输电线路维修综合项目施工专项方案

目录1、施工准备 22、施工工序总体安排 53、关键工序和特殊工序施工方法 54、工程成本控制方法 75.工期及施工进度计划 106.质量目标、质量确保体系及技术组织方法 167.安全目标、安全确保体系及技术组织方法 218.工程分包管理 369环境保护及文明施工 3610.计划、统计和信息管理 4111.安全文明施工策划实施纲要 4312.技术偏差表 47

施工方案1、施工准备1施工技术准备：1.1熟悉质量标准和要求，我企业组织技术人员依据踏勘现场和了解现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参摄影关规范标准，认真充足地熟悉和理质量标准和要求，做好技术上相关准备。1.2施工次序安排：依据工程特点，合理安排施工次序，施工次序要充足表现施工步骤上客观规律性，具体可详见施工方案中施工程序安排。1.3做好技术交底工作：工程施工实施细则和施工技术交底，采取自上而下逐层进行交底。2针对本项目施工建立各项管理制度：2.1材料验收制度：材料员负责对全部进场材料必需按摄影关要求要求进行产品检验和试验，按要求应检验和试验材料未经检验和试验合格严禁投入使用。2.2工程质量检验和验收制度：编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制方法，采取有效质量控制方法，确保工程质量目标实现。2.3工程技术档案制度：技术员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》和“三检”等资料填写。质量检验员负责分项、分部质量评定资料填写。安全员负责安全管理资料编制。材料员负责进货材料质确保明书等搜集。试验员负责试验汇报搜集和现场试验统计填写。资料员负责全部质保管理资料汇总、整理、编目、装订、移交工作。2.4技术复核制度：在施工过程中，要对关键工序进行技术复核，技术复核由项目部技术责任人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参与进行复核。复核情况填写在《技术复核》表中，未经复核或复核不合格不得放行。2.5技术责任制度：作业层应严格按技术交底及施工规范操作工艺标准要求进行施工，工序完成后，班组长负责组织操作者进行自检，做好自检统计。自检合格后，资料员整理好技术资料，交质检员检验，质检员根据质量标准要求对工程质量进行检验，符合要求后，请建设单位和监理单位现场工程师进行隐蔽验收。验收合格后三方共同签字认可后、方可转入下道工序施工。2.6编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供给计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，确保工程进度控制目标。3施工现场准备：3.1临时设施：依据工程特点，结合现场实际情况，在现场设有项目办公室、监理办公室、宿舍、食堂、库房、门卫室等。3.2施工现场用电和用水：施工现场用电包含施工机械、电力设备、室内外照明等用电。在建设单位提供和指定电源处先安装好施工现场用电配电箱和电度表，然后接入到各用电设备上。现场施工用水从甲方提供接口处安装接水管及水表，按月计量用量，依据用量向供水单位交纳水费。2.3通讯设施：依据施工现场特点，施工通讯采取手机通讯处理。4材料：依据工程中标工程量，立即调配好施工现场所需一切必备物质和机械设备（依据甲方要求），关键材料及特殊材料均需列出需用量计划表，并报现场材料员，以备提前准备。5施工队伍准备：依据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求，确定施工班组，建立班组领导体系，班组内部工人技术等级百分比要合理，并满足劳动组合优化要求。施工队伍选择好坏，直接关系到工程质量、工期等，是资源配置中一个最关键原因，我们对此给予高度重视，而且取得了比较丰富经验。企业成立了专门培训机构，设专员负责，对她们进行严格理论考评、实际操作考评和培训工作。依据本项目标工程特点，我们将配置工种齐全、人员充足，有施工过同类工程施工经验人员和自我管理能力和较强操作能力技工来对本项目进行施工。6劳动力计划表（1）为了全方面满足业主对工期、质量、安全要求，依据本工程设计特点，结合现场考察情况，分三个施工班，分别独立负担施工任务。（2）全部施工人员必需进行有针对性岗前培训，全部技术工种、特殊工种全部持证上岗。（3）施工人员（包含协议民工）进入现场前，必需在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证实方可进入现场。工种按工程施工阶段投入劳动力情况安装工15普工5累计152、施工工序总体安排自3月20日起，至5月20日结束，工期2个月。具体施工时间应根据项目管理单位要求。3、关键工序和特殊工序施工方法1、土方开挖施工人员严格根据图纸进行开挖，假如没有图纸条件下应依据基杆接地体进行开挖。在开挖时应注意以下问题：基坑挖至设计基底标高，预留300mm利用人工进行清底；基坑开挖时，放坡暂按1：1,当遇风化岩层时按1：0.4情况，按1.5m留出工作面，给出开挖边线。基坑边坡按土质情况留设，人工修理好边坡。为确保工期基坑四面设置排水沟，每25米设一集水井。如有条件限制立即向甲方汇报工作合理采取响应方法。开挖沟深0.8m、宽0.6m，开挖出水泥块、石子等坚硬物体和土要分开堆放。2、混凝土基础本工程砼在现场搅拌，斗车运输。1、配合比设计（1）、由项目部委托试验室提供配合比，对使用水泥、砂、石、掺合料、砼外加剂等多种材料实施统一采购控制。（2）、本工程确定砼设计标准，是确保施工时含有可靠耐久性，良好工作性、强度和稳定性，即以下所述：1）施工时砼拌合物必需含有良好工作性能，和易性好，便于搅拌、运输、浇注、易振捣密实，充满模型，而且一直均匀。2）砼在投入使用时各组份均匀，包含集料和气孔分布均匀、胶凝材料均匀。2、砼搅拌、运输1）、搅拌现场砼搅拌严格按配合比实施，依据配合比和试验室为准，现场依据实际情况合适调整。2）、运输运输采取斗车运输3、砼浇筑浇筑时采取50振动棒振实，用水平振动梁在模板上滑动，振实后，压光。在浇筑前将预埋件（四个M10×100膨胀螺栓，安装时和户外机箱底架固定。），放至指定位置，进行埋设。。4、砼养护砼养护采取塑料薄膜覆盖养护，常温时每日最少浇水养护两次，养护时间不得少于7昼夜。4、工程成本控制方法1.组织方法完善高效组织是项目成本控制保障，能够最大程度发挥各级管理人员主动性和发明性，所以必需建立完善、科学、分工合理、责权利明确项目成本控制体系。(1)建立完善组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心功效和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、协议管理、财务等相关部门领导组成成本管理领导小组，关键负责项目经理部成本管理、指导和考评，进行项目经济活动分析，制订成本目标及其实现路径和对策，同时制订成本控制管理措施及奖惩措施等。(2)建立以项目经理为中心成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。实施有效激励方法和惩戒方法，经过责权利相结合，使责任人主动有效地负担成本控制责任和风险。2.技术方法采取技术方法是在施工阶段充足发挥技术人员主观能动性，对关键技术方案作必需技术经济论证，以需求较为经济可靠方案，从而降低工程成本，包含采取新材料、新技术、新工艺节省能耗，提升机械化操作等。(1)进行经济合理施工组织设计。经济合理施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制依据，确保在工程实施过程中能以最少消耗取得最大效益。施工组织设计要依据工程建筑特点和施工条件等，考虑工期和成本辩证统一关系，正确选择施工方案，合理部署施工现场；采取优异施工方法和施工工艺，不停提升工业化、现代化水平；注意完工收尾，加紧工程进度，缩短工期。在工程中要随时搜集实际发生成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，立即提出改善施工或变更施工组织设计，根据施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增情况。(2)加强技术质量管理。关键是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其它技术革新方法，制订并落实降低成本技术组织方法，提供经济效果，加强施工过程技术质量检验制度，提升工程质量，落实“至精、至诚、更优、更新”质量方针，避免返工损失。3.经济方法(1)材料费控制。材料费通常占工程全部费用65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，关键要做好材料用量和材料价格控制两方面工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实施限额领料制度；避免和降低二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；降低资金占用；降低存货成本。(2)人工费控制。人工费通常占工程全部费用10%左右，所占百分比较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。关键是改善劳动组织、合理使用劳动力，提升工作效率；实施劳动定额，实施合理工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。(3)机械费控制。依据工程需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备闲置，从而加紧施工进度、降低机械使用费。同时还能够考虑经过设备租赁等方法来降低机械使用费。(4)间接费及其它直接费控制。关键是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，实施定额管理，制订费用分项分部门定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行对应审批制度。

4.管理方法(1)主动采取降低成本管理新技术。如系统工程、工业工程、全方面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本路径行之有效管理方法。(2)加强协议管理和索赔管理。协议管理和索赔管理是降低工程成本、提升经济效益有效路径。项目管理人员应确保在施工过程严格根据项目协议进行实施，搜集保留施工中和协议相关资料，必需时可依据协议及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽可能降低无须要费用支出和损失，从法律上保护自己正当权益。5.工期及施工进度计划5.1工期计划及要求日期关键工序3.20-4.24.3-4.144.15-5.265.27-5.85.9-5.20施工测量土方开挖地网接地极敷设土方回填质检验收5.2施工进度计划网络图日期单位工程名称开工日期：3月20日-完工日期：5月20日施工测量土方开挖混凝土基础施工土方回填质检验收

1、进度计划控制程序进度计划控制程序以下图：进度计划控制程序图协议计划工期协议计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主同意项目部编制月进度计划，实施二级进度计划一级企业生产经营会，调整季进度周、日进度计划核实符合继续实施进度计划进度计划核实符合按期完工不符合不符合不符合日施工例会，调整日进度周工地例会，调整周进度三级二级项目部编制周进度计划，实施三级进度计划2．工期确保方法2.1组织方法（1）建立以项目经理为首项目组织确保体系，实施项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格责任制。项目部组员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）企业优先配置施工人力及机具资源，各分部工程准备充足备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）主动加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位亲密配合，定时召开现场协调会，立即处理施工中存在多种问题。（5）技术、安全、质量等部门要常常不间断在施工现场，监督、检验、指导施工，处理工程实际问题，以加紧施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职员搞好文体活动，使职员保持良好工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提升机械利用率和劳动生产率。（8加强和业主、设计、监理、及材料供货厂家联络，争取施工图纸、材料等按计划供给，确保工期目标实现。（9加强材料、设备接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（10）加强现场设计变更通知单管理，立即通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知实施情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（11）要克服因气候原因给施工带来不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外工作，雨天安排户内工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料管理工作。应充足了解和掌握当地气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大工序施工，并加大人力、设备投入。冬天做好防寒工作，确保施工可连续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等方法缩短施工工期。（12）加强对变电站引接道路建设和维护，避免因材料、设备运输原因造成工期延误。2.2管理方法（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目标技术方案实施做出详尽时间进度安排和资源费用安排来指导项目标实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定时立即反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判定说明问题，对项目标进度、资源、费用等关键原因真正得以统筹考虑，使得项目在合理资源和费用投入下，愈加好地完成进度目标。（2）实施动态计划管理，每个月对计划实施情况进行一次检验，并依据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成项目立即查找原因，制订出修正方法，使整个施工过程处于受控状态。2.3技术方法（1）建立以技术责任人程师为首三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级常常到施工现场检验指导下级工作，下级定时向上级汇报工作进展情况，立即反应存在问题，提出合理化提议，促进施工进度。（2）依据工程施工特点，制订培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程前期准备工作，熟悉工程设计特点，认真编制各工序施工技术方案，立即进行各道工序施工图纸会审，努力争取尽早发觉图纸中存在问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前处理。（4）采取新技术、新工艺，提升施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达成目标要求，缩短检修工期，降低返工，加紧施工进度。2.4经济方法(1)本工程中标后将作为企业关键工程，企业从资源配置上给项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能确保时，企业垫付，确保工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实施经济责任制，企业和项目部、项目部和施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出集体和个人给物质奖励；反之，进行经济处罚。3.5施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，根据项目进度监测系统工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件进度跟踪、监测功效，建立进度数据采集库，经过横道图比较，结合施工经验，确保本工程进度一直处于受控状态。2.6施工进度改变调整因本企业和业主签定了本工程《施工协议》，所以本企业认为本工程总工期是不许可拖延。对于已经出现进度滞后或超前现象，我们将经过横道图比较法，得出实际进度和计划进度具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，经过改变一些工作间逻辑关系、缩短一些工作连续时间来调整进度计划，确保总工期实现。进度计划调整方法类别具体偏差调整方法1出现进度偏差工作为关键工作因为这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以能够经过改变一些工序间逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来给予调整。或把整个工序分成多个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上后续工作时间。出现进度偏差小于总时差可合适调整但不强迫。5.3关键安装设备及材料供给计划如中标，我企业将提前7天从我企业合格供给商目录里择优选择厂家，并做好材料采购计划，确保在开工进场时施工材料一并进场，能够确保按时开工。5.4要求设计图纸交付计划依据业主开工计划日期，提前3天将原有设计图纸提供以方便对现场进行施工，。6.质量目标、质量确保体系及技术组织方法6.1质量目标（1）符合相关技术标准要求，一次性达成国家现行施工验收规范合格标准。（2）施工质量良好，维修后应能稳定可靠使用5年以上。质量目标分解序号单位或部门质量目标1企业目标确保工程零缺点移交、达标投产和国家电网企业优质工程，争创国家优质工程。单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。落实我企业管理方针，构筑质量、环境、职业健康安全防线，依法施工，连续提升，全方面提升管理水平，建设用户满意优良工程。用户满意度100%。2项目部目标确保落实和顺利实施工程设计技术标准，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求。不发生通常质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。确保工程零缺点移交、达标投产和国网企业优质工程。按国优标准组织施工，争创国家优质工程。3施工队目标严格实施施工指导书，按设计图纸和国家施工验收规范要求施工，施工质量达成质量评定规范优良级标准要求，工程资料正确、真实、立即、完整。杜绝质量事故和管理事故。实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。确保零缺点验收、达标投产。6.2质量管理组织机构及关键职责1．质量管理组织机构项目经理部项目经理部项目经理：杨必辉（一级建造师）技术责任人：程文杰（工程师）质安部设计企业业主监理单位工程建设单位物质部队长质量员队长质量员站长质量员图1质量管理组织机构图2．职责和权限（1）项目经理：本工程质量第一责任人，根据工程目标和企业质量体系及职业安全健康体系要求，建立质量确保体系，明确各部门职责和权限，为质量确保体系正常运行配置充足资源。支持质量管理人员工作，接收项目法人、监理工程师指令并落实实施。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程有效运行全方面负责。（2）技术责任人：落实工程质量目标和企业质量确保体系及职业安全健康体系文件，负责质量计划和质量确保技术方法同意并督促实施，掌握工程质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行各项工作。（3）质安部：负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理确保技术方法，奖惩条例，并常常性组织检验一般工序和特殊工艺质量情况。严格实施企业及项目部制订相关质量管理制度。负责质量体系及其文件、统计正常运行，审核和整理工程质量完工移交统计，作好质量报表工作。（4）工程部：为确保工程质量制订对应技术方法，为工程创优提供全方面技术支持和技术保障。（5）物质部：配合安质部在施工工器具及材料方面确保质量。（6）施工队长、质检员：负责本施工队质量工作，包含过程控制、自检、互检、和施工统计、责任卡填写，负责一般工序工艺质量检验。配合工程中间验收和完工验收。6.3质量管理方法①严格实施部颁《架空送电线路质量监督检验纲领》、《电力建设工程施工技术管理制度》和和本工程相关对应其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。②严格按施工图纸、设计文件、项目管理施工计划、施工作业指导书及其它相关方法进行施工。对业主所制订本工程相关质量标准、管理措施、工艺要求制订出对应确保方法。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。③对特殊工种严格实施取证上岗制度。④严格质量检验及三级检验工作，加强工艺质量和质量置信度检验考评，确保工程质量从优质向优美转变，质量统计规范、真实。⑤严格实施企业“工程质量工艺标准”，做到基面整齐、植被恢复；铁塔螺栓及防盗帽安装整齐美观；接地引下线成型，保护帽制作美观舒适；导地线弛度均衡；引流联结美观；附件安装整齐，工艺美观；各分部工程施工工艺达成一流标准，整体工程做到工艺美观、感观舒适。使工程工艺质量达成整齐、整齐、美观、一致、协调。⑥认真做好质量原始资料及统计档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、数据真实可靠。⑦严格按工程协议要求遵守工程质量监理制度和自检汇报制度。主动支持和配合监理工程师工作，尊重监理工程师各项提议和意见，共同搞好工程监理工作。⑧在工程完工验收后，认真做好线路设备维护工作，直至质量确保期满。6.4质量管理及检验标准《建设工程质量管理条例》；GB/T19001-质量管理体系；GB50319-《建设工程监理规范》《电力建设工程质量监督要求》（电质检[]3号）《国家电网企业电力安全工作规程》《电气安装工程施工要求及工程质量达标标定》《山东电力集团企业供电安全设施标准》山东电力集团企业安监〔〕99号6.5质量确保技术方法1做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作；2严格根据施工组织设计确定合理施工工序进行操作施工，发觉问题立即上报，并会同相关部门研究处理；3质量员实施跟班质量监督，发觉问题立即处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为，有权停止施工并限期整改，实施质量一票否决权；4严格上下工序和交叉工序交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程检验、验收按建设部对应质量评定标准实施；5合理安排施工工序穿插，对应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护；6各施工工序要坚持“自检、互检、专检”质量检验制度，逐层检验，层层把关，全部隐蔽工作必需经监理或设计人员验收并办好隐蔽统计签证后，才能进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要主动配合，同心协力共同把好质量关，并为检验验收提供方便；8加强工程资料管理，由项目资料人员负责进行搜集、整理，确保资料齐全和数据正确、可靠，根据协议要求编制完工资料；7.安全目标、安全确保体系及技术组织方法7.1安全管理目标（1）不发生违章事件（2）不发生人身伤害事件（3）不发生火灾事故（4）不发生满足安全规程和施工标准其它事件7.2安全管理组织机构及关键职责安全组织机构图（图）项目部安全管理组织机构图项目经理项目经理项目技术项目副经理项目技术项目副经理物供专责施工技术专责安全专责物供专责施工技术专责安全专责专职安全员专职安全员2、关键人员及部门安全职责1）项目经理安全职责：a.是本单位安全施工第一责任者，对本单位安全施工、文明生产负全方面领导责任。b.认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级要求，并负责组织制订落实实施措施。负责本单位安全网络建立和安全责任制落实。c.组织并参与本单位安全大检验，了解掌握本单位和工地安全情况，并对存在事故隐患提出整改方法；依据施工生产需要配置安全用具和施工机具。d.督促本单位各职能部门按安全职责做好应作工作。e.按“三不放过”标准，组织和主持重伤、严重未遂事故调查工作，负责对责任者提出处理意见；参与死亡事故调查处理工作，并对本单位事故真实性负责。2）项目副经理安全职责：a.对分管工程安全施工、文明生产负直接领导责任。b.认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工管理。c.帮助本单位第一安全责任者搞好本工程安全管理工作。d.负责安全施工教育工作。e.负责组织对施工项目开工前安全施工条件进行检验和落实，对重大危险施工项目，应亲临现场监督施工。f.组织并参与安全大检验，组织实施整改方法，立即消除事故隐患。g.组织对频发性事故原因分析，督促防范方法落实。h.主持或参与重伤、死亡事故调查处理工作，负责组织防范方法落实实施。3）项目总工安全职责：a.认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求。b.负责组织安全规程和安全管理要求学习、考试工作及安全技术教育工作；督促本单位特殊工种取证工作。c.根据技术管理制度要求组织编制、审批施工组织设计中安全文明施工和关键工程项目标施工方法；督促相关人员做好方法交底工作，对重大特殊项目施工要亲临现场指导。d.督促本单位做好现场文明施工工作。e.组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工方法编制、审核和报批；组织安全设施研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）机具、安全用具检验、试验、使用及操作规程实施、监督、检验工作。f.参与安全施工大检验，负责处理存在技术性安全问题。g.参与重伤、死亡事故调查处理工作，提出技术性防范方法；负责提出重伤、死亡事故汇报书。h.组织编制年度安全技术方法计划及上报工作。i.技术上指导本单位安全员工作。4）专职安全员安全职责：a.认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求，帮助领导组织和推进施工（生产）中安全管理和监督工作。b.提出本单位年度安全工作目标计划，经审定后监督实施。c.帮助相关人员开展安全施工宣传、教育工作。d.负责汇总安规考试情况及上报工作。e.参与安全工作会议、安全检验，并做好统计工作；参与隐患问题整改方法制订，并督促落实。f.深入现场监督安全方法实施情况，尤其对危险作业和特殊作业，应到位加强监督。g.有权阻止违章作业，有权对违章人员按要求进行处罚、研究处理。h.做好安全管理工作，指导队、班兼职安全人员业务工作，组织本单位二级安全教育工作。i.参与本单位安全奖惩措施制订工作，监督安全施工和经济挂钩落实。j.督促相关部门、人员做好劳保、工器具测试、检验及使用工作。k.参与本单位事故调查、分析、处理、统计、上报工作。5）施工技术科安全职责：a.负责在组织、管理施工活动及进行生产调度同时，把施工安全放在首位，安排相关施工安全工作。b.负责在编制施工组织设计和施工方案同时，组织编制安全文明施工方法和环境保护方法，并在施工中组织落实落实。c.负责现场总平面计划、部署和管理。d.负责在生产调度会上检验、汇报和安排安全文明施工工作。e.参与相关安全文明施工方法制订和审查。f.在推选和采取新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。g.参与安全大检验，参与人身重伤、死亡事故调查处理工作。6）质安科安全职责：a．各工序施工前，对全部工器具及安全防护用具全部要依据企业《机具和安全用具检验、试验相关要求》进行检验和检验，对安全帽、安全带等安全防护用具须编号并建立领用台帐。帮助项目部领导组织推进施工中安全管理工作。b．负责制订工程《安全文明施工确保计划》，经审定后组织落实实施。c．负责监督检验各施工队安全管理和目标计划实施情况，监督各项安全施工制度、反事故技术方法和上级相关安全生产指示落实实施。交底d．参与施工技术方案和施工安全方法审查。深入施工现场检验安全情况，对发觉问题负责督促整改，总结分析安全施工中微弱步骤和带倾向性问题，提出改善意见，帮助并督促相关部门立即处理。e．有权阻止和处罚违章指挥行为；碰到紧急不安全情况有权指令先行停止施工并汇报项目部相关领导立即处理。f．在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故相关情况，索取、查阅相关资料并汇报项目部相关领导按要求处理。g．严格实施企业质安奖惩条例，对安全工作实施重奖重罚。h．负责组织定时召开安全工作例会。帮助指导班组安全管理工作。i．督促和帮助物供科做好安全防护用具及施工机具定时试验、判定工作。j．负责做好施工机械使用过程中安全监督和检验工作。k．负责安全培训教育工作。7）材料供给科安全职责：a．组织制订防火、防爆安全责任制及管理实施细则。b.负责消防器材合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态，负责易燃易爆等危险物品安全管理和使用监督。c.负责安全防护用具、施工机具采购、发放及定时试验、判定工作。d.参与安全施工大检验和事故调查工作。8）运输队安全职责：a．负责对项目部施工机械定时进行维修保养。b．认真实施多种机械操作规则或规程。c．有权阻止无证人员上机操作。9）施工队安全职责：a．实施本工程相关施工技术方法、作业指导书及安全要求。b．每七天进行一次安全活动；日常工作中严格实施安全工作票制度。7.3安全管理制度及措施（1）工程施工中应根据《电力安全工作规程》及《枣庄供电企业电气操作票、工作票实施细则》（试行）要求，办理工作票。（2）施工前，施工单位应根据鲁电集团安[]430号文《承、发包工程和临时工安全管理要求》及枣庄供电企业相关安全要求，接收发包方相关资质及条件审查后，方可开始工作。（3）作业范围仅限于工作责任人指定区域。除工作责任人指定施工区域外，其它设备均应视为带电设备。（4）施工前，应对施工人员进行《电力安全工作规程》等安全知识考试，合格后方可进场作业。（5）施工前，工作责任人需进行安全技术交底，经双方确定并推行相关手续后方可开始工作。（6）认真开展好反违章活动，立即阻止违章现象发生。（7）文明施工。1．安全管理标准（1）《国家电网企业安全生产规程要求》（2）《电力建设安全施工管理要求》（3）《电力建设安全工作规程》（4）《电力建设安全健康和环境管理工作要求》（5）《安全管理实施细则》（6）《施工现场临时用电安全技术规范》2、安全控制程序（1）《危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序》（2）《应急预案及响应控制程序》（3）《培训控制程序》（4）《协调和交流控制程序》（5）《运输和装卸控制程序》（6）《易燃易爆控制程序》（7）《送变电过程控制程序》（8）《事故汇报、调查和处理控制程序》（9）《不符合、纠正和预防方法控制程序》3．安全管理措施及制度为了确保人员和设备安全，提升人员安全意识，确保安全目标实现，工作关键应放在各级人员安全岗位职责落实上。安全管理制度:牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，坚持管生产必需管安全标准，认真贯策实施国家相关安全生产万针、政策、法令、法规和上级相关要求。依据《电力建没安全健康及环境管理工作要求》及企业相关要求，在施工准备阶段制订本工程安全管理实施细则，对全部参与施工人员进行岗前安全考试，合格后万可上岗工作。编制施工方法、方案时，同时编制安全方法方案；部署施工任务，同时部署安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。（1）坚持监督检验制度项目经理、技术责任人每个月检验一次；专职安全员每七天检验一次，检验安全工作票、队长工作日志，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及相关部门会议统计。（2）严格实施事故汇报制度发生事故以最快方法报知企业、监理工程师和业主，接收事故调查、处埋。在施工全过程中，接收业主和监埋工程师对安全施工情况进行监督。（3）坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度“站班会”制:天天工作前，必需宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝(安全帽、安全带、安全网)、查精神状态，交任务、交技术、交安全。“工作票”制:工作票应依据施工环境条件、施工作业指导书要求，对每项具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票填写必需针对现场具体特点分析危险点，并要制订控制方法，在工作票上作出现场平面部署图，注明人员分工和安全职责。（4）安全活动日制度施工队必需确保每七天一次安全活动(学习)，总结一周安全情况，分析事故苗头，对施工中存在未遂及异常，提出改善方法。活动情况和改善方法向质安部汇报。（5）安全工作例会制由项目经理每个月主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各部门责任人、关键管理人员爹加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全原因提出改善方法，由质安部安全机构负责监督施工队落实实施，并将不安全原因预防方法、改善方法和实施情况汇报企业安监部。（6）安全监督检验制度由企业管生产副经理主持，企业安全监察部组织实施，每个月进行一次安全大检验，检验后填写安全检验表，并对各施工队进行评选；由项目经理主持，项目部专职安全员组织实施，每七天一次安全检验；施工队(班)安全员天天对本队(班)施工安全进行常规检验和监督，施工队(班)对各工序检验，每七天不得少于2次，检验要有填写专门工序检验统计表。关键检验内容:查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产：“五同时”；查安全生产统计是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术方法实施情况，查各级管理人员管理效果，查施工现场存在安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志设置，查事故处理是否做到“四不放过”。（7）安全生产责任制度各级行政正职是本部门安全第一责任人，项目经理和企业经理签定安全目标责任书，施工队长和项目经理签定安全目标责任书，职员和队长签定安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。（8）安全奖惩制度安全奖惩制实施企业《相关实施企业全员安全风险抵押措施》、《相关反习惯性违章处罚要求和管理措施》和《电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制实施细则(试行)》和《加强安全施工(生产)实施细则》等规章制度。（六）安全控制步骤图安全控制步骤图见图2。（七）安全微弱点及控制方法1、安全风险估计和防范对策安全风险估计和防范对策项目安全风险预测防范对策施工准备1.临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不妥2.现场集中控制开关柜、配电柜间堆放杂物，防雨、防潮不妥3.用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定方法（电焊机一次接线过长）4.电动机械刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接5.接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志6.移动式、手提式电动机械接地不良或不接地线、零线和保护地线共用7.宿舍、餐饮、沐浴、办公室、活动板房配电线路短路接地8.施工现场及生活电源没统一部署，乱接、乱扯电源及不规范接法9.施工现场混乱10.夜间施工照明不足1.施工现场及生活区电源必需用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆替换，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮。2.配电柜设置在平整、干燥通风处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必需良好，不被雨水浸湿、地面干燥。3.引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢靠，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好。4.全部电动机械必需用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机等），刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。5.凡需接引线变动负荷时，必需认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有些人工作，严禁合闸”警告标志牌。6.全部电动机械必需用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2，连接应采取压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂。7.各活动板房引进电源线必需做好防雨防潮，各板房设置多点接地，内部线路有问题不能处理要改成明线。8.施工用电专工负责，按工程计划平面部署进行，专职电工负责。严格严禁将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用。9、全部施工用低压侧必需装设继电保护器。机械1.无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车2.载重车客货混装，物件捆绑不牢3.安全装置不健全或失灵，开带病车1.按内部要求从重处罚。2.天天出车前必需检验，不开带病车。3.严格按要求运输，物件绑扎派起重工检验。施工人员1.少数人员安全意识淡薄，不按安全要求要求进行操作2.施工技术水平不高，或思想不稳定或施工时麻痹大意1.开工前组织学习安规并考试考评。2.施工中针对不安全原因，常常向职员进行安全教育。3．发生违章行为，严惩重罚，让其有切肤之痛，从而使职员意识到安全之剑一直悬在头顶之上。电气一次设备安装1.变压器内部检验及安装时不设专门监护人，防尘棚搭设不符合要求。2.变压器吊罩检验时吊车不平稳，吊车支撑点没垫牢3.变压器芯体检验不设专员，木梯不合格4.用手直接接触变压器罩体环形胶圈5.滤油机及金属管道无良好防静电接地6.安装设备时不清理包装物7.带压调整开关8.攀登套管绝缘子9.首次动作开关快分快合，电动分合开关不在中间位置10.竹梯绑扎点不够，不合理11.传动试验误损坏设备1.变压器芯体检验时，工作人员穿无纽扣、无口袋工作服，监护人负责清点带入工具。2.防尘棚搭设符合要求，并起到防尘效果。3.变压器吊芯、吊罩检验时，吊起10mm到20mm时要检验绳扣、吊车支撑，确定无误后方可继续起吊，起吊要平稳缓慢。4.变压器芯体检验必需进行安全技术方法交底，指定专员负责检验，其它人不准参与。木梯、竹梯必需坚固、够高，工作人员不准蹬踏芯体。5.变压器吊芯（罩）、回装时应把环形胶圈放置好，回装到位前用φ8钢筋作专用压置工具，不许用手扶胶圈，预防钓钩忽然下滑挤手。6.变压器油滤油及周围不准放易燃易爆品及杂物。7.安装多种设备首先要清理完现场，包装材料拆完后立即清理，清理洁净后方可进行作业。8.对于GIS弹簧操作机构，必需释放压力后方可拆装、调整。在调整开关传动装置时，工作人员要确保有可移动部分动作空间。9.全部带有慢分、慢合开关，首次动作必需进行慢分慢合操作，先手动，后电动。电动前确保开关在中间位置，以核实电机转向是否正确，开关上有些人工作时严禁分合开关。10.远程设备事先检验，预防闭锁状态开合，系统远控回路必需经试验检验一次及二次回路均无误后方可开启。二次设备安装1.施工环境差2.稳盘人员不足、指挥不妥3.带电盘不符合要求，非指定人操作4.使用工具不正确，操作盘面油漆5.电源负荷倒接1.动力、控制、保护盘屏要在土建条件满足要求后才可安装，多种盘屏拆箱后要将箱板、杂物立即清理洁净，避免阻塞通道或钉子扎脚。2.盘屏移动和撬就位过程中，要确保有足够人员，设专员指挥，防倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。单面盘并列安装靠盘时预防挤手，各类盘屏就位后必需用螺栓紧固好，作业人员相互协调配合好。3.交流盘、直流盘带电系统必需有显著标志及可靠隔断方法，确定带电盘和非带电盘无串电且用表测量无误，带电装置由班长或班长指定专员管理，管理人员了解带电系统情况，设监护人并设安全标识4.盘屏在用撬棍就位过程中，受力点处要垫以麻布袋；盘屏位置进行微调时，应用木锤并垫以麻袋进行敲击，严防损伤盘屏面。5.动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内各式熔断器及机构箱内刀闸开关全部确保上口接电源，下口接负荷。电缆敷设1.放电缆前准备工作不妥2.电缆敷设指挥、监护不妥，随意拉引3.临时打开电缆沟盖，孔洞及拐弯处伤人1.电缆敷设前检验要检验通道是否通畅，包含电缆管是否通畅、牢靠，电缆支架焊接是否牢靠，电缆沟道、夹层是否清理洁净，做到无杂物、积水，并应有足够照明。2.敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥，统一行动，联络信号明确、通畅，电缆经过孔洞，管子或通道时两侧要设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引。3.敷设电缆时，临时打开沟盖、孔洞应设遮栏或标志，完工后立即封闭，施工人员进入隧道、电缆夹层及电缆沟必需带好安全帽，拐弯处施工人员要站在电缆外侧。4．施工人员必需戴手套。设备传动1.电压互感器二次回路短路损坏设备2.电流互感器二次回路开路伤人3.传动试验时未设专员监控伤人1.对电压互感器二次回路通电试验，高压侧刀闸必需断开，二次回路和电压互感器断开，严禁二次回路短路。2.电流互感器二次回路严禁开路，经检验无误后方可在一次侧进行通电试验。3.作开关传动试验时、开关处应设专员监护，并应有通信联络和就地可靠操作方法。4.测量二次回路绝缘电阻时，被测系统内其它工作暂停。5.使用钳形电流表时其电压等级应和被测电压相符，测量时戴绝缘手套。7.4安全组织技术方法1工作前应按相关要求办理相关“工作票”和“二次安全方法票”。天天工作开始需经值班人员许可，工作结束后应向监理单位通报工程进度及安全方法。2在施工前，必需按技术交底制度进行技术交底，全部参与施工人员应严格遵守甲方相关要求，听从甲方人员指挥，施工区域周围设置安全警戒线，并悬挂警示牌，未经值班人员许可，不得随意越过警戒线进入设备场所。3在施工时，必需带好安全帽，长度超出1米工具不得肩扛，应手提前行，超出2米且较重工具应两人抬行，不得肩扛。4施工人员进入现场时统一服装，严禁在站内吸烟。7.5关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制“安全第一，预防为主，综合治理”是电力工业企业生产和建设基础方针。针对本工程特点，特具体制订以下安全方法。1、施工中严格遵守《电力建设安全施工管理要求》、《电力建设安全工作要求》DL50009.31997(变电所部分)、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所部分）等要求进行施工。2、严禁无关人员和车辆经过或逗留施工区域。施工人员只能在指定地点工作。施工人员只能在指定地点工作。工作责任人、专职安全员对施工人员切实负起安全监督责任。3、施工技术责任人必需对施工人员认真交底，搞清施工工作范围，严禁任意扩大工作范围。全部施工人员必需严格遵守安规，预防发生人身、设备事故。4、全部施工设备及装置应可靠接地，施工设备电源断开时，应有显著断开点。5、因为天气下雨，应预防施工人员触电,对施工人员认真进行安全技术交底,预防安全事故。6、树立违章就是事故思想，从思想上加以重视，从行动上以安全规程为准绳，各工作人员发觉有不安去原因时，要立即汇报施工责任人，并立即排除。7、在任何时候，全部必需树立安全第一思想，当进度和安全发生矛盾时，必需坚持安全第一。8.工程分包管理本工程不分包和二次转包。9环境保护及文明施工9.1环境保护1、环境管理目标搞好队伍建设，提升文明施工水平，树立企业形象a职员环境保护知识培训率100%；b施工现场及办公区（项目部）不发生对周围环境重大污染（破坏）；c施工中根据国家要求处理施工弃土，控制对占地以外植被破坏；d办公区垃圾进行分类处理；e杜绝机械设备废油污染；9.2加强施工管理、严格保护环境环境保护是中国一项基础国策，是文明施工一个关键组成部分，也是我企业整合型管理体系在环境方面明确要求。施工过程中我方将根据协议文件中相关环境保护条款实施，并制订对应方法：a、加强意识教育。工程开工前对全部施工人员要进行相关环境知识学习，并进行教育培训。针对工程实际，将环境保护方法和要求，和环境保护法律、法规信息传达给每一个职员，使她们充足认识到环境保护关键性，并在施工中落实实施。b、将环境保护工作纳入正常施工管理之中，根据《施工组织设计》中环境原因评价及控制计划，利用制度规范管理，在工程方法及交底中具体落实，在日常环境检验中监督、纠正或整改。C、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、池塘。d、土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡用草袋做面护墙，以防余土下滑，坡坏地表植被并对受到破坏生态环境立即进行修整和恢复。。e、在基础施工过程中，对施工临时占地进行合理计划，尽最大程度地降低耕地占用面积、降低对植被破坏。f、工程期间挖、填、平整场地和土石方堆放，严格根据施工要求方案和时间段，严格管理，预防局部水土流失。g、工程施工过程中产生建筑垃圾和生活垃圾，应立即清运至指定地点、集中处理，预防对环境造成污染。h、在组立杆塔施工过程中，对于塔料堆放尽可能占用基础施工所用场地。高空施工垃圾及弃物应采取密闭式串筒或其它方法清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土车辆，应采取防尘土飞扬、洒落有效方法。i、施工现场应依据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。j、对于线路通道中，除施工中对施工有重大影响树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。k、预防水土流失和水源污染；m、选择牵、引场地时应尽可能避开树林，对施工弃土废料应立即采取集中清理；n、不得在施工现场焚烧包装用油毡、油漆，也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味废弃物，严禁将有毒有害弃物作土方回填。o、完工后施工场地、临时用地、施工中损坏道路、桥梁及其它共用设施均应立即清理修复。9.3文明施工目标、组织机构和实施方案①现场施工统一指挥、调度灵活立即，在确保质量、安全及环境前提下严格按网络进度施工；②严格遵照设计图纸要求、施工作业指导书、交底内容进行施工；③加强班组基层文明建设、严格落实责任制、实施达标投产管理；④（施工场地及施工驻地做到道路平整通畅、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志显著；⑤工作纪律严明、工作担心有序，质量意识、安全意识和环境保护意识强；⑥尊重地方风俗习惯、保护地方公共设施，珍惜植被、作物；⑦依法遵章办事、妥善处理地方关系。9.4文明施工考评、管理措施1、文明施工实施方案1）成立坚强有力领导班子，果断实施党和国家各项方针政策，实施项目法人相关文明施工要求和要求。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拚搏，在施工队伍中树立威望。2）施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门要求和意见，并做到有统计可查；所下发文件全部要保留完整。3）严格实施劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失应根据《文明施工考评及奖惩措施》给处罚。4）坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人全部要了解每道工序施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制对应内容确保方法，要下发到各施工队，做到尽人皆知。5）项目部要开展多个形式文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职员进行严格管理，加强教育，知道文明施工关键性。2、文明施工方法1）项目部材料站及各施工队材料点，多种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。2）关心职员生活，定时为职员进行身体检验，认真实施劳动保护法规，合理安排职员作息时间，开展多种有益文体活动，丰富职员业余生活。3）适时调整职员饮食结构，为职员提供足够、价格合理、适宜饮食，提升饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职员提供必需福利条件。4）加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。5）施工现场要设置文明施工标示牌，分工明确6）加强对成品保护，即：在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护7）。尊重当地居民风俗习惯、宗教信仰，保持和驻地居民关系融洽8）。全体职员要遵纪遵法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德施工队伍，树立良好企业形象。9）。严格实施施工程序：开工有汇报、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，完工有总结、有完整完工资料。10）严格实施劳动纪律：职员要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职员应齐心协力，携手共建文明单位。11）严格实施群众纪律：和当地各级政府及周围居民搞好关系，不损坏当地居民东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。12）每个月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检验考评，发觉问题立即处理。对违反相关要求者，将严格按企业《文明施工考评及奖惩措施》要求进行处罚。(1)对施工现场文明施工要进行常常性分级检验和自检，对查出问题要以《整改通知书》形式下发并监督立即整改。(2)项目部对各施工阶段进行质量检验、安全检验同时，对文明施工也应做出公正评价。(3)项目部对施工现场文明施工应按相关标准进行常常性经考评评选。(4)施工过程中，项目部对施工队进行考评并实施奖优罚劣。具体奖惩措施以下：①评分在95分以上施工队，奖施工队文明施工奖3000元。②评分在95～85分之间施工队，奖施工队文明施工奖元。③在85～75分之间施工队，奖施工队文明施工奖1000元。④分在60～70分之间施工队，项目部通报批评，并处1000元罚款；⑤分在60分以下施工队，项目部通报批评，并上报企业立案，处3000元罚款。(5)检验和考评结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全方面总结和评价，并上报企业立案。10.计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表编制和传输计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专员编制，进行工程量及工期管理工作，对各类统计报表进行上报。1、按要求向业主和监理企业提供报表a、施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况和投资计划完成情况统计报表一致。b、施工质量情况报表，综合反应汇报期内施工质量情况、存在问题和采取方法。2、报表a、依据开工前和监理约定，定时向监理提供要求报表。b、网络计划图，并立即上报建设单位及监理工程师。c、依据协议及监理工程师、建设单位要求，还要提供其它相关方面统计报表及资料。10.2信息管理：提出信息管理目标及拟将采取方法1、信息管理目标做到信息分类合理、正确，确保信息渠道通畅，经过互连网，确保信息立即、