质量保证计划书

闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）质量保证计划编制：审核：批准：江苏华能建设工程集团有限公司2023年7月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1 工程概况 32 质量方针 33 质量目的 44 质量控制机构 45 质量责任 66 质量检测及控制程序 87 质量控制要素 98 现场文明施工 109 信息技术控制 1110 设计确认及变更控制 1111 创优质工程 12工程概况1.1工程名称闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）工程1.2工程概况为满足园区公司蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户；新建管廊基础，采用桩基础承台，桩基采用机械钻孔灌注桩；新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DN500中压蒸汽管线接出，沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。1.3建设地点泰兴市经济开发区质量方针2.1.1为实现业主满意的目的，保证业主的需求和盼望得到满足，公司拟定的施工质量方针是：强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信服务，连续改善，追求顾客满意。2.1.2此方针体现了我公司对保证项目施工质量的承诺：2.1.2.1保证按照招标文献、施工协议的技术规定和质量规定进行施工，保证本工程达成协议规定的质量标准。2.1.2.2公司对完毕的施工项目独立承担工程质量责任。保证施工质量完全符合业主的设计规定和使用目的。2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源，以保证质量管理体系的有效运营。2.1.2.4保证按招标文献和相关标准规范、法律法规的技术规定和质量规定进行施工，保证本工程一次验收合格。2.1.2.5按照协议规定做好工程保运和服务工作。在协议规定的保修期内，对本工程因施工质量因素而发生的任何质量缺陷及由此导致的后果负责。2.1.3方针的实行：2.1.3.1质量方针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和方向。2.1.3.2在项目施工中认真贯彻实行质量方针并做到：a.严密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完毕工程施工任务，创优质工程。b.施工中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规范，做到科学施工、文明施工，保证业主的需求和盼望得到满足，实现业主满意的目的。质量目的3.1总体质量目的：单位工程质量合格率100%，安装单位工程优良率90％以上，焊接一次合格率93％（按口计）以上，工程建设质量争创国家优质工程。3.2管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。3.3管道补口、补伤一次合格率100％以上。质量控制机构为实现该工程的质量目的，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。4.1项目部各部门管理职责4.1.1项目经理职责4.1.1.1是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一负责人，对工程的质量、进度、成本和安全负责。4.1.1.2认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。4.1.1.3对项目部进行有效控制，保证工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。4.1.1.4全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工发明良好的条件。4.1.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。4.1.1.6负责解决施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。4.1.1.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。4.1.1.8审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩报告。4.1.1.9负责施工计划的审定和执行，保证按期完毕施工任务。4.1.1.10负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，减少工程成本。4.1.1.11审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。4.1.2项目副经理职责4.1.2.1协助项目经理搞好项目部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者。4.1.2.2负责项目部分管工作的实行。4.1.2.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。4.1.2.4完毕项目经理交办的其它工作。4.1.3项目总工程师职责4.1.3.1认真执行项目经理的决策和部署。4.1.3.2组织制定项目部质量方针和质量目的，并在工程施工中组织实行。4.1.3.3负责组织项目部认真贯彻执行有关施工技术标准和规范。组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作。4.1.3.4负责审核工程施工组织设计和重点、难点施工技术方案。4.1.3.5负责组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。4.1.3.6组织项目质量工作会议，分析和解决出现的各种质量问题。4.1.3.7负责对分管工作的检查和指导，对施工中违反技术规定、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准解决决定。4.1.4项目安全总监4.1.4.1协助项目经理抓好项目HSE管理的各项工作。建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实行。4.1.4.2负责组织制定和审查项目部“HSE两书一表”，负责风险管理，组织重大风险消减措施的制定、实行、监督和检查。4.1.4.3组织监督项目部贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级指示精神。监督检查项目部各施工班组安全生产责任制的贯彻情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。4.1.4.4组织开展项目安全生产检查，及时发现和纠正影响安全生产的不利因素。4.1.4.5监督和检核对参战员工的安全教育培训工作的贯彻。4.1.4.6组织协调项目安全事故的调查、分析和对事故责任者的解决。4.1.4.7完毕项目经理交办的其它安全生产工作。4.1.5施工管理部4.1.5.1负责组织召开项目部的生产例会，做好项目部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息。4.1.5.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交桩工作，熟悉现场工作。4.1.5.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运营计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。4.1.5.4负责项目部施工设备管理工作。4.1.5.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和记录分析工作，准时向业主、监理和项目部报告进度情况，掌握进度计划，保证信息的上传下达。4.1.5.6负责协调项目部与地方主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工许可手续。4.1.5.7协助业主办理地面附着物补偿及补偿手续。4.1.5.8负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、记录、汇总、归档等工作。4.1.6技术质量部4.1.6.1全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。4.1.6.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理；4.1.6.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底,监督、检查施工作业队的技术管理工作。4.1.6.4负责与设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工中出现的各项技术问题。4.1.6.5负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。4.1.6.6负责整个项目的质量、计量管理工作。负责编制工程质量检查计划，拟定质量目的，协助项目经理进行质量活动策划，协调、贯彻质量管理的各项工作；4.1.6.7积极配合业主和监理的工作，按规定及时向业主、监理报验所安排的任何检查和实验工作。4.1.6.8建立健全施工现场质量保证体系，组织实行项目质量大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和防止措施。4.1.6.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量的各种记录和台帐。4.1.6.10负责对质量事故进行调查、分析、解决和上报，督促有关单位进行整改。4.1.6.11负责创优工程组织管理，并负责质量目的、创优资料目的管理。4.2质量方针的制定与贯彻4.2.1由项目经理拟定项目的质量方针，涉及质量目的和对质量的承诺。4.2.2项目部的各级人员必须理解质量方针并坚决贯彻执行。质量责任5.1项目经理的质量职责5.1.1根据工程协议、设计文献、标准规范、法规规定以及施工组织设计、质量保证计划、“压力管道安装质量保证手册”、程序文献规定，负责对本工程的管理，是该工程项目质量第一负责人；5.1.2建立健全本项目质量体系，任命技术质量总负责人、各系统责任工程师及各管理部门的负责人，对工程项目质量体系有效运营负责；5.1.3对施工组织设计进行审核，经公司总工程师审定后报监理审批；5.1.4负责项目施工人、财、物等资源的贯彻，并按施工组织设计组织施工，组织编写施工现场管理办法、施工进度计划、安全环保措施以及为实行质量方针、质量目的所采用的质量保证、控制措施等管理文献；5.1.5负责组织对施工进度、安全质量、经营管理等进行分析，定期召开情况分析会，及时纠正出现的问题；5.1.6对违反管理规定导致质量事故的责任单位、负责人有处分、处罚权；5.1.7对在质量工作中作出突出奉献的单位和个人有给予奖励的决定权；5.1.8有项目施工的管理权、决策权以及公司经理授予的其他权力。5.2项目技术负责人、质量主管的质量职责5.2.1协助项目经理建立和完善工程项目质保体系，并组织实行，是项目技术质量管理的总负责人。5.2.2组织编制施工组织设计及质量计划，组织协调解决施工中的重大技术质量问题。5.2.3全面管理项目部的技术质量工作，指导责任工程师、技术员、质检员的平常工作。5.2.4对项目部的技术质量工作负全面责任。5.2.5负责项目部施工技术、工程质量、计量的管理工作。5.2.6对不符合质量规定的行为有制止权、纠正权、处罚权。5.3质检员的质量职责1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计规定的质量规定，并按施工规范、质量标准搞好

计量控制和检测工作。

3、认真实行“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实行重点监

督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检查评估标准，对分部分项及单

位工程进行质量验评，认真填写质量验评登记表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签

证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改规定。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，

实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检

或送检工作。5.4工艺工程师的质量职责5.4.1组织图纸会审和技术交底工作，指导施工中的技术难题。5.4.2组织编制施工组织设计和作业指导书，并负责其在项目中的实行。5.4.3参与质量检查，针对存在的质量问题制定纠正措施。5.4.4收集和整理竣工资料，组织工程交工。5.5材料员的职责5.5.1对项目工程采购材料质量负责。5.5.2对采购材料及业主提供的材料进行验收。5.5.3认真组织现场材料的标记工作，防止混料。5.6施工台班长的质量职责5.6.1认真组织开展三检制活动，督促施工班组做好各项记录。5.6.2坚持质量第一的思想，当质量和进度发生矛盾时，对的解决质量与进度的关系。5.6.3接受上级部门和质量人员的监督检查，对提出问题及时进行整改，对违反程序施工导致工程质量低劣的，坚决予以制止并返工。质量检测及控制程序6.1质量检测6.1.1根据协议和规范规定，选择和配备相关专业及资质的检测人员。6.1.2施工用检测工具、设备的精度等级与受检工程要相适应，按周检计划定期进行标定和校验，保证其在有效的使用状态下使用。6.1.3建立检测和实验设备档案或台帐，同时在被标定的设备上加以标记，按A、B、C类分级管理。6.1.4工程开工前编制项目检查与实验计划，严格按照穿越工程管道验收规范及国家现行规范、标准进行检测。6.2控制程序为了保证施工质量得到有效控制，对施工重要过程进行A、B、C等级控制管理，采用质量确认和签字的方法。说明：A级：表达由业主、监理二个检查确认。B级：表达由监理检查确认。C级：表达由施工单位提供检查记录保证检查、测量仪器、仪表和量具处在受控状态，使其所需的准确度和精确度满足测量能力规定，保证检查和实验结果的可靠性。质量控制要素我公司根据GB/T19001-2023idtISO9001：2023标准建立了严密可行的质量保证体系，编制了《质量手册》、《质量控制程序》。7.1产品标记和可追溯性项目部负责制定产品标记和可追溯的控制办法，保证施工中发现问题能迅速查明因素和责任，使工序质量始终处在受控状态。现场施工标记和可追溯范围。标记方法严格执行监理和业主的有关规定。7.2过程控制开工前，项目技术人员做好图纸会审和技术交底工作，使工程施工人员掌握各项技术质量规定。7.3施工过程关键因素的控制7.3.1操作者必须持证上岗，使用的施工机具、设备要满足工程规定，施工环境要符合设计及规范规定。7.3.2对进场材料、产品要进行检查，保证其质量满足工程或规范规定。7.3.3对施工设备、机具、检测设备等要定期保养、鉴定，保证设备完好，处在合格状态。7.4纠正和防止措施7.4.1质检人员发现的不合格品及时上报。7.4.2对重大问题，由质量主管上报工程监理。7.4.3接到工程监理不合格告知后，由质量工程师组织有关人员，针对因素进行分析，制定切实可行的纠正和防止措施，并保证措施正的确施。7.4.4对反复出现的不合格问题，有针对性的制定防止再发生的纠正和防止措施，并进行控制、跟踪、协调和验证其有效性，其实行效果由项目部进行检查评审。8、现场文明施工组长：项目经理副组长：技术负责人成员：各相关工程师和施工队长8.1文明施工组织机构图组长：项目经理副组长：技术负责人成员：各相关工程师和施工队长8.2文明施工措施8.2.1认真执行公司《现场文明施工制度》。8.2.2设立工程概况牌，施工技术标准及规范牌，施工安全措施牌，安全标志牌，质量目的牌，施工平面布置图，QHSE板。8.2.3工程办公室室内各种上墙图表绘制清楚，简明扼要，一目了然，便于指导施工。8.2.4材料推放整齐有序，标记醒目、齐全。特殊材料要特殊保管和供应。8.2.5设备、机具、工具摆放合理，整齐、整洁，经常维护保养，始终保持良好状态。8.2.6各工种严格按操作规程和施工作业指导书作业，遵守安全规章，严禁违章操作。8.2.7施工人员按规定穿戴劳保用品，施工结束后，清理施工现场，及时回收各种废弃物及剩余材料，做到工完、料净、场地清。9信息技术控制建立项目信息控制系统项目部综合管理部全面负责整个项目信息的控制与管理工作。信息控制流程图综合管理部综合管理部监理与设计业主项目部部室施工机组信息接受项目主管经理地方相关作业单位信息反馈10设计确认及变更控制10.1业主提出的变更：业主对工程提出设计变更时，应将变更方案提交设计单位审查，设计单位审查批准后，由监理工程师向施工方发出变更告知。项目部应根据变更图纸贯彻施工方案并组织施工。10.2项目部提出的变更：项目部提出的工程变更应征得监理工程师的批准并经设计单位审查，设计单位审查批准后，抱业主批准方可实行。11创优质工程11.1创优目的单位工程合格率100％，优良率95％以上，工程建设质量创“优质工程”。11.2创优标准11.2.1工程质量达成优良等级；11.2.2工程准时完毕。11.2.3工程成本减少3%以上；11.2.4实现文明施