标准规范医联体实施专项方案new

xxx医院相关深入规范医疗联合体建设工作实施方案为了愈加好地落实落实山西省卫生和计划生育委员会《相关医疗联合体建设指导意见（晋卫[]40号）》要求，来深入提升县级中医院服务能力和水平，方便群众看病就医，依据《山西省中医学院隶属医院医疗联合体建设实施方案》为指导，岚县中医院和山西中医学院隶属医院从10月正式建立了医疗联合体关系，从创建至今已整十二个月时间了，经过医疗联合体建立，使我院在医疗技术水平、人才建设培养、临床关键专科建设方面有了不停进步，深入提升了医院综合服务能力；对我院对口支援工作来说同时含有举足轻重意义,为探索对口支援新模式奠定了一定基础，现，就以后医联体工作深入规范、下十二个月计划特制订以下实施方案：指导思想建立中医医疗联合体要以科学发展观为指导，认为人民群众提供低廉合理医疗费用、优质中医药服务为宗旨，以结构调整、优化资源配置、转变服务模式、发挥中医药资源优势和特色优势为根本，以科技创新、体制创新、拓宽服务领域和现代化管理为动力，不停提升中医药医疗服务层次，建立适应社会主义市场经济要求中医药事业发展机制和体制。经过医疗联合体建立，使联合体内人才、技术、管理等资源实施纵向流动，提升运行效率，促进资源下沉，实现双向转诊、分级诊疗，提升基层医疗机构医疗水平，缓解群众“看病难、看病贵”问题，方便患者就医。医联体支援时间、方法和待遇山西中医学院隶属医院每个月选派1—3名副高以上教授来我院帮扶2次，每次1—2天，开展查房、带教、会诊、病历讨论等技术指导，业务培训及门诊工作，教授挂号费、诊疗费实施省城标准，处方实施教授处方为准。依据职称情况对下乡人员进行补助，根据每人天天计算，正高：300元/天；副高：200元/天；主治：150元/天。医联体工作组织机构我院领导高度重视，自建立医联体合作关系以来，数次召开专题会议，专门成立了医联体领导小组。组长：刘杰副组长：刘兴旺、刘润珍、程秀丽、俎元海、丁完兰、李瑞红成员：王支平、王亮军、李志红、范计梅领导组下设办公室，办公室设在医务科，李瑞红兼任办公室主任，总体考虑医联体工作，王支平具体负责医联体工作落实。医联体具体工作内容1、医务科每次提前1—2天联络附院教授来院帮扶时间，安排确定相关事宜，包含和各级乡镇卫生院联络、和院级负责部门联络安排食宿事宜。2、加大媒体宣传力度，我院利用微信平台、海报、电子屏、宣传栏等多个形式对定时来我院帮扶教授进行长久宣传，让更多老百姓立即了解到优质医疗资源信息，并要对已来我院就诊患者进行立即随访、回访，加强巩固病源。3、形成上下联动、分级诊疗、双向转诊医疗合作模式，隶属医院在我院建立了医疗服务平台，当地群众在我院就能够预约到隶属医院教授号，方便群众到隶属医院就诊，同时，建设了远程会诊平台，建立疑难病例会诊制度，患者在我院就能够享受到隶属医院教授诊疗服务。4、加强关键专科建设。我院和附院走是“强弱联合、特色专科”道路，依据我县多发病、常见病来确定发展关键专科方向，近二年将脾胃科和脑病科确立为建设关键专科，要利用三级医院高效平台打造出属于我院特色专科，具体做法就是进行以医院为依靠，科室和科室结对子，每次派驻教授对我院关键专科业务进行现场指导，包含：专题讲座、教学查房、危重病例抢救、临床诊疗、教学培训、关键专科建设等技术援助活动，并形成长久有效机制，同时也要进行新技术、新项目标引进和开展。加强人才培养建设。在关键专科人才建设方面，我们一直坚持“走出去和请进来”标准。近二年，我院计划确立培养脾胃科王支平和脑病科王亮军为关键学科专业技术人才。第一，依据我院本身发展和学科建设需要，我院要不定时派业务骨干到医联体合作医院进修，可采取“短、频、快”学习模式，来提升我院医务人员医疗技术水平，第二，利用医联体合作关系，在教授“传、帮、带”作用下，以提升我院专科人才技能，整体医疗水平为目标，经过床边教学、会诊、讲座等为主，教授出诊为辅，来真正培养我院专科建设人才。提升医院整体业务能力经过帮扶要使我院各项业务运行指标有所提升，如出院患者平均住院日<12天，出入院诊疗符合率>95%，开展中医医疗技术种类数量>10种，中药饮片处方比≥30%等。经过医疗体建设，目标是让三甲中医院优质资源下沉到我们县级中医院，将三甲中医院优势诊疗技术，输送到我们县级中医院，提升县级中医院实力，逐步做到小病不出门、大病不出县，真正方便群众看病、就医问题。经过和山西中医学