安全生产第一责任人安全生产领导组织系统，配置专职生产管理人员，有组织有领导地开展安全生产管理活动，负担组织和领导安全责任，并负责对安全生产进行现场监督检验。项目部专职安全检验员必需认真对施工现场各个作业场所监督检验，实施并落实各项安全技术方法，一经发觉安全事故隐患，必需立即向项目经理等责任人汇报，要跟踪检验。项目部对现场特种作业人员，要严格检验其上岗证书有效性，对未经发证机关复审或复审不合格证书持有些人，不能在现场进行特种作业操作。二、现场消防技术组织方法现场要有显著防火宣传标志。每个月对职员进行一次治安、防火教育，每七天进行一次防火巡查。施工现场必需设置消防车道，车道宽度大于3.5m。施工现场要配置足够消防器材，并做到布局合理，常常维修和保养。施工现场进水干管直径大于100mm。消防栓处要设有显著标志，周围3m内，不准存放任何物品。施工现场进行金属材料用火切割作业，必需要有操作证和用火证，动火前，要清除周围可燃物，配置看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工材料存放和保管，应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。各类电气设备、线路不准超负荷使用，以免线途经热或短路引提议火。三、预防高空物体坠落技术组织方法高处作业人员应有工具袋，将零件、螺栓及螺母等随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。高处码放板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业余料、废物须立即清理，以防无意碰落或被风吹落。高处作业脚手架和操作平台应密实，栏杆底部应有高度不低于200挡板，以防物料从栏杆底部漏落。四、现场安全用电技术组织方法现场电动机具电缆和现场照明电缆设置和拆除，必需由专业电工担任，电工要随时检验用电线路和用电机具状态，确保安全用电。全部现场电路必需设置漏电保护器，由现场值班电工专员负责管理。全部用电机具全部必需“一机一闸一漏电保护器”，停机时必需拉闸断电。使用带电工具必需按使用说明书接好地线，并经检验漏电保护后方可使用。现场架设电缆悬挂高度应按要求标准实施，水平拖地长度严禁超出5m。现场电动设备必需有接零或接地保护，单相220V用电设备要有单独保护零线或地线，严禁在同一系统中接零和接地混用，严禁用保护接地线做照明零线。五、施工现场安全保卫技术组织方法施工现场建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，现场实施凭安全帽出入制。加强对操作人员管理，掌握人员底数，非施工人员不得入住施工设施，特殊情况要经保卫工作责任人同意。做好成品保护工作，制订具体方法，严防被盗、破坏和治安事故发生。施工现场发生各类案件和灾难事故，要立即汇报相关部门并保护好现场，配合公安部门查破。第九章确保文明施工技术组织方法（一）严格实施省、市《标化施工管理条例》和《建筑工地文明施工检验评分细则》，在施工现场部署宣传口号、安全标志，对职员进行安全教育同时也进行文明施工教育，以提升职员对文明施工关键性认识。（二）认真按施工组织设计中总平面图部署安排现场设施和堆场，做到场地整齐，道路通畅，材料堆放整齐。（三）现场门卫人员负责做好车辆进出现场清洁工作，对污染车辆要督促冲洗，做到不影响场外道路清洁。（四）现场施工操作地点必需做到活完脚下清，工完场地清，丢弃在现场包装品、保护膜、胶面纸、空胶罐全部必需立即清除，并将多出材料立即回收。（五）已完工序多出材料要立即退场，建筑垃圾要立即外运。（六）保持现场项目部办公室、仓库、临时伙房等处清洁卫生，建立卫生包干制度。（七）遵守社会公德和职业道德，搞好和业主、监理及各分包单位配合协调，处理好现场周围公共关系。（八）对于现场施工，要做到以下几点：1、做好现场施工人员文明施工宣传教育，自觉遵守各项安全要求和安全规章制度，现场施工人员必需统一着装，以利于接收业主、监理及总包方监督；2、针对现场每道工序制订具体作业指导书，并组织相关人员学习了解；3、果断杜绝野蛮作业，严格按操作规程和作业指导书作业；4、要求施工人员相互关心，相互帮助，为高效、高质完成工程施工营造良好内部环境。5、对外要服从业主、监理及总包方统一指挥和安排安排，做到相互了解、相互配合。第十章确保工期技术组织方法一、树立确保质量工期指导思想，采取务实方法为确保思想上加大重视力度，要把工程进度和工程质量和施工安全置于相同关键地位，让管理人员和操作职员全部知道进度、质量、安全三者之间辩证关系，在树立确保工期指导思想基础上，采取以下各项方法：（一）组织强有力现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表项目经理部，全方面负责项目标工程施工管理，搞好施工中平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各项计划全方面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核实组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效管理层。企业将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程项目经理部负担该工程建设,项目部关键施工技术人员均为有类似工程施工经验人担任,通常技术人员也均持证上岗,从组织机构上确保该工程顺利进行,确保施工队伍素质.（二）按项目法施工,实施条块管理,项目经理对企业负责,企业授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地各项事务，以利现场生产调度。（三）项目部协调工地施工，天天召开生产“碰头会”，每七天召开计划进度检验会及协作单位、专业单位交叉施工配合会，立即处理相关影响工程进度问题。（四）依据本工程特点，安排全方位平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，确保关键线路上各道工序按时完成，从而确保整个工程工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业三级网络，以低级网络确保高级网络直至全部网络计划顺利实施。（五）本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优，必需有足够投入，管理人员、生产工人要含有较高素质，机械设备、材料齐全，资金充足。企业要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部计划给以平衡和调配。（六）关键工种一律配二班，如金属工、安装工，石材工、焊工、电工等，以充足利用工作面和工作时间；同时还要依据工作对象不一样特点，安排好夜间施工项目，以确保质量、安全和工效。（七）充足考虑施工资源对工期影响，本项目施工中，要提升机械化施工程度。施工时投入足够运输设备，以确保施工进度对半成品及材料运输要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供给计划，设专员负责确保调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量机具易损件，定机定人保养、保修，确保做到不停工待料，或停工等机械。（八）根据现代企业管理思想和方法，加强现场管理科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，依据现场具体情况，由项目经理总调度，企业生产部常常督促检验，日保周、周保月、月保季、季保总进度。依据本工程特点，紧紧抓住影响本工程进度主控线，集中力量,确保本工程施工进度。二、施工进度管理关键点（一）制订包含设计图纸到位、装饰材料供给、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合性进度计划，制订严密总体形象进度表，其中包含总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排、严格落实、整体协调，制度统一。（二）计划层层分解、落实，立即检验反馈，狠抓关键线路。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它分项工期拖延，各工序间相互影响工期，不许可影响到下道工序和整体工程进度。（三）把好图纸会审关，确保立即、正确、配套设计图纸。（四）把好装饰材料订货、催货、运输关，确保按时、按质、按量供给多种装饰材料及相关设备。（五）改革传统装饰工艺，有条件项目尽可能采取场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。（六）坚持以质量求进度正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。（七）加强工人培训，配置优异工具，改善劳动环境，提升劳动效率。（八）编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交叉作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。（九）管理人员对已制订计划依据现场情况进行调整，并落实监督计划进度进展情况。（十）精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（十一）加强和业主和监理部门联络，虚心接收其对进度管理指导性提议。三、确保进度组织方法我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。（一）劳动力投入是确保工期关键，我企业立即安排调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。（二）用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每个月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。（三）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即正确处理，并对月、周计划加以调整。（四）依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。（五）为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员尽可能取消节假日、休息日。（六）各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。（七）充足利用常常规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员正常利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。（八）组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动力竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。四、确保进度管理方法（一）项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始自终落实实施到施工管理全过程，确保工程符合国家施工验收规范要求合格标准。（二）以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（三）以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（四）以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）（五）将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。（六）施工过程中各类工作联络，除口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。（七）项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、确保进度材料供给方法（一）立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行，也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输等均必需严厉认真。（二）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，必需对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。（三）设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。（四）材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样专员负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费工作作风。六、确保工期多层次配合方法（一）技术方法：主动开发技术创新，采取新技术，新工艺提升劳动效率，加紧施工进度。（二）协议方法：对施工现场所需构配件、半成品及材料，分别和供货人签署协议，明确供货进场日期。项目部设专员负责分管，对逾期不能进场对象，报请企业生产部门快速协调催供，避免工地停工待料。（三）协调方法：做好和总包、监理、设计和各专业等单位配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上问题处理在施工之先。如在施工中碰到问题和矛盾，预防相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量不利影响。（四）经济方法；是实现进度计划资金确保方法。这里包含两部分，一是业主付款计划；二是企业内部资金调拔。不管哪首先发生问题，项目经理必需全力以赴，追踪处理。（五）信息管理方法：项目经理部对各分部实际进度相关资料，进行整理统计，并和计划进度比较，立即进行有针对性调整。（六）竞赛方法：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心职员生活，以最大程度调动职员主动性来提升工效，缩短工期。七、完成进度计划具体方法（一）进度计划控制标准在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准（二）总进度计划安排1、依据招标文件要求，施工计划工期为120个日历天，具体应配合总包主体工程进度，实际开工日期依据监剪发出开工令（或协议要求期）为准。2、施工准备：包含材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备和材料定货等施工准备工作。3、装饰工程施工期：根据施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵照平面流水装修施工作业方法，各项工作在施工段不一样施工区同时展开。4、施工验收准备：对施工现场进行全方面清理、清除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。5、卫生清洁：我企业计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，天天派专员将施工垃圾倾倒到指定地点，预防施工垃圾污染施工场地和已经完成成品。（三）施工进度计划1、施工步骤制订标准在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：1）认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底标准。2）制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。3）组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。4）配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。5）确保物资、材料供给和各工种亲密配合。6）合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。7）做好和周围环境协调工作，提供一切尽可能提供方便服务。8）利用计算机辅助计划管理，合理有效配置资源，对项目进行动态管理。八、预埋安装施工进度网络计划表随总包结构进度：第十一章施工总平面部署设计一、施工总平面部署及说明（一）施工平面部署依据业主提供技术文件。（二）施工平面部署标准施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为确保施工现场顺利进行，具体施工平面部署标准以下：1、在满足施工条件下，尽可能节省施工用地。2、在满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低临时设施投入。3、在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（三）施工总平面部署1、为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区和生活区严格分开，各区依据本身特点制订不一样管理制度，把工地建设成为瑞安市文明施工双标化工地添砖加瓦。2、依据工程总体施工进度计划和施工阶段用地需求。3、各功效区部署说明现场临施部署：办公区及材料仓库等占地面积及具体位置详见《施工总平面部署图》。（四）平面管理标准1、平面管理总标准依据施工总平面设计及各分阶段部署，以充足保障阶段性关键施工、确保进度计划顺利实施为目标，在施工实施前，制订具体吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，和各工种施工队伍进退场调整计划。同时制订以上计划具体实施方案，严格依据实施标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。2、平面管理计划确实定施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划。在工程进度网络计划基础上形成材料、机械、劳动力进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充足均衡利用平面为目标，制订出合乎实际情况平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实施动态调控管理。3、平面管理计划实施依据工程进度计划实施及调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，实施标准，奖罚标准。计划实施中，不定时召开调度会，以充足协调，研究后公布计划调整书。（五）平面管理措施1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理方法进行管理。2、施工现场根据标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面部署图。3、根据总体计划要求作好平面图，关键包含：（1）现场办公临建部署。（2）材料堆放场地部署。4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、洁净、节省、安全、努力争取均衡生产。1）办公区现场临时办公室、会议室全部采取钢结构及轻质板搭建。办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。围墙设置高度不低于2.5m。大门整齐醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整办公室门口设置绿化地带。办公区公共清洁派专员打扫，各办公室设轮番清洁值班表，并定时检验。施工现场设置卫生医疗点，并设置一定数量保温桶和开水供给2）生活区宿舍管理必需达成以下要求：(1)宿舍管理以统一化管理为主，制订详尽《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，天天打扫卫生，以确保宿舍清洁。宿舍内不许可私拉私接电线及多种电器。(2)职员宿舍牢靠、安全，符合标准。室内保持整齐，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服洁净，、晾挂整齐。(3)对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂方法到位。食堂施工现场食堂应符合《食品卫生法》，明亮整齐，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并确保食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。（六）材料堆放场地1、进场构件必需分类、分规格堆放，并作好标识。2、现场构件保管，将依据相关标准采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等方法。3、材料堆放场地设置合理有效消防设施，全部施工人员均会正确使用消防器材。4、场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污方法。第十二章对成品保护方法一、幕墙成品保护方法作为建筑物外装修及围护结构幕墙已经成为最终装饰成品，故其任何部位任何程度损坏全部将是无法填补，为确保装饰面质量，降低损耗，特制订以下成品保护方法，各工地须严格遵照实施。1、该成品保护方法贯穿从进场到工程移交全过程，参与工程施工和管理全部人员全部负有不可推卸成品保护责任。2、制作加工车间必需确保加工好半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必需符合对应标准要求，全部不合要求半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。3、由工厂发放工地原材料或半成品抵达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后根据材料管理具体要求将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，全部材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4、特殊材料应依据各材料特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在荫凉、通风、干燥位置，并和其它有挥发性材料分开堆放。5、全部材料均应远离火源和水源，存放应有避雨水方法。若雨水淋在材料上应立即用洁净抹布擦干。6、电焊作业过程中须采取遮挡方法，以避免电焊火花溅射擦伤。7、已制作好板块经检验无质量问题时方可按编号和数量运输到各指定楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当日安装不完需次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护方法以预防板块倾倒或遭到其它作业损坏。8、在全部操作过程中均须避免和锋利和坚硬物品直接以一定压强接触。9、在操作过程中若发觉砂浆或其它污物污染了成品，应立即用清水冲洗洁净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采取其它中性洗洁液清洗或和生产厂商联络，不得用酸性或碱性溶剂清洗。10、当饰面层材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。11、在施工过程中，各工地项目经理应主动和甲方及其它施工单位取得联络，争取其它施工单位主动配合，同时应和甲方一起制订成品保护相关要求和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。第十三章和其它专业施工交叉配合方法一、和业主方及监理方配合（一）业主方、监理方和我承包方是中国工程建设管理体制中“三元主体”，我方应主动和业主方和监理方协调配合，主动送施工组织设计及修改施工进度计划等相关资料，建立良好合作关系。（二）项目部要提升对实施建设监理制关键性认识，增强项目管理人员和操作职员接收监理自觉性，从投资、工期、质量、合相同各方面配合监理方，使监理方工作正常而顺畅，使工程施工处于良好受控状态。（三）项目部要根据业主方向监理方授予权限，主动为监理方开展工作提供方便。需要请监理方到场复验事项，要提前通知监理方，并按相关要求向监理方提供完整原始统计、检测统计等技术和经济资料。（四）全部幕墙构件及材料在进场前，必需向监理方报验，并提供出厂质量合格证等书面资料，在得到确定后方可进场使用。凡在企业幕墙加工车间生产构件，主动请监理方到车间进行构件预检，并虚心听取监理方意见和提议。（五）项目部门每个月主动配合监理方对工程实际进度、形象进度或实物工程量完成情况进行检验，方便对项目部上报工程进度报表进行签证。（六）幕墙工程完工后，项目部应在工程完工自检基础上，将整理完整全套施工资料，请监理方进行预检，方便交总包方留存。二、和总包方、协作单位及其它专业单位配合（一）项目部管理人员和施工操作职员，要提升对和总包方和其它专业方配合关键性认识，并能认识和各方配合好坏对幕墙施工安全、质量、进度影响辩证关系；要教育职员知道遵重她方就是遵重自己，以发明施工现场文明施工友好配合良好气氛。（二）项目部在幕墙施工准备阶段，应主动提议召开由总包方主持，各相关专业方参与图纸会审交底和各方配合协调会，方便及早发觉问题，并将问题处理在幕墙开工前。（三）主动联络并配合总包方，落实幕墙施工条件：1、建筑各向轴线及各层标高点位置；2、脚手架调整，如拉杆位置避开主梁改装在窗口，方便于幕墙施工；3、场内水平及垂直运输；4、场内用电用水；5、场内临时设施、临时堆场及加工场地。（四）主动和总包方配合，做好相关施工资料签证和完工后完工资料交接。（五）主动和其它相关专业方联络，落实幕墙施工条件具体要求，当我方和相关专业方发生界面不清、交叉作业等情况时，应主动立即和各方商议协调，共同寻求最好处理方案。三、和设计方配合我们努力和设计师进行全方面接触沟通，充足体会建筑设计主体思想，确保把设计师设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。部分特殊部位形式和设计结构，须和设计师交流，并经其确定后再作修改。本企业针对本工程任何设计更改、增补内容全部由建筑单位指定设计方认可。第十四章幕墙试验一、幕墙物理性能四项试验《建筑幕墙》（JG3035）要求幕墙物理性能检测应不少于四项基础性能，即风压变形、空气渗透、雨水渗透及平面内变形性能试验。检测试样部位高度应大于一个楼层，宽度最少有4根柱梃，且应包含垂直和水平接缝齐全组合框部位。在幕墙工程施工现场抽取已安装好成品部位进行检测，这种做法有以下优点：第一、这么检测能充足代表现场安装工艺水平，比试验室检测更符合实际；第二、因为实际细部结构和图纸一致，能直接反应施工图设计合理性；第三、如经过测试发觉问题，可立即提出便于现场安装整改方法。四项试验检测通常在抽取同一部位进行，该部位锚固体系和全部细部，如角钢、垫片、螺栓、焊点等全部应在试验前检验和图纸一致。（一）幕墙风压变形性能试验风压变形性能系指建筑幕墙在和其相垂直风压作用下，保持正常性能不发生任何损坏能力。计量单位等级ⅠⅡⅢⅣⅤKpa≥5＜5，≥4＜4，≥3＜3，≥2＜2，≥1（二）幕墙雨水渗透性能试验雨水渗漏性能系指在风雨同时作用下，幕墙透过雨水性能。计量单位部位等级ⅠⅡⅢⅣⅤPa固定部位≥2500＜2500，≥1600＜1600，≥1000＜1000，≥700＜700，≥500Pa可