试用期考核管理详细规定

试用期考评管理要求（区域版）第一章总则第一条目标为了对企业全部新职员在试用期内工作业绩、能力、态度有一个公平、客观评价，了解其职业倾向，并为新职员转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理要求。第二条适用范围本要求适适用于房地产各分、子企业副总以下岗位第三条标准公平、公开、公正标准；重视过程定性考评和重视结果定量考评相结合标准；多角度考评标准；“师徒制”标准。第四条试用期考评周期1、考评以实际发生月度为周期；2、依据企业要求，全部些人员试用期均为2个月，表现优异者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章一般职员试用期考评第五条定义一般职员指部门责任人（不含）以下人员。第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资80%，转正考评合格实施标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受对应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理要求》。第七条各相关责任人职责分工1、各级人力资源/人事行政部门负责试用期职员考评组织管理；向考评指导人发放相关考评表；考评结果通知及考评面谈；试用期职员转正（解聘）办理；对考评过程中公平、公正性进行监督，以确保考评质量；对考评结果及考评标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门责任人部署新职员在试用期期间关键工作任务，并审批新职员试用期各阶段工作计划；指定指导人并监督指导人对新职员指导和评价工作；给新职员试用期各阶段考评评分及评价；和新职员进行绩效面谈，对新职员提出指导意见；立即向人力资源部反馈相关新职员转正意见；配合试用期内对新职员相关培训。3、入职引导人（可为部门责任人）帮助试用职员熟悉企业环境、相关制度。帮助试用职员熟悉岗位工作内容，并对其工作进行对应指导；定时或不定时和试用职员进行沟通，了解职员最新动态；对试用职员工作情况进行考评评价。4、试用职员本人主动配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。第八条试用期考评安排试用期考评共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。在第一次试用期考评结束后，还将进行新职员绩效反馈，由新职员指导人、所在部门部门经理和人力资源部共同帮助其改善绩效水平，立即适应企业。试用期两次考评具体安排以下表（相关考评表后附）：试用期考评阶段关键考察内容时间节点考评表考评评价人及相关试用期第一次考评责任心纪律性专业知识和技能沟通和协作工作完成情况入职第4周《试用期考评表-Ⅰ》指导人及部门经理评价和绩效面谈自我绩效改善计划结果反馈人事，进行针对性培训试用期第二次考评入职第7周《试用期考评表-Ⅱ》指导人及部门经理评价及转正提议自我评价人力资源部办理对应手续说明：表中时间节点适适用于试用期为两个月情况，其它情况由人力资源部酌情安排。第九条考评步骤1、在新职员入职之前，部门经理指定新职员指导人；2、新职员在办理入职当日，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考评表-Ⅰ》和《试用期考评标准说明》（后附）；3、新职员将《试用期工作计划评定表》和《试用期考评表-Ⅰ》递交部门经理，由部门经理引见指导人，部署新职员试用期工作任务，并将表格交和指导人；4、指导人帮助新职员制订试用期第一阶段工作计划，由新职员填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确定后，将复印件交人力资源部存档；5、在新职员入职后第4周，相关人员必需填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考评表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部；人力资源部视情况组织转正述职或给培训。6、新职员在入职后第4周最终一个工作日，到人力资源部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考评表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；7、指导人帮助新职员制订试用期第二阶段工作计划，由新职员填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确定后，将复印件交人力资源部存档；8、在新职员入职后第7周，相关人员必需填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考评表-Ⅱ》，并由指导人提交人力资源部（若试用期两次考评结果均为D，则还需提供相关书面说明）；人力资源通知新职员提交书面《转正申请》。9、新职员可在入职后第9周，向人力资源部问询转正相关事宜；10、人力资源部依据相关考评意见，通知新职员办理转正手续或解除劳动协议。第十条试用期考评应用1、试用期考评得分以部门经理评分为主，指导人有评分提议权，部门主管领导则有评分修定权；2、试用期两次考评满分均为100分，不一样分值分别对应A、B、C、D，4个不一样绩效等级，对应关系以下表：考评总分91~10081~9066~800~65绩效等级A(优异)B(良好)C(合格)D(不合格)若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算3、考评结果应用第一次考评成绩为D等级，人力资源部将为新职员安排一次培训；第一次考评成绩为其它等级，人力资源部将酌情安排或不安排对应培训；第一次考评结果不为D等级，但第二次考评结果为D等级，由人力资源部进行情况核查，并依据实际情况，办理相关手续；两次考评结果均没有出现D等级，新职员将按期转正；第一次考评成绩为A等级，人力资源酌情给提前转正。第三章管理人员试用期考评第十条定义管理人员指部门责任人（含）及以上人员。第十一条试用期工资标准及待遇试用期工资：非年薪人员为标准月度工资80%；年薪制人员为标准月度工资100%，试用期间不享受绩效工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受对应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理要求》。第十二条各相关责任人职责分工1、人力资源部门负责试用期职员考评组织管理；向考评指导人发放相关考评表；考评结果通知及考评面谈；试用期职员转正（解聘）办理；对考评过程中公平、公正性进行监督，以确保考评质量；对考评结果及考评标准等相关文件和表单进行存档。2、各区域总经理新职员主管领导即为入职指导人；部署新职员在试用期期间关键工作任务，并审批新职员试用期各阶段工作计划；指定指导人并监督指导人对新职员指导和评价工作；给新职员试用期各阶段考评评分及评价；和新职员进行绩效面谈，对新职员提出指导意见；立即向人力资源部反馈相关新职员转正意见；帮助试用职员熟悉企业环境、相关制度；帮助试用职员熟悉岗位工作内容，并对其工作进行对应指导；定时或不定时和试用职员进行沟通，了解职员最新动态；对试用职员工作情况进行考评评价。3、试用职员本人主动配合人力资源部、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。第十三条考评步骤1、在新职员入职之前，人力资源部通知新职员主管领导；2、新职员在办理入职当日，在人力资源部领取《试用期工作计划表》；3、新职员和主管领导协商确定试用期工作任务，并将填写完成《试用期工作计划表》交到人力资源部；5、在新职员入职后第7周提交书面《转正申请》，人力资源部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期360考评及转正述职；6、人力资源部依据相关考评意见，通知新职员办理转正手续或解除劳动协议。第十四条试用期考评组成试用期考评成绩=试用期业绩评价*60%+360考评*30%+述职10%试用期业绩评价关键考察新职员工作业绩360考评关键考察新职员协作/团体融入能力及管理能力述职关键考察自我认知及工作思绪第十五条试用期考评应用1、试用期考评满分均为100分，不一样分值分别对应A、B、C、D，4个不一样绩效等级，对应关系以下表：考评总分91~10081~9066~800~65绩效等级A(优异)B(良好)C(合格)D(不合格)若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算2、考评结果应用考评成绩为D等级，人力资源部解除劳动协议；其它等级人力资源部针对性进行考评访谈。3、考评汇报人力资源部撰写转正汇报。第四章其它第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考评不合格无故旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超出5天（含5天）以上；试用期间考评不合格者；第十七条申诉机制试用期间如被考评者对考评结果不服，可直接向领导、人力资源部提出申诉。第十八条实施和实施本制度自X月X日起实施，自实施之日起，其它和之冲突之要求即作废。试用期考评表-Ⅰ（正面）被考评人姓名部门岗位入职日期年月日试用期限指导人考评期年月日至年月日第一次考评结果（具体考评内容及结果见本表后面）绩效改善提议（指导人填写）署名及日期：部门经理评定及意见考评总分绩效等级署名及日期：绩效反馈（由被考评人填写）绩效改善计划(被考评人填写)我已清楚本人考评结果和相关考评意见，并提出以下改善计划：被考评人署名及日期：人力资源部意见人力资源部意见是否同意部门考评意见（□是□否，理由：）是否需要安排相关培训（□是□否）组织培训内容、形式立即间：署名及日期：说明：（1）新职员入职前，部门经理须确定指导人，由指导人帮助新职员上岗，并评价其试用期表现；（2）在要求时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交人力资源部，同时留存本表复件，人力资源部将向被考评人发放《试用期考评表Ⅱ》。考评指标及评分（评分为最低等级必需给出具体评价）（反面）考评指标满分指标描述评分标准（每个评分层次含最低分不含最高分）指导人初评部门经理评责任心15工作中负担责任态度，和工作主动主动程度14~15分：总是全力以赴把工作做好，主动负担额外工作任务12~14分：对于自己职责范围内事情能负责到底，努力做好本职员作10~12分：有一定责任心，满足其岗位要求0~10分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作得分：评价：得分：评价：纪律性15对于企业各项规章制度遵守情况，和出勤表现14~15分：严格遵守企业各项要求，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率90%以上12~14分：遵守企业各项要求，较少出现考勤问题，出勤率80%以上10~12分：遵守企业各项要求，出勤率70%以上0~10分：有违反企业要求行为出现，或出勤率在70%以下得分：评价：得分：评价：专业知识和技能15掌握本岗位所需知识和技能及工作中知识应用14~15分：有丰富专业知识，动手能力强，超出其岗位要求12~14分：含有很好专业素质和操作技能，满足其岗位要求10~12分：含有一定专业知识和操作技能，基础满足其岗位要求0~10分：专业知识和技能不能满足其岗位要求得分：评价：得分：评价：沟通和协作15言语表示能力，和在团体中和她人合作表现14~15分：表示能力强，有很强团体协作精神，和同事之间有良好人际关系12~14分：表示能力很好，有很好团体合作意识，和同事之间有很好人际关系10~12分：表示能力通常，能正确表示自己意思，能够配合她人协作要求，和同事相处尚可0~10分：言语表示能力较差，难以沟通，极少配合她人协作要求，同事之间人际关系较差得分：评价：得分：评价：工作完成情况40试用期工作计划完成情况（参考《试用期工作计划和评价表》）36~40分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出企业要求；32~36分：能够在计划时间内，保质保量完成既定计划工作任务28~32分：计划时间内勉强能完成计划工作任务0~28分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到企业要求得分：评价：得分：评价：考评总分100上述各项指标得分总和考评总分90~10080~8970~790~69绩效等级A(优异)B(良好)C(合格)D(不合格)得分：得分：备注试用期考评表-Ⅱ（正面）被考评人姓名部门岗位入职日期月日试用期限指导人考评期年月日至年月日第一次考评结果（具体考评内容及结果见《试用期考评表-Ⅰ》）考评总分绩效等级第二次考评结果（具体考评内容及结果见本表后面）指导人意见署名及日期：部门经理意见考评总分绩效等级是否同意转正（□是□否，理由：）署名及日期：上级审批及人力资源意见人力资源部意见是否同意转正□是薪酬模式薪资等级：薪资额度：□否，理由：署名及日期：区域主管领导意见是否同意转正（□是□否，理由：）署名及日期：总企业人力资源部意见是否同意转正（□是□否，理由：）署名及日期：人力资源总监意见是否同意转正（□是□否，理由：）署名及日期：说明：新职员入职后第7周，相关人员须完备填写本表，并由指导人提交人力资源部。用人部门不一样意转正，还需同时提交相关书面说明。考评指标及评分（评分为最低等级必需给出具体评价）考评指标满分指标描述第一次考评得分（人力资源部填写）第二次考评评分及评价指导人初评部门经理评责任心15工作中负担责任态度，和工作主动主动程度得分：得分：评价：得分：评价：纪律性15对于企业各项规章制度遵守情况，和出勤表现得分：得分：评价：得分：评价：专业知识和技能15掌握和应用本岗位所需知识和技能及工作中知识应用得分：得分：评价：得分：评价：沟通和协作15言语表示能力，和在团体中和她人合作表现得分：得分：评价：得分：评价：工作完成情况40试用期工作计划完成情况（参考《试用期工作计划和评价表》）得分：得分：评价：得分：评价：考评总分100各项指标加总得分得分：等级：得分：得分：备注本表各项指标评分标准均和《试用期考评表-Ⅰ》相同，请参考标准进行评分试用期工作计划和评价表（第阶段）新职员姓名：计划起止日期：年月日至年月日序号工作计划内容计划完成时间及标准权重实际完成情况自评得分（部门责任人填写）12345本人已清楚上述工作计划及其需要达成目标，并努力按期完成。新职员署名：日期：得分新职员心得体会及对工作提议工作计划完成情况评价指导人评价署名及日期：部门责任人评价署名及日期：管理人员试用期工作计划和评价表新职员姓名：岗位：____________计划起止日期：年月日至年月日序号工作计划内容计划完成时间及标准权重实际完成情况自评得分1234567本计划是本人和直接上级协商制订，已清楚上述工作计划及其需要达成目标，并努力按期完成。新职员署名：日期：总分指导人直接上级署名及日期：署名及日期：计划实施和完成情况未完成计划工作任务未完成原因工作计划完成情况评价直接上级评价（工作业绩及其它方面）评价意见：署名及日期：新职员填写完计划内容后交人力资源部存档；附表三：管理人员试用期述职评价表述职人所在岗位时间：年月日考评要素观察关键点权重评分得分优异良好通常较差极差工作情况对岗位职责认知能过清楚叙述本部门/本岗位工作职责关键点15%1512975试用期间自我工作情况认知能够清楚叙述试用/试岗期间关键工作、管理思绪及计划目标25%252015105能够深度分析，试用期间存在问题并给合理处理并对后期预控提出合理化提议15%1512975工作计划和安排计划于改善情况能够清楚叙述转正后工作计划安排、工作思绪及计划目标，以后工作改善方法和着关键。25%252015105职业计划和期望职业计划和期望对近五年内个人职业计划或个人期望和目前工作状态差距有正确认知把握且能够结合本身优劣势，清楚叙述发展计划、期望及怎样实现10%108642提问回复关键突出、思绪清楚10%108642100%10080604224备注请依据考评关键点给出得分，再加以汇总得出总分考官评语考官签字：协作绩效考评表考评人：（选填）被考评人：被考评人所在岗位：考评期间：年月至年月协作绩效序号指标权重得分加权得分1主动性20%2响应时间20%3处理问题时间20%4信息反馈立即20%5服务质量20%综合评价考评人签字：年月日填表说明：参考《协作绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中任意整数。

协作绩效考评评分对照表超出目标达成目标靠近目标低于目标 远低于目标主动性90-10080-9070-8040-7040以下常常主动去其它部门问询是否有工作协作需要有时去其它部门问询是否有工作协作需要偶然去其它部门问询是否有工作协作需要几乎不去其它部门问询，是否有工作协作需要历来不去其它部门问询是否有工作协作需要响应时间90-10080-9070-8040-7040以下其它部门/人员提出合理工作帮助要求时，每次立即响应其它部门/人员提出合理工作帮助要求时，绝大多数立即响应其它部门/人员提出合理工作帮助要求时，多数立即响应其它部门/人员提出合理工作帮助要求时，少数立即响应其它部门/人员提出合理工作帮助要求时，从不立即响应处理问题时间90-10080-9070-8040-7040以下立即帮助，处理问题远低于预期时间立即帮助，处理问题在预期时间内立即帮助，处理问题超出预期时间拖延帮助时间，多数问题未能处理对于需帮助处理问题根本不处理信息反馈立即90-10080-9070-8040-7040以下帮助工作完成后，每次全部立即将完成情况反馈到要求帮助部门/人员帮助工作完成后，绝大多数能立即将完成情况反馈到要求帮助部门/人员帮助工作完成后，多数能立即将完成情况反馈到要求帮助部门/人员帮助工作完成后，偶然能立即将完成情况反馈到要求帮助部门/人员帮助工作完成后，历来没有立即将完成情况反馈到要求帮助部门/人员服务质量90-10080-9070-8040-7040以下其它部门对帮助工作结果很满意其它部门对帮助工作结果比较满意其它部门对帮助工作结果满意其它部门对帮助工作结果不太满意其它部门对帮助工作结果很不满意

管理绩效考评表考评人：（选填）被考评人：被考评人所在岗位：考评期间：年月至年月管理绩效序号指标权重得分加权得分（人力资源填写）1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%综合评价考评人签字：年月日填表说明：参考《管理绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中任意整数。

管理绩效考评评分对照表超出目标达成目标靠近目标低于目标远低于目标沟通效果90-10080-9070-8040-7040以下和下属沟通顺畅，人