智能化系统综合项目施工专项方案

目录TOC\o"1-3"\p""\h\z\u第一章工程概况………………2第二章项目管理体系…………2第三章项目施工过程多方协调体系………4第四章质量确保体系…………7第五章安全和文明施工体系………………..16第六章进度控制体系………..26第七章现场材料控制体系…………………..31第八章售后服务方法………..36第九章技术培训方法………..38

十一智能化系统实施方案第一章工程概况上海北蔡隆德丰商贸大厦总体目标是构筑含有优异水平工程项目，立即该建筑物内结构（建筑空间结构）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向用户和管理者各类服务）、运作（建筑物生命周期内运行和维护）及其相互关系全方面综合优化后，含有高效率、多功效、舒适、方便综合服务环境。第二章项目管理体系对项目标各方面进行全方面控制;统一部署和协调各项可用资源(如设备,人力,材料等)，充足发挥我企业和分包商技术优势,确保项目各项计划目标实现。指派和管理各专业工程师做好各项工作,包含:审阅设计图和施工方案,落实技术交底,编制施工预算,制订施工进度计划,组织材料采购和检验,在落实优质安全施工同时采取有效方法保护好已完成部分项目,根据设计要求和相关标准规范进行检验测试并最终交付给业主。理顺多种关系,包含发包人,监理方,设计院等,使整个管理工作既保持本企业特色,又能使多种问题在友好协商气氛中快速处理。弱电系统项目部弱电系统项目部工程总责任人工程总责任人决议、总指挥技术顾问技术总体计划、指导技术顾问技术总体计划、指导项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员总责任人:总体负责项目建设,实施工程决议者和总指挥项目经理:依据协议要求,完成项目标基础建设,具体落实项目标成本,质量,进度,安全等各个方面工作,立即处理项目实施过程中出现多种问题.全方面负责项目标成本,质量,进度,安全等各方面工作,确保项目标各项目标准期完工.技术总责任人:总体负责项目标技术设计,主持会审项目标设计方案,并对关键部分技术难题提出处理指导性提议.项目工程师:由各子系统分管工程师组成.负责各子系统方案设计,配合设计院完成施工蓝图,制订合理施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和完工验收三个阶段检验和验收,立即处理工程中出现技术问题.协调及进度管理工程师:在项目实施过程中完成和发包人,监理方,分包商和各方面协调工作,并配合项目副经理抓好项目标进度控制工作.质量及安全管理工程师:帮助项目副经理全方面监督项目标施工质量和安全工作,确保项目优质,安全完成.资料及图纸管理工程师:对项目标多种协议文件,资料,工程图纸等进行系统集中管理,并做好多种收发纪录工作.

第三章项目施工过程多方协调体系工程实施过程是一项实践性很强工作,它不仅要求对建筑智能化系统总体技术要求,各个子系统互联等方面有全方面了解,而且应该把握施工管理各个方面:如施工程序,施工介面,施工规范,施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理本身就是一项系统工程,要将一个功效完善,优化设计建筑智能化系统得到完美表现,工程实施是一个十分关键步骤,它是智能化系统设备进行安装和调试基础确保,施工管理关键包含智能化系统中和管线,桥梁施工相关子系统,它们和工程土建,装潢施工需要很好配合。参与智能化系统施工单位关键有智能化总包方,智能化子系统分包方,安装施工企业,而在施工过程中和业主,安装监理,智能化监理(督导),装潢总包,建筑总保等单位协调也是至关关键。下图是智能化系统施工各方协调及施工步骤图：图例：施工各方施工步骤YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装企业安装监理智能监理子系统分包弱电总包

图例：施工各方施工步骤YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装企业安装监理智能监理子系统分包弱电总包在施工工程，因为用户需求改变、设计施工更改、相互之间协调等全部需要经过多种表格进行统计，从而确保有据可查，责任清楚。我们常见表格有：工作联络单、封板前会签单（隐蔽工程用）、会议纪要（包含会议召开时间、地点、和会人员、会议议题和内容，会议纪要全部有编号，便于查找。）和进场材料（设备）验收单等。施工图纸是施工安装单位进行施工依据，它是对每个子系统设计方案实施具体反应，通常在子系统细化设计方案基础上进行施工图设计、绘制。我们承诺，一旦我企业中标后将确保在十天内无偿提供符合本工程要求系统图、平面设备部署图及管线施工图等施工安装必需图纸。施工图设计编制步骤了解、分析、综合业主对每个子系统需求，设计、编制施工图；施工图送交有施工图设计出图资质建筑设计单位审查、确定并签章出图。施工图通常包含内容：（a）图纸目录：图纸图别图号要求编号连续，暂缺图纸在备注栏中加以说明，新增图纸图号也应该编号相连，确保图纸目录能够反应图纸完整性；（b）系统原理图；（c）施工和安装说明；（d）各楼层平面施工图。在上述施工图全部编制完成后，需对图纸设计及施工进行交底和会审，认真做好图纸交底和会审，对设计合理性和降低施工图错误，确保工程施工质量和缩短施工周期有十分关键作用。施工图纸设计交底和会审应由智能化系统总包方负责组织实施，分别由业主、相关子系统分包方、系统安装施工承包方、安装监理、智能化监理（督导）等诸方参与。在图纸设计交底和会审前，智能化系统总包方应提前向上述各方提供待审施工图，负责系统安装施工技术人员及相关各方应首先认真阅读施工图，把疑难和存在问题整理出来，在设计交底和会审时处理。会审可分若干次进行，第一次会审范围比较广，除智能化系统相关单位参与外，装潢、强电设计等单位也应参与，会审关键是智能化施工和装潢、强电之间安装配合和智能能化施工对装潢、强电特殊要求。第二次会审则以智能化总包、智能化分包和安装施工承包方为主参与，并按子系统逐一进行，关键是和系统安装施工承包方交换意见，让施工图得到安装施工承包方充足了解，同时安装施工承包方可提出合理修改意见，以确保施工实施。会审关键内容包含：智能化系统总包和子系统设计方对施工图纸进行交底说明；管线、桥架布局和走向和系统原理图一致性；管线、桥架布局和走向合理性；和强电系统设备安装机管线、桥架布局协调；需强电系统配合配电和接地要求；各个子系统之间管线、桥架布局和走向协调；会审结果要形成纪要，由参与会审各方签字、存档。会审中提出修改内容，由智能化系统总包用“修改通知书”（或设计更改通知书）形式通知施工、业主及监理各方，作为施工更改依据，实际更改内容将反应到完工文档中。施工计划包含总计划进度和子系统计划进度。在施工过程中，原定计划需不停修改，但和总计划进度不能有很大偏差，计划编制需考虑要素以下：总工作量；材料供货时间和周期（包含甲供和自己采购线管、桥架、线材、各类信息转接盒等）；施工工程队施工安排、人员保障等；各个子系统之间施工协调，尤其应考虑管线、桥架施工次序；其它配合施工条件。智能化系统施工范围包含上述各个子系统布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承包加强施工管理外，通常还需甲方报监和找一个适宜监理，以确保质量控制六成严格实施。在下述步骤图中描述了质量监督站和监理所起作用。当然，施工质量最终确定是经过各个子系统测试来进行，每个子系统依据各自功效和技术指标全部有一套完整测试验收方案。

质量监督站监理结束审计完工验收（完工图、决算）中间验收开工协议设计（施工图、预算）用户需求

第四章质量确保体系质量监督站监理结束审计完工验收（完工图、决算）中间验收开工协议设计（施工图、预算）用户需求本企业在长久用户服务中一直把质量放在首位，而且从方案协议、设备采购、安装、调试、完工验收等实施全程质量服务。在这个工程中，本企业质量目标是：使用材料和加工工艺优良，每个细节全部表现良好并一次成功。为实现这个目标，本企业确保：工程严格根据协议要求、技术规范、图纸和业主要求进行。全部乙供设备、材料将完全符合设计和技术要求，并符合其所需等级。在工程进行期间，本企业将和业主保持亲密联络以提供令业主满意服务并使工程按协议要求计划进行。质量确保体系根据本企业质量确保手册和业主质量要求，本企业将建立一个工程质量确保整体系。

质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料搜集参与质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料搜集参与检验预防整改帮助项目经理对项目质量读则；严格实施国家颁发质量评定标准，组织现场质量检验，并督促各施工人员；正确处理质量和进度、质量和成本关系；在每七天项目管理例会上，书面汇报上周质量管理工作和下周工作安排，技术发觉质量问题并提出对策。质量管理工程师制订、优化各分管子系统质量确保方案；检验、监督特殊工种上岗人员施工过程；配合设计院立即审核和修正施工蓝图。制订、优化各分管子系统质量确保方案；检验、监督特殊工种上岗人员施工过程；配合设计院立即审核和修正施工蓝图。项目工程师项目工程师施工人施工人员项目经理项目经理坚持按图组织施工，对本专业各工序作业质量负责，并技术搜集质量工作所需各类信息。施工队长坚持按图组织施工，对本专业各工序作业质量负责，并技术搜集质量工作所需各类信息。施工队长把好材料设备质量关，对数量、外观等进行检验。对全部没有出厂合格证实、不符合使用要求材料、设备不得用于本项目。把好材料设备质量关，对数量、外观等进行检验。对全部没有出厂合格证实、不符合使用要求材料、设备不得用于本项目。材料员材料员机具员机具员对现场全部工具、仪器质量进行跟踪和检验。对现场全部工具、仪器质量进行跟踪和检验。责任项目经理作为本企业在施工现场代表，项目经理有责任监理一个工程质量控制体系以确保工程要求按质保量进行。现场质量确保/质量控制经理（项目工程师）现场质量确保/质量控制经理有责任组织进行现场质量控制活动。她要经过抽样检验或其它措施以监督现场质量确保/质量控制工程师工作。现场质量确保/质量控制经理（项目工程师）同时有责任进行图纸、规范和标准审查、现场施工、成本控制和计划和其它部分现场经理安排工作。现场质量确保包含质量确保/质量控制工程师和监督员在内现场质量确保/质量控制部门直接对项目经理负责。她们要在现场进行质量控制活动，包含检验、汇报和纪录和工程要求相背离情况。现场质量确保/控制工程师要向现场项目经理汇报工程相关质量情况。现场经理现场经理要负责对整个工程进行监督以确保有足够工具、设备、劳动力和管理人员能够使用。现场施工部门现场施工部门直接对现场经理负责。该部门要做是编制施工计划，搜集相关规范和图纸审查以确保工程完全符合协议、规范要求和设计图纸要求。四、质量体系标准现场质量确保体系应包含质量确保部门，部门组员，各组员职责，质量计划，图纸，规范和质量标准，实施文件，质量控制程序，质量监督程序和方法，最终是必需检验工具和设备以确保工程质量符合协议、规范标准和设计图纸要求要求。现场质量体系应以档案文件形势保留。全部工程用到图纸、规范说明、质量文件要有正确版本或最新版本拷贝，应盖上公章或贴上特殊标识以证实其正确性。和质量相关任何文件修改应得到现场质量确保/质量控制经理或其授权工程师同意。现场任何过期或报废文件如确需保留，应贴上“过期”标签并分开保管。收到或分发任何文件，要做好文件清单，它应清楚表明日期、文件序列号、版本号、份数有接收人署名，做到有据可查。在现场，最少要保留一份正确或更新文件复印件以北未来业主现场代表或其它团体检验。现场材料管理应根据类别、规格、型号、材料、适用质量标准和货物数量进行具体分类。在签署供货协议之前，要具体考察供给商产品质量和声誉、历史产品纪录、质量体系和售后服务。在供货期间，要对她们产品进行定时检验，如有必需，现场工程师或教授将到她们生产车间检验她们制作和生产工序以确保她们提供产品符合质量要求。有必需建立并保留供给商产品质量纪录或产品复检纪录，声誉好或有质量纪录供给商将被优先考虑。依据已同意质量验收程序，全部到场设备材料将进行质量上和数量上验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必需，授权工作小组将前往产品原产地进行检验。制作和安装质量控制在工程开始前，相关人员包含项目经理、施工经理、质量确保/质量控制经理要出席设计交底和图纸会审以制订工程质量计划。工程开始后，要确保在工程各个阶段质量计划能得到落实实施。在施工开始前，要准备总体和阶段施工计划，工艺步骤。同时，要制订质量验收程序以明确质量验收控制点、等级、方法和使用标准，全部这些文件要进行归档并发给各相关部门。为工程正常进行还要准备必需施工设备、工具和测试、检测工具。全部关键工作要由持证技工来完成，这些工作包含测量、焊接、和电相关和使用仪器工作，校准、调试和射线探伤等等。施工要严格根据既定施工计划、工艺步骤进行，而且和施工图纸和技术规范完全一致。新或优异或第一次使用施工工艺在她们实际利用到施工中之前要进行测试并得到相关授权部门认可。施工过程质量将得到严格控制和监督，质量检验将经过既定检测程序和标准来进行。检验结果和纪录要由授权质量确保工程师签字。中间工序将被严格检验，如上一道工序没有经过，块不许可进行下一道工序。如质量监督员发觉某个工人某道工序或操作程序和既定质量程序相背离，她应立即汇报质量确保/质量控制工程师，质量确保/质量控制工程师有权停止该工人工作。关键过程要有纪录以备未来检验。业主或第三方进行检验，本企业将为她们提供一切便利条件。材料和设备检测和测试标准到场材料和甲供设备要依据材料清单、装箱单进行数量上检验，经过目视外观或必需内在检验和测试进行质量上检验，结果将汇报给项目经理和业主材料控制工程师审阅。当各方面全部对检验结果满意后才能在接收文件上签字。当发觉产品损坏、丢失、变更或生产工艺问题，我们将立即汇报相关部门。未经检测材料和设备不许可存入仓库。乙供设备到场后要根据质量检测清单进行检测，检测包含数量、目视外观、标签、生产标准、质报书等等，她们要符合图纸和相关质量文件要求。如有必需，关键原材料要再做一次检验和测试。未经检测材料和设备不许可存入仓库。一些没有标识或质量文件原材料、半成品或产品要经过现场或试验室内重新检验，经过检测后，她们才能放进仓库。全部不合格产品一律退回供给商，情节严重将立即终止供货协议。过程检测和测试质量确保/质量控制经理要根据既定质量检测程序和标准对施工工程进行监督和控制。在施工过程中，每个技工要先对它每一道工序进行自检，自检合格后她将要求质量确保/质量控制工程师进行检验。然后，质量确保颁量控制工程师会召集相关工作人员根据既定质量检测程序和要求进行检验，检验结果应纪录在案并有效签字。依据技术规范，部分检验项目包含很多部分如强度测试、焊接探伤，这些部分由质量确保/质量控制工程师随即选择，检验结果将纪录在案以备未来查阅。假如某道工序未经过质量检测或未得到质量确保/质量确保工程师确实定，决不许可进行下一道工序。检测和测试纪录全部检测和测试纪录汇报要有有效得签字并存入档案，并按协议要求送交业主。对检测和测试设备作上标签方便识别，一些部位要明确是否经过验收。在生产或施工期间，当发觉有不合格产品出现，将立即给予标明，和此同时应立即和其它产品隔离，避免影响。现场工程师将有权扣留此产品，并将给对应施工部门或人员以整改通知。指定正确生产或施工计划对不合格产品进行整改。整改后将重新测试和验收直至合格，不然下一道工序将不得继续进行。若有不合格产品出现，现场工程师将会同现场施工经理召集质量确保/质量控制工程师、质量确保/质量控制监理师和各专业工程师召开一次质量会议分析原因，再次审阅质量规范文件、工艺统计、质量纪，使之找到整改方案。整改方案将得到授权质量确保/质量控制工程师或其它质量控制人员认可方可实施。在分析原因以后，应指定预防方法。如是因为不正确工艺造成不合格产品，应对施工工艺进行修改和补充，修改后工艺文件将再次给予复查得到确定方可实施，不正确工艺文件将依据文件控制程序被有效搜集。常规质量问题整改方法包含改善工艺和优化质量确保体系将给予统计并由质量检测人员复查认可。设备或材料装卸、吊装或储藏时应得到良好保护，如不锈钢设备或材料在吊装时，吊点应和碳钢吊具隔离预防渗碳，不锈钢材料和碳钢材料应分别入库。仓库和材料堆放区应有防护墙同外界隔离，避免无须要损失和损坏。 存放易燃、易爆、有毒、危险化学品仓库应显著处标识清除，并依据对应规范实施安全保护方法。 各个施工工序之间应协同保护，尤其是已安装部分，实施下一道工序前，将仔细保护前一道工序。 在施工已经完成但未最终验收阶段，全部施工人员仍应负责对完工产品进行保护。 施工工作结束并得到业主、监理验收认可同时，本企业将准备全部交工资料、完工图交付业主，这么最终工程验收才有效。现场现场控制统计包含依据设计说明和图纸完成工作验收、测试统计、现场质量控制程序、质量验收和测试汇报、检验统计、不合格产品整改方案和统计和其它相关统计。 现场质量控制文件应包含范围、目录、形式、副本、具体说明、编档、保管、分配等部分应在项目开始之前定义明确应符合规范质量确保程序。 现场质量确保/质量控制工程师将负责建立一套搜集、维护现场统计和文件管理体系。质量确保/质量控制监理师也将整理和维护施工文件和统计。 全部质量统计将成为永久统计妥善保管。 项目完工，相关质量文件、统计将分别交付业主或监理。必需测试或验收统计将妥善保管并交付本企业相关管理部门存档。建立责任负责体系定时检验确保质量确保体系有效运作是十分必需。检测结果将给予分析，制订整改方案，同时通知现场管理部门进行跟踪反馈检验现实状况，对有缺点区域进行复查，并采取必需手段确保质量控制体系正常运行。本企业内部管理部门质量确保/质量控制工程师将全方面负责对施工质量控制计划审核。全部计划和实施工作全部将在质量确保/质量控制工程师直接监控下进行，使之符合业主说明和其它规范要求。检验小组将由企业内部质量确保/质量控制工程师或指定代表直接领导，其组员由现场质量确保/质量控制经理和其它相关人员组成。由现场质量确保顺量控制经理指定检验范围和次序，具体进度安排将提交企业上级质量确保/质量控制经理核查认可，具体范围和内容以下：建立质量效益和操作体系。现场文件控制。现场采购、材料和设备控制。检测和测试控制包含无损探伤。工艺控制。不合格产品控制。整改和预防。质量文件和统计控制。随机质量检测和测试。依据前一道检测结果，制订下一道检测方案、检测人员组成和工作进程。现场质量确保/质量控制经理将审核并确定检验方案，并制订每一检测小组工作任务。对检测过程、人员组成、职责分工、检测结果给予书面统计，每一项检测结果应独立统计，检测次序清单是检测检测统计中关键部分。现场质量确保/质量控制经理将会同检测小组组员搜集并分析检测结果。现场质量确保/质量控制工程师将会同现场施工经理制订检验会议程序表，和会期间将讨论检验结果，制订整改方案。实施整改小组将依据整改方案认真实施。现场质量确保/质量控制工程师将对整改工作进行现场监督，使之符合进度计划。整改计划完成后，将在整改实施统计表上进行登记，并向质量确保颁量控制精力进行汇报。现场质量确保颁量控制工程师将在30天之内提供一份工艺检验结果和验证跟该方案正确是否分析表。目标本企业管理层清醒意识到合格施工人员是确保施工质量关键，必需质量和等级培训不仅能提升施工人员技术水平，也能确保所施工设备操作合格。资格评审和培训范围全部实施尤其要求施工人员，在正式开始现场施工之前，应得到对应培训，使之符合质量控制体系要求。这些人包含：电工、焊工、起重工，自动设备操作员和司机，施工仪表校准员，无损探伤人员测试员，监理员和其它特殊工种施工人员，上述人员全部必需持证上岗，任何时间她们将接收业主或监理代表抽查，若不能提供相关证实，将取消其它施工岗位。培训方案重将明确施工工艺、培训人员数量、培训人员名称、培训时间、地点和培训内容。培训地点本企业培训中心或施工现场（依据实际情况）培训和培训检测依据相关国家法律和规范，或当地政府、业主要求进行培训和培训检测。培训和培训检测后合格人员将授予合格证实。资质和培训资料控制现场施工经理将保留资质培训资料，由业主代表进行核定。培训和资质控制证书资质证书将依据人员姓名次序进行归档，资质证书上应标明证书持有些人姓名、使用期、公布日期、颁发部门才视为有效。培训统计应包含培训期限、工种、频率、讲师姓名等。依据协议要求，在完工后企业应配合业主进行测试、调试、和试运行，直到正式运行。 在协议缺点责任期，将向业主提供满意维修和售后服务。施工实物量将依据实际工程量进行计算和统计，并标明每一个工作次序施工量和可靠性。

第五章安全和文明施工体系作为一个专业工程企业，企业安全准则是安全第一，预防为主，消除一切不安全和不健康隐患，在整个施工期间，给全部施工人员发明一个安全、有效、健康、舒适工作和休息环境。由现场项目部制订并实施每一阶段安全控制，并把它作为头等大事。在整个项目实施阶段和施工阶段，将优优异行安全控制，并进行必需说明，制订人员培训，资源和财政辅助体系，使之保持一个良好安全标准。严格遵守安全准则并实施安全规范是每一个项目施工人员义务，防患于未然，促进将康，确保全部职员福利。本企业基础安全和健康目标是“无重大安全事故”，为了实现这个目标，将建立一个精干、高效安全控制小组，依据业主提供对应规范和施工安全规范制订安全控制规程，尤其在重型设备吊装，狭窄区域施工期间将严格实施次规程和其它对应规程。现场施工人员将遵守对应国家法律，规范，标准和尤其说明，在危险区域施工要服从业主代表指令和指导。同时将对职员进行相关安全培训。项目安全控制体系此项目安全控制小组将对项目经理负责并由项目经理统一领导，控制小组组员还包含工程师、现场、施工经理、各专业工程师和分包单位工程师，每一小组组员将推行其对应职责，采取方法预防安全事故发生，安全监理师将直接负责整个施工区域安全巡视、安全监察，并参与每七天在现场办公室举行安全会议和各个施工班组安全会议，负责每日在开工之前对安全防护设备和用具核查。以下图所表示：

施工人员对施工现场施工环境、生活基地卫生情况进行监督管理。对现场设备租赁情况进行安全跟踪。负责落实现场材料仓库和对方标准化管理。对本专业各工序作业过程作全方面安全管理，并搜集安全工作所需各类资料。制订、优化各分管份子系统安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗情况帮助项目经理对安全生产负责，组质现场检验和监督，并督促各施工人员。安全教育安全督促安全落实上岗交底资料搜集参与检验预防整改事务员机具员材料员施工队长项目工程师安全管理工程师项目经理

施工人员对施工现场施工环境、生活基地卫生情况进行监督管理。对现场设备租赁情况进行安全跟踪。负责落实现场材料仓库和对方标准化管理。对本专业各工序作业过程作全方面安全管理，并搜集安全工作所需各类资料。制订、优化各分管份子系统安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗情况帮助项目经理对安全生产负责，组质现场检验和监督，并督促各施工人员。安全教育安全督促安全落实上岗交底资料搜集参与检验预防整改事务员机具员材料员施工队长项目工程师安全管理工程师项目经理安全控制小组职责和工作范围：制订和实施项目安全控制计划。举行月度安全工作会议，对发觉安全事故隐患提出对应处理方案并对隐患人提交整改意见。进行定时和不定时安全监察、健康检验和临时设施检验。开展安全生产竞赛，对安全控制优良部门和个人进行嘉奖。对安全事故和隐患进行调查和分析。统计关键安全方法，安全会议纪要。责任项目经理项目经理被授权在项目施工期间全方面负责施工现场安全、健康和环境保护管理。项目经理领会企业安全控制准则并在项目实施每一个阶段充实安全计划。现场安全工程师现场安全工程师将帮助项目经理制订“健康、安全和环境保护”方案包含安全组织、多种安全规范和安保及环境保护方法等。组织安全会议对施工班组进行安全检验，审查安全和健康情况。组织相关人员调查和分析事故隐患，对任何人员伤害和设备损坏赔偿进行评定、分析，改善防护手段。签署项目安全文件和事故分析汇报。对现场施工员现场施工员将帮助项目经理组织、安排现场施工，把“安全第一“指导思想引入每一个施工过程中。现场专业工程师组织并参与安全教育，对相关施工人员进行安全培训。帮助编制施工计划和程序包含安全控制步骤。施工期间实施安全计划，指导安全生产。总则新职员安全交底。重新布署工人安全培训。特殊工种安全培训。安全培训过程。现场安全培训。新职员安全交底全部职员在正式施工之前全部将进行安全培训。安全培训过程。企业内部安全管理程序。现场安全规程。个人防护用具使用（安全带、安全帽、面罩、防毒面具等）。紧急事故处理，如火灾或车祸。各工种安全操作手册。再分配工人安全培训。再分配工人应完成由安全部门制订安全培训课程。新工作实施程序，施工设备和机械性能，操作规范。工作可能发生危险点查证。事故预防方法。特殊工种安全培训工作种类电气工作其中机械操作，气割及焊接超高施工（预防坠落）其它危险工作专业人员将给各工种工程师、工人以尤其安全培训：处理有机溶剂、有毒有害化学制品处理辐射危害多尘区域施工缺氧区域施工处理深洞或沟槽内施工狭窄区域施工管理、监理人员安全培训在正式开始施工之前全部新管理、监理人员全部将进行安全培训。现场常规安全培训项目部将每七天进行一次安全例会，天天早晨安全碰头会是排除安全隐患最有效方法，在开始一天工作之前，在施工区域邻近地点召开各个专业施工班组安全碰头会。安全培训信息将在海报、公告、广播等公布。掌握安全培训规程、安全技术规范、事故分析安排人员参与当地或国家相关安全活动。安全会议参与人员由项目经理、施工员，安全工程师和分包单位安全工程师组成，安全会议将每个月召开一次或视具体或视具体情况而定。安全会议关键目标以下：实施现场安全检验。实施企业内部和业主安全文件。分析现场安全和健康情况。依据施工要求安排安全控制活动。在安全会议之前，实施整个现场安全检验，在安全控制方面交换意见、见解，对于可能发生隐患提出针正确方案。安全会议纪要将以书面形式传交安全工程师，并依据纪要中内容进行依据检验。每七天安全会议和现场碰头会由项目安全工程师主持每七天安全会议，相关部门工程师将参与会议。会议目标是研究安全控制任务，找出隐藏问题，部署下周安全工作。安全碰头会在天天早晨由安全工程师召集全体施工人员举行，会上将由其将当日安全工作要求和必需防范方法通知全体人员，并将当日工作关键突出强调。综合安全检验安全检验包含区域、装置、工具、材料和其它施工用具系统检验。为了发觉违反安全操作、施工实施程序和其它相关要求行为，要求安全工程师和各专业工程师把安全检验看成其每日工作一部分去认真实施。检验方法*常规检验安全工程师将会同项目经理实施常规安全检验。*日常检验安全工程师将在日间进行现场巡视，若有些人身伤害事故发生，将立即终止相关工作，除非不安全操作和情况得到纠正和控制，施工设备和设施将强行停止工作。*碰头会每日碰头会上，安全工程师会同施工人员将进行预检。*尤其检验√压力容器、化学危险品、施工用电气设备、吊装设备核查。◊季度检验√因为季节变换如酷暑、严寒需要对安全、健康、防火等进行季度检验。整改◊若由安全健康等原因尔引发整改应给予书面统计。统计应包含整改方案、整改过程、中间检验、和会讨论、整改完成，进度汇报、最终检验和通知业主。◊若在实施过程中有些人身伤害、设备损坏事故发生，将立即终止相关工作，除非不安全操作和情况得到纠正和控制，施工设备和设施将强行停止工作。总要求在施工现场入口设置一安全公告牌。以下安全信息将在公告牌上显示：√应抢救助电话√火灾报警电话√紧抢救护，火灾防护路标指示依据总体部署，I％时道路、设施和施工设备应合理布局，保持道路通畅。干燥，在危险区域应有安全警示标志。脚手架或相同材料应在搭建、使用前进行检验。任何超出2米以上或平台制作全部应搭建脚手架，脚手架应由钢管、木板等制作完成，应符合对应标准和规范，现场脚手架有两种形式：固定式、移动式，全部两种脚手架全部应牢靠、稳定，在正式施工10天前将脚手架搭建形式和说明送交监理确定。超高施工时应提供安全防护设备如：脚手架、隔离板、地封盖，防护罩，安全网等，全部防护设备材料必需符合安全标准和规范。现场临时用电应遵照安全规范。塔式起重机或其它起重设备应定时检验、维修，使之符合当地劳动部门要求。如有挖掘施工应得到许可证方可实施。实施施工应符合对应规范现场夜间施工将提供充足照明。潮湿地下室，压力容器内施工必需使用低压照明。汽车和其它运输工具使用应符合交通规则，包含驾驶员执照，限速要求，路线和停车区域限制。2米以上施工作业人员在施工之前将进行身体检验，得到施工许可证方可施工。2米以上施工时必需佩戴安全带，施工区域将部署足够强度安全网。特殊工作安全要求以下工作将视为特殊工作：√脚手架搭建和移位。√公路上施工或路、街边施工。√动火操作（棉布防护、意外灼伤）：气割和焊接工程、氧气、乙炔瓶处理、灭火器放置。√生活区域用电。√吊装和起重，尤其是重型设备、构件吊装。√坑洞、沟槽内施工。√有机溶剂和有毒有害化学品处理。√狭窄区域内施工。√易燃易爆区域施工。√多水区施工。√辐射侵害防护。√其它危险区域施工。个人防护用具和个人安全个人防护用具现场施工应佩戴必需个人防护用具，如有要求应装备尤其防护用具，其物品以下：√防护鞋√安全帽√手套√防护眼镜√应抢救治用具√安全带，安全服和安全网√工作服√氧气面罩√其它必需用具个人安全√全部本企业施工人员必需严禁穿着无袖和裙子。现场施工时，不得穿着凉鞋或运动鞋和宽松衣饰。√全部进入现场人员必需戴安全帽，特殊工种施工人员必需携带专业防护用具。√现场严禁吸毒、饮酒或其它文明要求严禁行为，严禁斗殴。严禁无关人员进入警示区域，没有得到许可不得操作、使用、移动她人设备。个人行为守则全部职员必需遵守：√现场严禁斗殴。√除紧急情况，施工人员不得离开工作岗位。√严禁在非指定区域就餐或休息。防火√建立安全消防小组，配置有消防设备。√非动火区严禁动火，动火前应得到动火许可证，动火时应有必需监护。√在施工延伸区域或化工装置、油料仓库和易燃材料堆放区域施工时严禁吸烟、动火。√危险品仓库如氧气、乙炔和天然气瓶仓库设置应同明火保持一定距离，并保持现场整齐有序。夏季应采取必需降温方法，避免阳光直射。如必需要在已完工区域和施工区域之间应搭建防火墙或防火隔离带。紧抢救助和医疗服务紧抢救助，医疗设备和医疗处理将可处理二、三级人身伤害事故，指派专业人员全天进行待命。紧急行动√当紧急情况发生或听到“停工警报”时全部施工管理人员应立即做到：√全部工作立即停止。√全部施工设备立即安全关闭。√疏散全部些人员抵达指定安全地点。√反复报警并进行人员清点。√除非得到恢复施工指令，全部些人员不得进入施工现场恢复施工。紧急事件协同救助如发生紧急情况（严重人身伤害、火灾、操作设备损坏等），应立即协同相关安全控制部门和其它部门实施以下工作：电话：拨打紧急电话发送信息：发送信息至最近电话、手提通讯器、门卫。事故调查一旦事故发生，安全工程师将立即进行调查，如有必需其它安全控制人员将协同进行此项工作。得到调查结果厚，在二十四小时之内立即通知现场项目经理、本企业和业主。在事故调查中以下原因将给予考虑：找出事件原因，依据现场情况进行整改包含：设备改善和维修，采取方法预防再次发生。依据事故原因，针对实施程序作深入修改。为预防再次发生，进行对应宣传工作。汇报和统计事故汇报应包含受伤人员数量、死亡情况、损坏程度、时间、地点、关键原因和其它相关情况。事故口头描述包含事件、处理过程/和整改方法将以书面形式具体统计。上级汇报如若需要应依据对应标准和劳动部门法规或规范之要求以书面汇报形式送交上级管理部门或相关当局。定时汇报在每个月末，一份事故统计汇报将成交上级管理部门，汇报内容将包含：累计工时、紧急处理统计和延误时间和部分不正常情况。对现场危害健康原因和现象进行系统地分析和评定系统检验、初步检验、问卷调查、技术采样等对危害进行一步识别和评定。每一施工活动和施工地点将仔细调查。将对以下危害健康情况实施调查：化学危害噪音污染辐射危害光源污染振动损害极端温度危险品如放射性同位素、化学品等应给予合适存放、并有显著标识。危险品存放区域将用围墙和路障给予合适隔离培训紧抢救助人员,并在现场部署紧抢救助设施物品。现场办公室内将公布当地相关医院名称和电话号码。施工现场应设置一清洗室，厕所和休息室。办公室、就餐室、预制场地、仓库等应整齐、洁净和卫生。饮用水将定时测试和检验。在合适场所摆放垃圾存放器。内部处理全部施工人员应保持现场，营盘和其它设施有序、整齐。内部处理关键目标：移除可燃危险品。发明一个轻松合理工作环境。保持施工现场安全和卫生。确保内部管理有效性，每日完工后各个施工人员须花10分钟对施工场地进行清理，做到落手清。废物处理全部施工人员全部应全方面负责对现场废物搜集，集中处理。在施工区域和办公设施内设置废物搜集装置。易燃废料、危险品和易腐垃圾应分别倒放。全部废料和垃圾应倒放在业主或当地环境保护部门指定区域。总则在项目施工期间，本企业配合业主进行保卫工作，使得整个保卫工作顺利进行符合当地相关部门要求。本企业熟悉业主保卫要求，并认真实施要求每一项要求。保卫组织本企业要实施保卫工作之前，现场管理部门实施保卫计划安全工程师进行相关培训并熟悉现场保卫情况。实施过程中，将保持和业主或当地安保部门联络。保卫监督一些安全区域如仓库、材料堆放处、控制室、开关室、配电间和关键设备储藏室将仔细设置，在材料仓库进口设置门卫，仓库将用围墙隔离，进出仓库应持有有效证件，材料离场须有尤其证实。部分关键区域在施工结束后将设置保卫人员，未经许可不得进入此区域。施工区域和储存区域应有日夜值班。本企业保卫人员将做好进入现场人员出入许可证和通行证工作。将全部施工人员和施工设备情况以书面形式通知业主。约进入现场施工车辆必需限速行驶，并遵守当地交通规则。

第六章进度控制体系本企业职员深知进度控制是优质地完成一个项目标关键。在正式开工之前我方将依据由业主提供项目总体进度／时间要求制订一份详尽项目施工进度／节点控制计划，并依据项目实际运转情况，做出对应调整并制订最终施上进度计划。每一个工种，每一项工作将会在这份进度计划中详尽叙述。

帮助项目经理对工程进度负责，组织现场检验和监督，并监督各施工人员；正确处理进度和质量，进度和成本关系；在每七天项目管理例会上，书面汇报上周进度管理工作和下周工作安排，立即拿出补救方法，并依据具体情况调整进度计划进度控制体系以下图:帮助项目经理对工程进度负责，组织现场检验和监督，并监督各施工人员；正确处理进度和质量，进度和成本关系；在每七天项目管理例会上，书面汇报上周进度管理工作和下周工作安排，立即拿出补救方法，并依据具体情况调整进度计划项目经理项目经理进度管理工程师进度管理工程师制订、优化各分管子系统进度控制方案，检验、监督特殊工序施工工程。制订、优化各分管子系统进度控制方案，检验、监督特殊工序施工工程。项目工程师项目工程师严格按进度计划组织施工；对本专业施工进度负责，并立即搜集影响进度各类信息。施工队长严格按进度计划组织施工；对本专业施工进度负责，并立即搜集影响进度各类信息。施工队长按时做好各类工程师所需材料、设备进场准备材料费按时做好各类工程师所需材料、设备进场准备材料费确保各类项目工程所需仪器立即到位，并保持良好。机具员确保各类项目工程所需仪器立即到位，并保持良好。机具员总体施工进度计划一旦签署协议，本企业会立即准备一份总体施工进度计划，它将提供全部企业工作范围内具体节点，并指出甲供设备所需到场日期和如不能立即到场对整个工程影响。如关键节点变更或同意工程更改，总体施工进度计划将会随之改变，这些改变将得到业主同意。在协议期限内，总体施工进度计划将作为检验工程进度标准。具体施工进度计划当总体施工进度计划得到业主认可后，我们将根据工作次序准备一份具体施工进度计划，这份计划将会伴随总体施工进度计划更改而变动，或依据业主要求而变更。劳动力曲线假如业主需要，我们会按工种准备一份劳动力曲线图，它将和总体施工进度计划保持一致，并会在协议签署后交由业主审查。劳动力曲线图将最少每个月更新一次以确保和具体施工进度计划和业主要求相一致。进度控制进度控制将基于工程实际进展情况，只有直接影响该工程部分将进入进度控制系统，相对于该部分进度控制将考虑调试和后续工作必需要求。进度控制将基于一些关键甲供设备供货情况。总进度控制习惯于用所需工时来表示协议范围内工作进度，假如工作范围改变，它也随之改变。本企业现场经理将安排和主持每七天和每个月有项目经理、施工员、项目工程师(质量确保／质量控制经理)，安全工程师、材料工程师，进度工程师、各工种工程师和各施工队队长出席会议。会议将由现场经理主持，进度工程师要汇报各分项工程包含已经完成具体进展情况，她应关键指出工程实际进度和计划进度不符之处。假如存在工程延误情况，她要提出原因和各项补救方法(包含增加劳动力、设备和其它物资)以根上工程进度，另外，她要提醒出席会议各施工队长亲密注意下周或下个月进度计划。在会议上，上周或上个月安全和质量情况也要让和会者了解。会议纪要发到每个和会者手中。另外专题会议将立即召开讨论特殊问题。本企业项目经理、现场经理和进度工程师要出席由业主召开会议，在会上，项目经理和现场经理要汇报到会议召开时止工程实际进展情况，并讨论造成工程延误原因并提出处理方案并和当事人达成一致。周汇报本企业会每七天准备一份周汇报，它包含一份具体本周工作计划和上周工作情况将提交业主审查。这份汇报将最少包含以下内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较简短描述，包含重大事件如恶劣气候、工程延误和停止。下周工作安排月汇报月汇报将汇报上一份汇报至今一段时期内完成工程相关情况。它将于每个月上旬立即提交给业主。这份汇报最少包含以下内容：在这段时期内完成工作简明叙述。现场关键工作情况汇报，如：一材料供给一质量控制一安全情况一现场施工工作量和协议计划完成工作量。关键指出影响工程进度原因，包含：一自然气候原因。一受影响部分工作。一协议成本影响。一节点计划提前。一接收被合理要求工作。一因工程变更造成成本改变。从设计院处收到图纸和文件具体列表。完工汇报移交后30天之内，本企业会提交一份完工汇报给业主，它将总结施工全过程，安全统计，工程变更通知单具体清单等等。

进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是正确控制。这两部分有机结合起来以确保完成节点。目标控制本企业现场进度部门会在总体施工计划框架内制订具体计划，它包含不一样等级目标方便完成工程计划节点。正确控制依据总体施工进度计划，业主提出分包工作具体范围和要求，并对收到施工图纸进行增改，本企业现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生工作量。经过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将得到正确。进度控制部门由项目经理、现场经理、进度工程师和各专业上程师组成，该部门会和业主进度工程师亲密联络。部分节点应在工作开始前制订，这么有利于立即完成不能延误目标。具体施工进度计划包含两周计划和实际具体完成情况，它应依据现场情况制订以确保工程进度不受到不可估计原因影响。奖励和处罚方法将用于激励各施工队保质保量按期完成工作。本企业高层领导将亲密关注现场工作进展情况，如有需要，将立即提供必需劳动力、施工机具和设备。

第七章现场材料控制体系这份计划叙述了现场设备和材料(或叫产品)管理标准，以确保现场材料和设备达成技术规范和施工图纸质量要求。采购标准依据本企业在材料采购方面质量控制体系，我们会选信誉好材料供给商，因为她们能以含有竞争力价位按时提供优质产口。采购计划和质量控制采购计划材料采购计划应依据技术说明、工程图纸、工程预算、材料和设备规范和类似原因制订。在此计划实施之前，该计划要得到材料工程师审查以核实其正确性和可行性等等。采购计划修正材料采购计划修正要以上述采购计划为依据。采购计划要具体列出产品清单，包含：型号、种类、等级等等。适用技术规范、草图、加工工艺要求、质保书和其它适用标准。在采购计划中要以附表形式列出一份来购控制方法，它应依据材料和设备对工程影响情况不一样来制订。永久设备、关键材料和急需物资考虑到设备、关键材料或急需物资是工程关键原因，它们供给应优先考虑，只能选择信誉好供给商和卖主。常见材料和临时材料常见材料和临时材科应由那些有资质或经同意供给商或代理商供货，材料质量控制经过简单检验、检验和查验产品质保书来进行。对供给商和二级代理商评定评定标准对工程用永久影响设备和材料和它们供给商和二级供给商应列出一份表格。表格中供给商和二级供给商必需经过评定并得到授权。评定方法和范围评定方法可选择下列任何一个：(a)依据产品说明检验和测试产品样品或和同类产品进行比较。(b)考察该厂商生产能力和管理水平。(c)考察供给商、二级供给商质量确保体系。(d)考察该产品用在上一个工程或其它工程上反响。—考察其特殊产品和新产品质量确保能力。评定汇报对供给商和二级供给商评定最终要成为一份汇报，其中有资格供给商将被列出并进行深入考察。设备和材料到现场后，我们会依据已认可采购计划、采购川页序、工程相关规范进行接收，其中包含产品质量、数量和质保书。在接收期间，要准备好接收汇报。要为验收和接收提供必需测量和检验工具和仓库。现场验收和接收要严格根据工程相关规范和标准进行。数量验收用可行方法对产品数量、重量、体积、长度等等进行测量以确保收到材料符合产品装箱单规格。质量验收产品质量验收应安排在一个范围内，这个范围应依据工程质量要求、特殊采购要求和供给商产品质量确保能力来制订。质量验收应包含目测外观、原型，产品规格符合采购清单和工程规范。内在质量检验为检验和测试材料质量是否符合相关规范和标准。在验收期间无法进行测试材料和设备将在安装或运行期间进行调试。全部质量验收要进行归档以备未来检验。接收文件接收文件应包含产品质保书，产品装箱单，使用说明等等，它应和到场材料完全一致。全部产品质保书和测试汇报将由材料工程师统一保管。假如到场材料相关手续不全或不可信，这些材料将不被接收，我们会向供给商索取深入证实文件，一旦收到这些文件，我们会根据手续进行接收。不规范产品控制不规范产品和材料将单独检测，并被立即修复或替换。决不会发生产品或材料未经检验就投入安装情况。判定目标判定目标是为避免误用材料、设备和机具和最终产品达成预期效果。判定范围影响最终产品质量设备、机具和材料。．业关键求检验设备、机具和材料。法律要求要检验易燃、易爆和有毒物质。判定内容产品规格和型号产品起源特殊规格产品安装位置判定符号已定判定符号将用于设备、机具和材料。判定将经过标签、标识或油漆记号等等来进行，其间，应在产品、仓库和质保书或其它技术性文件上做出相关记号并维护良好。判定统计移交当判定过设备，机具和材料准备进行安装时，质保书、测试汇报和标识要移交给现场施工监理，并做好移交统计。检验情况证实在整个施工过程中：设备、机具和材料在它们到场时就要进行检验和判定以避免未经检测产品混用或使用不合格产品。检验情况证实应分为：检验后合格产品检验后不合格产品检验后可保留产品未经检验产品不合格产品应使用专门证实丈件并在要求期限内清除出场。材料和设备堆放材料和设备应放置在施工临时方法内。临时设施应安全、干燥、通风良好、不漏水而且交通工具能够抵达。另外，应配置必需灭火器材。钢材应根据材质、规格、批次分类存放并有区分标识，已经过检测应有显著标识。有色金属、电气设备、电脑硬件、化学物品和辅料应单独存放在通风良好房间内。可回收利用材料包含钢脚手架、卡箍等等也应分类存放，假如可能，这些材料可存放在工棚内。小日用具能够放在架子上。易燃材料和气体如氧气、乙炔瓶应绝对单独分开存放。存放仓库内严禁动火和吸烟。安全方法能够预防材料失窃和外流。分配给各施工队材料要严格根据现场经理和各专业工程师同意材料需求。焊条存放要根据相关技术规范，适用标准和供给商提议进行。存放仓库应坚固并有合适通道和出入口，有明沟以排出雨水。必需起重设备将被用于放置材料和设备。在存放材料时，有特殊储存要求设备和材料要受到尤其照料：电气设备要集中存放，它散装零件和每一部分要编号和做标识以防治遗失、误用和损坏。大型设备要放在坚固水平基础上，重心应安置合适以预防设备基础负载不平衡。旋转设备将定时手动转动。电机应用帆布遮盖以预防漏雨。材料要按种类、规格、材质分类存放，错误存放是不许可，钢材不能直接和地面接触。不锈钢材料和碳钢材料要分开存放以避免化学反应。仓