重庆市综合项目工程平场土石方综合项目工程投标方案综合项目施工组织设计

重庆市两江新区高新技术产业园618地块平场土石方工程施工组织设计目录第一部份施工组织设计序言1编制说明1.1.概述1.2.编制依据1.3.编制标准2工程概况3工程实施目标3.1、质量目标3.2、工期目标3.3、安全目标3.4、文明施工目标3.5、四新技术目标3.6、环境保护目标第二部份施工组织设计TOC\o"1-2"\n\h\z1工程及项目班子配置1.1工程项目管理实施方案1.2施工项目管理目标及承诺1.3施工现场组织管理方法2施工现场部署及施工准备2.1施工现场准备方案及工作计划2.2施工现场平面部署方案3主体工程关键施工技术方案3.1总体施工技术方案说明3.2工程测量技术方案3.3场地平整土石方开挖技术方案3.4场地平整关键填筑方案3.5爆破工程专题施工组织设计3.5.1本工程拟采取爆破方法3.5.2爆破参数选择(1)深孔爆破(2)边坡预裂爆破(3)浅孔爆破3.5.3爆破工程安全技术方法3.5.4爆破工程事故预防及处理3.5.5关键爆破材料消耗表4施工总进度计划及工期确保方法4.1施工总进度计划编制依据及标准4.2施工总进度计划目标4.3施工准备及临时工期进度计划编制说明4.4总体工程施工进度安排4.5施工工期确保方法5劳动力安排5.1管理层人员配置计划5.2作业层人员配置计划5.3队伍起源5.4动员周期5.5抵达施工现场方法6施工机械设备配置6.1施工机械化6.2本工程机械设备配置标准6.3施工机械设备选择及用量计算6.4拟投入本工程关键施工机械设备7确保工程质量技术方法7.1工程质量目标7.2确保工程质量总体思绪7.3质量确保体系7.4本工程协议范围专题工程施工质量确保方法8确保安全施工方法8.1本工程安全目标8.2安全管理组织机构及关键职责8.3安全管理制度及措施8.4安全组织管理方法8.5施工现场安全防护方法8.6人身安全管理措施8.7现场安全用电方法8.8现场防触电安全技术8.8施工机械操作安全技术方法8.9现场消防保卫8.10土石方爆破开挖及填筑安全确保方法8.11炸药、雷管、油料存放和运输8.12安全生产应抢救护方法9文明施工及环境保护方法9.1环境保护9.2文明施工方法10协议实施优惠条件11民工工资发放确保方法附图：1、施工总平面部署图2、工程施工进度计划图3、施工项目成本、进度控制程序图4、质量确保体系框图第一部份施工组织设计序言1.编制说明1.1概述本施工组织设计编制充足尊重招标文件要求及此次招标所提供一切相关资料。在认真研究招标文件内容基础上，叙述了本工程实施施工安排、施工计划、施工组织设计，和工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等方法。1.2.编制依据(1)招标文件A《重庆市两江新区水土高新产业园618地块平场土石方工程招标文件》B《重庆市两江新区水土高新产业园618地块平场土石方工程平场设计施工图》，林同棪国际工程咨询（中国）；C本工程招标文件补遗文件(2)相关规范A、《爆破安全规程》GB6722-B、《中国民用爆炸物品管理条例》C、《爆破工程》中国力学学会工程爆破专业委员会编D、《工程测量规范》（GB50026-93）E、《JGJ59—99安全文明施工管理规范》F、《建筑工程施工手册》第四版G、《重庆市民用爆炸物品安全管理》1.3编制标准1）、严格遵守招标文件要求工期、质量标准，合理安排施工程序和次序，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免无须要反复工作，加紧施工进度。2）、采取流水穿插作业安排施工进度计划，制订可行网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3）、落实好季节性施工方法，制订切实可行方案。4）、充足利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提升工作效率，降低工程成本。5）、合理部署施工现场，材料、临设、设备等按要求部署，做到井然有序。6）、遵照目标管理标准，责任明确，奖罚严明。7）、本工程项目标施工组织设计是按类似工程施工常规做法进行编制。2、工程概况本工程土石方挖方量约181000立方米。本工程地处重庆市两江新区水土高新技术产业园618地块。整个场地共包含1#地块～8#地块共8个地块。十一标段场地东西宽约1150m，南北长约1050m，面积约为0.63km2。最高标高为321m，在场地西南部；最低标高为271m，在场地东南角河沟处。场地地形较为平坦，但相对高差较大，场地内谷地和山脊交错分布，场地内基岩覆盖层较薄，多处基岩出露。工程地质、水文地质条件简单，无不良地质工程情况。3、工程实施目标3.1质量目标严格实施《建筑安装工程质量检验和评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验合格并经过。平场高程低于设计施工高程+10cm，-30cm以内，平场人工摊座平整度及边坡修整斜面平整度控制在±10cm范围内，道路严格按设计平面走向和高程控制施工作业。3.2工期目标依据我企业技术水平和我们对同类工程施工经验，并考虑现场实际情况，本工程计划8月30日开工，10月8日完工，总工期为40日历天。实际具体开完工日期以中标后签署协议为准。严格按招标方要求工期施工，并在确保质量和安全前提下尽可能提前完工。3.3安全目标加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。3.4文明施工目标严格按重庆市文明施工各项要求实施，场内多种建筑材料堆码成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达成重庆市文明施工现场标准。3.5四新技术目标充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业技术优势，采取优异而且是我企业数次采取新技术、新工艺和新设备、新材料:1）、利用微机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术应用；2）、电子测量技术，采取全站仪施测，结累计算机获取各点位坐标，快速正确地进行平基范围边线、高程、道路路基中线测量。3）、光面爆破、预裂爆破、微差爆破、定向爆破等爆破技术应用，有效保护周围建筑、设施、管线不受爆破工程损害。3.6环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大程度降低对环境污染，确保周围居民正常工作、生活、学习环境。第二部份施工组织设计1工程及项目班子配置1.1工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面控制在优选项目责任人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富人员负担本工程项目管理者，确保工程质量、进度及提前或按期完工。（2）、对材料、构配件质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门依据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加紧材料周转，从而满足施工需要，确保正常施工。③.加强材料检验验收，严把材料质量关。要尤其重视材料使用认证。以防错用或使用不合格材料。（3）、机械设备选择质量控制①.机械设备选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械和施工相结合特色，使其含有工程适用性、可靠性、安全性等来给予控制。②.机械设备关键性能参数是选择机械设备依据，要满足施工需要和确保质量要求，同时在设备配置数量上应有一定富裕。（4）、对施工成本控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，所以成本管理只能在这种不再反复过程中进行，成本管理是事先采取主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者，施工项目成本管理肯定和工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而组成了施工项目管理完整网络。施工项目中每一个管理职能部门、作业班组和个人全部必需参与工程项目标成本管理，只有些人人参与、人人重视，才能使成本管理衔接紧密、通畅。其次，制订科学合理成本计划，为有计划、有目标、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制订具体成本控制计划，为按步骤、有目标、相关键进行成本控制提供依据和考评标准。计划成本一旦确立，项目责任人对实施情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。（5）、对劳动力选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳力起源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：=1\*GB3①、要重视素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，“一切朝钱看”施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看施工队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参与过场平工程施工队伍。=2\*GB3②、要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使施工队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。=3\*GB3③、签署好施工协议。在市场经济条件下，施工参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。协议内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。1.2施工项目管理目标及承诺依据我企业施工及管理能力，结合本工程战略要求，我企业制订本项目标施工总体目标以下：（1）、工程质量目标严格根据ISO9002：质量管理体系组织施工，确保施工质量第一次交验即达成国家现行建筑工程质量验收标准。（2）、工期目标招标人确定进场时间后40个日历天内完工并交付使用；（3）、施工安全目标认真落实“安全第一，预防为主”安全工作方针，根据协议要求并针对本工程特点，强化施工安全管理，全方面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生“平安工程”。（4）、环境保护及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在协议实施同时，同时实施对应环境保护方法，使施工现场各项环境保护指标达成国家标准和地方标准、满足协议要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整齐清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。1.3施工现场组织管理方法1.3.1组织标准施工队伍素质优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务关键原因和必需条件。只有高素质施工队伍，才能高效率、高水平地发明优质工程。在本工程建设中，我企业将本着“科学、优异、高效”标准，精心组织、科学施工、严格管理、信守协议，将“重庆两江新区水土技术园区618地块土石方平场工程”建设成为“让业主满意”合格工程,确保总体工程施工质量达成国家要求现行质量验收标准，工程一次交验合格。1.3.2现场施工管理机构开挖填筑队项目经理开挖填筑队项目经理总工程师工程管理部质量安全部物资部计划经营部施工部综合部水电维护综合队各队施工作业任务如表1-1所表示。表1-1各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1开挖填筑队=1\*GB3①、覆盖层清理；=2\*GB3②、土方挖运；=3\*GB3③、石方挖运；=4\*GB3④、土石填筑、碾压；=5\*GB3⑤、土方机械设备运转及保养；⑥、供风、凿岩设备运转及保养。2水电维护综合队=1\*GB3①、施工道路维护；=2\*GB3②、供水系统维护；=3\*GB3③、供电系统维护；=4\*GB3④、安全、文明设施修建；=5\*GB3⑤、照明系统维护；1.3.3施工组织机构运作方法（1）、依据本工程情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收处罚。（2）、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理工作人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有理多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议做到有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）、用已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明优异管理模式。（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优异施工班组，由含有丰富施工经验和专业技术较高队伍参与本工程施工。在物力上，单位机电物资部门将优先供给和更换现场需要多种材料，同时对用于本工程挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先处理，并指派专员负责，确保机械器具正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位资金临时不到位时，由单位内部矛盾经过资金结算中心等部门调集资金，确保工程正常施工。1.3.4项目班子及部门岗位职责（1）、部门岗位职责技术部：在项目总工直接领导下全方面负责项目部技术管理。工作内容包含施工技术方法及施工进度计划制订等，技术部下设测量队质量安全部：在项目总工直接领导下负责本工程质量、安全及环境保护管理。计划经营部：在项目经理直接领导下负责项目部经营管理，包含，统计、报量结算、协议管理及成本管理等；设备物资部：在项目经理直接领导下负责项目部材料、设备采购及管理。综合办公室：负责项目部后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室管理。（2）、项目领导班子岗位职责见表1-2所表示。表1-2项目领导班子岗位职责表序号职别职责内容1项目经理全方面负责工程施工实施计划决议、组织指挥、协调等经营管理工作，负担经营管理责任，终生负责工程质量管理。2项目总工全方面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决议，协调各专业技术施工交叉作业。在项目经理外出期间代行项目经理职权。终生负责该项目标技术、质量管理3技术部主管专职专责负责该项目标图纸会审、施工组织设计、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案管理工作4质检部主管专职专责负责质量检验、验收、签证，对工程施工质量终生负责5安全部主管专职专责负责该项目标现场施工安全及文明生产管理工作6财务部主管负责该工程财务管理工作7物资部主管专职专责负责多种材料采购、供给及材料确保管理工作。8计划部主管负责该工程预（决）算、及材料、资金计划管理工作9施工部主管按图纸、规范、施工组织设计组织施工，确保工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力使用。参与经营决议。终生负责项目标施工质量。2施工现场部署及施工准备2.1施工现场准备方案及工作计划2.1.1施工现场准备工作计划接到中标通知书后，和业主进行协议签署同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作关键做好以下几项工作：（1）、复查和了解现场复查和了解现场地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络和城镇建设计划、环境保护等相关情况。并将拟保留原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护方法，预防损坏。（2）、确定工地范围依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并和地方相关人员到现场一一核实、绘出地界、设置标志。（3）、清除现场障碍施工现场范围内障碍如建筑物、多种管线、道路、民房等必需拆除或改建，以利施工全方面展开。（4）、办妥相关手续上述占地、移民和障碍物拆迁等全部必需事先和相关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）、作好现场计划根据施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁地域，防洪设施应在汛期前完成。（6）、道路安全通畅场平施工需要很多大型车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求应作加宽或加固处理，确保道路安全通畅。2.1.2劳力、机具设备和材料准备工作计划（1）、劳力场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳力起源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；同时，应选择参与过场平工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、机械工、电工等技术工人，含有一定独立施工能力。（2）、机具设备场平工程施工需要大量机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不落实所致。所以，依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。（3）、材料场平工程施工需要大量材料，除雷管、炸药、油料等关键外购材料外，还有部分地方材料，所以，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料品质、数量、和能否立即供给也是决定工程质量和工期关键步骤。材料准备工作关键点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努力争取节省投资。2.1.3施工技术准备工作计划（1）、熟悉图纸资料和相关文件施工队伍接收工程任务后，全方面熟悉施工图纸、资料和相关文件，参与业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并作好统计。1）设计图纸是施工依据，施工单位和全体施工人员必需按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就私自施工。2）施工单位应组织相关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给解答。3）设计交底和图纸会审中，着关键处理以下多个问题：1．设计依据和施工现场实际情况是否一致。2．设计中所提出工程材料、施工工艺特殊要求，施工单位能否实现和处理。3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和相关规范、标准。4．施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）相互之间有没有矛盾，图纸及说明是否齐全。5．图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。（2）、编制实施性施工组织设计依据设计文件、现场条件，各单位工程施工程序及相互关系，工期要求和相关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中关键组成部分，实践证实：其布局合理是否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至和当地关系等方面全部会产生很大影响，所以，必需做好该项工作。施工总平面布局应符合下列要求：1）应和现场地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各项临时工程设施应尽可能和永久工程相结合，尽可能不占或少占耕地，不应早占或占而不用，方便降低投资和节省用地。（3）、作好技术交底工作依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一个关键步骤。它通常包含施工图纸交底、施工技术方法交底和安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术责任人、单位工程责任人、施工队长、作业班组长逐层组织进行。2.2施工现场平面部署方案2.2.1施工部署关键内容（1）、场内施工交通依据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面需求。（2）、施工临时办公生活设施依据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合原因，部署施工现场项目管理部、职员福利房、职员食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活需要。（3）、施工临时生产设施依据本工程施工任务，结合周围条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、风水电起源、成品及半成品料加工等临建设施，以满足工程施工需要。2.2.2施工总平面部署条件和标准（1）、施工总平面部署条件及场地特点依据招标文件专用协议条款要求，业主提供施工条件以下：=1\*GB3①、材料设备供给方法为完成本工程施工所需要材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必需符合国家要求质量标准。（2）、施工总平面部署标准=1\*GB3①、施工营地、施工场地等临时设施和施工道路均按招标文件要求及发包人提供多种条件在指定范围内进行计划部署。=2\*GB3②、全部生活、生产临建设施、施工辅助企业等规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行计划设计，努力争取部署紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽可能避免对主体工程施工干扰和影响。=3\*GB3③、按国家相关要求和招标文件要求，全部生活、生产等设施部署要表现安全生产、文明施工。=4\*GB3④、各施工场地及营地均按相关要求配置足够可靠环境保护设施及消防设施，避免施工对公众利益损害，并考虑为其它人员提供方便。=5\*GB3⑤、统筹最优标准，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济部署方案标准。2.2.3施工环境保护设施部署我企业在承建本协议工程中将严格遵守国家相关环境保护法律、法规和规程，并按招标文件相关要求，做好施工区环境保护工作，预防因为工程施工造成施工区及周围地域环境污染和破坏。（1）、严格根据招标文件和施工图纸要求，在发包人统一协调下，做好弃碴场利用和堆放管理、组织和治理工作，保护弃碴场边坡和施工开挖边坡稳定，预防料场、永久建筑物基础和工程区周围污染。（2）、在石方开挖施工中采取湿式凿岩、喷雾洒水、个体防护等综合防粉尘、防噪声、防废气治理方法，保障工人劳动卫生条件。（3）、全部施工运输车辆均配置可靠设施，预防粉尘污染和渣料滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。（4）、安排专员和洒水车等专用设备对施工场地和本标所属范围内施工道路进行清扫和洒水。（5）、各施工场地及营地均按相关要求配置足够环境保护设施。（6）、指定专职环境保护监督人员对工程实施进行全过程监测和指导。（7）、严格实施招标文件和发包人对施工区内生态环境保护要求和要求。（8）、依据招标文件要求，并根据发包人要求适时拆除一切必需拆除施工临时设施和生活临时设施，并清理洁净或立即恢复原来用途、恢复植被。3主体工程关键施工技术方案3.1总体施工技术方案说明我企业对本协议工程施工制订了以下施工技术总体施工技术方案：（1）、充足利用现有施工通道，合理进行施工部署，制订科学施工程序和方法。土方开挖采取推土机集碴，液压反铲挖掘机挖土方及石渣12t自卸汽车装运至指定地点堆放，大孤石及石方开挖采取钻爆法施工。小于3米石方爆破采取手风钻钻孔装药爆破，大于3米石方爆破采取潜孔钻钻孔装药爆破。（2）、认真研究制订切实可行施工总体方案，并在施工过程中不停优化，主动采取优异、合理施工技术和优选施工工艺，在交通条件许可情况下，采取“平面多工区、段内流水作业”施工方法穿插施工，各个施工作业场面按二十四小时不间断作业安排生产，以缓解工期担心矛盾。（3）、全部施工技术方法制订均以各单位工程，分部工程协议质量、安全要求、协议控制工期和协议总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度准期顺利实现，满足总体工序合理搭接，协调平衡。（4）、落实实施各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员健康和安全，创建文明工区。（6）、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力综合平衡，努力实现均衡生产。（7）、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良施工机械，以确保施工机械出勤率。另外还将按各单项工程高峰期平均施工强度需要考虑一定数量各型设备以作备用，施工过程中认真做好多种设备定时维护、保养工作，确保设备出勤率和完好率，确保本协议优质安全按期建成。（8）、顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程和其它标段施工之间关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为她人提供方便。工程开工后，利用现有施工通道条件及可租用当地民房条件，抓紧完成供水、供电及临时施工道路修建工作，并同时展开本标范围内开挖、回填地块覆盖层开挖工作，并随即开展场内土石方开挖、填筑平行施工作业，形成多个工作面同时开挖、填筑施工格局，以确保总体施工进度协调推进。在石方开挖区，合理应用光面爆破、预裂爆破等控制爆破技术，确保开挖轮廓，降低爆破震动对围岩及相邻建筑物影响。同时,投入高强度作业土石方设备，以确保总体工程按期完工。土石方调配按“就近调配”标准施工，以降低施工成本，并提升生产率。采取优异测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。3.2工程测量技术方案3.2.1测量准备充足做好施工测量前准备工作，准备工作关键内容以下：（1）、对检校好测量器具进行检验，看是否齐全及损坏。（2）、核红线桩和基准点。为确保整个场地定位及标高正确，对建设单位提供水准进行校核。（3）、定测量放线方案。依据设计要求和施工组织设计，制订切实可行测量放线方案，确保测量放线工作顺利进行。3.2.2定位放线依据建设单位提供红线图对河道边线进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线基础步骤以下：（1）、依据设计定位条件测设“控制网”。作为开挖依据。（2）、测定边线、道路中线控制桩。在征地边线、道路中线上测定中线、边线控制桩。（3）、撒灰线。依据测定边线、中线撒灰线，自检合格后提请相关部门和建设单位验线。3.2.3各施工层标高控制标高控制关键是沿山体向下竖直进行。引测步骤以下：（1）先用水准仪依据水准点在河道两边山体引测出起始标高线。（2）依据施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。（3）将水准仪安置到施工层，校测由上面传输上来各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线以作校核。3.2.4方格网标高控制依据己建立平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界和控制高程。测设10m×10m方格网来实施施工放样，而且测出方格桩点地面高程和设计高程，假如地面高程大于该点设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m×10在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检验，校正整个方格范围内标高，以下图所表示：在此画线在此画线尼龙线尼龙线用尼龙线标识施工高程示意图用尼龙线标识施工高程示意图取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程立即测量，严格控制爆破开挖高程，既不超深又必需达成设计开挖标高。将标高控制在规范许可范围内。施工过程中，应对控制点进行保护，并常常进行复测，做到正确无误。3.2.5平基标高测量验收标准达成国家相关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。平场高程只许可偏差设计施工高程+10cm，-30cm以内，平场人工摊座平整度及边坡修整斜面平整度必需控制在±10cm范围内，道路严格按设计平面走向和高程控制施工作业。3.3场地平整土石方开挖技术方案土方采取自上而下分层开挖方法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边坡形成之前，完成对应高程地表截排水系统施工。依据液压反铲挖掘机工作效率需要，确定分层高度按4～4.5m控制，部分台阶依据实际开挖深度合适调整。3.3.1施工区场地清理工作内容为清理开挖工程区域内树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明其它有碍物。采取液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。施工时注意保护清理区域周围天然植被，以免因施工不妥造成清理区域周围林业资源毁坏，和对环境保护造成不良影响。按监理工程师要求焚毁无价值可燃物时，采取必需防火方法，无法烧尽或严重影响环境清除物，按监理工程师指定地域进行掩埋。掩埋物以不妨碍自然排水或污染施工区为标准。场地清理中发觉文物古迹，按要求办理。3.3.2土方开挖土方开挖遵照自上而下分层开挖标准，分层高度通常按4m控制，局部位置依据实际情况进行调整。土方开挖采取反铲挖掘机一次性开挖，离填方区距离不足100m开挖料直接采取推土机推运至填方场，距离超出100m开挖料采取推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土石方调配目标地。土方开挖边坡按实际宽度每侧预留10～20cm方便人工修整。路床顶面标高，考虑因压实而产生下沉量，开工后经过试验确定其值，用以控制路床顶面开挖标高。3.3.3石方开挖（1）、开挖方案石方开挖采取钻爆法施工，自上而下台阶梯段爆破。对于梯段高度小于3m部位，采取柴油空压机供风，手风钻钻孔，非电毫秒雷管起爆，导爆索传爆，主爆孔按加强松动爆破装药，周围孔按光面控制爆破技术实施。对梯段高度大于3m部位，采取100B型轻便潜孔钻配合覆带式液压钻钻孔，台阶梯段爆破，主爆孔按减弱抛掷爆破装药，周围孔按预裂爆破实施。工艺步骤以下：石方爆破工程施工工艺步骤平台面、清理浮渣平台面、清理浮渣测量定位钻孔清理钻孔装药孔口堵塞起爆联线起爆爆破效果检验钻孔质量检验堵塞料准备炸药检验绑扎药串导爆索检验竹片加工（2）、爆破安全控制及最大单响药量因为工程区地距还房区、未拆迁民房、高压线、供排水管道较近，有仅25米，而计划用地东西长近1150m，南北长约1050m，施工区域最大高差近50m。为安全起见，爆破最大单响药量按部分飞石距离小于20m控制，除最大单响药量按下述公式进行进行控制外，同时需要采取切实有效爆破安全保护方法，预防飞石伤人或打坏其它建筑物。=1\*GB3①、飞石安全距离计算公式：=2\*GB3②、殉爆安全距离计算公式：=3\*GB3③、爆破防空气冲击波安全距离计算公式：上述公式中：RF——部分飞石安全距离（m）KF——和地形、地质、气候及药包埋置深度相关安全系数n——爆破作用指数W——最小抵御线长度(m)RC——爆破点中建筑物距离(m)KC——依所保护建筑物地基地而定系数α——依爆破作用而定系数QT——一次起爆炸药总重量(kg)RB——空气冲击波安全距离(m)KB——和装药条件和破坏程度相关系数Q0——药包总重量(kg)（3）、出碴运输方案全部开挖爆渣全部采取机械出渣，当出渣距离填方区不足100m时，直接采取推土机推运至填方场，当距离超出100m时，开挖料采取推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土石方调配目标地。（4）、钻孔爆破作业方案①、光面爆破光面爆破钻孔作业和梯段台阶开挖钻孔平行施工。光面爆破滞后于梯段爆破150ms左右起爆。采取2#岩石销铵炸药为关键爆破材料，采取间隔装药方法，利用导爆索作为关键引爆系统。在钻孔前正确测量边坡开挖线，并用红油漆标明孔位。在钻孔时，采取水准仪配以铅锤和样架控制钻孔角度，钻孔过程中，合适降低钻孔速度，以确保钻孔正确无误。装药时，先将药卷按设计间隔装药结构用胶布绑在竹片上，然后放入孔内，纸团放置在药卷顶部，最终用钻孔岩屑将孔口封堵密实。②、梯段爆破作业梯段爆破分别考虑手风钻造孔和潜孔钻造孔两种方法，台阶高度按3m或6m控制。梯段爆破超前于光面爆破。每次钻孔爆破前，先将台阶面上浮渣清理洁净，并按设计用红油漆标明爆破孔位，每次爆破前，临空面保留一定厚度石渣以满足挤压爆破要求。炮孔按中宽孔距、梅花型布孔。爆破采微差挤压松动爆破方法，利用2#岩石销铵炸药作为关键爆破材料，利用非电毫秒塑料导爆管作为关键引爆系统；爆破采取由前向后次序传爆微差起爆网络，其起爆网络连接，在爆破技术员指导下，由专业爆破员认真连接，以确保梯段爆破成功。③、保护层开挖保护层开挖是控制建基面开挖质量关键，是影响经济效益关键原因。依据本工程特点，确定保护层厚度为1.2m。1.2m保护层分三层开挖，第一、二层开挖层高为0.7m、0.3m。钻孔采取手风钻钻孔，爆破采取2#岩石硝铵炸药，导爆管起爆。建基面上部20cm采取人工撬挖。（5）、钻爆设计依据开挖岩石等级和工程地质情况进行钻爆设计。实际施工时依据岩石情况，不停调整修正钻爆参数，使爆破达成比很好效果。①、采取手风钻钻孔光面爆破光面爆破采取导爆索起爆，炸药采取Ф25mm药卷，间隔装药，不偶合系数1.6。为了确保炮孔底部充足裂开，对炮孔底部40cm范围内进行加强连续装药。装药时先将药卷按设计要求用胶布绑扎在竹片上，然后放入孔内并用纸团放置在药卷顶部，最终利用钻孔岩屑封堵孔口并密实。钻爆设计参数见表3-1。表3-1手风钻钻孔经典光面爆破参数表孔深孔径孔距药卷直径线装药密度底部装药单孔装药量堵塞长度装药量高度h(m)D(㎜)a(m)ФmmQ（kg/m）Qp(kg)hp(m)Q(kg)Ho(m)3400.6250.20.30.40.80.4②、手风钻钻孔梯段爆破炮孔按中宽孔距、梅花型布孔，采取2#岩石销铵炸药爆破,药径φ32mm。为预防爆破对设计边坡振动破坏，在靠近永久面一排炮孔装药量确定为其它梯段爆破孔装药量70～80%，距永久面1.0~1.5m布孔。为提升爆破质量、降低石渣大块率，炮孔装药结构底部采取集中柱状装药，上部堵塞部位加小药包，中间连续装药方法。梯段爆破钻爆设计参数见表3-2。表3-2手风钻钻孔经典梯段爆破钻爆参数表梯段高度炮孔直径炮孔深度孔距排距底部装药堵塞长度单位耗药量超钻深度高度装药量HDhabhpQpHoqH1(m))(㎜)(m)(m)(m)(m)(kg)(m)(kg/m3)(m)3403.20.80.72.00.61.00.550.2③、手风钻钻孔保护层开挖采取2#岩石销铵炸药，导爆管雷管起爆。钻爆设计参数见表3-3。表3-3手风钻钻孔保护层开挖钻爆参数表台阶高度（m）孔径(mm)孔深(m)钻孔角度(°)孔距(m)排距(m)堵塞长度(m)装药量(g)单位耗药量(kg/m3)0.7420.75800.60.30.25800.630.3420.32800.30.20.1181.0④、采取潜孔钻钻孔光面爆破光面爆破采取导爆索起爆，炸药采取Ф32mm药卷，间隔装药，不偶合系数2.8。为了确保炮孔底部充足裂开，对炮孔底部40cm范围内进行加强一节Ф70mm装药。装药时先将药卷按设计要求用胶布绑扎在竹片上，然后放入孔内并用纸团放置在药卷顶部，最终利用钻孔岩屑封堵孔口并密实，钻爆设计参数见表3-4。表3-4潜孔钻钻孔经典光面爆破参数表孔深孔径孔距药卷直径线装药密度底部装药单孔装药量堵塞长度装药量高度h(m)D(㎜)a(m)ФmmQ（kg/m）Qp(kg)hp(m)Q(kg)Ho(m)61000.8320.181.00.42.8100⑤、潜孔钻钻孔梯段爆破炮孔按中宽孔距、梅花型布孔，采取2#岩石销铵炸药爆破,药径φ70mm。为预防爆破对设计边坡振动破坏，在靠近永久面一排炮孔装药量确定为其它梯段爆破孔装药量60～70%，距永久面1.5～2.0m布孔。为提升爆破质量、降低石渣大块率，炮孔装药结构底部采取集中柱状装药，上部堵塞部位加小药包，中间连续装药方法。梯段爆破钻爆设计参数见表3-5。表3-5潜孔钻钻孔经典梯段爆破钻爆参数表梯段高度炮孔直径炮孔深度孔距排距底部装药堵塞长度单位耗药量超钻深度高度装药量HDhabhpQpHoqH1(m))(㎜)(m)(m)(m)(m)(kg)(m)(kg/m3)(m)61006.22.04.01.22.42.00.550.23.4场地平整关键填筑方案本工程中土石方填筑施工内容包含：土石料运输、填筑、排水设施和护坡施工和各项工作质量检验和验收等。3.4.1填筑料运输填筑料自开挖区开挖后，自卸汽车直接转运或推土机直接推运到填筑区，在大型设备无法施工区域，可采取小型车辆或人工手推车运输方法。填筑料运输和开挖、装料和卸料、铺料等工序连续和连贯进行，以免周转过多而造成含水量过大改变。凡不符合要求填筑料，一律不运入填筑面填筑。3.4.2填筑（1）、填筑前准备①、测量放样填筑前，对各料填筑部位设计尺寸和外边坡测量放样，确保其断面尺寸符合设计要求，并标出每层填筑高度，同时考虑填筑时沉降量。②、基础处理依据相关技术条款要求，在土石料填筑前，要完成填筑部位基础清理，对需要回填地方，将表层不合格土，杂物等清除，并运至指定场地进行堆放，在基础最终开挖线以下全部勘探坑槽、沟等按施工图纸要求回填密实。在基础处理结束后，报请项目监理验收，经验收合格后进行填筑。③、排水工作对需要填筑地方，应做好地面水和地下水排除工作。为了排除地面水，可在施工地点周围或地势较高一侧开挖截水沟，以阻止地面水进入填筑区域，在地势较低一侧可开挖排泄水沟，排除开挖区域内积水，对地下水，可采取排除法、抽水法和人工降低地下水方法排除，使排水设施和永久排水设施相结合，立即排走施工区雨水，渗水等，回填导墙周围截流沟及纵横排水沟保持通畅。（2）、填筑方法各项填筑工程均是在原开挖区基础上进行加固处理，故填筑施工应在开挖区清基完成后方可进行填筑。填筑采取自卸汽车运至指定地点，推土机在戗堤前沿集中推料赶平，12t振动碾往返碾压。堆料每层填筑高度为0.5~0.8m。施工时按下面具体要求进行：①、堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；②、堆石料在装卸时尤其注意避免分离，不从高坡向下卸料、靠近岸边地带以较细石料进行人工铺筑，避免架空现象；③、各分区堆石料填筑施工参数应符合以下要求：铺料厚度：＜80cm振动平碾碾重：12t碾压遍数：6~8遍经压实后堆石料合格率100%干密度为2.1g/cm3；④、堆石料铺料和碾压过程中加水量为0.2t/m3；⑤、振动平碾难于碾及地方，用蛙式夯进行压实，其压实遍数按监理人指示作出调整；⑥、岸边地形突变及坡度过陡而振动碾碾压不到部位，合适休整地形使振动碾到位，局部用蛙式夯压实；⑦、采取大面积铺筑，降低接缝。当分块填筑时，对块间接坡处虚坡带采取专门处理方法，如采取台阶式接坡方法，或采取将接坡处未压实虚坡料挖除方法。3.5爆破工程专题施工组织设计3.5.1本工程拟采取爆破方法：1)开挖深度＞3m时，采取深孔爆破方法。即用潜孔钻机钻孔，孔径＞120mm，梅花形或矩形布孔，双网路起爆。当开挖深度＞12m时，采取分层开挖方法，配合业主对边坡要求，分层高度为每层12m。而每层作业面上需依据业主对该作业面方量要求进行分期分次爆破。每次爆破规模以对周围建筑震动安全及满足天天运输需求为标准。2)开挖深度＜3m和落底(底部整平)、改炮(大块改小)、坡面欠挖处理、截水沟开挖等爆破，将由手风钻钻孔，小爆破完成。即钻孔孔径为Ф40mm3)永久性或半永久性边坡地段开挖采取深孔预裂爆破方法。即在紧挨该边坡坡顶位置预留10～12m岩体，按12m分层高度单独爆破开挖，以确保保留边坡受到较小爆破影响。3.5.2爆破参数选择(1)深孔爆破本工程将采取两种孔径钻机进行钻孔作业，所以下面将针对不一样孔径分别选择参数。1)直径d为140mm钻机钻孔时①梯段高度H综合考虑边坡设计梯段高度、山体开挖高度、爆后渣堆堆高及便于施工装料等情况，梯段高度取12m。②超钻深度h超钻目标是为了克服底板阻力，即岩层夹制作用，使爆破后岩石不留根坎。超钻深度大小和底板抵御线及岩石坚固系数相关，通常情况下超钻深度h为：h=(0.1～0.2)H刚进行爆破作业时，因为上部岩石受到不一样程度风化，节理裂隙等较发育等影响，故可取h=0.1H，即当孔深为12m时，超钻深为1.2m，则孔深为13.2m。以后伴随工程进展，我们将依据岩石风化程度改变，岩石性质改变立即调整超钻深度，以确保良好爆破效果。③前排炮孔底板抵御线W1W1=kd(m)式中k值是和岩石抗压强度系数f值相关，本工程岩石f值约为12～15，故k值取为34，W1=4.8m。④孔距aa=mW1(m)式中m为炮孔邻近系数，通常m=(0.8～1.2)W1，为了取得良好破碎效果，取m=1.0，则a=4.8m。⑤排距b多排炮孔爆破时，排和排之间距离，约等于同排炮孔间距离0.86倍，即b=asin60°，本工程b=4.1m。⑥炮孔单孔装药量Q前排炮孔：Q=qW1aH，对于前排炮孔q取0.5～0.6kg/m3，暂取q=0.5kgm3，当H为12m时，Q=138kg。后排炮孔：Q=qabH，后排炮孔q取0.55～0.65kg/m3，暂取q=0.6kgm3，当H为12m时，Q=142kg。⑦炮孔堵塞长度l炮孔堵塞长度要满足：l≥0.8W1，现W1=4.8m，所以炮孔堵塞长度不应小于3.8m。对于以上计算前、后排单孔装药量而言，130kg和142kg，其装药长度分别为8.4m和9.2m，则堵塞长度分别为4.8m和4.0m，能满足堵塞长度要求。因为在山体最上部开挖时孔深大小不一，下表列出了一定数量孔深和其它多种参数关系表，供施工中参考。表七·(一)·3·1深孔炮爆破参数表爆破高度H(m)钻孔深度L(m)炮孔间距a(m)炮孔排距(b)单孔装约量Q(kg)装药长度L堵塞长度l(m)备注66.63.53.0382.54.177.73.53.0442.94.888.84.03.5674.44.499.94.54.0976.33.61011.04.54.01087.04.01112.14.84.11308.43.71213.24.84.11429.24.01314.34.84.115410.04.31415.44.84.1165114.41516.54.84.117711.55.0注：以上参数在实际施工中可作初始参考，伴随爆破试验数据取得，表中参数应作合理调整。2)直径d为115mm钻机钻孔时①梯段高度HH=12m。②超钻深度hh=(0.1～0.2)H③前排炮孔底板抵御线W1依据前面公式计算W1为4.1m。④孔距a取a=4.1m。⑤排距b经计算b=3.5m。⑥炮孔单孔装药量Q前排炮孔Q=100kg后排炮孔Q=103kg⑦炮孔堵塞长度l堵塞长度要满足l≥0.8W1，即l≥3.4m。前排炮孔依据其装药量实际为4.1m，后排炮孔为3.8m，均能满足堵塞长度要求。下表为不一样孔深时孔网参数。表七·(一)·3·2深孔炮爆破参数表爆破高度H(m)钻孔深度L(m)炮孔间距a(m)炮孔排距(b)单孔装约量Q(kg)装药长度L堵塞长度l(m)备注66.63.53.0383.53.177.73.53.0444.03.788.83.53.0504.64.299.93.83.2666.03.91011.03.83.2736.44.61112.14.13.5958.63.51213.24.13.51039.43.81314.34.13.511210.24.11415.44.13.512111.04.41516.54.13.513011.84.7注：以上参数在实际施工中可作初始参考，伴随爆破试验数据取得，表中参数应作合理调整。3)深孔爆破炮孔部署炮孔通常部署成梅花形，条件不许可时也能够采取矩形布孔。见图七·(一)·3·1、图七·(一)·3·2。4)装药结构采取一层装药形式，上部用钻孔渣料或黄土堵塞。装药时严防堵孔，以确保堵塞长度。当炮孔内无水时，使用铵油炸药，2#岩石销铵炸药作起爆体。当炮孔内有水时应将水处理完后使用防水乳化炸药。乳化炸药将依据炮孔直径定制。140mm炮孔使用直径120mm乳化炸药卷，120mm炮孔使用100mm或90mm药卷。每个炮孔安置两个起爆体，以确保准爆。注：图中所表示数字为起爆时前后次序，靠近临空面炮孔先起爆。注：图中所表示数字为起爆时前后次序，靠近临空面炮孔先起爆。5)起爆网络使用非电塑料导爆管起爆系统。第个炮孔内均装2发较高段别孔内起爆雷管，如15段，孔外用5～7段非电毫秒雷管作接力式微差，以使炮孔逐排或多个分别起爆，降低爆破振动，合适增加爆后岩石破碎率。网路连接完成后用电雷管或8#工业火雷管引爆。图七·(一)·3·3所表示。(2)边坡预裂爆破边坡预裂爆破采取Ф115钻头钻机钻孔，钻孔角度和设计边坡坡度相同，即为53.1°，采取不耦合装药结构，先于其它炮孔同时起爆，在被保护边坡和被爆岩体之间形成一道预裂缝，以阻隔岩体爆破时波传输，达成保护边坡目标。预裂爆破炮孔参数设计：1)孔深L边坡上部第一层预裂孔将依据各点不一样标高加以计算。通常情况下，当台阶高度为12m，1：0.75坡度时：L=(122+92)1/2=15m合适考虑超钻量1m，则L=16m2)炮孔间距aa=(7～14)d式中d为炮孔直径，在爆破时可先取a=1.2m进行试验，视不一样地质情况及检验爆后效果再作上下调整。3)线装药密度QL参考中国外已经有工程数据，结合本工程实际情况，取线装药密度QL=0.4～0.8kg/m。在实施爆破过程中，先以较小药量进行试验炮，然后视预裂效果再作调整。4)装药结构采取不耦合装药结构，使用药卷为直径Ф32mm2#岩石硝铵炸药或Ф32mm乳化炸药。装药时除留有足够堵塞长度之外将药卷均匀捆绑在竹片上，使用导爆索起爆。5)不耦和系数使用115mm钻头炮孔直径为120mm，使用Ф32mm药卷，故其不耦和系数为3.75。6)堵塞长度l通常情况预裂孔堵塞长度l=15d，本工程暂取1.8m。7)起爆网络边坡预裂孔用导爆索联网，预裂孔先于主爆孔起爆，间距时间110～200ms。主爆紧跟着预裂孔起爆，其起爆次序仍遵照靠近临空面先响，逐排起爆标准。(3)浅孔爆破小风枪浅孔爆破关键用于落底、解炮、水沟开挖、便道施工爆破、边坡不规则修正等工作。1)孔径采取YT28型风钻钻孔，孔径为38～40mm。2)孔深H孔深依据需要钻，通常在4m以内。3)孔间距a、排间距b孔间距、排间距均为1.0～1.2m。4)单孔装药量QQ=qabH式中q取0.3～0.4kg/m3。当进行改炮工作时，q=0.05～0.1kg/m3。在进行小风枪钻孔爆破时，一定要加强堵塞，装药时先察炮孔周围有没有深孔爆破震动裂隙，发觉有类似情况要降低装药量或停止该炮孔装药，以免产生飞石危害。3.5.3爆破工程安全技术方法（1）、使用毫秒导爆雷管，经过孔内外微差而实现微差挤压爆破，一是控制爆破震动，二是改善爆破效果。（2）、采取光面爆破技术，以确保边坡稳定。经过炮孔超深，使得爆破后路堑标高和设计标高偏差控制在一定范围内，克服留底根现象。（3）、小炮（如浅孔爆破3米以内）炮孔用炮被覆盖炮口，以防飞石产生。深孔爆破时应用编织袋装石粉压住炮口。且孔外50厘米范围内全部碎石等物应清理洁净。(4)、调整爆破临空石方向，使其朝向东或向西，避免朝向村庄。(5)、确定爆破固定时间早晨为9:30－10：30，下午4：30－5：30，特殊情况另定放炮时间。(6)、按实际孔深确定装药量，即现场实际操作时应有专员优异行孔深量测，确定装药量及填塞物高度后再进行装药。在装药过程中，应分工负责，两人一组，现有装药（或填塞物）、又有控制用量（必需有量测设备），不许可有分药情况发生，以防混乱。(7)、实际装药量一定要和设计、计算装药量相符，不然应查明原因，处理完成后方可进行下个孔装药。以防出现漏洞、裂隙、溶洞等不良地质结构时出现抽炮，爆破能量冲向微弱步骤，造成危险。钻进过程中应检验石粉中是否有黄泥浆，并进行具体统计，在装药过程中进行特殊处理，严控用药量。(8)、进行钻孔前，应根据部署孔位进行具体测量，确定钻孔深度；实际钻进过程中，严格根据提供数据钻进，确保孔底部在同一深度断面上，尽可能降低震动。(9)、为确保爆破顺利实施，不管浅孔爆破、深孔爆破，均应进行试炮，在确保安全前提下及确定最好用药量后方可大面积展开施工，同时应依据地质等多种情况适时调整爆破方案，以策安全。(10)、在打孔过程中应采取草包覆盖开孔部位，或喷水、喷雾，以防造成环境污染。3.5.4事故预防及处理(1)、装药现场严禁烟火（绝不许可抽烟），不准无关人员进入。(2)、装药警戒区边界插红旗，树牌子；爆破危险区边界设显著标志，派专员警戒。(3)雷雨天气、夜晚或雾天、黄昏天严禁装药爆破，在装药过程中突发雷雨，人员应立即撤离现场。(4)、按要求发出预警、起爆、解除三次信号，以红旗和口哨作为视觉和听觉标志，让周围人员看到和听到。(5)、成立安全生产领导小组和抢险工作队，不得延误时间，使损失降低至最低程度。(6)、施工各个步骤，均应按爆破要求做好具体施工统计，便于领导及爆破责任人检验各工序实施情况，杜绝多种不良现象发生，将多种可能出现问题消亡在萌芽状态中，同时便于备查。3.5.5关键爆破材料消耗表关键爆破材料消耗表材料项目雷管导爆索导爆管2＃岩石硝铵炸药总消耗量104439发1000mm62.34T备注：具体采购依据施工进度而定，到时再和公安、化轻企业协商。4施工总进度计划及工期确保方法4.1施工总进度计划编制依据及标准4.1.1施工总进度计划编制标准依据本协议工程施工特点，结合我企业在以往类似工程中施工经验，初拟施工进度编制标准以下：（1）、严格根据招标文件要求协议控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期准期或提前实现。（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目进度同时，统筹兼顾好通常工程，使本工程整体协调推进。（3）、充足考虑本工程施工特点，全部施工作业面均考虑二十四小时安排施工，即“人停工作面不停”。（4）、充足发挥我企业技术及装备优势，组织好高强度机械化施工作业，并投入高素质施工队伍、按现代项目法高水平管理、提升施工生产效率、加紧工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（5）、为后续标段留有时间余地、充足考虑其它标段干扰影响，并为其它标段提供施工方便。（6）、采取适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见原因留有充足回旋余地，并在施工中努力争取实现均衡生产、文明施工。4.1.2施工总进度编制依据（1）、协议要求控制性工期：招标文件要求，本工程计划工期以下：招标人确定进场时间后40个日历天内完工并交付使用。（2）、现场施工条件及协议文件界定施工条件（3）、我企业在考察现场取得现场施工条件、工程地质等相关基础资料。（4）、我企业整体施工管理水平和可投入本工程资源配置。4.2施工总进度计划目标我企业在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目标施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充足论证后，依据我企业现有管理水平、技术力量和能组织到本工程施工多种机械设备，我企业经对资源配置，工序搭接等进行充足论证后，认为本工程在施工进场后40个日历天完全能完成本工程全部施工任务并按时提交完工资料，投标工期40个日历天，满足招标文件工期要求。4.3施工准备及临时工期进度计划编制说明4.3.1人员设备进场及施工准备若本企业中标，我企业将在中标后立即着手组建项目经理部。我企业确保在收到中标通知书后2天之内，派遣关键人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后5天内，完成生产生活营地及施工准备工作，含有主体工程施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方全部现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场计划如表4-1。表4-1设备及人员进场计划表设备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器2管理人员2～4试验仪器2测量人员2挖装设备2～5技术人员2～5运输设备2～5技工2～5后勤人员2～5普工2～54.4总体工程施工进度安排依据招标文件，工程进度情况以下：4.4.1工程施工进度安排平整面积0.63k㎡，土方开挖量8万m3，软质岩石开挖量16万m3，较硬岩石开挖量157万m3，总开挖量约181万m3。土石方施工工期为业主确定进场后40天，综合日挖强度6.1万m3/天。各部位施工程序及进度安排详见附后《施工总进度表》。4.5施工工期确保方法4.5.1影响工期估计分析及其对策（1）、影响工期估计分析=1\*GB3①、本标段施工相互干扰原因包含开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。=2\*GB3②、其它影响原因各项材料立即供给，对工程施工顺利进行起到十分关键作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒原因影响。施工安全、质量影响原因。（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理统一指挥，做到各工序施工按网络计划组织好平行流水作业，尽可能避免相互干扰。开工前按要求格式和时间报送施工进度网络计划，同意后，根据网络计划安排资源，施工中配足关键路线资源，抓紧关键路线工序连续时间，组织关键路线上关键、难点工序技术攻关，随时采取方法调整落后工序，不停优化网络、优化资源配置，千方百计确保各单位工程按计划完成。做好各项材料订货、采购、供给工作，安排项目材料主管先行到施工地域考虑材料供给情况，依据本项目标材料计划，计划好各项材料供给周期和采购运输方案，确保不出现停工待料。同进，还要进行材料单价调研，努力争取半材料单价降到同类产品最低水平，签署相关供货协定，有效预防因材料不到位造成工期延误。做好预防多种自然灾难发生准备，在尽可能降低经济损失同时，主动争取早日开工，将工期损失降低到最低程度。严格检验和验收工作，发觉安全隐患并立即消除，消除所以造成工期延误。4.5.2工期动态控制采取国际通用P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度和资源配置不停优化调整，将非关键路线资源调往关键路线落后工序，不停使落后工序在网络中逐步成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少许增加情况下，仍能符合总工期要求，达成以动态控制目标。4.5.3工期确保方法（1）、确保工期组织方法=1\*GB3①、组建一个精干、高效项目管理班子本项目若中标，我企业拟委派有丰富施工经验工程管理人才组成本项目领导班子，从含有丰富施工实践经验和项目管理经验高中级技术人员中选一批人员提任本项目标计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型项目班子为准期实现协议工期提供组织确保。=2\*GB3②、组织一支技术熟练作业队伍以我企业专业阶段为人力资源基础，再注入长久从事相关工程、有丰富施工经验作业阶段组成本项目标作业层，作业队长、现场领工员经考虑和考试竞争入选，技术工人经培训考评上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好作业层，确保工程计划进度顺利实施。=3\*GB3③、实施工期目标责任制依据实施性施组总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队和班组考评指标，并和分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考评指标，并实施奖惩。要以旬、月计划实现确保季度计划实现，以季度计划确保年度计划完成。从而确保总工期准期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性原因，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划严厉性。建立计划进度落实检验制度，开展现场碰头会、调度交班会工作制度。对落后工序要就地组织制订方法赶上计划，对难点工序要有预案，必需时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力后勤保障系统，按计划组织物资配件订货供给，计划好供给周期和采购运输方案，确保不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常见维修机具和熟练修理工，确保施工机具设备完好状态。（2）、确保工期技术方法a.确保技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我企业将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘用部分技术教授、组织本企业科研部门教授进驻工地，帮助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好施工队伍进场负担本标段施工任务，并从团企业调集熟练技术工人加强施工力量。以项目经理总工程师为首，建立起本项目工程技术管理体系。工作程序见下述框图。工程中标思想准备组织准备技术准备材料准备深入策划实施方案项目成职员工程中标思想准备组织准备技术准备材料准备深入策划实施方案项目成职员作移交准备技术人员及测量试验仪器准备设备资金准备收到中标通知企业召集项目班子举行首次会议对项目实施全方面布署签署施工承包协议审核图纸施工测量临时设施建设场地围蔽阶段、设备进场资料调查、签署供货协议编制实施性施组，进行技术交底，下达作业指导书建立碰头会、领导值班制和各项进度质量安全检验制组织各项工程施工进度控制正常作业工程收尾、完成隶属设施完工交验结束调整非关键路线人力设备进入关键路线满足设计计划b、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格实施。i）.施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行施工组织设计和针对本项目标质量确保方法，制订本项目标质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制订各项技术文件认真实施。搜集并掌握和项目相关技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制订施工组织设计、各项工序作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不停完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所取得施工图纸，必需经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确定图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸深入进行复核，确定无误后才能使用。施工图纸经复核发觉有误或发觉现场实际不答须进行修正，在还未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发觉有误图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发觉有误，要在取得对错误澄清后注明错误之处。谨慎使用，预防用错造成施工错误。经发觉有误施工图纸在作废之前，应用红笔标犯错误之处。如属在图纸发放以后发觉有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确定停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。ii.严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布署、施工方法、施工次序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行具体技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。伴随施工进展，在前阶段立即结束。后阶段沿未开始、工序变更立即进入下道工序之前分阶段进行技术交底。iii.测量复核制度全部测量工作中计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成技术交底资料，必需由测量资料填写者之外技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必需用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。全部测量外业统计格式应符合行业测要求要求，原始统计应清楚、整齐，不应涂改，原始统计、计算及结果书全部应妥善保留。作好现场测量放样、关键控制桩点要妥善保护。iv.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时搜集、统计和整理各项施工资料，方便于完工文件编制，做到工程施工完成，完工文件也编制完成。v.推行规范化管理、规范化施工根据IS9001质量确保体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝因为管理上随意性造成技术失误，施工过程中严格实施制订施工工艺细则和相关规程，以严格工作标正确保技术、质量标准实现。=3\*GB3③、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全方面质量管理和QC小组活动。关键工程部位、关键工序除按设计控制外，全部应以试验、监测信息为依据必需时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量确保方法，制订关键工序、难点部位控制点实施方案全部要有技术标准及施工注意事项。组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调处理现场难收处理问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（3）、实施技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时处理各部位、各工序存在技术问题，随时检验和指导领工员和班组工作，做到施工交底要立即，施工放样要立即，检验要立即。4.5.4施工高峰期强度确保方法为确保工程施工保质保量按期顺利完成，除配置高效率、性能完好施工机械外，企业还配置对应含有丰富施工经验项目施工队伍和人员并制订和严格实施完善项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参与工程施工人员树立在保障工程质量、安全前提下，“效益是企业生存根本，生产进度是效益客观表现”观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上施工项目应给充足重视，配置经验丰富、有协调组织能力工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并依据各阶段目标制订合理周、日生产计划。天天定时召开生产会议，检验、落实该天生产完成情况，部署下一天生产任务；（4）项目经理部应充足发挥经济杠杆作用，依据生产完成情况，按对应制度进行奖惩，提升职员劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备检验、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备正常运行，充足发挥效率。（6）技术部门工作必需含有超前性，除提前做好施工图纸会审工作，制订具体施工方法和质量进度确保方法；还应进行技术方面协调工作，作到事前必需和监理、设计进行沟通，技术方法经监理同意，施工过程中进行核实和检验，纠正不符合实际情况方面；（7）技术部门应依据生产计划，协同材料管理部门指定具体材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工现象；（8）后勤服务部门必需树立一切为了工程思想，制订并严格实施本部门服务制度，落实到具体工作中，确保工程顺利进行。5劳动力安排5.1管理层人员配置计划管理层设五部一室，配置各类管理及技术人员20人（含勤杂人员），分专业配置计划见表5-1。表5-1管理层人员配置计划表序号部门岗位人数备注1领导层项目经理1兼项目部书记2总工程师1兼项目副经理3工程部部长15其它技术人员3含质检、资料及安全6施工部主任17调度员18设备物资部部长1机械工程师兼任9材料工程师110计财部部长1兼财务会计师11计统工程师112其它计财人员2含出纳13办公室主任1兼环境保护工程师14其它管理人员2含宣传员、文秘等15勤杂人员3含炊事员等累计205.2作业层人员配置计划依据招标文件要求，砌筑工程安排在场地平整过盛后依据实际情况进行，所以，本阶段作业层设一个专业施工队伍及一个水电综合队，分别负担土石方工程及风水电维护工作。各阶段劳动力及工种用量实施动态管理。分专业和工种配置计划见表5-2。表5-2作业层劳动力配置计划表序号工种开挖运输队水电综合队累计1管理人员3253手风钻工30304潜孔钻操作工555汽车驾驶员40406挖机工66667修理工448空压机工339电工3310普工30545累计178131915.3队伍起源施工力量起源于本单位已完工项目经理部下属成建制专业队伍，其关键管理及技术人员严格根据本投标文件中承诺人员进行组织。5.4动员周期本工程项目经理部在工程中标后即着手组建，在接到中标通知书5天内，全部机械设备及人员全部到位。6施工机械设备配置6.1施工机械化我企业多年来加强了施工机械设备及相关试验检测仪器更新和配套，现拥有各类机械设备及相关试验检测仪器800多台套，其中新购