装饰公司经营目标任务专题计划与实施专项方案

二O一十二个月鑫潮装饰工程经营目标任务计划和实施方案年度工作目标是集团企业求真务实发展至为关键十二个月，依据集团企业工作工体要求：以“明道智远、厚德善为、和盛鑫潮”企业关键精神为指导，着力整合资源强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、关键突破带全局，努力实现装饰企业今年目标任务计划。装饰企业年度目标任务是在内确保完成工程造价在3000万元人民币施工项目，产生净利润300万元人民币。1、第一季度1-3月份，从8月1日企业试运行到2月份止，企业共支出管理费用40万元人民币。第一季度1--3月份以前企业没有具体项目在施工，没有实际收入，第一季度工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进，所以还会产生管理费用。第一季度企业总管理费用估计控制在50万人民币以内。2、第二季度4-6月份，企业会有实际项目进场施工，计划完成工程量750万元，毛利润150万元人民币。在财务方面，经过第二季度项目完成，所产生利润能够把下六个月及第一季度管理费用持平，并产生少部分余额。3、第三季度7-9月份，第三季度是企业进入收益关键时段，企业要确保完成1050万工程量。在除去全部管理费用及其它零星费用外，创利120万元人民币。4、第四季度10-12月份，是十二个月最终一个季度，是至关关键阶段也是装饰装修黄金时期，企业要确保完成1200万工程量，并创净利润180万人民币。二、关键工作任务对上述关键经营指标，认真分解下达所属部门人员，明确职责，任务，时限，确保目标责任计划分解合理可行度。广开门路，多渠道、多路径筛选物色管理和工程技术骨干实在人才，增强企业经营管理水平和承接装饰工程能力。精心组织相关资质申报材料，十月底以前确保取得装修工程三级资质证，努力争取申报二级资质。建立和完善企业内部管理制度，加强成本费用管理，是企业运行规范化、科学化、效率化，强管理出效益。加强研发部、信息部、技术部力量，着力做好砂岩石材装饰技术研发，探索石材装饰优异工艺和推广工作。主动拓展市场，多承接装饰工程项目，经过项目工程事实来历练队伍、完成年度目标计划。四、实现目标任务应采取关键方法怎样努力实现上述目标任务计划，关键应在以下方面下功夫、求突破、谋发展、出实效:1、不拘一格选择培养人才。1）企业以后发展中能否有大发展，关键在于人才。把吸纳人才、留住人才、培养人才纳入工作第一要务，以宽广胸怀、唯才是举心态、德才为先责任感落实人才队伍建设。2）着重引进懂经营、会管理、有能力、善开拓装饰工程行业经营管理人才和专业术过硬、有较丰富装饰装修技术能力现场管理人员、设计人员和施工技术人才，大力提升装饰企业综合技术力量。3）主动培养、提拔责任心和上进心强、工作业绩好、爱钻研学习、善于克服困难处理问题现有些人才。4）重视业务知识学习，切实增强研判形势、驾驭全局能力，提升见微知著、洞悉规律本事，提升沉着应对。科学处理水平，增强善于分解目标任务、精于采取实现目标任务方法能力。2、提升科学管理水平1）人才是企业发展基础，管理水平是实现发展保障，管理是生产力。没有优异、科学、实用管理体系作保障，难于实现结构优化，关键竞争能力形成。2）对此应依据集团企业关键文化精神和明确目标任务、基础制度，建立完善适适用于装饰企业装修工程管理体系和制度。3）成本费用预算控制、落实实施力、目标任务完成监督检验、加强制度化、目标化管理，规范运行、效率提升、务实推进。只有这么，才能强管理出效益，才能提升装饰企业竞争力和发展水平。3、树立良好工作作风1）发展路上，面临严峻挑战要应对，存在很多困难和问题需处理，也有很多机遇要抢抓用好。所以企业上下必需求真务实、攻坚克难，抢机遇、转作风、上管理、出成效。2)树立“只重结果，不重过程；只认功劳，不认苦劳”功过价值观。坚定不移树立攻坚克难工作作风。3）牢靠发扬团体精神，发挥团体力量作风，团体合作和集体协作是企业成功确保。4）创新方法，强化落实实施力，加大监管和问责力度。三、目标完成力度为了能够完成企业基础目标，企业上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基础目