综合项目主要负责人现场带班管理新规制度

项目关键责任人现场带班制度总则为深入加强施工项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，依据《国务院相关深入加强企业安全生产工作通知》（国发[]23号）、住房和城镇建设部《建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施》（建质[]111号）等相关法规要求，制订本制度。二、项目责任人带班生产1、“项目责任人”是指工程项目标项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安全总监。2、“项目责任人带班生产”是指项目责任人在施工现场组织协调工程项目标安全生产活动。项目责任人每个月带班生产时间不得少于本月施工时间80%。3、项目经理是工程项目标质量安全管理第一责任人，对落实带班生产制度全方面负责。4、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目标建设单位和企业责任人请假，经同意后方可离开，离开期间应委托项目相关责任人负责其外出期间项目管理工作。5、项目责任人带班生产时，应全方面掌握工程项目标安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤控制，立即消除安全隐患，认真做好带班生产统计并签字存档备查（附件2）。出现下列情况时，项目责任人必需现场轮番带班生产：（一）工程项目出现险情或发觉重大隐患时；（二）实施危险性较大分部分项工程时；（三）各项工序进行经典施工时；（四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾难应急响应、处理或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大分部分项工程”按工程相关行业相关要求实施。6、项目责任人带班生产时，应推行以下职责：（一）检验落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检验专题施工方案中安全方法落实情况；（三）巡视施工现场，全方面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤控制，指导一线人员作业，立即阻止“三违”行为；（四）立即发觉并组织消除事故隐患和险情；三、现场带班工作内容1、现场带班人员要把确保安全生产作为第一位责任，切实掌握施工过程中安全生产情况，认真落实安全生产管理相关要求，加强对关键部位、关键步骤检验巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必需下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患立即停止作业并报项目安全领导小组研究处理。3、严格落实阻止“三违”相关要求，立即阻止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，立即纠错并按要求给处罚，严禁违章指挥。4、处理生产中突发问题，现场无法处理处理，立即报项目安全领导小组。严禁超能力组织生产。

5、现场发生危及职员生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理方法，并立即向企业关键领导、安全监督科汇报。四、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应该向接班领导具体通知目前施工现场安全存在问题、需要注意事项等。

五、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产统计由当班领导填写，由项目安全监督部整理，并存档备查。六、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真推行带班职责，严格实施现场带班人员要求，降低外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。

2、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。3、现场带班人员要认真统计检验问题。七、考评要求

1、现场带班人员未按要求实施，每次扣罚责任人50元。

2、带班期间出现安全事故，一并给严厉处理和处罚。

3、对限期整改隐患问题未立即复查验收，每次扣罚责任人50元；因防控方法或整改方法制订不合理造成后果，视情节给责任人不低于100元处罚。4、由项目安全监督部负责对带班实施情况进行监督考评。八、附则1、本措施由项目安全监督部负责制订和解释；2、本制度自印发之日起施行。附件：1、项目责任人现场带班生产统计表2、项目责任人现场带班人员排班表附件1：项目责任人现场带班生产统计表项目：带班领导日期项目进程地点